什么是IT基础设施呢？

IT管理首先管理各种硬件实施管理范围需要广泛能够覆盖尽能硬件设备;其运行硬件设备网络与应用系统、业务系统些IT基础设施管再用

企业运营要素非两点节约本二创造效益

随着信息化各行各业逐步推进IT部门企业作用愈加重要IT部门给公司管理层造印象：

断增加IT投资已经让IT部门企业本家都知道IT系统应用改变传统工作式历史发展趋势IT投资底企业创造少价值企业管理层并没明确概念效IT运维能降低本

、实现各种IT基础设施自化管理坐电脑前机房设备运行、负载情况指掌节省量力本尤其比较型集团公司许设备布同物理位置光靠力巡检设备现实需要管理系统进行智能管理

二、通IT基础设施用性解明晰资产根据确凿数据报表合理做升级规划与恰投资决策许企业IT投资逐步进行IT系统新旧同、厂家同IT部门现资产缺乏统认识与管理解企业IT现状才能未IT投资做确规划

三、通资源效配置能够让企业网络系统各项资源程度使用降低本体现

节约本某种程度提高企业内部收益率创造价值体现IT部门作企业内部支内部管理做规范才能业务部门提供高水平IT服务IT驱业务

近日，细分产业研究机构前瞻产业研究院发布了2018中国独角兽企业名单。其中上榜企业共203家，从企业数量的行业分布来看，2018年中国独角兽企业分布再 汽车 交通领域的数量最多，达到27家。金融、企业服务、电子商务、医疗 健康 、物流、文化 娱乐 、硬件、教育、房产服务领域的企业数量均达到10家以上。

IT领域的主要看点如下：

■ 金融业估值最高，企业服务估值第四

从企业估值的行业分布来看，金融业合计估值最高，达到2845亿美元，其次分别是文化 娱乐 、 汽车 交通、企业服务。

■ 阿里云占据中国企业服务半壁江山

其中，2018年企业服务行业独角兽企业数量上榜23家，估值规模为1146亿美元。从企业的平均估值水平看，平均单个独角兽估值为49。85亿美元，去掉估值最高的阿里云后，平均单个独角兽估值下降至1981亿美元，低于全部独角兽平均单个企业估值4628亿美元。

■ IT基础设施独角兽估值最高

从企业服务的细分行业来看，2018年IT基础设施行业的估值最高，合计估值为76553亿美元，仅阿里云估值就达71077亿美元。

■ 互联网巨头在企业信息化领域布局加速

我国企业信息化发展分三个阶段，不仅仅是内容从单一到系统继承，范围从内到外融合，更是技术升级演变的过程，目前行业呈现出提供基础设施的互联网巨头和传统解决方案服务供应商并列竞争的局面。互联网巨头在企业信息化领域布局呈现加速趋势，主要原因在于：

1、我国企业数量庞大且带来企业信息化需求广阔；

2、云计算、大数据、人工智能的技术升级带来的更新换代需求涌现。

■ 云计算、大数据相关的基础设施发展将爆炸

伴随企业信息化、精细化运营需求提升，国内新增企业在企业信息化服务需求上有巨大潜力。因此，中国创业公司开始进入企业级服务领域，为企业提供行业信息化及解决方案、办公OA、IT基础设施、人力资源、数据服务、销售营销、企业安全等信息化服务。

预计随着基础设施的逐步完善，云计算、大数据相关的基础设施发展将顺理成章的爆发。

■ 硬件行业独角兽企业数量12家，估值506亿美元

从企业平均估值来看，平均单个独角兽估值为4216亿美元，略低于全部独角兽平均单个企业估值4628亿美元。

■ 硬件发展现已进入物联网时代

智能硬件是指具备信息采集、处理和连接能力，并可实现智能感知、交互、大数据服务等功能的新兴互联网终端产品，是“互联网+”人工智能的重要载体。硬件发展经历了三个阶段，从最初的计算器手表发展到目前的智能手表、手环，智能家居等等，智能硬件进入了物联网时代。

除了IT领域，报告还对金融、电子商务、医疗 健康 、物流、文化 娱乐 、教育、房产服务等诸多领域进行了详细分析，如果想获取完整报告，请在后台消息中回复 独角兽 ，我会将报告直接发送给您。

整理丨小蟹

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当今社会，已经步入信息时代，无论你身处何种职场，都离不开信息技术的支撑。大公司、国有单位一般都有自己的信息化专门机构和设施，小微公司、个体户们每天基本上都要与支付巨头、外卖巨头、快递巨头等等打交道，其中信息技术是少不了的。那么，你知道信息技术背后的基础设施是什么？

今天，我们就了解一下什么是IT基础设施。

IT基础设施的定义

IT基础设施定义千差万别，但一般认为是包括运营整个组织所必需的一系列物理设备和应用软件的集合，也包括由管理层预算所决定的组织范围内的人和技术能力的服务集合。我们经常提到的信息技术硬件、软件、服务方面的投资，其实就是IT基础设施。对于企业来说，这些设施，能够为客户服务、供应商联系和内部管理提供基础。

不要小看这些基础设施，它们往往占了大型企业信息技术支出的25%-30%。

IT基础设施的快速演化

IT基础设施已经走过了近60年的道路，大体可以分为5个阶段：

通用主机及小型计算机阶段（1959年至今），主机拥有非常强大的功能，能够支持数千个远程终端，采用高度集中的计算模式，计算机系统由专业的程序员和系统 *** 作员集中控制，通常就是在数据中心完成相关工作。之后又出现了小型计算机，就是我们所说的小机，价格比主机便宜，也便于分散部署，逐渐发展为网络的一个组成部分。

个人计算机阶段（1981年至今），这个阶段国人都比较熟悉，Windows *** 作系统、Intel微处理器的个人计算机，伴随个人计算机普及出现的office软件，在全世界运用都非常广泛。

客户机、服务器阶段（1983年至今），其实我们每天都在打交道，我们用个人计算机，访问某个网站，其实就是这个阶段的典型代表。

企业计算阶段（1992年至今），主要是一些大型企业和机关事业单位，从上世纪末开始，应用一些网络标准和软件工具，将分散的网络与应用进行整合，形成覆盖整个企业的基础设施网络体系，以便信息在组织内部以及不同组织间自由流动。

云计算及移动计算阶段（2000年至今），这是我们重点要说一说的阶段。所谓云计算，实际上就是通过网络访问计算资源共享池的一种计算模式。其中，计算资源包括计算机、存储、应用和服务，都可以按需使用的方式，从任何联网的设备和位置进行访问。为了支持此种类型计算，产生了安置上万台计算机的云数据中心，为那些希望在远程维持IT基础设施的企业提供计算能力、数据存储和高速互联网连接服务。

需要注意的是，这五个阶段是交叉的，从某种程度上每个阶段的典型代表之间也是残酷竞争的，还没有那个阶段的典型产品彻底退出历史舞台。

不高。

云计算服务提供商会为用户提供完整的IT基础设施，包括硬件、软件和网络，用户只需按需选择服务，无需投入巨额资金来购买和维护IT基础设施。

“云计算是通过网络“云”将巨大的数据计算处理程序分解成无数个小程序。

然而，向云迁移却牵扯着许多的问题，企业需要评估迁移需要的成本，以最合理的方式和成本进行迁移。企业需要以下两个步骤：1、评估需求人们很容易低估将应用程序迁移到云环境的成本。例如，你可能会估计所需要的特定大小的服务器数量，你需要使用这些服务器多久以及你将使用的存储数量。这会帮助你粗略估算出云成本，对吧但这并不能让你估算出你的应用程序在云环境的运营成本，这种计算并没有包含让应用程序在云中部署和运行的成本。为此，我们需要考虑云迁移的评估、设计和执行的成本。本文中我们只考虑一种情况，即将现有应用程序从企业内部基础设施迁移到公共云供应商提供的基础设施即服务(IaaS)中。迁移应用程序到新平台(例如Google Engine或者Heroku平台)不属于本文讨论的范围。这种系统可能使用相对较少的脚本，并且复制数据的方式并不需要与其他应用程序的协作，同时以相对简单的方式将生成的数据传递给用户，例如基本报告或者警报。而另外一方面则是跨越多个服务器，具有复杂工作负载，大量依赖网络，并在业务运作中发挥关键作用的应用程序。这些应用程序也可以迁移到云环境，到那时需要进行大量的规划和设计工作。一旦确定了需要迁移的应用程序，你就可以开始仔细研究功能要求和运作依赖性。云迁移的部分成本来自于向你的应用程序提供配套服务的需要。很多应用程序需要身份验证，并依赖于企业内的LDAP或Active Directory服务。这些目录能够全部或者部分复制到云环境中吗如果可以的话，你还需要考虑维护费用。如果不可以，你需要确定如何确保能从云端服务器访问这些目录。这可以像改变防火墙设置一样简单，或者还需要添加云端服务器到你的***，这会产生额外的运营成本。你还需要评估初始数据加载的需要。你可能有相当多的数据要复制到云存储。除了直接成本外，还应该考虑复制数据到云端所需的时间。几乎没有应用程序是完全孤立的孤岛。大多数应用程序依赖于其他系统的数据或者应用程序服务。你应该确定在云端运营的迁移应用程序是否能够访问这些服务(例如有没有防火墙限制)另外，还要考虑到云端应用程序的网络流量是否有更长的延迟，这是否会对应用程序性能造成不利影响最好尽可能早地确定这些依赖性，以避免需要重新修改设计和部署。确定迁移到云端的应用程序是否具有故障恢复功能。应用程序服务器和数据库可以在故障转移集群中配置，可以用于执行阶段来简化迁移的最后步骤。2、设计和执行云迁移这可能需要一个了解应用程序、网络配置和存储架构的设计团队，因为他们将需要考虑访问控制、网络安全、数据传输和软件授权等问题。例如，如果配套服务将部署在主应用程序中，软件架构师将需要确定这些服务在哪里运行以及如何配置组件。设计团队将需要考虑数据该如何被复制到云端。小量数据可以通过网络复制到云环境，但是大量的数据应该通过磁盘复制到云端。当在云环境服务器中运行商业应用程序时，请一定要确定是否需要获得软件许可。这对于在公共云广泛应用之前创建的旧应用程序而言，尤为重要。执行应用程序云迁移迁移应用程序到云环境的最后一个元素是实际执行。如果早期评估和设计阶段很全面的话，这个过程应该会有一些惊喜。在执行阶段，你需要与云服务供应商讨论管理要求，建立和部署机器映像，配置网络基础设施，并确保对企业内部应用程序中数据的最后修改都完整地复制到云应用程序数据存储中。对应用程序新部署的测试需要确保应用程序进行了正确的配置，并且企业内部和云端数据库中的数据相同。最后一步就是从企业内部系统切换到云端应用程序。这个步骤非常简单，只要关闭这一个，开启另一个即可，当然，还可能涉及更多 *** 作，这取决于应用程序的类型。将应用程序从企业环境迁移到云环境富有挑战性，因为应用程序可能存在复杂的依存关系和互 *** 作性问题。评估当前的配置，制定一个迁移计划，并有条不紊地执行这个计划，可以帮助你减轻风险，并减少昂贵的迁移错误。

预算是企业的财务管控的抓手，全面预算对推动现代企业管理成熟与发展起到至关重要的作用。作为企业重要组成部分之一，IT部门的预算更是不可轻视，尤其当今社会信息化已经成为企业运作的基础设施建设，IT部门的重要性凸显，预算这一管理机制愈发显示出其必要性。但预算一直是IT部门为之头疼的一项工作，究其原因，主要矛盾出现在IT部门与公司高层的认识方面。普遍而言，公司高层一般会将IT部门列入成本中心，认为它是一个花钱的部门，因而对其预算一审再审，一减再减，要求在不影响正常工作前提下尽量控制成本。但IT部门则认为，信息化建议关系着企业正常良好的运行以及发展，决不能因小失大。需求与计划的不等式IT投资价值往往不能很好的用数字显现出来，这是IT部门在制作预算时得不到高层支持的重要原因之一。IT需要持续投入毋庸置疑，企业无论大小，IT部门的价值体现主要有三点：用户故障的解决、用户需求的处理以及系统后台运营的保障。企业内部业务需求的增加与预算制度没有统一认识，在企业运营时，业务需求不断产生，使信息管理部门应接不暇，预算屡屡超标让IT部门头疼不已。IT，需要持续投入现有企业信息化建设的基本模式是企业购买软件授权和实施服务，并购买相关基础设施，构建企业的运行环境，同时组建系统维护队伍，确保系统对业务需求的响应，这种企业信息化建设模式存在很大的局限性。要突破这种局限性，应当注意以下三点，首先，系统和信息化建设应对变化的业务需求做出快速响应；其次，随着信息化建设逐步深入，系统复杂性以及信息量快速增加，企业需提前预置大量资源，预先做好IT预算；企业IT规模服务能力和专业服务能力有待改进，对重大服务或者危机能够做出有效响应。

网络不仅是成为对外交往的重要窗口，更是企业现代经营的重要手段。企业实现信息化管理已是发展的必由之路，因此CIO们必然会面对企业越来越多的IT投资，做好IT投资的效益评估显得尤为重要。

效益评估控制风险

随着企业信息化和电子商务的深入发展，企业在IT方面的投资不断增加，信息化的管理工具和管理手段已成为企业提高市场竞争能力和竞争优势的最重要因素之一。信息化是一次管理创新和流程优化，它往往需要对企业进行伤筋动骨的变革；信息化往往需要比较大的投资，而往往巨大的投资使企业得不偿失，甚至是进退两难，骑虎难下，最终以失败而告终，因此，IT投资评估是企业进行IT治理，控制IT应用风险的重要手段。

为成功应用提供保证。传统的IT项目管理都是以系统的成功上线运行为目标，并没有把IT投资效益评估融入到IT项目管理中去。这也是很多IT系统的实施并没有给企业带来预期的收益，甚至成为企业累赘的重要原因。理想的IT项目管理应该将IT投资效益评估结合到整个项目管理过程中，从实施前的效益预测，到实施中的指导，再到实施后的评价。

是CIO面对IT投资必须回答的问题。究竟这个信息系统的效益怎么样评价？CIO必须要把这个问题讲清楚，要是讲不清楚就没办法申请钱，或者申请钱的时候就要受到CEO的质疑。现在企业越来越重视IT对企业发展的影响和考量，投资IT会变为常态化，如果讲不清这种效益，不但对CIO本身的工作带来影响，对整个企业影响也会非常大。

与传统的其他实物投资的效益评估相比，信息化的效益评估和优化具有更高的复杂性。传统的投资项目价值评估的指标比较容易量化，进行最终的评价就比较容易，而且其效益主要还是体现在显性收益上，而信息化建设项目的价值评价中隐性成分相对较多，且IT的应用受到许多变量的影响，与其它因素也有很强的互补性。因此，对信息化进行效益评估时，需要进行综合全面衡量。舒真武说：“目前信息化效益评估的方法主要有净现值法评估、直接效益评估、间接效益评估”。

净现值法评估

常用的技术经济评价方法是净现值法，该方法是利用经过风险调整的现金流量或资本成本率来计算净现值。当净现值大于零，说明企业信息化建设项目在经济上可行，反之则不可行。投资项目净现值等于企业建设项目每年的净现金流量的折现值。但是传统的净现值法无法对由于企业信息化建设项目的投资而产生的各种发展机会的价值进行评价，容易低估项目本身的价值。近年来期权定价理论的出现及其在投资决策领域方面的应用在这方面弥补了传统的净现值评价方法的不足。

显然一项企业信息化项目的投资除了该项目本身形成的现金流外，还为企业今后的发展带来许多有利的发展机会，例如企业通过信息化建设项目投资，拥有了管理资源、技术知识、信誉、市场地位和规模方面的优势，从而相对于不具有该类资源的企业来说，企业在今后的经营过程中具有很多发展机会。企业所持有的投资机会构成了以未来的投资项目为标的的期权。企业在有利条件下进行下一步投资，尽可能获得最大效益，这相当于执行期权。当环境不利时，企业可选择进一步放弃投资，其损失仅为期权的成本。

直接和间接评估方法

从经济学的角度讲，效益是指在一定的社会总劳动量的条件下，生产出更多的社会所需要的劳动成果。企业信息化建设项目的效益同样也是反映了劳动成果和劳动占用、消耗之间的关系。一般可将企业信息化建设项目的效益分为直接经济效益和间接经济效益。

直接效益又叫有形效益，是指可以定量计算出的那一部分经济效益。例如企业物资管理的信息化，缩短了供货周期，压缩了库存，裁减了人员，于是就可以依据缩短时间的天数和库存物资的减少，以及裁减人员的工资等，定量地算出由此产生的增收节支额，计算出的结果就属于企业信息化的直接经济效益。直接效益可以用不同的量化指标和计算方法加以体现。信息化建设项目投资带来的直接效益有的是很容易看出的，例如企业信息化可能带来下列直接经济效益，使原材料、燃料和劳动力资源得到更合理的利用，并使生产计划达到最优化，从而提高了多大的生产能力，增加了多少产品和产品，信息化建设项目可以减少工时的损失和设备的停车事故，使劳动生产率提高了多少的百分比，信息化建设项目降低了多少成本，避免了多少消耗，减少多少管理费用的支出等等。

间接经济效益是指不能加以定量计算的那一部分经济效益，故又称无形效益。它主要是指提高管理水平、管理效率以及企业信息化建设所引起企业管理上的一系列变革等。例如，企业信息化可能带来下列间接经济效益:使管理人员决策及时、准确、更科学化;使企业上下级的信息流通结构更趋合理;提高企业信誉与知名度，扩大影响力，增强竞争力;提高了企业售后部门的效率和客户满意度等等。以上这些方面的效益一般不能通过定量计算得到，具有一定的隐含性质和延迟性，但对于企业的管理以及企业的发展、壮大都具有不可估量的意义与作用，所以在评价企业信息化建设的效益时，这部分效益应予以高度重视。

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