IT项目经理职业发展困惑，是选有经验的还是选

当IT项目经理应该做哪些事情？

项目经理是具体项目工作的管理者，他们在工作中不断提升自己的领导才华，同时该职业又是一个权利与责任并存的职业， 他们主要对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述，对项目组成部分或模块进行完整系统设计，联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告，协同配合制定和申报立项报告材料，组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。下面是我为大家整理的IT项目经理应该做什么，欢迎阅读!

IT项目经理应该做什么

经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说："我很忙"或"我很累"，"我需要增加人手"。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问，即使旗下有人，你说他能不累吗

甚至还有这样的事列发生，研发部门经理亲自参与项目软件的编码工作，如果只有一、两个项目，也许这样还可以，试想，如果有十几个项目你能都参与具体的技术工作，另外是否考虑过部门经理参与具体项目后所带来的其他问题，部门日常事物务无处理，部门人员无人关注，部门的其他项目得不到项目经理的协助，更是无人为部门的未来作打算。类似的项目经理的行为很多：譬如善于销售的经理就对自己的销售人员总是不放心，觉得下面的人出马总是不那么牢靠;文笔较好的项目经理总是要亲自起草文件，因为秘书起草的东西总是叫他看不上眼，如此等等。

由此造成的结果是经理整天搞得手忙脚乱，管理效率很低。做经理者没有时间考虑部门发展的问题，做下属者觉得自己得不到信任，做事小心翼翼，不敢越雷池半步，没有积极性。

由此想到刘备，文不如诸葛亮，武不如关张赵马黄，但是他会用人，会笼络人。做项目经理人的恐怕都需要学习一下刘备的做法，即便你是在某些方面非常地出色。你可以把你的经验传授给你的下属，不要怕他们犯错误。"用人不疑，疑人不用"，虽然很难做到而且有时也不一定非要做到，但是你既然给了一个人那个位置，那份薪水，就应该让他们充分地发挥，你不能替他们做事，你不能"抢"你付给他们的权力。记得有次记者采访CA公司总裁汪嘉廉先生时，汪先生说他到目前还没有个人email地址，记者很惊诧的问他为什么时，他说“没有必要，我有很好的业务总监们，他们会处理好公司的日常事务，我要有充足的时间考虑公司的发展战略，我不希望被一些琐事打扰”。汪嘉廉是一位好的管理者，所以CA才有今天的地位。

做得好的项目经理可能看起来每天的工作并不是那么紧张。所以有些下属就可能提出这样的问题："我们忙，你在干什么"

项目经理，对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，应该是其第一使命。即人们经常谈论的管理，通过管理则可以把在自然界1+1〉2的不可能转变为可能。为履行这一使命，项目经理应该做什么呢

一、一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展。而且要将目标传达给团队的每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。

二、一个项目经理要进行组织工作，即如何安排工作，需要分析所需的各项活动、决定和关系，他需要对工作分类，确定作业任务的主次和轻重缓急，并为作业分配适当的执行的人员。

三、一个项目经理要进行激励和信息交流工作。他把担任各项职能的人组合成为一个团队，它需要通过对下属的激励，以及同上、下、同级间的相互信息交流，协调完成工作。

四、一个项目经理需要进行衡量考核,衡量团队的绩效和个人的绩效。首先需要确立衡量的标准，这个标准不但要专注于团队的绩效，而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作。一个项目经理把衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。

五、一个项目经理要培养人，也包括他自己。项目经理比其他人更了解其下属的长处和短处、更清楚下属的培训需求，也常常拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能，只有下属的技能提高了，整个团队的效率才可能提升，只有团队的成员有发展，他们才会在执行工作时投入热情和责任。 经理需要制定培训计划并部署。

在我们这个行业，好多项目经理是在业务或者说技术方面有过硬的能力后才被赋予经理这一责任的，他们可能没有受过管理学的教育，希望此文能够给与他们思考与认识自己责任。

项目经理该做什么，不该做什么

1以目标导向来做事情

首先要明白该做什么，其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征，项目经理做事原则都是围绕项目目标展开，对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是该做的事情。

目标有短期目标和常用目标，把当前项目按目标完成可能是短期目标，通过一年时间带出一个高效的团队可能是一个长期目标。对于非临时项目的项目经理，更加应 该着眼于项目长期目标，而不是太在意于当前项目的短期利益。只有意识到这点，才能够认识到培训，教练，团队，自发，团队语言和规则等在整个项目中的重要 性。

2对自己定义的目标进行分解

对于软件项目，项目经理根据商业或用户需求会定义软件产品发布后的故障率小于05个/KLOC代码。要达到这个目标就需要结合项目的时间过程分析影响该 目标的要素，各个阶段交付物的质量，缺陷的泄露，测试的水平，需求的变更和稳定性，前期的需求设计和开发规范，团队规则，开发人员的责任心多方面因素都可 能影响到该目标的实现。

一个总体目标的达成绝对不是简单的改善一项影响要素就可以达成的，而且各个要素间还存在这正反作用，必须要综合性的系统思考。确定出期望的各个要素的区间 水平，然后将这些期望值列入到计划中进行跟踪和控制。这一系列的过程要表明的都是你做的每一件事情都是有目的的，都是为了实现当初定义的目标而服务，绝不 是无中生有。

3具体实际 *** 作的关注点

首先对于风险和危机的重视度远大于对问题的重视度。不是说问题解决不重要，而是项目经理应该更多的管理风险和消除隐患，不让风险转换为真正的问题。项目经 理必须有足够的问题前瞻性和敏锐的洞察力，发现各种征兆和危机，危机发生前应对往往仅仅是项目经理找成员谈谈心，或者说组织一次关于规程的培训，但危机如 果发生造成的损失会远远大于风险应对的成本。

项目经理应该更多的取做教练，而不是去做领导。管理者要懂得授权，但项目经理更关注的是授权不会影响到进度和质量，因此项目经理绝对不是越俎代庖啥事情都 自己做，也不是盲目授权后啥都不管，而是充当好教练的角色。让项目成员有能力的全完成事情，而且是有责任心的去完成事情。如果自己做只花1个小时，而教会 团队成员做需要一天，从团队常用的角度必须花费这一天时间教会成员如何正确的做事情。

PMBOK九大知识体系内容都是项目需要考虑做的内容。里面有个关键词是项目管理组，项目管理组是由项目核心成员共同组成的。必须要分清楚哪些是项目经理 做，哪些是项目管理组做。另外一个关注点是做事情的粒度，项目任务的跟踪是项目经理要做的，但项目经理应该根据项目目标确定自己跟踪任务的粒度，粒度太细 的可以由项目成员或小组负责人跟踪。项目经理该做什么不能简单项目经理人与项目成员的实战指南

在一个团队中，作为一名团队领导，将：

1) 避免团队目标向政治问题妥协

2) 向团队目标显示个人承诺

3) 不用太多优先级的事物冲淡团队的工作

4) 公正、公平的对待团队成员

5) 愿意面对和解决与团队成员不良表现有关的问题

6) 对来自员工的新思维和新信息采取开放的态度

作为团队成员，要将：

1) 展示对个人角色和责任的真正理解

2) 展示目标和以事实为基础的判断

3) 和其他团队成员有效地合作

4) 使团队目标优先个人目标

5) 展示投身于任何项目成功所需的努力的愿望

6) 愿意分享信息、感受和产生适当的反馈

7) 当其他成员需要时给予适当的帮助

8) 展示对自己的高标准要求

9) 支持团队决策

10) 以为团队的成功而奋斗的方式体现带头作用

11) 对别人的反馈做出积极的反应的理解为二元问题，更多的是跟项目目标和管理粒度相关的做事情的粒度问题。

IT项目经理的经验总结

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

1这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

2这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的;

3基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;

4在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间;

5现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

6 是到做总体计划的'时间了吗不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。

7明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家(Industry expert)，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。

8现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的：第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。推的意思就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目，人少;拉的意思就是项目经理就是一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问他。当然，没有项目经理把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然，这些都是指一般的方式，而且不要绝对化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，项目经理更加应该主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，但是项目经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢就是因为没有证据。所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比如项目经理的项目日志，每个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题，比如你提交的报告，给领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任;另外，如果你在开始阶段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主动。

9 好了，做了很多前期工作，定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。这一节，任意找一本项目管理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而这里说的是怎么做的问题。这里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术，你就应该告诉他：你选我做这个项目，就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不希望你成为第一批受害者。采用一个计划会让你的工作更加明确，比如用微软的Project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间(签合同的人永远不会先征求你的意见的)。当然，学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西，但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间(也意味着质量)了。按照什么标准牺牲这个项目的战略!我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。

好，现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制了项目的整体计划，项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候，不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。当然，小项目的项目经理往往自己也是一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意，除非你需要对方给你支持，那么你才需要讲得具体一点，否则，告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不要说一些领导不懂的细节，比如：“王局长，最近项目进度还算正常，就是JVM经常发生一些内存泄漏的情况…”王局长：“(&$@@”。和自己的领导汇报也要注意这个问题，除非他是一个技术高手，你需要他的技术经验，否则一般就汇报进度是否正常以及有问题时你的对策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如资源调用需要说详细一点。

和组员开会，除了一些项目进度跟踪会议以外，还有很多讨论会，需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。与会人员很多都是技术人员，他们的特点是注重细节、缺乏大局观、有点消极悲观、自尊心强(如果总结得不对，欢迎大家拍砖)，所以，你作为会议的主持人，只要负责提出问题和记录下他们的观点，千万不要做评判者的角色。一个问题，有很多方面，从不同的角度看，现象是完全不同的，想想盲人摸象的故事吧。这些技术人员，他们往往精通一个方面，就自己的角度发表见解，除非一些很特别的情况，你都应该认为，他们提出的方案，从他们的角度来看是最合理的。你的长处是掌握事情的优先级，评估各个方面的轻重缓急，从而根据他们的意见得出一个合适的(而不是正确的)方案。所以，在会议上，你要充分尊重每一个人和他的意见，夸奖那些意见提得比较好的人，千万不要把会议带入无休止的争论(你要让大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，我们的教育惹的祸…)。会后，你自己写文档，做决定。会议上大家的面子都被照顾了，自然实施起来的阻力就小，如果还有意见的，你就私下找他聊，如果还不能说服他，你就要让他明白，因为你负责这个项目、你担当风险，所以，这个优先级应该你来判断。组织中的高层，并不见得水平会比一般的成员高，但是，他要承担组织的风险，加之信息的不对称性，所以，对事情的优先级的判断肯定比下属强。

在开发过程中，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的，比如，界面要求：美观大方、简洁明快，这个要求我就不知道如何检查。所以，给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果，比如我见过一个计划，里面有一个任务开发人员熟悉EJB编程，这个任务，除了让这些人去参加一些专业认证考试，否则，结果很难被检查。所以，时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是项目经理一直要注意的事情，我听说有些老项目经理拿到项目是倒排计划的，即首先看如何验收和验收标准，然后决定工作计划。很多项目开始了很久，还不知道如何验收，那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收，我们的角色不是研究机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。另外我插一句：我是极其不主张到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户交流，很容易引起冲突和矛盾(技术人员的本性决定的)。我的做法是项目经理和项目实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做项目。项目实施人员就是初级项目经理，他们了解自己的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通能力，俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁，其职业方向也是很机动灵活，以后可以有很多方向可以转，比开发人员的路要宽得多。

接着，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种：一种是部分更改了原先的目标，即需求变更;另一种是没改变目标，但是客户不满意目前的实现方式，大到流程的实现，小到界面的布局，都是属于这类。碰到这种情况是难以避免的，主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展，慢慢想清楚了问题，改变了以前的思路。这时候，如果需要改并且你的战略是容许这种情况的，那么注意下面几点：

1确保以前的文档，就是记载着以前的结论的东西，客户是否签过字，如果没有，赶紧把你的工作停下来，赶快再和客户自己确认一下你的方案，然后让他签字，避免以后说话没有凭据;

2和客户坐下来，自己探讨他修改的根本目的是什么，是不是有同样能达到相同目的，但是对你来说有代价更小的选择

3(项目初期的工作)明确更改流程，一般是客户指定一人签字(否则客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了)，以正式项目文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对成本、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果(这个东西先写出来，后面如果真的发生了，至少不是你的错)。然后再让客户在上面签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗对，就学习那个，让大家都意识到任何的更改都有成本和代价。

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回想起刚读大专的时候非常努力，虽然高中成绩不好心态也不好，但是能读大专选了自己喜欢的计算机专业那是非常的开心，然后决定发奋图强，以前就一直想写 *** 作系统和杀毒软件（各种幻想），但是大一刚学c语言的时候确实很难，以至于让我想放弃这个专业了想进厂了，但是后来坚持了下来，越学越好，很多同学都没考过c语言2级，我考过了，并且大一下学期学c#更喜欢了，因为可以写界面了，非常兴奋，当时成绩技术都算很不错了，但是觉得学校教的太简单了（老师当时还说很多人听不懂，但是我觉得很简单），就到网上搜索教程，发现了培训教程看了下突然更兴奋了觉得说讲得很好，而且里面有各种有意思的项目，然后就非常努力学，因为当时成绩不错，父母就开始每次打电话总想让我学好点升本（我抗压能力一直不好），然后压力来了，为了拿到好分数升本我就按着学校课程看培训视频，都是基础，然后成绩也很不错，老师也觉得我很厉害（但这时也养成了不好的习惯，就是习惯看视频学习，不喜欢看书学习了，以前都觉得学习主要是看书，现在却觉得书内容太浅了而且很多淘汰了），其实本来读大专的时候也没打算升本，但是后来说多了就想升本了，在当时的环境php很火，安卓也很火，而且这两个感觉非常的接地气，亲民，特别是php，简单，能写出有意思的项目，安卓也简单，而且工资高，培训也不算贵，c#当时拖控件也非常喜欢，反正当时喜欢的很多，当时的环境非常好，2012年左右，老师也说文凭不重要技术重要。当时我的思想就是觉得喜欢就喜欢那种亲民的，简单的，实用的，而不是什么高科技高端的但是做出来没什么人用的那有什么意义，觉得你做个项目用了非常厉害的技术但是不实用意义在哪？就觉得比如杀毒软件用的技术肯定比qq那些要高端吧，但是qq却非常火，而杀毒软件呢？当时也很火，但也是属于小众的吧，毕竟只有特定人群喜欢，而qq或者游戏那类大众软件是大家都所熟悉的，而且难度也不一样，并不是说越高端的技术越赚钱，而是这个市场需要的你做了才赚钱，而且高端的技术你也不一定能学会啊，而且还枯燥，当时我就非常喜欢php，因为简单，培训费又很低，很多低学历学完都能拿到不错工资（当时也在php和java中犹豫，因为自己英语不是很好，被人又说php要求英语比java低，我就喜欢php了）。本来想着大专毕业就去培训php，但是问题来了，我居然专升本了，呵呵，和预想的不一样，那升本就升本了，但是升本后糟糕的事情就来了，和我一起升本的同学去那里都不学习，上了1年除了我全部退学了，导致我心态炸了，因为我没挂什么科，觉得现在退学很亏，但是英语不好又拿不到学位证，当时因为大专大三也没工作，看到别人其他专升本的同学有些工作了感觉好像很厉害，导致我又有点心态炸了（现在看来那些同学也没多厉害，也就那样，当时是因为大专受到宿舍同学影响觉得都是友好的人导致自己对所有人都放下了戒心导致自己帮助了被人还被被人反咬觉得自己很亏），就在这种犹豫要不要退学的心态中混到了毕业证。最大的问题来了，本科毕业后喜欢的php有点淘汰的迹象，那时候觉得不错的安卓和c#也因为饱和培训机构也不开了。当时流行的是web前端，我对web前端不是很了解（不知道为何突然火了，因为以前也学过前端，但是看了下网上说的前端变化很大，也不知道变化了什么，现在的前端又是什么）网上说比php难，而且更新超级快，导致我在不了解的情况下还是对web前端有些排斥，觉得这样是不是违背了我所最求的亲民，实用，简单的技术理念？但是没办法，当时最流行web前端，本科又心态炸了不想写代码也没考虑php，当时考虑学ui设计（因为有个大专很一般的同学自学就能找到工作，但是她后面也让我学web前端，说ui设计也不好找工作了，说ui设计对设计专业友好，不是设计专业学了局限性很大，不像编程那样就算不是本专业上限也很高），但是大家都让学web前端，那就学吧，靠着老本，虽然不喜欢但也学得不错，班里前二，但是越学到后面越不喜欢，觉得web前端你们说难我都能学好，早知道学自己喜欢的php还好，web前端学到写组件那里就很烦了，我不喜欢写组件，喜欢写后台，像大学一样。然后越来越烦，毕业后也不怎么想找工作，就心烦了5年浪费了5年时间。这几年是真的难受，培训刚毕业就非常不喜欢web前端，总在看ui设计的，有个大专同学很菜的我觉得他找不到好工作就推荐他去学ui设计，然后他学完找到工作了，但是我另一个同学就算前面说的那个他蛮厉害的但是反而找不到工作了，这时候我很迷茫，知道1年之后ui设计彻底不好找工作我才慢慢放弃，但是我又犹豫php了，觉得当初选择php就好了，然后不停的安慰自己（有段时间还把注意力转移到赚钱上面，告诉自己赚钱重要，什么技术都不重要，钱才重要，但是真正学起技术的时候这种想法还是没用，web前端还是排斥），那时开始学完web前端不喜欢也想马上培训php了，但是问题来了，不甘心，web前端我都拿了第二名，让我放弃web前端去学php我又觉得很难受（或许强迫症，不喜欢学太多，就要专一喜欢一样，只培训一样），就在这几年里，我不停的反复横跳，有时候喜欢php，有时候喜欢web前端，不断的在分析web前端好，php不好，又或许php感兴趣，web前端再好也没兴趣之类的，反正就是反复的这几天觉得php好，那几天觉得web前端好。现在就觉得当初选择web前端真的很恼火，不喜欢，但是学得又不错，很恼火，放弃不甘心，做下去不喜欢。感觉运气真的很差，大专毕业的时候安卓，php，c#那些又简单好玩的在我本科毕业之后要么淘汰，要么饱和不开，流行的却是我不喜欢的。直到大概培训毕业2年后php也饱和不好找工作完全要淘汰的时候（这里的淘汰指的是培训机构很多都不开了，要么倒闭了，要么非常难找工作，并不是指php没人用了，完全找不到工作的意思），我才觉得当初同学让我学web前端似乎是对的，觉得是不是自己错了？（当时培训老师也说28岁很多都转行做其他的了，我当时都26岁了，觉得培训完才做2年，也觉得非常恼火，迷茫），但是我又想，就算是对的，但是我不喜欢对的有什么用，就算我当初选择php做2年转行做其他的也比现在浪费5年在家颓废强啊，而且php做好了转前端，做小程序也好啊，至少经历过。想到这里我又责怪父母，当初不让我专升本，或者本科毕业让我学自己喜欢的至少不要选择讨厌的也不至于现在这么失败啊，这样想了之后又觉得当初应该学php的，还是php好。但是当时因为也喜欢上了简单，简洁（以前小时候买了很多喜欢的杀毒软件，还有工具软件，动漫，丢也不舍得，但又没用，感觉就是浪费精力，然后拿到闲鱼卖给别人浪费精力吧），喜欢一体化，觉得东西太多是否会让自己太累，臃肿，所以觉得能简单的就简单，不要的东西就丢了吧（强迫症吧，之前是喜欢复杂的，越多越好，觉得越温馨，现在反过来），然后这样一想，过几天又觉得php不好，还是web前端好，因为web前端的node学的东西比php少，而且前后端都用的是JavaScript，觉得这是一体化，而且都是前后端分离（不像php可以用混合开发，php嵌入到html中，有段时间蛮喜欢这种感觉，觉得也是一种一体化的表现，也可以前后端分离），不像php两种都要学，做项目的时候还要考虑哪一种，觉得node就一种，没有选择的烦恼（现在突然发现php混合到html可以看出是一体化，web前端的JavaScript前后端都用js也可以理解成一体化，只是两种不同的理解，以前怎么没想到？），觉得web前端前后端都学js，而php不止要学前端的js还要学php，这样我又喜欢上了web前端。但是又过段时间又想觉得当初是否学java好，因为大专学java，本科的时候也能用，如果成绩好学分绩拉上来可能就拿到学位了，而且java当初也不算排斥，也有点喜欢（大专的时候编程界面大部分是白色的，很喜欢，后面很多编程工具背景都是黑色的，给人感觉很重，不喜欢，虽然知道可以调），又觉得选择java才是最对的。还有什么c#也是，反正这几年就在这几个选择中反复横跳，喜欢这个几天，想想，又讨厌这个几天，都不知道选择什么好迷茫，想不通，找了其他工作都没心思做，也没心思找。浪费了这么多时间，再去做编程也来不及了（非常后悔，因为大专的时候学得是真的是非常好，又找到了感兴趣的东西，虽然可能是因为努力学好了之后才感兴趣的，也可能是喜欢当时的环境，也可能兴趣是经过综合分析才出现的），但是想不通就没办法继续向前啊。其中也看了很多道理，比如向前看，还有兴趣要和工作分离，但是我发现一个问题，这些道理只能让你心安几天，几天过后还是想不通继续迷茫，我感觉有些道理是对的，但不一定适合你，有些道理你想通了觉得是对的，想通之后舒服了，那没问题，但是有些道理想通之后，过几天还是迷茫，会不会这个道理其实是对的，但是不适合你，就比如一个很好看很贵的衣服，给你穿不一定漂亮一样，当然也可能会漂亮。就像我说的兴趣和工作要分离，觉得很适用啊，如果当初我把兴趣和工作分离，我兴趣可以回家自己做，工作就学流行的技术，不淘汰的，努力赚钱，这样不就很对了吗，兴趣和工作不冲突，兴趣和工作学习互不影响，这样不就很完美了吗？但是不行，有个问题，这个或许是对的，但是不适合我，我本人对环境和感觉依赖性非常大，我或许根本就没办法把兴趣和工作完全分离，不喜欢工作就会难受，当初喜欢php也是经过各种分析，比如当时的环境，流行程度，培训价格，难易程度，英语要求程度，是否好找工作等等综合分析出来的结果我才喜欢的php，而并非是说完全只靠感觉就喜欢上了php（虽然也有点），这个兴趣是综合分析得出来的结果，并非说像打游戏那样说我对游戏感兴趣，我喜欢打游戏，我要靠游戏赚钱，而是从理性和感性综合分析适合我的，而非完全的感性说对游戏感兴趣就要去打职业（也不考虑自己天赋的情况），当然或许说分析有不到位的，但是是我自己分析的，我肯定也是会喜欢的。而web前端几乎是没有什么太多分析就讨厌的，就算学得好工作不是折磨么？真的能把兴趣和工作分离吗？有些人能，但是我不能。就像有些人再努力学习也学不好，再努力锻炼跑步长跑成绩也不合格，有些人不锻炼长跑成绩也很不错，每个人是不同的，并不是说这个道理是对的就一定适合你，当你改变之后会变好，会感到舒适，适合自己那是适合你的，但是发现想通之后想改变，改变之后还是难受，说明或许真的不适合你。当初有段时间也想着兴趣最重要，这才是自己活着的意义，还是喜欢php（感性的选择）。但是觉得java对大学工作都有帮助，而且大学不学php，而且php的命名语法又怪怪的，觉得又是歪门邪道，应该选择大众的选择，java才是正确选择（理性）或者说本科毕业后web前端才是正确的选择，但是现在我觉得道理无论分析的再对，你用了，想了，发现还是难受，迷茫，说明或许真的不适合你。Web前端培训前两年想转行又觉得亏，毕竟学得不错，但是又不喜欢。现在放弃或许是时候了吧，毕竟这么多年了（5年了），就算不转行也做不回web前端了，知识忘记了，而且也更新变化很多了。当初有段时间还怪同学怪父母让我的选择，但是我想了想，就算父母不说当初我也会选择升本的吧，毕竟这么好的一个机会，本科毕业后那样的环境，喜欢的不是淘汰就是饱和，会选择不喜欢的web前端也是无可奈何的吧，就算别人不建议很大概率我也会选择的，只能说运气真的不是太好吧，或许也很好，只是悠游寡断的性格浪费了许多机会，又或许是想太多了。就像我前面说的喜欢简单，一体化的设计，以前是喜欢组装电脑的，但是最近喜欢上了一体机，觉得方便，就算以后卖了也方便，不像组装电脑这么多零件拆开卖（就算整体卖也麻烦），我的性格或许真的是强迫症，喜欢一体设计就什么都要求一体设计，比如web前端的前后端都用JavaScript一样，前后端都用js觉得是一体化，json后台传给前端，前端json传给后端也觉得很优美，当初想通觉得兴趣应该选择php的时候想到简单，一体设计又喜欢上了web前端，觉得php混乱，不够一体化，觉得如果选择php就要像以前一样选择组装电脑（强行把什么编程语言，行业和什么类型电脑捆绑在一起的强迫思想，觉得这样更配，而且要想通为止），但是选择web前端又觉得不够亲民，不够简单，不实用，虽然感觉很高端先进（相对于php），然后又喜欢上了php，就这样反复横跳。但是最近又想了想，虽然品牌一体机比如联想那些，也是从不同品牌厂家进的零件组装的，自己又不生产，就像很多汽车一样，所以一体机还是归为php那样，php虽然前端用JavaScript后端用php，但是组装起来完整项目还是一体的啊，除非像苹果电脑苹果一体机，cpu是自己的，主板什么设计都是自己的，那才像JavaScript那样前后端都用js，显得优美，更优美的一体化，而php虽然嵌入到html也算另一种一体化，但是已经淘汰了，而且也不算优美吧，所以不能算苹果那样，而普通组装一体机各式各样的的，虽然比不过苹果的，但是我觉得更亲民，我更喜欢。以前觉得喜欢一体机就要喜欢web前端，但是后来又觉得兴趣是php，选择php但是我又喜欢了一体机（虽然以前喜欢组装机），现在这样想我就是喜欢php也喜欢一体机了，而且这样想之后觉得很多成品比如汽车，精装房或者电器什么的，虽然外表成品一体化，但是里面的零件很多都来自不同厂家，但是这样也更便宜（感觉那些特别高端的全部都由一个厂家能自给自足的，虽然很厉害，但是觉得不亲民，价格贵吧），我更喜欢亲民的价格，实用的。就像手机一样，你不能说现在不可拆卸电池的千元机就是高贵的产品把，不能说比以前那些可拆卸电池的更高贵吧，虽然一体化集成度更高了，但是还有更贵的手机啊，比如苹果手机，系统，cpu都是自己的。我就喜欢这种更亲民价格，性价比高的，各个厂的零件组装起来，更实用更亲民的，而不是那些贵的，高端的。有时候真的觉得想太多，比如以前觉得选择大众的比较好，比如汽车选择买的人多的，房子觉得商品房要好，比较别墅太贵买不起，宅基地好像也不能卖吧，而商品房流通性最好吧，最好买70-100平米左右的，按一体化来看又喜欢精装修的，真的是想太多了。其实一体化看你怎么看，比如web前端的JavaScript前后端都用js写可以理解为一体化，php的嵌入混合到html里面写也可以理解为一体化，就算前端用js后端用php，整个项目你也可以看出一体化，或者把这个语言培训的知识体系理解成一体化，web前端那种一体化感觉更像苹果那样自给自足，更优美更高端，而php那种或者说其他语言各种混合写出来的项目或者说培训的知识体系教了各种不同内容的知识整合而成的也可以理解为一体化，更像是比如品牌机或者整机从各个厂家要的零件组装而成的一体化，而那些自学乱七八糟乱学的就像组装机（i7级那种？）？。又觉得买品牌机最好买一体机，如果买有主机的那种还不如买整机或者组装机，感觉现在有些组装机的主机都像服务器一样，不太喜欢，觉得家用就要有家用的样子，不太喜欢服务器。也不太喜欢高端的，总觉得格格不入，更喜欢烟火气息，以前觉得新能源电车是高端的，先进的，就把电动车和JavaScript联想起来，但是现在又觉得电车也好，油车也好，都有高中低端，也有便宜的民用，所以不存在都是高端的，虽然不喜欢高端，但是也不喜欢低端，二手也不喜欢，感觉中端的性价比最高，高端不舍得用，怕坏，低端又太难用，感觉大部分什么东西都是这样。如果喜欢的东西淘汰了，那就算了，还不如转行了，选择一个不喜欢的又有什么意义呢？折磨自己么（就像以前很喜欢玩冒险岛一样，也喜欢看别人玩dnf，cf也还行吧。冒险岛大巨变之后就不喜欢了，私服也不喜欢了，没了那种感觉，不玩了）？还是说你真的能把兴趣和工作分离？或许我不能，各种道理都试过了还是不能。错了没关系，骗自己就很难受了。如果想想如果选择php就后悔父母为何不让我坚持学，后悔让我升本，怪同学建议我学web前端，而且现在又喜欢一体化，觉得JavaScript前后端都用js才是一体化，但是现在突然发现可以把整个知识体系看出一体化也行啊，选择web前端又觉得兴趣最重要应该选择php，现在还是决定如果是以前就选择喜欢的php了，虽然回不到过去，但是心理也有了答案，为何以前觉得选择php不行，因为前面说的强迫症，喜欢的一体机和php感觉有冲突，又各种觉得不好，web前端也同理，现在觉得还是简单点了，跟着现在的心走？算了吧，居然都没感觉了，就不要往回想了，想不出来了。

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云南新华电脑学校

2022-10-25 · 百度认证:云南新华电脑职业培训学校官方帐号

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一、计算机科学与技术

1、什么是计算机科学与技术专业？

2012年9月，教育部将新的计算机科学与技术专业取代旧的计算机科学与技术和仿真科学与技术两个专业。计算机科学与技术是一个计算机系统与网络兼顾的计算机学科宽口径专业，旨在培养具有良好的科学素养，具有自主学习意识和创新意识，科学型和工程型相结合的计算机专业高水平工程技术人才。

2、发展前景

人才需求

据《电脑迷》2017年第3期刊发的一篇论文显示：从整体发展趋势来看，中国计算机科学与技术专业毕业生的就业率和薪资仍然处于一个不错的水平。预计在未来的十年，中国的计算机专业人才需求仍将以每年100万左右的速度增加。

在一份样本有8000人的调查问卷表明，中国目前网络信息技术开发行业大部分的计算机专业人才主要集中在网络开发和软件开发上，大约各占调查人数的32%和27%，其他还包括15%左右的毕业生选择从事网络测试技术方向的职业，以及有大约10%的毕业生选择了网站优化和推广宣传方面的工作。

就业方向

该专业毕业生就业面宽、就业前景可观，能够在网络通信类科研院所、政府机构、银行、电力企业、计算机网络公司、通信公司等各类企事业单位从事计算机网络的科学研究、系统设计、系统防护、系统管理与维护和应用计算机科学与技术学科的系统开发、设计和系统集成等工作。

二、软件工程

1、什么是软件工程专业？

该专业涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、设计模式等方面，培养学生适应计算机应用学科的发展，特别是软件产业的发展，使其具备计算机软件的基础理论、基本知识和基本技能，具有用软件工程的思想、方法和技术来分析、设计和实现计算机软件系统的能力。

2、发展前景

人才需求

在现代社会中，软件应用于多个方面。典型的软件比如电子邮件、嵌入式系统、人机界面、办公套件、 *** 作系统、编译器、数据库、游戏等。同时，各个行业几乎都有计算机软件的应用，比如工业、农业、银行、航空、政府部门等。软件工程专业已成为一个热门专业。

就业方向

软件服务外包属于智力人才密集型现代服务业，学生毕业后主要就业去向包括软件外包与服务企业、信息产品与服务企业，担任程序员、软件测试员、项目经理等工作岗位。

三、网络工程

1、什么是网络工程专业？

2012年，网络工程专业正式出现于《普通高等学校本科专业目录》中。网络工程专业贯彻落实党的教育方针，坚持立德树人，培养满足创新型国家发展需要、基础知识厚实、工程实践能力强、有组织能力和国际视野的计算机通信与网络领域创新型人才，坚持“基础厚、口径宽、能力强、素质高、复合型”的人才培养观，培养掌握工科公共基础知识，系统地掌握计算机、通信与网络的基本理论、工程技术原理和方法；具备从事计算机网络研究、网络工程规划设计及实施、网络系统管理与维护、网络系统安全保障能力的专业技术人才。

2、发展前景

就业方向

网络工程专业可以在各类IT企业、公司、科研院所等从事计算机网络系统的产品分析、设计、研究、开发及IT市场拓展、技术推广等工作；能到各级财政、工商、税务、邮政、电信、移动、国防、交通以及各类企事业单位从事网络安全维护、计算机检测与控制、计算机网络系统的规划、设计、开发、集成与运行维护等工作；能从事各级各类学校的计算机网络系统教育、网络系统应用开发、远程教育及网络维护管理等工作。

IT项目经理职业发展困惑，是选有经验的还是选

建议选有经验的，IT行业在目前来说是一个欣欣向荣的行业，有众多同质化的服务与产品，市场环境瞬息万变。如果是一个没有经验的项目经理是很难跟的上市场的节奏的。

职业发展困惑：选兴趣专业还是待遇？

国企的通病就是技术能力的中长期发展受限，很难体现价值。

从长期考虑，建议你还是选择光伏逆变器。

完成技术积累后，待遇就好说了。

高分~~~关于律师集体职业发展方向？？？有经验的进！

50分还高分？俺随便问一个鸡毛蒜皮的事，都要悬赏100分。

律师行业的前景？那你得首先改善中国的法制环境。你知道中国现代法律从哪里来吗？随着中华法系的死亡，现代中国的法律是从外国借过来的。很大程度上是从日本借过来的，尤其是民法、经济法部分。而日本的法律又从哪里来？日本法律先是从法国，后是从德国，最后又借了美国的一些东西，终于完善了起来。日本法是中国法的老师，德、美法是中国法的祖师爷。外国法的完善程度是中国法无法比拟的，这多与政治制度的差异无关，纯粹是立法技术问题。中国在借鉴外国先进法律的时候却抛弃了一些重要的制度，其中律师制度就是未能成功借鉴的重要板块。

在日本，律师和法官、检查官一样，被称为法律三曹，是平起平坐的，而在中国，律师只不过是靠脑力劳动提供服务的小小个体户。君不见，在大街上发传单被城管斥责的，是律师（以律师之尊，不是逼急了，他会到大街上去发传单招揽业务？）；在法庭上被法官训斥的，是律师（法官只是充当裁判的角色，他有什么权利斥责律师？）；被迫向胜诉方收代理费的，是律师（中国的法律没有规定律师费可以由败诉方承担，当事人胜诉了，却赔了律师费，谁愿意打官司）；被司法机关“肥的拖瘦，瘦的拖死”的，是律师（一个案子打下来，有的长达10几年无结果，法律规定的审理期限本来就长，实践中司法机关还要延期，有几多青春经得住消磨？）；有心杀贼，无力回天的，是律师（法治让位于人治，弱者的权利无法得到伸张，律师又徒叹奈何！）

我们尊敬的前任最高院院长和司法部长肖扬同志对中国的司法制度进行了大刀阔斧的改革，提高了律师的地位，淡化了法官和检查官的“官位”色彩，将纠问式（包公审案的方式）的诉讼向辩论式的诉讼转变，“草民”们不用再寄希望于“青天大老爷”，而是自己拿起法律武器，通过律师的协助，维护自己的合法权益。律师地位的彰显和当事人诉权的凸现是紧密联系的。然而，肖扬的改革遭到了反对派的阻挠，司法系统的公务员们不想失去“官位”，当官是一件惬意的事哦；行政部门的官员们还想把权力的魔爪伸向司法领域，司法独立只不过是一句空话（再说中国好象从未提出过司法独立，官本位思想甚嚣尘上）肖扬离任了，中国的法制环境依然令人担忧。

没有法制环境，谈何发展前景？

金钱？许多律师辛辛苦苦却挣不到什么钱，尤其是北方的律师（因为北方的官本位思想更为严重）；名声、地位？中国律师的名声地位是靠香港的电视剧和有关国外律师的文字在老百姓心目中建立起来的，香港施行的是英国法

求HR职业发展规划！～请各位有经验的同仁帮帮忙！～

对于酒店HR 来说，我个人意见，首先你要谈的是你个人职业分内的工作规划。之后是对自己以及酒店的前瞻性规划。 简单的说你要谈的就是 现在 将来 当然不要说空话，而要具体拿出自己的规划方案，有大的方面也要有细微的方面。 经理找你估计就是想看你是否有资格升职，毕竟你也工作了这么久了。 最后，希望你不要想着怎么去说，而是现在开始先想然后写出来，写出具体的短期规划和远期目标。更甚可以说出 月规划，年规划 希望对你有帮助

有经验的困惑大师进来

人生回遇到很多挫折，很多不幸，所以，我钔要学会忘记一些事情，人谁无过？勇敢一点，眼光放得长远一点，找点自己有兴趣的，对自己发展有用的东西学习一下，别老是往坏处想，世界还是很美好的，放开心去享受吧，那些回忆都很珍贵的，无论是痛苦，悲伤，还是快乐！人应该越挫越勇才对！特别你是男生，20岁，你的人生才刚刚开始呢！痛苦有什么大不了的！吃得苦中苦，方为人上人！有些事情，第一次遇到会害怕，再试多几次，就不会有任何感觉，反而觉得很平淡，加油吧！

各位有经验的前辈，我是选文科好还是理科好？困惑中~~ o(）＾）)o

其实现在说那一科成绩好都早了一点

特别是在理科方面

高二难度会增大很多

女生会觉得一下子吃不消（若理科越学越吃力是很可怕的）

文科生的成绩容易在短期努力内达到一个不错的水平

但若再想前进就不容易了

如果你数学比较好的话

还是比较支持你选文

文科数学很简单的

你底子好就要多的时间去弥补一下你英语上的不足

文综不要害怕

会重新学过

只要态度端正一般都没有问题

虽然地理开始的时候有点理科

但到后面应该是会越来越轻松的

最后的大综合会让你再上一个平台的

学了文科是不会怎么后悔的

因为你会明白的学的东西都不是白学的

以后日常生活中都会用到

历史地理政治上的很多问题

都是常识

最初我也是觉得理科生报学校选专业要好一点

但后来想想

还是选适合自己的

自己喜欢的比较重要

虽然老师早就这样告诉过我们

但当时就以为自己很强大似的

哪怕不喜欢理科也能很强大地吃苦学下去

当然

这只是我个人的经验

文科学起来是轻松一点

如果你选择文科的话希望你能不松懈

以为文科班的学习压力可能不如理科的大

要争取上到一般文科生在短期努力内不会追上的平台 加油吧~~~

我该选文还是选理有经验的进!

我当时情况也和你差不多，因为竞赛的原因还是选理了。理科高三会轻松一点，因为理科大部分人在高二下基本就定型了〔特别努力的除外〕而文科考试前多看一分钟对成绩都有帮助，所以整个高三看他们文科背的特辛苦。不过还是看个人，不管文科理科，只要选了就不要后悔了，好好学。

职业发展的困惑

先适应社会，然后再去面对自己的职业问题，完成基本的社会资料储备，不喜欢的事情多了去了，你都能直接说no？

你既然已经快毕业了,你的专业知识又是贸易学的,不管你喜欢不喜欢,你只能继续学下去了,现在也可以尝试着去喜欢的呀,为以后的创业路上打好基础,找份好工作,这样,你就可以去帮助那些需要你帮助的人了!加油哦!

在工作里面通常都是用所学的东西来工作，并不是用工作来学习哦。顶多学到的只是这方面的一点技能，想要完全摸透还是要自己 *** 靠这方面的各种资料，并实践才有办法学到东西。

俄我觉得跳槽不是说跳就跳的，很多人都梦寐以求想要一份稳定的工作。你工作很稳定，已经比很多人每天看着报纸上网找工作要好太多了。还是继续做下去比较好，反正有钱赚，也不是什么违法的勾当，很好啊。

哪个有前途，不仅取决于这几个职业自己未来的前景，更取决于你是否适合这几个职业。

不是说做哪个有前途，有没有前途在于你自己，自己做得好，干什么都会有前途。

只能说，如果做好了，这几个方向的前途都可以，只是，得到的前途是否符合你的定义，就不好说了。

给你一个粗略的建议吧，如果你想深挖一个行业，产品经理和解决方案工程师是首选，如果你想寻求职业上更大的可能，接触更多的人和机会，项目经理是首选，但项目经理的职业发展可能会偏动荡。

以上就是关于当IT项目经理应该做哪些事情全部的内容，包括:当IT项目经理应该做哪些事情、计算机专业就业前景、IT项目经理职业发展困惑，是选有经验的还是选等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！