怎样为行业制定最好的it战略

技术层面，针对当前的技术能力和未来的信息化蓝图，软通动力通过技术模型进行识别，构建适合该企业的中台技术架构，具有快速迭代、贴近业务的特点。业务层面，软通动力根据该业务的优先级总结业务模型，分析每个业务模块所处的位置。

在这个过程中，软通动力充分展现出了包括技术、实施、咨询等能力在内的领先IT服务商的实力。

在实践应用中，软通动力中台策略不仅为石油石化企业提供数字化转型服务，同时也帮助新能源、零售、制造领域企业提升了数字化水平。

数字化转型需要多方面的协同支持，以下是一些重要的协同支持：

领导层的决心：数字化转型必须是自上而下驱动的行为，必须是在领导层的统一部署与决策下进行转型。

技术与人才的储备：数字化转型需要各类先进技术的支撑，需要通过技术手段管理企业的各类数据，并把数据作为企业转型的依据。要实现转型，必须有人才的支持，这里的人才不仅仅包括IT人才，更需要懂业务的人才，只有两类人才紧密合作才能把业务流程通过技术的手段融合起来，为数字化转型打好基础。

全员的理解与支持：数字化转型过程中，必将出现各类问题，需要企业全员的理解与支持，参与并提出问题，修改问题，快速进行替代。

资源的保障：数字化转型必然需要进行软件、硬件系统的投资，以及全员的培训，资金与人力必须有保障。同时，转型过程中，必然会有困难与挫折，资金投入必须有持续性。

风险的控制：转型的目的是提升竞争力，提升效率，因此转型与业务的正常进行是并行的，不能因为转型而造成业务的混乱。

除此之外，还需要与供应商、合作伙伴、客户等利益相关者建立良好的合作关系，以实现数字化转型的顺利推进。

是公司高层，还是CIO领导的IT部门，抑或是咨询公司？ 在十几年前，大部分企业的IT部门的职责就是买电脑、修电脑、为业务部门提供各种电脑及周边相关的服务，IT部门几乎不需要制定任何的IT规划。随着IT技术与业务的深度融合，IT部门在企业发展中的作用也越来越大，IT规划也就成为许多CIO需要思考的问题，许多问题也随之而来：是公司高层，还是CIO领导的IT部门，抑或是咨询公司？在ITValue社区，各行各业的CIO纷纷抛出自己的经验和看法。 在讨论如何制定IT战略规划前，首先要面对的问题是企业是否需要制定战略规划，不同的企业有不同的答案。IBM全球企业咨询服务事业部总经理文永生曾拜访过很多企业，这些企业都曾请麦肯锡等知名咨询公司做过相关的战略规划，但做完之后大部分企业都将规划束之高阁。 这其中的原因，有的是咨询公司所派遣顾问团队的行业洞察能力较弱，无法形成有指导意义的报告；有的是因为企业所在行业发展过于动态、难以看得长远，咨询项目做完后，调研报告也已经过时。文永生认为，企业是否应该制定IT规划，要看企业的业务能不能被规划，如果不能，那么即便做了IT规划也实现不了所期望的业务价值。 当然，无论企业业务是否能被规划，其IT规划的过程都可以协同大家对信息化形成统一的认知，以便发现未来工作的潜在合作者和隐藏的障碍点。通过IT规划的过程，也可以理清楚未来进行信息化建设的思路。 在ITValue社区中，CIO们在讨论中达成共识：IT战略一定程度需要服从并服务于企业战略，IT战略规划要最大程度的匹配企业战略。强生集团就是一个很好的例子。强生集团有很明确的商业战略规划，IT部门则根据经营策略调整IT战略，使IT变成一种提供系统支持、促进业务增长的能力驱动部门。 从2007年开始，强生制药亚太区IT部门设计研发了区域SOA平台，这个平台建立在支持共性关键业务流程的SAP ERP基础之上，以匹配业务部门的战略至2016年（这个平台的生命周期将在2016年左右结束）。到2014年再实施另一个IT项目，以替代现有项目平台。这就是强生亚太区CIO冯太川的IT战略，不但与业务战略相一致，而且业务部门可以知道到2016年的收益目标、产品渠道、市场规模、收益趋势、市场优势等。

对于房地产行业，楼盘销售就是业绩保障，抓住购买需求，高效匹配房源是留住客户、提高业绩的重要途径。

OA系统在流程、门户、报表和建模引擎的支撑下，双“管”齐下，围绕“售楼”业务，对基本信息和交易过程做一体化管理，通过全程电子化的管理方式，帮助房地产行业优化“房源”销售过程：

（楼盘销售业务管理功能架构）

1、管楼盘，房源基本信息备案：

OA系统对房地产项目中已经建成的楼盘进行系统化的信息备案管理，将基本的楼号、期数、房号一一对应，通过表单功能统一录入OA系统，形成房源信息台帐。相关人员通过台帐就能清晰的了解每一栋楼每一个房间的基本情况，包括房屋面积、销售单价、是否已经售出、业主基本信息等。

（楼盘信息台帐表单）

销售人员在售楼过程中可以随时在OA系统输入楼号、房号就能轻松了解它的销售情况。

OA系统流程化的审批环境帮助地产商建立起一套完善的客户、销售合同信息搜集系统，每一次销售业务都经流程审批、每一栋楼的销售情况都经流程记录，一条表单就能带出所有销售信息。

2、管销售，售楼过程跟踪记录：

跟踪楼盘销售过程，了解销售中出现的问题、发生的变化、产生的钱款，才能确保售楼透明化，降低销售风险。

OA系统通过流程引擎帮助房地产行业制定流程化、规范化的预订、认购、签约过程。此外，在分权管理的基础，不同机构、不同项目、不同楼盘的业务审批可以实现灵活流转，层级权限分明。

对销售过程中出现的折扣、合同变更、退换房等行为及时审批，做好详细的电子化记录，方便随时调取核算。所有楼盘的收款情况用一张表单就能全面呈现，分类清晰，款项核对方便。

如果想对某一套房子的收款情况做详细了解，还可以直接在总收款门户中通过关键词搜索，比如输入单元号、房号、楼号、或者直接输入户主身份z等，就能了解收款。

OA系统流程化的销售过程确保每一次交易、变动都经审批、有记录，提高房地产行业售楼业务的规范性。

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