什么是d性工作制也是每周至少休一天吗？

:d性上下班是灵活上下班的意思。指在完成规定的工作时间前提下，工作日内，有一部分时间由职工自行安排和选定上下班时间。d性上下班是员工根据个人特征设计灵活的日常工作时间或每周工作时间的方式，是一种工作形式的重新设计。它旨在更好地将工作时间安排与员工个人需求、工作习惯和擅长相结合，让员工拥有更多的自主权。d性上下班是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。在欧美，超过40%的大公司采用了“d性工作制”，其中包括施乐公司、惠普公司等著名的大公司；在日本，日立制造所、富士重工业、三菱电机等大型企业也都不同程度地进行了类似的改革。在中国，也涌现出越来越多试行该种制度的工厂和企业。指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，代替统一固定上下班时间的制度

70年代开始在欧美一些脑力劳动占重要地位的行业中推行。到90年代，有40％的大公司采用d性上下班是灵活上下班的意思。指在完成规定的工作时间前提下，工作日内，有一部分时间由职工自行安排和选定上下班时间。d性上下班是员工根据个人特征设计灵活的日常工作时间或每周工作时间的方式，是一种工作形式的重新设计。它旨在更好地将工作时间安排与员工个人需求、工作习惯和擅长相结合，让员工拥有更多的自主权。

;随着信息技术的高速发展，现代社会工作方式的快速变化和生活节奏的加快提速，传统朝九晚五的工作方式受到越来越严峻的考验。

调查显示，国内有过半数以上的白领工作者更钟情于不拘泥于传统的“d性工作制”的工作方式，他们认为，现代工作、生活节奏过于紧凑，必须有更灵活的工作方式来激起他们的工作热情，以保证有充足的休息时间来“降压”、“解压”，让他们的头脑时刻保持高度的清醒。

而在人力资源管理研究领域，激励理论在实践中的应用也使这一新兴的、更适合时代发展的工作方式

法律依据:《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》第四条企业对符合下列条件之一的职工，可以实行不定时工作制。（一）企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工；

如果Java程序员长期从事技术含量相对比较低的外包任务，那么未来的岗位竞争力必然会受到影响。实际上，早期很多Java程序员就是因为长期从事低层次的外包开发任务，从而导致自身的职业生命周期大大缩短。

对于初级程序员来说，如果在就业的初期没有更好的选择，那么从事外包开发同样会积累一定的开发经验，而且还能够掌握一些列行业规范。对于一些大型的外包企业来说，通常还会为员工搭建一个较为系统的内部训练体系，以保障代码的编写质量，这些都会对初级程序员的成长起到一定的促进作用。

随着目前国内互联网行业的迅速崛起，目前外包业务的整体比例已经下降了不少，从行业发展来说，国内的互联网企业已经逐渐形成了自己的核心竞争力，自然就不会从事大量的外包业务。但是，国内依然有很多企业在从事外包业务，尤其是早期成立的一些软件企业，包括一些规模比较大的软件企业，对于外包业务的依赖程度还是比较高的。

并不是所有的外包开发都是技术含量比较低的开发，目前有不少外包开发任务还是具有一定技术含量的，比如大数据、物联网和云计算领域的外包开发任务就有一定的开发难度，程序员在从事这些外包开发的过程中也能够积累一定的技术经验。

最后，外包开发通常很难对某个领域形成深入的了解，这对于程序员未来的发展会产生一定的影响，比如未来在进行转型时，如果想走行业专家路线就会存在一定的障碍，所以如果未来要转型管理方向，应该深入掌握某个领域的相关知识。

扩展资料：

d性工作时间是员工根据个人特性设计具有一定d性的日工作时间或周工作时间的方法。工作再设计的一种形式。旨在使工作时间的安排更好地适应员工个人的需求、工作习惯和偏好。使员工拥有更多的自主权，会对员工产生激励的作用，具有减少员工迟到、降低缺勤率、减少工作时间干私事等优点。但对组织而言增加了管理难度。

d性工作制就是：

每日、每周或是每月工作的时间不固定，有时正常、有时就得根据工作需要，加班延长工作时间。

说白了，这就是单位为了让员工延长工作时间而起的好听的名词。

假如单位直接叫加班工作制，肯定会令人产生反感，所以就换了个名字。

这是很多不正规的企业普遍的做法，是违法劳动法的，但是我们普通劳动者，也是一点办法都没有，只能选择尽量不去这样的公司上班。

言尽于此，望你仔细斟酌而定。

灵活的工作时间是员工根据个人特征设计灵活的日常工作时间或每周工作时间的方式。一种工作形式的重新设计。它旨在更好地将工作时间安排与员工个人需求，工作习惯和偏好相结合。让员工拥有更多的自主权。

它将激励员工，并且具有减少员工延迟，减少缺勤和减少工作时间的优势。但它增加了组织的管理难度。

扩展资料：

d性工作时间制度执行

让员工知道他们在工作时间想要达到的目标。这个目标必须具体，指明具体行动的目标，以便在工作结束时测试员工工作的质量。员工和老板需要就真正的工作范围达成一致。特别是在使用远程工作时，清楚明确地传达最终结果尤为重要。

您必须确定员工在开始灵活安排工作之前与公司沟通的频率和方式。老板的控制程度和联系人数量不同。有些老板希望周一早上的第一件事就是收到员工一周辛勤工作的书面摘要;其他老板只需要员工给公司打电话。

也有一些老板认为面对面的谈话是必要的。因此，请确保您对员工正在进行的项目感到紧张，并制定一些指导规则。

远程工作者每天都有固定的工作时间。这样员工很少出现在办公室，所以其他员工更愿意联系他来处理一些公司事务。其他员工可以在规定的时间内通过电话或电子邮件联系其他员工，并且还要求远程工作人员在特定时间到达办公室。

参考资料：

百度百科-d性工作时间

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