IT行业有什么特点？怎么赚钱？

想学java,但是担心IT行业发展前景,计算机培训为你解说学习java的前景,并呼吁参与java培训前程似锦

提问:我是一个学习机械设计的临近毕业的学生但是我不喜欢这一行业,想通过另一种途径转行学习JAVA软件编程，不过我不知道IT行业的薪资待遇以及近几年在中国的发展及就业前景，所以想请教一下电脑培训的

回答"又到了一轮高校毕业生的就业高峰期，许多文秘类\机械类等专业的毕业生涌入市场，却难以找到满意的工作，而IT专业的毕业生很快找到了工作，有些甚至在毕业前就找到了单位。如今人才市场中涌现了不少新兴职业，IT就是一个不断创新，具有职业的生命力，能影响和向其他行业扩展的行业。IT行业在当前就业中还出现了许多热点，例如安卓开发\java培训等，那么进入IT行业需要做哪些准备工作

先是专业知识的储存。IT是一个对专业知识要求高，并需要不断知识更新和充电的行业。其时尚性、竞争性和高淘汰率决定了这是一个青年人为主的就业行业，几乎90%以上为青年人。

其次是实践经验的积累。我们碰到许多青年会问这样的问题：我们刚从学校出来，哪来的实践经验。初看这一问题比较中肯，难道实践经验的积累一定要找到工作吗其实有的学生在校期间通过多种渠道积累了实践经验，如暑期有针对性的打工，或通过熟人关系积累实践经验，也可有目的性地参加见习培训，学校安排的实习等等。实践经验对某些人是道坎，而对于那些认真对待求职的青年来说，只是在就业前多做了一道题而已。进入IT行业有许多方法。例如通过熟人、私人关系，报刊、媒体，公共职业介绍所(网站)，社会中介机构，学校就业服务中心等等。在众多的就业渠道中，暑期打工和同学介绍是二条应该引起重视的渠道。

后从事IT行业的青年还应该有充分的思想准备，你能面对激烈的行业竞争吗如果有一天该行业由热门转为冷门，或者你将退出该行业，你是否会坦然对之，并正确选择下一个就业目标。

从我国IT企业特点和目前项目管理实施情况看，在项目管理的输入、输出及中间环节三个方面都存在着显著的特点及问题。

1、市场及客户方面

市场变化快，技术更新快，竞争空前激烈。目前，在中国与软件有关的企业大约有5000家。其中有进驻中国的著名外企，有新型的软件网络公司，也有近年来大量转型进军IT业的传统企业，行业竞争空前激烈，且竞争对手具有一定程度的不可预测性。另外，软件盗版、侵权、粗制滥造等现象的存在和尚不够规范化的市场秩序，使市场竞争的复杂性增加。

客户也是发展中的客户。信息技术的迅速发展，导致IT行业客户需求的多样性，多变性和不确定性。软件产品或解决方案需要企业与客户在充分沟通的基础上，共同提取、挖掘，客户与企业具有很强的互动性。IT企业不仅要着眼于技术的变化，而且要同步或超前了解客户的业务需求。

2、资源方面

人才是IT企业最重要的资源，迫切需求专业化的项目经理。软件产业是智力和知识密集型产业，其生产方式的特殊性决定了人力资源在IT企业中的地位。IT企业对项目经理的需求量大，但日前专业化的项目经理十分缺乏。项目经理多是技术出身，他们能够把握技术方向，但缺乏专门的项目管理训练，尤其是在项目团队建设、系统思考和项目风险管理方面急需完善。专业化项目经理的缺乏和技术人员向管理人员转型的难度是IT企业项目管理的问题之一。

建立无边界企业已成为资源利用的重要内容。IT项目的规模化、复杂化和客户化低成本、快捷的服务需求使IT企业必须开展广泛的对外合作和策略联盟。在项目运作中，必须能够快速、有效地组织和调动企业内外部资源，以适应市场和技术的快速变化。

3、管理控制方面

IT企业的组织结构和业务流程复杂度增加。技术和市场的迅速发展对传统的组织结构提出挑战，IT企业在发展到一定阶段后都纷纷对企业组织结构进行调整，进行组织再造。主要包括实行组织结构扁平化、专业化分工、知识管理等。为满足客户需求，确保项目质量，IT企业也多将传统瀑布式业务流程改为面向对象的、递进式业务流程，即企业不仅关注客户的初始需求，而且能在项目的进展过程中，不断关注和挖掘客户的需求，达到充分交流、螺旋式前进。这样就增加了项目成本和时间的控制难度。

知识员工的个性化与项目团队建设。一方面，IT企业员工多需求有创意的工作和个性化的发展；另一方面，任何一项产品、一个项目都是集体智慧的结晶，因而要求员工有良好的团队精神。如何正确解决好这一对矛盾的两个方面，是IT企业项目管理的一项重要工作。

中创软件实施项目管理的实践体会

1、以客户满意作为项目管理的最终目标

在项目管理过程中，我们发现，有一些项目虽然如期完成，费用控制得也较好，项目产品的性能指标也达到了，但用户并不满意。其失败的主要原因是没有真正关心、理解客户的感觉与需求。因此，中创软件把以客户为中心、让客户满意作为项目管理的最终目标，将项目管理实质性地转变为客户管理。

充分满足并挖掘客户需求。信息技术的迅速发展，导致IT行业客户需求的多样性、不确定性和个性化。企业和客户之间的界限越加模糊，软件产品或解决方案需要企业与客户在充分沟通的基础上，共同提取、挖掘，客户与企业之间具有很强的互动性。因此IT企业不仅要着眼于技术的变化，而且要同步或超前了解客户的业务需求。

对项目过程不断改进。为了使项目过程更加面向客户，中创软件进行了组织调整，成立了面向金融、交通、电子商务等用户的事业部，实现了由总经理班子、事业部和项目组织成的三层结构形式，减少了公司内部的协调环节，拉近了开发与市场的距离。

项目实施过程还需要严格的质量保证体系。在通过ISO9001国际质量体系认证基础上，中创软件进一步完善项目管理体系，形成了一个以预防为主，全程受控，紧密衔接的，有质量保证的项目管理过程，并于2000年9月首批通过国家计算机信息系统集成一级资质认证。

通过增值服务为客户创造价值。项目管理的完成并不意味着项目活动的结束，即IT企业不仅要为客户提供高品质的产品和服务，而且能为客户提供优质的增值服务，这已成为项目管理活动的自然延伸。为此，中创软件成立了客户服务中心，引入客户关系管理(CRM)，对客户的各种信息进行有效组织、分析，对已经完成的项目进行统一管理和支持，为客户提供7×24小时的不间断、全方位服务。

2、项目管理要面向结果，首先要面向人

项目管理要以人为本，项目经理首先是人力资源经理，中创软件坚持“以人为本”的管理理念，把员工个人目标与项目管理和企业发展目标有机结合在一起，努力把企业建设成学习型组织，培育优秀的项目管理团队。

通过项目为员工提供平台。IT行业的技术变化快，市场变化快，新项目层出不穷，中创软件把每个项目比做一个舞台，打破了论资排辈的传统观念，每位员工都有机会登台表演，通过公平、公开选择项目经理和项目成员，使优秀人才不断涌现。通过把员工的发展目标与项目目标的有机结合，使员工在项目的平台上实现自我的价值。

项目经理的选拔与培养。项目经理队伍建设对于项目管理的成功实施至关重要。中创软件遵循“高起点、高频率、全方位”的原则，加强员工培训和提高团队的整体素质。对于项目经理，一方面通过竞争上岗、员工考评等手段，根据员工的业绩、能力和态度，客观、公正、大胆地选拔和任用项目经理。另一方面，在公司推行项目经理资格培训和上岗证制度，坚持内部培训和外部培训相结合，理论培训和案例分析相结合的培训方式，提供锻炼机会，促进项目经理角色的转变和项目经理队伍的快速成长。

项目的考核与激励。正确、合理、量化地评价人才是实施项目管理的一个重要方面。中创软件在公司推行全员考评制度，形成了以人才挖掘为目标，以工作业绩为导向，项目考评和职能考评相结合，考核结果与员工晋升、业绩工资和奖金直接挂钩的量化考核办法。项目的量化考核，做到了对每位员工进行客观的评价，为员工提供了公平、公开的竞争机会，增强了员工工作的成就感和价值感。

3、项目组织的延伸

随着IT市场竞争环境的日趋激烈，一方面，客户需要整体的解决方案和一揽子服务；另一方面，IT企业很难包揽一切，而是更多地向专业化方面发展，成为市场生态链中的一环。这就要求项目组织更开放、更精益、更富有d性。只有更加灵活、高效地组织企业内外部资源，才能满足客户多方位、低成本、高质量和快捷的服务需求。

中创软件以共赢为基点，以讲求实效、优势互补为原则，不断挖掘和利用外部资源。先后与IBM、HP、Oracle、Cisco、Microsoft等多家国际知名企业建立了良好的合作关系，通过产学研合作，从中国科学院、中国工程院、著名高校、学术团体、海内外专家中吸引和聘任了大批优秀人才。他们已成为中创软件强大的智力支撑力量，为中创软件项目管理的实施提供有力的资源保证。

4、项目管理的挑战性和推动力

项目管理的实施，特别是全面推行项目管理，对于IT企业而言，不是一个小的改变，而是一种变革，是一项长期性、艰巨性的任务。它要求公司的企业文化、组织结构、业务流程及有关工具进行全方位的调整和配套，以便与项目管理的实施相适应。

企业领导首先要有开放的心态，勇于改革，不因暂时的困难或挫折而放弃；而且还要有务实的态度，要有相应的措施和落实的力度，推动改革的进程。

作为企业核心价值观的企业文化，也为项目管理提供了根本的指导思想。自1991年成立以来，中创软件树立了“与员工共同发展、与客户共同发展、合作伙伴共同发展”的企业文化，在实践中不断得以创新、丰富和完善，成为实施项目管理的强大精神支柱。

随着项目规模化、复杂化、以及并行项目数量的增多，现代化的管理手段和工具已成为有效实行项目管理的必要条件。中创软件于1999年初自行开发建立了基于网络的企业数字神经系统，该系统集项目管理系统、财务管理系统、用户管理系统及人力资源增强了系统于一体，实现了信息资源的高度集中和共享，有效地管理于公司资源的动态调配和项目的并行管理能力，提高了项目的全过程监控水平和管理效率。

答案：1．A;2．D; 解析： (1) ③表述有误；质优价廉和优质服务是企业立于不败之地的条件，故排除④；①②符合题意，故选A项。 (2) 只有D项最合题意。

此次席卷全球的国际金融危机，对美国的IT行业造成了重创，大批的国际IT业巨头纷纷裁员，并随之相应调低年度营收预期，欧美IT行业一片过冬迹象，IT业的股票整体下滑。然而，与欧美相比，由于我国IT行业产品和消费结构性的差异，再加上我国IT行业自身受宏观虚拟经济的影响有限，所以此次国际金融危机对我国IT行业的格局影响并不明显。“至少从目前来看，并没有看到这种趋势。”计世资讯曲晓东这样认为。

而随着美国IT行业掀起了裁员风暴，对于目前正在走向世界的中国IT行业来说，是一个难得的招揽世界顶级IT人才的机遇。而由于我国IT行业拥有庞大的国内消费市场作为强有力的支撑，此次全球性的国际金融危机对于我国IT行业来讲可以说是机遇大于挑战。

风险中孕育着机遇

目前我国软件行业在充分满足庞大的国内消费市场的同时，在软件外包业务方面主要面对亚非等发展中国家的消费市场。由于此次国际金融危机对于全球IT行业，特别是软件业的影响主要反映在欧美等IT强国。因此在在我国主导信息化与工业化融合、走新型工业化道路的大背景下，我国软件产业将迎来重要的发展机遇期。

我国软件行业特别是软件外包业务在一系列相关政策的扶持下，目前继续保持稳步快速发展的态势。数据显示，今年前7个月，累计完成软件业务收入41991亿元，同比增长324%；其中软件出口达767亿美元，同比增长613%。工业和信息化部软件服务业司司长赵小凡表示，近几年我国软件产业发展环境日趋完善，软件与信息服务外包蓬勃发展，产业国际化水平不断提高。

而对于PC、手机等IT硬件制造行业来讲，由于欧美IT巨头遭受到国际金融危机的影响较大，并纷纷裁员来压缩企业成本，大量高端IT人才流通性加大，这对于我国IT行业来讲是一个难得的招揽世界高端IT人才的机遇。

在市场方面，由于拥有庞大的国内需求市场作为支撑，以及2008北京奥运会对于我国知名IT企业品牌国际化的强有力推动，我国IT行业在加快全球化进程中，进一步打开IT消费重要的欧美市场，在风险中将孕育着很大的机遇。

产业结构亟待升级

虽然在此次的国际金融危机中，我国IT行业收到的影响有限，但从侧面不难看出，在如今经济全球化的趋势下，我国IT行业目前产品和消费结构仍处于全球IT产业链的中下游环节。

目前我国软件业仍以中小型企业为主，在产业链结构不够完善的情况下，企业多注重短期利润，缺乏核心研发技术积累以及对软件技术开发的创新意识，再加上对市场细分领域深入程度不够，严重阻碍了企业做大做强。中国开源软件推进联盟副秘书长袁萌认为，目前国产软件很大一部分都并不具有自主知识产权，而是对国外自由软件的翻版，国产软件只有依靠真正的自主研发和自有知识产权才有出路。

增强风险意识依托国内市场走出去

此次全球性的金融危机对于欧美IT行业的影响，给我国IT行业敲响了警钟。虽然国际金融危机给国内IT行业带来的影响有限，但是危机过后将会带来更加激烈的市场竞争环境。

由于经过国际金融危机洗礼的欧美IT行业在调整洗牌之后会进一步加强和提升自身的市场竞争力，对于在世界IT消费市场中占有重要地位的中国市场将会迎来更多的国际IT企业的强有力竞争。国内IT企业必须增强风险意识和抵御市场风险以及竞争的能力。

国内IT企业应通过此次国际金融危机对欧美IT行业造成的影响中，有针对性地加强自身核心技术的研发和市场风险抵御能力。并结合国际金融危机的教训，合理调整企业资金需求结构，多元化地拓展融资渠道。持续加大对核心技术的人才和资金投入，提高企业品牌的核心竞争力。有效地整合自身优势资源，优化产品结构，进一步加强对国内市场地深入拓展，在此强有力的依托下，推进品牌的国际化战略。

如今在我国主导信息化与工业化融合，走新型工业信息化道路大环境下，我国IT行业应不断地对国内市场进一步细分化拓展。据易观国际的数据显示，目前市场环境促使小企业主加快企业信息化建设，国内近60%的中小企业均有SaaS服务需求。而我国企业当中90%以上为中小型企业，国内拥有庞大的IT需求市场。而未来我国即将上市的中小创业板以及可以通过对专利技术作为抵押贷款等相关利好政策，将会使得我国IT企业在融资渠道上更加多元化，解决了国内IT企业融资难的问题。

工业和信息化部软件服务业司司长赵小凡表示，下一步我国将会推动出台相关政策法规，组织实施软件重大专项，加大对软件自主研发的支持力度，要实现基础软件和工业软件产品的突破，提升产业自主创新能力。

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