结合k3 110人力资源系统，试述人力资源的信息化管理应从哪些方面入手

轩恩软件、润普软件、泛微、晨科档案、i人事。以上档案管理软件功能齐全，支持自定义模块编辑，值得推荐。

1、轩恩软件：提供用户完整的电子档案管理和网络查询利用，也可以与本单位的OA办公自动化或MIS信息管理系统相结合。可管理各类形式档案：文书档案、人事档案、照片档案、实物档案、会计档案、基建档案、工程档案、客户关系档案等等。

2、润普软件：主要包括收文管理、行文管理、合同管理、档案管理、查询管理、用户管理、系统维护等七大模块。可以存储并读取各种格式的电子文档。内置完备的打印格式，并可自定义打印格式，各类登记簿实现了流水、满页打印。

3、泛微：软件内置完备的打印格式，并可自定义打印格式，各类登记簿实现了流水、满页打印。可设置为网络版，实现局域网或广域网上多台计算机数据库的共享。支持打印、读取条形码，支持读取员工卡，为档案文件的借阅登记提供了更多方便。

4、晨科档案：支持收文序号由电脑自动编号，收文序号打印在收文登记簿上和收文批阅承办笺的右下角，便于向各部室分发文件时检索。如果收文登记簿或批阅承办笺不慎损坏或丢失，可从数据库中调出补充打印。

5、i人事：可打印的内容包括：归档文件目录，归档文件目录封面，归档文件封面、备考表、档案移交清单等。支持数据采集、类目设置、分类排序、数据校检、目录生成、数据统计、打印输出等基本功能。

在建筑业等传统行业的工程项目中，工程监理制是早已得到普遍采用的一种项目质量监控方式。它的产生源于对我国传统的工程建设管理体制弊端的改革，是为了适应向市场经济体制过渡而采取的改革措施。通常，项目监理是由甲方（用户）委派的第三方监督机构人员，代表甲方的利益，发挥其在所属工程项目领域的专业特长，从工程项目的开始至结束的整个项目期间，负责对乙方进行质量监督。 工程项目监理通常承担以下职能： （１）加深用户与工程承建方的沟通，使承建方能够更全面、更准确地了解用户的实际需求，同时用户能及时了解项目的进展情况。 （２）保证项目建设的全过程有一套明确、合理、可行的计划或者规程，以及相应的审核制度。 （３）保证系统的关键技术指标在项目实施过程中处于受控状态，及早预测可能影响施工计划的各种因素，及时纠正可能影响系统功能与性能的缺陷。 大量成功的工程项目实践证明，通过实施项目监理制，能够有效地降低工程建设风险，控制建设经费，保证工程进度和质量。二、当前IT项目监理制的主要表现形式 ＩＴ行业作为新兴行业，理应借鉴项目监理这种在其他行业被证明行之有效的质量保证手段，并在实施过程中结合行业自身的特点进行适应性改造。事实上，目前已经有越来越多的ＩＴ企业开始实施软件项目的项目监理制。 从存在形式看，当前ＩＴ项目监理制主要有以下两种表现形式： （１）沿用传统行业项目监理制的模式，建立信息系统工程监理制度。甲方聘请软件质量测评中心等作为第三方监理机构，代其行使对乙方质量监督的职责。信息化系统工程监理代表用户的利益，以圆满完成用户的信息化系统工程项目为目的，站在第三方的公正立场，对工程的全过程进行有效的监督管理，使工程建设全过程处于严格的监控之下，同时协调用户和承建方的关系，确保项目的实施。 （２）在企业内部设置项目监理岗位（以下简称内部项目监理），通常由质量保证部门或项目管理部的人员专职担任或兼任。企业对承接的ＩＴ项目启动后，每个项目即配备一名项目监理，在项目实施过程中，项目监理既承担ＣＭＭ体系中的ＳＱＡ（软件质量保证）的职能，同时也实现项目辅导、项目跟踪监控（ＳＰＴＯ）等职能。这种形式的项目监理实际上只是借用了传统工程项目监理的概念，但它沿袭了传统项目监理制的精华，项目监理独立于项目之外，对软件项目或产品质量不负直接责任，从而保证了其监督软件项目过程及软件产品质量的公正性。由于项目监理是组织内部人员，他对项目所处的微观环境有着深入的了解和体察，因此能及时和准确地发现问题并协助项目经理解决项目存在的问题，从而强化和突出该岗位对项目的辅助和指导功能。三、内部项目监理制在厦门建行的实施 近年来，厦门建行在进行行内应用软件系统项目的研发过程中，总结多年的项目研发经验，根据自身的项目管理需要，建立了一套切实可行的项目监理机制。厦门建行采用的是内部项目监理制，即在行内ＩＴ部门设置项目管理和质量控制部室，该部室人员直接参与各个项目，并担任项目监理的角色，在项目过程中行使项目监理的职责。１．承担项目辅导、项目跟踪监控两大职能 （１）项目辅导①协助项目经理制定项目计划，做好项目总体策划。②在项目实施过程中，从项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、交接管理等方面协助项目经理进行项目过程管理，提供实时帮助指导，协助项目经理对项目中出现的各类问题确定解决方案。③进行工程进度的协调，监督可交付成果的提交，实施有效的项目过程控制和时间管理。④必要时临时接替项目经理的工作，代其行使对项目的领导职责。 （２）项目跟踪监控①项目实施过程中，从进度、需求、成本、工作量、规模、风险等方面跟踪项目执行过程，进行相应数据采集，并进行基础统计分析。②及时对项目组提出有关项目执行方面的意见和建议。③定期收集整理有关项目执行及管理的数据，并交项目审计人员统计。④定期向项目管理部经理汇报项目的进展情况及存在的问题，对项目重大问题或紧急危机情况及时报告。⑤对项目经理的业绩进行总结评价，为人力资源部门对项目经理进行绩效评估提供参考依据。２．在项目实施过程中扮演项目经理的督导员、项目信息枢纽的角色 （１）项目经理的督导员①项目组织结构定义：在项目启动时，和项目经理一起进行项目组角色及职责定义，并制订项目。②组织进行项目管理和开发流程 含立项流程、测试流程 定义：在各项目组推行设计、开发、测试制。③初步建立项目风险记录库及项目历史数据库：积累项目经验，为项目经理实施有效的项目策划和项目管理 提供历史经验参考。④组织建立技术研发人员人力资源库，跟踪记录岗位技能及个人项目经验档案 初步实现资源合理调配。⑤组织建立技术等级制度，组织制定并实施技术人员技术等级、晋升规则。⑥制定并实施年度培训规划，组织技术研发人员各项培训实施；负责提供项目管理的相关培训资源及相关培训规划；为项目组提供充分可靠的技术人力资源保障。⑦组织开发人员建立构件库，实现代码重用，提高开发效率。 （２）项目信息枢纽 在项目信息（包括质量信息）沟通方面，项目监理起到了上传下达的信息中心枢纽的作用。①上传：进行质量信息系统策划，明确主要项目信息收集渠道，负责项目状态审计及项目信息汇总统计与分析，及时向管理层提供项目的可视化信息及分析评价意见，供决策参考。②下达：及时向各项目组传达并贯彻落实来自分行管理层的决策信息。 厦门建行在应用系统项目研发过程中，通过实施内部项目监理制，提高了项目质量，降低了项目风险，有效控制了项目经费，保证了项目进度，项目管理水平得到了很大提高。四、推行内部项目监理制的实施要点 根据厦门建行实施项目监理制的经验，笔者认为，在ＩＴ行业中推行内部项目监理制需要注意的问题包括以下几方面。１．需要明确项目监理的职能及其与项目组的关系 项目监理岗位从设立伊始，就应当明确其岗位职能，特别是其与项目组的关系，否则难以保证项目监理与项目组的独立性，或者使得监理人员的项目辅导作用减弱，最终与传统意义上ＳＱＡ人员毫无二致。２．高级管理层应当给予项目监理足够的支持 从项目监理所承担的沟通协调作用看，要使项目监理的职能在企业中得以顺利实现，高级管理层应当给予足够的支持。要实现这项要求，最重要的在于高管要给项目监理在质量否决、资源调配等方面进行充分授权。３．选取合适的人员担任内部监理 从专业技术角度来看，项目监理应当具有丰富的项目实施经验，对产品研发有较深入了解，熟悉产品开发的过程，对各种应用开发技术有较全面的了解。从管理技能来进行职位分析，项目监理应掌握项目管理知识，熟悉软件开发工程各个环节的实施和控制方法，具有优秀的项目推进实施能力和领导、沟通、协调能力，有团队合作的精神。只有符合上述要求，在专业水平、管理技能等方面均具备较强综合素质者才是合适的人选。 在ＩＴ行业设置内部项目监理还处于摸索阶段，因此，与之相配套的组织形式设置、项目监理的权责范围界定等方面还存在诸多问题，具体的实施方法和项目监理手段还远未成熟。这需要广大ＩＴ业项目管理工作者不断地摸索并加以完善，在实践中汲取工程项目监理及第三方信息工程项目监理的经验，逐步形成较为成熟的ＩＴ业内部项目监理制体系和实施方法。

随着信息技术飞速发展及其对社会经济各方面的强力渗透，无疑对人力资源及其管理也产生了深刻的影响。首先，加强人力资源管理信息化建设，有利于整合管理资源，降低管理成本。通过开发或者引入人力资源管理系统，企业可以整合现有的管理资源，为其他管理系统提供基础平台。人力资源信息包括最为完善的员工背景信息，可以说是企业所有员工作为丰富的信息库。[2]对人力资源进行信息化管理可以方便企业在进行其他管理时方便地调取各种信息。其次，加强人力资源管理信息化建设是提高管理效率的需要。考勤、工资发放、员工信息管理等工作作为人力资源管理日常性的事务，往往要持续占据人力资源管理人员的大量时间，手工 *** 作不仅效率低下，而且容易出错。同时，因为缺乏有效的技术手段，一些基础性的人力资源信息收集和分析工作显得十分繁杂，并且收集到的信息不能有效的共享。人力资源管理信息化可使上级的有关信息和资料直接传递到基层，有利于管理和政策的实施。另外，人力资源管理信息化有助于企业迅速、有效地收集各种信息，加强内部沟通，加强对全系统人力资源管理的实时监控，提高人力资源管理部门的工作效率。最后，办公室的自动化也和人力资源信息化管理的关系极为密切。因为人力资源管理从广义上来讲，也是属于办公系统的一部分，如果人力资源管理实现了信息化，也可以说是办公系统实现了自动化。传统的人力资源管理技术主要以纸和笔为主要工具，其效率较低，并且检索性较差。再以互联网为代表的信息技术飞速发展的今天，计算机和网络已成为人力资源管理者的主要劳动工具，无论是人员培训、岗位分析、招聘和录用资料的处理，还是面试、笔试、绩效评估，都可以运用计算机和网络完成。3、中国企业人力资源管理信息化过程中的障碍得益于计算机技术的迅速发展，信息化人力资源管理从80年代初开始兴起于国外，随着90年代以互联网技术为代表的信息技术的蓬勃发展，人力资源管理信息化的趋势更是愈来愈明显。而我国在80年代初才刚刚实现改革开放，引进人力资源管理信息化理念更是90年代以后的事，受困于我国落后的计算机信息技术和计划经济体制残留的保守僵化思想，我国的人力资源管理信息化的发展并不顺利，一般来说，主要有以下几个方面的问题：31 企业管理人员的观念落后人力资源的管理较为复杂，牵扯到企业内部的每个人，信息化人力资源管理更是如此，所以企业各方的配合支持是极为重要的，尤其是高层人员，更是需要对此给予足够的重视。当前有不少企业的高层管理人员对人力资源管理信息化的理解不够，没有认识到其重要性，存在着各种各样的误区。[3]很多的管理者认识不到人力资源信息化管理的重要性，目光短浅，只关注能直接创造效益的项目和工作，将其视为可有可无甚至是负担。32 企业信息化的硬件水平较低所谓企业信息化的硬件，主要是指的企业人力资源信息化的 *** 作水平、建立信息化企业人力资源库所需的设备等等，这与被称为企业软件的信息化管理观念正相对。信息化人力资源管理人才，不光是需要专业技术人员，同时这些管理人员还需具备传统人力资源管理人员所具备的对企业未来规划的理解，对企业长远发展战略的熟悉，还要具备做企业员工思想工作的能力。因此，当前的人力资源管理人员，不但是IT人才，还是人力资源和IT的混合人才。33 追求一步到位，造成停滞不前很多单位在进行人力资源信息化的过程中，出于长远的考虑，往往趋向于选择完美的软件系统。事实上，成功的人力资源信息化是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，盲目追求完美解决方案可能导致企业为适应先进的管理模式和业务流程，而对现在的管理模式进行大规模的再造，引起一场“管理革命”。[4]中国企业近70%没有实现完全的市场化运作，因此采用渐进式改革更为合适。4、信息化人力资源系统方法企业信息化人力资源系统的建立，在技术上需要注意以下几个方面：41 协同办公将办公收发文件的处理与其他各项业务活动尤其是人力资源管理活动协同，达到业务信息处理和办公自动化相结合，办公和业务协同，利用办公自动化协同并推动业务信息化尤其是人力资源管理信息化处理。42 协同档案管理将员工的档案管理与日常业绩考核的相关信息进行协同，利用信息系统完成档案的自动归档，提高档案管理的功能，方便信息的检索，使得业务管理与档案管理进行互动，提高档案管理的管理效率，同时提高业务的处理能力。43 人机协调通过业务技术的处理，实现人机的协调工作，包括时间的协调，业务处理的协调，从业务处理的各个角度通过信息系统提供业务辅助，能够提供即时的信息帮助；并通过 *** 作人员的合适处理、简单 *** 作进行业务的处理，达到人与机器的充分协调。44 数据信息自动匹配，辅助业务决策在员工管理的过程中，考核人员经常要对多种考核标准、管理要求、法规依据等因素进行检查然后再做出合适的处理结果。在系统中利用计算机查找各类供参考的规则或事实，并自动对数据进行匹配，提示信息提出处理建议，让管理人员可以从容地根据这些信息做出最恰当的处理。45 数据的输入与输出数据的输入输出是系统使用及性能的重要体现，达到合理简便的数据输入，系统采集足够的信息资源，有效的数据输出，展现系统的处理结果，以实现系统的信息化目标。这要求系统必须能够实现输入的正确性、规范性、合法性和便利性，也保证输出的数据丰富、灵活便捷、具有人性化。46 数据保护为了更好地保护数据库和应用系统的安全，首先需要认识数据库安全的重要性，搞清楚受到哪些主要威胁，正确理解数据库系统的安全要求，才能确定合理的安全策略。数据库主要的安全要求是数据库的完整性、可靠性、保密性、可用性和可靠性。其中完整性包括物理完整性、逻辑完整性和元素完整性；保密性要求包括访问控制、用户认证、审计跟踪、数据加密等内容。5、企业进行人力资源管理信息化的过程中应该注意的方面51系统规划对于人力资源管理信息化的实现具有重要作用从系统的观点出发对人力资源管理的信息化过程进行统筹考虑。人力资源管理信息化建设不是一朝一夕的事，也不是一次开发就能完成的事，需要企业结合行业发展战略，统筹规划、分步实施、逐步完善、不断提升。对人力资源管理信息系统工程的建设难度有足够的估计，对建设过程和模式的认识要统一。不仅要从整体上考察人力资源管理信息化的重要作用和实施步骤，同时系统科学的细分到人力资源管理信息化实现过程中的每一步，对各项实施工作加以规划，也对各项任务的责任人有明确的规划。[5]52 人力资源管理信息系统运行的内外环境要充分融合e-HR系统解决方案实施过程必须同时考察系统运行的内外部环境。实施一套新的程序系统需要考虑内外部环境的诸多因素，诸如企业内部原有的管理制度、企业员工的素质、企业文化等内部因素和外部环境的很多因素都可能影响到人力资源管理系统的运行。持续不断的修正管理制度和管理流程，使得系统本身和运行的内外部环境相匹配，这样才能使新型的管理模式得以无障碍的推行。53 充分利用各类资源企业应当充分利用内外部资源。一方面企业应当向人力资源管理信息化水平高的企业学习，借鉴他人成熟的经验，有效的实现信息共享。另一方面，需要加强对员工的培训，培养员工的学习意识和学习能力，特别是主动获取知识的能力，形成学习型组织模式。54 动态对待人力资源管理信息化的实现在人力资源管理信息系统的实施过程和系统使用的过程中要前瞻性地考虑未来可能发生的各种情况，做到未雨绸缪，避免不利因素对未来工作造成干扰。人力资源管理信息化的过程中会遇到这样那样的困难，企业在实施过程中应当充分收集相关信息，预测可能出现的问题，做好应急方案。以免问题出现时仓皇应对，耽误人力资源管理信息化的进程。55 实现人力资源管理信息化要及时准确地进行系统评价任何管理活动都需要及时的进行控制，在人力资源管理信息系统实施完成后需要及时进行效果评价，科学评估项目实施存在的问题，发现问题，及时纠正偏差，保证实施的效果和计划一致，使人力资源管理信息系统发挥最佳作用。

张业成 赵晓青 任香爱

(国土资源部实物地质资料中心，北京 101149)

摘要 本文论述了实物地质资料分类目的、意义和基本原则，根据实物地质资料形态特征、产生的地质工作类型、代表的学科类型、产出的地区以及实物地质资料的保管条件、保管期限、利用条件进行多角度分类，初步建立了实物地质资料分类体系。

关键词 实物地质资料；分类

一、实物地质资料分类的目的意义

我国地域辽阔，地质条件复杂，矿产类型多样。长期以来，开展了大量的地质工作，特别是近几十年来，在传统地质工作迅速发展的同时，新一轮地质调查以及海洋地质、极地考察、大陆科学钻探等新兴领域的地质工作蓬勃兴起，产生了数量巨大的实物地质资料。这些实物地质资料虽然都是地质工作的成果，但其种类和价值有很大差别，所以无论是国家还是某一机构都不可能也没有必要把所有的实物地质资料进行收藏保管，只能根据实物地质资料的档案意义和开发利用价值有选择地收集保管。即使是有选择地收集保管实物地质资料，也不是一个或几个实物地质资料馆所能全部承担的。因此，从全国实物地质资料管理需要出发，应建立统一领导下的委托保管与分级保管相结合的管理系统，才能使各种重要的实物地质资料得到有效保护和充分开发利用。然而，如何划分分级管理责任和确定委托保管范围，都需要以实物地质资料分类作为基础依据。

基于上述，实物地质资料分类的主要目的意义是：

——为划分实物地质资料管理责任，推进分类管理提供基础依据；

——为实物地质资料筛选、收集工作提供基础依据；

——为实物地质资料建档、保管以及利用服务提供基础依据。

二、实物地质资料分类的基本原则

科学性——实物地质资料分类要符合地质科学以及档案信息管理科学的基本理论，符合实物地质资料特点与管理工作需要，采用的技术方法要科学先进。

系统性——建立实物地质资料分类体系，从多角度反映实物地质资料的主要属性特征，显示实物地质资料的管理意义与开发利用价值。

应用性——便于实物地质资料管理服务工作应用，适宜有关法规、标准、规范引用。

三、实物地质资料分类的参考依据

《地质资料管理条例》和《地质资料管理条例实施办法》是规范地质资料管理工作的法规依据。虽然对实物地质资料分类并没有提出要求和方法，但规定了地质资料的管理责任和汇交细目，从而表明，地质资料应该分类，否则地质资料的分级管理和汇交将难以实现。因此，这项法规仍然是实物地质资料分类的根本依据。

实物地质资料分类尽管备受关注，但迄今仍为空白。基于这种情况，实物地质资料分类参考了档案、图书、文物等分类方法。

这些成果主要包括：例如《中国档案分类法——地质勘查档案分类表》DZ/T0076—93以行业标准形式建立了地质勘查档案分类体系表，确定了由区域地质调查、海洋地质调查、矿产地质勘查等11个基本类目组成的地质勘查档案分类主表。这一分类经部分修改后被引用为实物质资料产出地质工作类型的分类。

在档案管理方面，从多角度对档案进行了分类：按所有关系分为公共档案、私人档案；按产生的活动形式分为文书档案、科学技术档案、专业档案(音像档案等)；按时代分为历史档案、1949年前档案、1949年新中国成立后档案；按保管期限分为永久档案、长期档案、短期档案；按机构分类政府机构档案、社会团体组织档案等；按载体分类磁介质档案、纸介质档案、实物档案；按档案的产生分为原件(文稿、手稿等)档案、复制件档案。

四、实物地质资料分类方法

根据实物地质资料的属性特征划分实物地质资料类型。在众多属性特征中，以实物地质资料的自然形态特征为主导属性，其次考虑实物地质资料产出的地质工作类型、实物地质资料所代表的学科类别、实物地质资料的产出地区、实物地质资料的保管条件、实物地质资料的保管期限、实物地质资料利用的限制条件进行多角度分类。

1实物形态分类

根据实物形态和基本性状分为6类。

岩(矿)心 钻探工程中，钻取的圆柱状或碎裂的岩块或含矿的岩块，包括岩心、矿心等。

岩屑 钻探工程中，钻取的岩矿碎屑。

标本 在地质工作中采集的、并经过加工整理后供观察研究或陈列的地质体的一部分，包括岩石标本、矿石标本、矿物标本、古生物化石标本及陨石等。

样品 为观察、测试、鉴定等目的，从地质体中采取的一部分具有代表性的固体、液体、气体实物。实物地质资料管藏机构收藏的是这些样品经测试鉴定后按一定比例保存的供检查分析结果或其他研究利用的备用样品。主要包括岩组分析样、粒度分析样、人工重砂样、同位素年龄样、物理试验样、化学分析样、光谱分析样、加工技术试验样以及化探副样等。

光片、薄片 光片，即断面磨平并抛光的岩(矿)石块体；薄片，即岩(矿)石标本制作成的透明片状体。

其他 除以上类型以外的实物，如揭片等。

2产出地质工作类型分类

按实物地质资料产出的地质工作类型分为7类。

区域地质调查 主要包括1：100万、1：50万、1：25万、1：20万、1：10万、1：5万以及小于1：5万和其他比例尺的区域地质调查取得的实物地质资料。

矿产地质勘查 主要包括煤田地质勘查，石油天然气地质勘查，黑色金属矿产地质勘查，有色金属矿产地质勘查，贵金属矿产地质勘查，稀有金属、稀土金属、分散元素矿产地质勘查，放射性矿产地质勘查，非金属矿产地质勘查，地热、矿泉水、气体矿产地质勘查等取得的实物地质资料。

水文地质、工程地质、环境地质勘查 主要包括区域水文地质、工程地质、环境地质调查，水文地质、工程地质、环境地质综合勘查，水文地质勘查，工程地质勘查，地质灾害勘查等取得的实物地质资料。

海洋地质调查 主要包括海洋区域地质调查，海岸带和大陆架海底地质矿产调查，国际海底资源地质调查，极地及其周边海洋地质调查等取得的实物地质资料。

地球物理、地球化学、遥感地质勘查 主要为地球化学勘查取得的实物地质资料，其余还包括地球物理勘查，遥感地质勘查，物探、化探异常查证等取得的实物地质资料。

地质科学研究 主要包括基础地质研究，矿产地质研究，水文地质、工程地质、环境地质研究等取得的实物地质资料。

其他地质工作 主要包括深部地质勘查、第四纪地质调查、冰川地质调查、农业地质调查以及矿产开采、极地考察、大陆科学钻探、深海钻探、航天考察、登月工程等取得的实物地质资料。

3实物地质资料学科分类

根据实物地质资料所代表的地质学科划分的类别。地质学科包括地球物质组成方面的学科、地球形成演化历史方面的学科、地球资源与应用方面的学科。

综合不同方面的地质学科分类，将实物地质资料分为7类。

地层学实物地质资料 代表地层学科成果的实物地质资料，即代表岩石地层学、生物地层学、年代地层学等成果的实物地质资料。主要包括：全球界线层型剖面(“金钉子”剖面)，年代地层“阶”级界线层型剖面，重要的岩石地层“组”级层型剖面，事件地层、旋回地层、层序地层的典型剖面，含有反映生命演化过程和巨变事件的特殊生物群的地层剖面，特殊沉积建造特征的地层剖面，含有重要成矿层的地层剖面以及其他有重要意义的地层剖面的代表性标本、光片、薄片等实物地质资料。

古生物学实物地质资料 代表古生物学成果的实物地质资料，即古植物学、古动物学以及古人类学等学科的代表性实物地质资料。主要包括：代表古生物门类以及纲、目、科、属、种等演化阶段的古生物化石；反映古地理、古气候等环境演化的标志性古生物化石；反映生命起源、生物爆发、生物物种灭绝等重大生物演化巨变事件的古生物化石；对地层划分、对比以及建阶、建组、划代具有重要指向意义的古生物化石；种属定名的古生物化石模式标本；保存完整或比较完整的古脊椎动物化石，重要的古人类化石等。

岩石学实物地质资料 代表岩石学成果的实物地质资料，即代表岩浆岩岩石学、沉积岩岩石学、变质岩岩石学成果的实物地质资料。主要包括：活动大陆边缘及陆内俯冲的标志性侵入岩；代表性火山岩；早前寒武纪岩石典型发育地区的代表性岩石单位；重要动力变质岩的代表性岩石组合；高压、超高压变质带的代表性岩石组合；反映构造运动的典型蛇绿岩；年龄最老的代表性变质深成体和表壳岩；金伯利岩；陨石等。

矿物学实物地质资料 代表矿物学成果的实物地质资料。主要包括：代表矿物成分、结构、形态、性质的典型实物；对认识地壳物质组成、结构、构造及演化历史有重要意义的代表性实物地质资料；为找矿和扩大矿物利用提供重要依据以及有其他重要意义的实物地质资料。

矿床学实物地质资料 代表矿床学成果的实物地质资料，即代表金属矿床学、非金属矿床学等学科成果的实物地质资料。主要包括：储量居世界前列或在其他方面在世界上有重要影响的矿床的实物地质资料；重要矿床成因类型命名地的矿床实物地质资料或不同成因类型的代表性矿床实物地质资料；我国特有矿床的实物地质资料；新类型或新矿种矿床的实物地质资料；其他有重要意义的实物地质资料。

构造地质学实物地质资料 代表构造地质学成果的实物地质资料，即代表运动构造地质学、大地构造学、新构造学等成果的实物地质资料。主要包括：反映大型构造带特征及形成演化的典型实物地质资料；反映重大构造事件的实物地质资料；反映新构造运动特征的典型实物地质资料；对矿床形成、分布有重要控制作用及其他具有重要意义的实物地质资料。

代表其他学科的实物地质资料 代表其他学科重要进展以及特别重大项目工作成果的实物地质资料。主要包括：火山地质、地震地质、地热地质、第四纪地质、冰川地质、水文地质、工程地质、环境地质与地质灾害、农业地质、旅游地质、深部地质、海洋地质、天文地质、地球物理、地球化学、遥感地质等学科的代表性实物地质资料；科学钻探、大洋调查、极地考察、航天考察等重大工程取得的重要实物地质资料。

4实物地质资料产出地区分类

根据实物地质资料产出的地区分为三类。

国内实物地质资料 产自中华人民共和国管辖的陆地和海域的实物地质资料。陆地实物地质资料为产自中华人民共和国管辖的陆地范围内的实物地质资料，即按中华人民共和国行政区划确定的，包括全国23个省、5个自治区、4个直辖市、2个特别行政区产出的实物地质资料。海域实物地质资料为产自中华人民共和国管辖的海域范围内的实物地质资料，包括渤海、黄海、东海、南海产出的实物地质资料。

国外实物地质资料 产自其他国家或地区管辖的陆地和海域的实物地质资料。

其他实物地质资料 产自公海、极地、月球或其他天体的实物地质资料。

5实物地质资料保管条件分类

根据实物地质资料库藏保管条件分为两类。

一般实物地质资料 不需要采取特殊库藏保管措施的实物地质资料。

特殊实物地质资料 因特别珍贵或具有特殊性状而需要特殊库藏保管措施的实物地质资料。主要包括：特别珍贵或具有特别重要价值，需要采取特别安全措施进行库藏保管的实物地质资料；具有放射性的实物地质资料；特别容易风化破碎、挥发、潮解或性状极不稳定，需要采取特殊技术措施进行库藏保管的实物地质资料，如松散的海底沉积物、盐岩、冰心、天然气水合物及其他含气实物地质资料等。

6实物地质资料保管期限分类

根据实物地质资料需要保管年限分为三类。

短期保管的实物地质资料 保管期限在15年(含15年)以下的实物地质资料。

长期保管的实物地质资料 保管期限在15年至50年(含50年)的实物地质资料。

永久保管的实物地质资料 保管期限在50年以上的实物地质资料。

7实物地质资料利用条件分类

根据实物地质资料利用条件分为两类。

图1 实物地质资料分类体系

公开的实物地质资料 提供公开利用的实物地质资料。

非公开的实物地质资料 依法需要保密或保护而不能公开利用的实物地质资料。

由上述7方面的属性分类，构成实物地质资料分类体系(图1)。

On Classification of Geologicalsamples

Yecheng Zhang，Xiaoqing Zhao，Xiang'ai Ren

(National Geologicalsample Center，ministry of Land and Resources，Beijing 101149)

Abstract The paper discusses the purposes，significances，and basic principles of classification of geologicalsamplesBasing on amulti-angle perspective，it preliminarily frames out a classificationsystem of geologicalsamples in terms of pattern feature，generating geological work type，representing academic type，original region，custody condition，custody period，conditions for application

Key words geologicalsamples；classification

技术部经理需要具备一定的系统体系架构知识; 能独立完成复杂软件模块/组件的详细设计;熟悉软件开发过程、相关规范及工具。下面是我给大家整理的技术部经理 岗位职责 ，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

技术部经理岗位职责1

1 在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。

2 贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。

3 参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。

4 制定质量、安全技术 措施 ，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助总经理做好施工生产文明施工管理。

5 负责管理工程的计算、试验和测量工作。

6 深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。

7 负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。

8 参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。

9 完成上级领导交代的其他相关任务。

技术部经理岗位职责2

1对技术部的日常管理;

2负责技术部年度目标的确立和实施;

3审核技术部年度预算并监督预算的执行;

4协同总工程师审核与技术有关的重大项目;

5为业务拓展提供技术支持。

技术部经理岗位职责3

1、负责拟定公司技术工作规划和年度计划，并组织开展实施;协调、指导各部门的技术工作及对商务部的技术支持工作。

2、负责建立、完善公司的技术管理制度和标准，并指导、检查、监督制度的落实情况。

3、负责审核本公司技术线合理化建议、技改推广计划，开展产品认证工作。

4、协助上级开展技术工作会议，提供技术性指导，协调与服务。

5、负责技术档案资料的收集、整理、归档工作。

6、在权责范围内，负责部门人员的调配、使用、考评、奖惩的建议和培训工作。

7、拟定和审核本部门的 工作计划 和工作目标，并予以协调、监督执行。

8、完成上级交办的其他工作任务。

技术部经理岗位职责4

1、与客户探讨并制定项目网络设备、服务器等及系统集成 实施方案 ，完成设备的调试工作，解答客户的各种技术问题;对客户进行现场技术培训、对维护期内的项目进行定期回访，对维护期内的项目进行写期上门巡检，对维护期内的项目进行远程或现场支持;

2、具有比较全面技术专业知识，具有较强的动手实施能力，会使用CAD图纸;

3、负责与客户进行产品和项目的前期技术沟通与推广工作，把握并有效引导客户需求;

4、负责编写解决方案、项目 建议书 、投标标书等，以及方案、标书的讲解和产品演示;

5、负责日常管理技术团队(下属目前有两个人)。分配好技术团队的工作，以及和销售部门、商务部门对接。对技术部门的管理和业绩负责。

技术部经理岗位职责5

1 按要求建立并维护化学分析实验室的管理体系，负责水、土壤、大气等项目的检测，推进实验室管理的规范化;

2、负责制订实验室的人员培训计划，组织实施人员学习技术业务知识，提高检测水平;

3、组织编写实验室专业范围内的技术规范、检测细则和不确定度;

4、负责检查各类检验 报告 ，编写与质量分析小结及各种汇总表，确保其准确性、可靠性;

5、根据有关 规章制度 ，负责组织好环境条件、仪器设备，安全和清洁等工作，确保实验室各项事务的正常 运转，对出现的各类突发事项进行应急处理;

6、负责实验室仪器设备的申购计划，组织人员做好仪器设备的维护保养;

7、参与解决检测中出现的重大技术、质量问题，参与处理检测质量事故和质量争议和客户投诉调查;

8、负责实施实验室间能力比对/能力验证、检测过程的控制、期间核查等活动和参加内审及评审;

9、负责配合质量管理部完成新开展项目的筹备、执行和评审工作;

10负责各类实验室合理化建议、不符合项、安全事故、质量事故的整改措施提出、整改方案落实;

11、完成公司要求的其他工作。

技术部经理岗位职责6

1对公司建设项目进行全周期管理。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和 其它 管理制度，维护公司的合法权益。

2负责项目前期手续申报及办理，协调沟通监管部门，推动工程建设。

3负责完善部门制度建设，部门流程建设，执行公司及上级单位的项目管理制度。

4负责部门人员的培训、绩效考核，分解部门工作，把公司目标贯彻到底。

5审查施工技术方案和重点工程技术交底工作，对项目进行跟踪管理，定期组织质量、进度、安全检查，以书面形式报公司及上级单位;组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

6协助采购部招标并审查工程 承包合同 及分包合同，各种服务委托，采购需求。

7审查、调整施工组织设计、审核工程概(预)算、签证、变更、进度款，确保工程按照投资计划完成。

8协调各参建单位、上级单位及时解决施工过程中的各项问题。

9完成领导交办的其他工作。

技术部经理岗位职责7

1、与市场、实施部门协调，主导产品的开发过程管理，如项目进度控制、成本控制、人员调配等;

2、负责软件项目的整体技术方案;主导技术选型、架构设计、概详设计及核心代码开发工作，解决项目中的重要技术问题;

3、对技术把关，负责软件项目需求规格书、概要设计、详细设计、代码等进行内部评审;

4、负责技术团队的人才梯队搭建及培养，营造创新的研发 文化 ,带领团队完成研发任务;

5、负责新技术研究并对现有项目进行产品化改造，优化产品结构，规划产品发展。

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