IT行业程序员简历怎么写程序员简历需要包含什么内容

目标的实现是可以量化的。有人将目标比作洋葱，把目标实现的过程就是剥洋葱的过程。洋葱的最外面是即时目标，也就是眼下应该动手做的事情，里面一层是短期目标，再往里依次是中期目标、长期目标，最里面一层也就是我们想要的终极目标。洋葱要一层一层地剥，我们实现目标也要一步一步的来，“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河”，小目标的达成才是对实现大目标最强有力的支持。

目标就像是洋葱，只要你一片一片地剥，终有一片会让你落下幸福的眼泪！

中国著名的实战型管理培训大师余世维博士说过：“任何目标都不会自动实现。我们经常提出一些远大的目标，但因为没有分解、没有细化在每一天、每一件事情或者每一个过程里面，这个目标总是显得模糊不清。没有量化在每一个工作里面，就不知道对于这个目标，我们自己的责任是什么，我们自己的贡献是什么，所以更重要的是怎么具体实现目标。”意思就是说，要想实现目标，首先要学会量化目标，把大目标分解为一个个小目标，然后从每一个小目标着手，一点一点突破。如果目标不可量化，就会很容易放弃，因为看不到成就。

有人制定目标往往只是制定一个笼统概括的长期目标，没有d性，没有充分考虑实现目标所需要的资源、时间和自身应具备的能力等，制定的目标往往离实际 *** 作较远，因此我们要制定一个有效的可以量化的目标。例如，一位高三学生的目标是一年之后考一所好大学，那么这所“好大学”应该具体落实到大学的具体名称和以后所学专业的性质，这样高三一年的学习才会更有目的性和针对性。1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，山田本一说：“每次比赛前，我都要乘车把比赛路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树，第三个„„一直画到赛程终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力冲向第一个目标，到达第一个目标后，我调整自己，又以同样的速度向第二个目标冲去„„40多公里的赛程就这样被我分解成许多个小目标轻松地跑完。其实，起初我并不懂得这样的道理，我始终把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜，结果我跑到十几公里处就疲惫不堪了，我被前面那遥远的路程给吓倒了。”这就是目标量化的力量！借鉴山本田一得做法，在半个月前的志愿者长跑测试中，我以音乐学院这个五彩缤纷非常醒目的大本营为一个小目标，跑了一百米后又以主席台为另一个小目标，如此下来1200米这个大目标就被我分成了6个小目标，每一圈我都追着两个小目标一步步的跑下去，最终坚持了下来。 如果一开始我便想着要跑完1200米，那么我会慢慢失去勇气，因为太遥远，可是以每个200米为目标，我能够看得见目标就在前面，然后鼓起勇气一个个去攻破，终点就在眼前。

人生就像像一场马拉松。都有着远大的理想，为什么有的人一事无成，有的人能够走出一条漂亮、成功的人生路呢﹖关键就在于目标的量化。“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河”，小目标的达成才是对实现大目标最强有力的支持。那么我们应该如何去量化目标呢？首先，我们要为自己的目标写下一张目标管理表，包括自己的总目标，目标中的关键点，完成这些目标需要哪些资源等。然后，将大目标拆分成一个一个小目标，写出完成每一个小目标的时间、进度以及完成质量等。最后一步就是执行，执行人必须将计划付诸行动，并不断检查工作进度，调整行动，全力完成目标，并要忠实地进行目标执行结果的自我检讨、反馈、总结、调整，每完成一个小目标就给自己一些小奖励，因为成功需要激励。

有了这些计划，即使天大的目标也有伸手可得的感觉。其实我们做任何事都是这样，人的一生总有一个大的目标作为指引，但是一直看着这个目标太累，我们可以在实现这个目标的过程中设置几个小的目标，逐步去实现，那么大目标自然而然就实现了。远大的理想是要分解成目标的,不能量化的目标,其实不能算是一个目标,充其量是一个想法,而目标就是量化后的梦想!目标被分解后,就变得容易征服了!

计算机程序员的工作内容有：

1、负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施；

2、协助项目经理和相关人员同客户进行沟通；

3、参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析；

4、熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术；

5、负责相关技术文档的拟订。

计算机程序员的招聘条件是：1、21至28周岁；2、具备良好的沟通合作技巧和团队合作能力；3、能独立承担计算机后台程序的开发工作；4、品行端正。

招聘信息中最重要的无疑是职位描述和职位要求，因此工作经验这一项就该“投其所好”。IT行业程序员简历怎么写程序员简历需要包含什么内容求职核心关键词，不少HR在浏览简历的前15秒实则是对关键词的扫描，所以“路人甲”型的求职者不妨在工作经验中添加一些与应聘职位相关的关键词。

首先，说说针对招聘要求填写工作经验：在填写工作经验前，求职者首先要学会读懂招聘信息，掌握其传递出的信息。招聘信息中最重要的无疑是职位描述和职位要求，因此工作经验这一项就该“投其所好”。例如，一家单位要招聘一名运维工程师，你却在简历中浓墨重彩地描写自己曾在公司年会上当过主持人，业余时间做过初中生的语文课家教，纵使你的经验再丰富，也不会引起HR的兴趣。这时你需要把自己在以往的工作经历中，和运维相关的工作内容写在最前面，然后再挖掘一些虽和运维无关但可以体现你的运维能力的工作内容在简历上。其次，一定要提岗位的关键词：某知名HR经理建议求职者可以多花一些时间去寻找职位中潜在的关键词并在简历的工作经验部分呈现出来。因为不少HR在浏览简历的前15秒实则是对关键词的扫描，所以“路人甲”型的求职者不妨在工作经验中添加一些与应聘职位相关的关键词。例如“团队意识、创造力、抗压力”等，这些关键词可以从企业发布的职位招聘信息中获得。然后，数据是最有说服力的工具：在满屏的文字信息中，数字通常会更引人注意，所以在填写工作经验时，如果把工作内容和经验量化则能增加HR对“路人甲”型求职者的关注度，同时数据信息也可以让简历上的文字描述更具说服力。例如，你要应聘运维工程师，你可以把工作经验一栏中提及的“自动化运维”改成“自动化运维，工作效率提升20%”，这样数据加文字的描述肯定要比简单的“自动化运维”五个字更让HR心动。最后，就是细节，让简历更生动为了吸引HR，求职者难免会在工作经验中写到自己突出的工作业绩，但对于业绩平平的“路人甲”型求职者，该怎么抓牢HR的目光呢答案是呈现细节，展现自己解决问题的能力。例如，一位求职者在工作经验部分写上“分析客户需求”，虽然在这项工作经历中，求职者并无特别显著的成绩，但是可以把工作过程中实现目标的方法写出来;如果把这一经历改成“创造和实施了一种全面的需求评估机制，来协助对服务和员工预测的需求”，HR可能会对求职者另眼相看了。或许，有人要问，这难道是要让那些业绩平平的求职者夸大其辞吗人力资源专家表示，“这种做法是在美化简历，但美化不等于虚化!对于经验不足，资历尚浅的求职者来说，选择‘曲线救国’的手法来适当地美化简历也是可以理解的。”学好技术，还要会展示自己的优势，昌平北大青鸟Java培训，不仅教你使用的技术，学会到企业无需适应，直接上手，快人一步，更会在面试的时候，为你提供全方位的指导，让你找到更满意更适合自己的工作。一个小小的决定可能就改变了你的一生

1 制定整体策略

绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。

2 目标和OKR

绩效目标的制定、引导和监控，就不得不提 OKR 了。OKR 是一种简便且强大的目标管理方法，相对于 KPI 而言，可以帮助员工建立一个更清晰的目标。

一方面，OKR 中的 O 可以使团队在一段时间内保持专注；另一方面，KRs 又为目标如何实现提供了灵活度。总体来说，OKR 可以保持专注度和灵活度之间的平衡。

3 绩效考核

虽然在开发方面的考核指标不存在银d，但是依然有一些可遵循的指南供参考。《Accelerate》一书把衡量软件开发和交付方面的标准叫作软件交付绩效。它可以分为两个类别：

节奏:

交付周期：从提交代码到代码在生产环境中成功运行所需的时间。

部署频率：团队部署代码的频率。

稳定性：

恢复服务的时间：当服务发生服务事故（例如计划外中断、服务损害）时，恢复服务通常需要多长时间。

变更失败率：他们对主要应用程序或服务做出的变更有多少（百分比）会导致服务降级或随后需要进行修复（例如导致服务受损或中断，需要修补程序、回滚或补丁）。

以这两个指南为指导，可根据团队实际的情况制定合适的考核指标。之后结合 ONES Performance 效能管理工具，帮助衡量开发人员的绩效，进行效能的持续改进。

各类研发效能考核指标

自信是一种内心境界。要提升自信，首先要提升自己的综合素质。知道自己的缺点那便去改正，知道自己能力的不足，便去想方设法的去提升;觉得自己不如他人，那就学习他人身上的优点，从他人身上学到自己所想要学到的那些东西。

1

学会修心，修养自己的内心，既不折磨自己，也不折磨别人，明白一切皆空，不以物喜不以己悲，面对情绪，用用智慧来引导，而不要用情感用情绪来引导。以一颗平和的心态去面对挑战，困难和危胁。

2

停止抱怨，敢于尝试。不要总是去抱怨生活，而是应该尽自己的努力去过好自己的生活，做好自己应该做的事情。同时要主动尝试，以积极和主动的心态去面对，多去参加一些活动，积累成功的经验，以此给自己树立自信的榜样。

3少花心思，多干事。少花时间去自怨自艾，去抱怨自己，去想自身的事情，而是要让自己忙起来找事情做，活在当下，任务完成时会有一种成就感，想要提升自信，就是要寻找这种成就感，成就感多了，又怎会不自信

4多一些积极的心理暗示，多做自我肯定，哪怕只看到自己进步一点点，也要积极肯定自己。比如每当看到自己在某事上做得好，要在心里默默地赞许自己：“嘿!这件事你做得棒极了!相信你以后会做得更好!”，也可以对着镜子微笑着对自己这样讲。

5如果你是女孩子，那么还要学习一定的化妆技巧，经常做皮肤护理、面膜等。这个外表的修饰，在提升自信方面非常有帮助。只要坚持一段时间，你总能发现原来自信、乐观的人生态度，还可以由外至内地慢慢渗透。

工作量化是工作中目标或任务具体明确，可以清晰度量。

工作量化是为了更好的管理员工的工作效率和做绩效考核做数据依据。从而解决了员工薪酬与企业目标和个人工作之间的难题，真正做到了薪资的公平、公正、甚至公开。

可量化，把所有可量化的部分以数字代表，如用多少时间及期望到达什么水平。

要达成一个目标，我们可以通过建立相应的数学模型，来进行分析。

首先， 一个目标，总是可以想办法找到量化的角度。 而一旦能够量化，就可以找到提升的办法。

比如，汽车销售行业里有一套分析办法，销量=线索量 x 转化率

通过去记录线索量，就可以算出转化率高低。

横向来看，通过对比每个月的数据，就可以看出转化率的升降，进而大致判断出管理水准的升降。

如果想分析得再细致一点，可以再加入试驾的因素。看看这个月试驾了多少批次，试驾后的订单转化率是多少。那么，就可以延展至，销量=线索量 x 线索试驾率 x 试驾的订单转化率。

于是，分析就可以更深入一层，看试驾的邀约工作做得是否到位，以及试驾过程是否做得足够好。

再换个方向，从范围上来看，从全国、区域、城市、门店到个人，都可以用这样的公式来进行数据分析，同维度横向对比，就可以看出优劣差异，进而做出判断和改善建议。

这只是最基本的分析思路，再往下细分，会有更多的因素和维度。分得越透彻，就越能接近真实世界。

应该说，我遇到的绝大多数事情（如果不是全部的话），只要能够量化，就可以套用类似的公式来寻求提升。所以量化目标，是开始一个工作前很重要的准备。

看一个人牛不牛，其实也是可以量化的。

一个人如果说自己多牛逼，那也就是听听就罢的事情。若是他提到自己所达成的一些关键数据，那倒是值得参考的材料。

比如我一个表弟，在某公司做老板秘书，除了安排好老板吩咐的大大小小事项外，还帮老板做几亿元的现金理财。他给我说，因为跟老板走得太近，即使他已经是历任秘书中老板最满意的一个了，老板也总会有很多的挑剔。每次到年终考评打分时，老板总是会先细数一遍一年下来心中各种不满，然后问到，今年理财赚了百分之多少？当听说又跑赢了大盘多少个点之后，面色一改，毫不犹豫评个最高档，分个大红包。所以我表弟说，最关键KPI其实就是理财涨幅，只要这个牢牢抓住，别的问题都是小意思，所以他一直都把这一点作为自己的核心竞争力来打造。所以我表弟年纪轻轻，年薪早已过百万。

让数字变成你的名片，也成为你识人的眼镜。

要想抓住重点事项，就得把关注点放在真正重要的指标上。不是所有数字都重要的，也不是所有美好的数字都是真实的。比如一个人夸夸其谈说，自己管辖一个业务工作期间，业务增长了百分之多少，自己多牛逼。而事实或许是，在那期间，整个行业的增长速度是远远高过于这个水准。那这数字的参考意义就大打折扣。

再比如一个人说，自己管辖一个销售业务期间，线索的订单转化率提高了多少。但如果整体订单量是下降很多的，那么单独说订单转化率提高，也是无济于事。这就是说，分析的时候，要看什么指标更关键，什么指标最关键。

所以从识人的角度看，跟一个人聊天，是可以用较短时间判断对方是不是个有本事的人。首先问他相关业务的关键目标及相关衡量指标是什么，看他说的是不是最核心的点。其次问他关于关键目标所做到的数字是如何的。再了解下同时期内的行业平均水准、竞争对手水准，以及达到关键目标的关键因素有哪些，再多问几个数字，一个人的形象就大致清晰了。当然，最后免不了也了解下，他是如何做到这些关键因素上的提升，进而实现目标的达成。有骨干、有肉后，可信度就大大提高了。

反过来，一个人自己如果连这些基本思路都没捋顺，怎么也不好跟人说自己是个有本事的人吧。这就是上面所谓的，让数字成为自己的名片。

道理很简单， 开始一件事之前，先明确自己要在什么问题上，做到具体到什么数字的水准，越具体越好，这将更有助于自己做成事情。

一个人说自己马上要开始锻炼身体，要变成一个运动健将，从而提高自己的身体素质，这话一般都挺难实现的。

如果他说要在一年内，完成100次的跑步，每次跑5公里，在每周的周三和周六晚上完成，如果临时有事就顺延到次日完成。那么他要提高身体素质这话，实现的可能听起来就大得多。

所以我们不妨给自己的人生、工作、生活多定义一些量化的目标。量化带来秩序，秩序带来可执行度。

我们公司的老板比较壕，经常跟身材饱满的员工打赌：如果你在3个月内能减掉30斤，就奖励30万。目标明确，奖励明确。我知道参与赌局的同事都成功实现了。最近的一个赌局，是我的一好朋友参与的，也是我所知道耗时最短的，50多天就达成了目标。只是可惜的是，老板一直还没给他兑现奖励。

可能是因为前面赢得30万的人实在太多了吧。

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