技术部门管理人员多少个合适

针对1个软件项目的1个高效的软件开发团队的组成只应该有3-5人：

1船长角色：核心程序员x1，制定时间节点，构架设计和编码，完成75%-65%的代码量。

2大副角色：程序员x1，按照指示编码和对外沟通交流，完成20%代码量，并且作为船长的备份。

3水手角色：程序员1-3人，按照需求测试，少量代码维护和修改，完成5%-15%代码量。

有3点必须说明：

1、由于只讨论软件开发，因此设计师、产品经理、QA等角色没有提及，但是不代表这些角色不重要。

2、人数能不能更多？可以，但是尽量避免。特别需要警惕其中是否存在资源浪费的可能。如果发现10个人都不够用的情况，就要认真考虑分为2个项目2个团队的可能性。

3、付出和回报必须对应。特别需要拉开船长和其他人的收入差距。

我在一家it公司兼职过。老板是高校老师，凭他在日本访学的时候攒下的人脉拉软件外包生意，公司大概10－15个人，2个是高校对口专业博士，是业务总管，员工全部是高校里找的兼职学生；老板娘管财务。极其小的一个公司。不过老板很累的，经常干到晚上12点才回家。

根据我的分析，技术部门管理人员的数量应该根据企业规模和部门规模来确定。通常情况下，每个部门应该至少有一个管理人员来负责协调和指导部门的工作。如果部门规模较大，可以考虑增加管理人员的数量以更好地管理和组织部门的工作。但是也需要注意，管理人员数量过多可能会导致沟通和决策效率降低，因此需要在平衡管理人员数量和部门工作效率之间进行权衡。

从人员配置上来看，具体人员包括项目经理、产品经理、UI设计师、UE设计师、前端工程师、IOS工程师、Android工程师、后端工程师、架构师、测试工程师等；

项目经理负责组织与实施开发项目，并进行项目管控。项目经理熟悉IT开发的业务流程及参与人员，能够组织及参与项目需求分析和系统设计，安排项目组成员的相关工作，并进行项目进度控制、成本控制及质量控制。

产品经理负责与客户进行前期对接，了解客户需求，完成需求分析和初步的产品设计，将 Idea 转化为能够落地的产品原型图。

UI设计师：即用户界面设计师，主要负责对软件的交互、 *** 作逻辑及界面进行整体设计。

UE设计师：负责对用户体验进行优化，在游戏开发中较为常见。不过，为了控制成本，目前大多数初期创业团队和一些程序开发公司会将UE设计工作分担给产品和UI设计师。

设计师会在产品原型图的基础上进行优化、细化，把页面做成“常人能看懂的东西”。相较产品原型图，设计师所作的界面图会对普通人更友善。

前端开发：前端即产品的前台部分。前端开发负责相关产品前端程序的实现，并提供合理的前端架构，目前通常分为Web端开发、IOS开发、Android开发三个模块。

后端开发：后端的工作通常与数据库有关，需要对数据库进行设计并优化交互逻辑。后端对数据库功能的实现、数据存取、平台的稳定性与性能负责。

测试：测试人员负责在程序开发过程中的发现缺陷，并进行完善。

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