学it需要具备什么条件

肯定是有的。IT行业是知识密集型的行业，而且行业划分也比较细，比如说编码，你要至少掌握一门编程语言，JAVA/C++等至少一种；

如果是测试，也会自动化测试软件、脚本编写语言等 ；

如果是项目管理，你要懂目前IT项目中主流的项目管理流程，比如是ISO 还是CMMI 还是敏捷模型，还要会一定的项目管理工具，比如最基本的项目进度管理工具 Project2000是要会用，并且在项目中要实际应用；

其他的就更多了，比如做系统集成的 ，用的大部分是IBM的产品，那么要对这个产品要熟悉；

如果是做外包行业，比如对美的外包，还要英文熟练 至少要会读懂英文技术资料；

总之，IT行业是有门槛的，入了门后薪水相对其他行业也是高的，缺点是 这个行业技术更新非常快，要时刻去学习，比较累。

一、关于专业与学历00原则：对高学历可以给予适当放宽，对低学历要相对严格些；对全日制学历（特别是全国重点大学）可以松一点，对非全日制学历要严一些。001、哪些专业是IT相关专业？00（1）本科（含）以下00计算机类、通信类、信息类、自动化类、电子类的各专业。00（2）硕士00硕士研究生与IT相关的专业可分为两大类。第一类是直接与IT相关的专业，包括计算机类、信息类、电子类、计算机应用类。第二类是看起来与IT不相关，但其中的某些专业方向与IT相关。硕士研究生理工科中，除第一类外的许多专业，都可归属于这一类。因此，对硕士研究生除第一类外的理工科专业，经过审查确定其专业方向与IT相关的，可以给予认可。002、如果不是IT相关专业怎么办？00原则：不歧视，但要更加严格一些。关键要考查申报人是否具有IT项目管理的水平。可以根据获得的证书及经历来判断。必要时，可以请专家面试。在考查其经历时，要注意考查申报人在企业具体干什么，而不能认为只要在IT企业工作就可以了。为了便于把握，提出以下参考意见：如果申报人所学专业不是IT相关专业，若满足下列条件之一者，也可视为符合IT相关专业的要求。00（1）通过信息产业部与人事部组织的“全国计算机水平考试”，并取得程序员（含）以上（程序员、高级程序员、系统设计员）或网络程序员（含）以上（网络程序员、网络工程师、网络设计员）的资格证书；2004年1月之后，通过信息产业部与人事部组织的“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”，并取得中级或高级资格证书；00（2）通过国家教委组织的“全国计算机等级考试”，并取得三级（含）以上（三、四级）证书；00（3）具有IT相关专业的工程师资格；00（4）从事信息系统集成相关工作达到下列年限：大专8年、本科6年、硕士3年、博士1年；00（5）经过正规高等院校的计算机学科专修，并取得结业证书；00（6）经过一些国际上认可的培训机构（如IBM、CISCO、微软、SUN、ORACLE、LINUX等）组织的培训，并取得结业证书。（同时应考核其从事的实际工作。）003、中专（只限IT相关专业）毕业，且从事IT工作10年（含）以上，也可认为符合学历和经历的要求。004、工作年限的计算：工作年限的要求必须是整年计算，不是按年头计算。00 二、关于业绩001、什么样的项目是计算机信息系统集成的项目？00申报材料中填写的项目，应是计算机信息系统集成的项目。计算机信息系统集成的项目，是指从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障的项目。在判断一个项目是不是计算机信息系统集成的项目时，要注意以下几点： 00（1）计算机信息系统集成的项目，是针对特定用户的项目。这是与科研项目的区别。00（2）计算机信息系统集成的项目，是以计算机为核心的项目。这是与其他系统集成项目的区别。00（3）计算机信息系统集成的项目，是含有信息的传输、处理、交换的项目。这是与其他计算机项目的区别。00（4）对于不满足上述条件、但与计算机信息系统集成相关的项目，例如，楼宇布线项目若带有监控、信息传输等，也可以视为计算机信息系统集成的项目。但此类项目的金额不能超过总金额的20%。002、如何把握“近两年”的要求？00评定条件中，要求申报人的业绩是“近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目”。由于申报材料中要求有项目的验收报告，而验收报告往往需要较长的时间，所以此项要求可放宽为：从申报之日算起，近三年内管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目。如果项目的起始时间在三年以前，而终止时间在三年以内，则要求项目的实施时间有一半（含）以上在三年以内就可以了。003、如何把握对软件费用所占比例的要求？00（1）若有2项合同额在200万元以上的系统集成项目（注意：必须是计算机信息系统集成项目），则没有软件费用所占比例的要求。00（2）若没有2项合同额在200万元以上的系统集成项目，只是完成的系统集成项目总额在500万元以上，则要求其中至少有一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。软件费用含系统设计、软件开发、系统集成和技术服务费用，但不含外购或委托他人开发的软件费用、建筑工程费用等。004、能否几个人共用一个项目申报？00（1）合同额较小的项目，只能用于一个人申报。00（2）合同额较大的项目，且合同中含有几个子项目，各个子项目分别由不同的人负责，则可以按实际情况用于多个人申报。若合同中没有列出各个子项目的价格表，则所在单位应按实际情况列出各个子项目的价格表。各个子项目的价格之和，不能大于合同的总金额。00（3）所有合同均不能重复使用。005、如何证明申报人是项目的主要负责人？00评定条件中，要求申报人的业绩必须是“管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目”。也就是说，申报人必须是项目的管理者，是主要负责人，或是主要负责人之一。如何证明这一点？00（1）由合同书证明。合同中明确了项目经理或主要负责人，则可以此为证明。00（2）由甲方出具证明。00（3）由乙方出具证明。006、申报人所填写的信息系统集成项目，必须是已完成并已通过验收的项目。007、破格要从严掌握：在学历或专业不符合情况下业绩突出者可破格，如重点工程、获奖项目的主要管理者，项目组主要成员在管理及技术上有所创新并取得实效。破格的在备案时应注明。问题：信息产业部颁发的项目经理资质证书与PMP或非信息产业部发放的项目管理专业人员资质证书的有什么关系？ 00"PMP或非信息产业部发放的项目管理专业人员资质证书"只相当于"信息产业部颁发的项目经理资质证书"的一部分，不能完全代替，这是因为信息产业部颁发的项目经理资质证书由两部分构成：00(1）知识体系00(2）信息系统集成项目管理业绩00就知识体系来讲，该体系通过培训来建立，由五门课程组成，"PMP或非信息产业部发放的项目管理专业人员资质证书"的对知识要求只相当于我们培训班的第一门课。我们的培训课程构成如下：00(1）项目管理基础 00内容：采用PMBOK，但使用实际的信息系统项目作为培训案例。00(2）信息系统集成项目管理实践00内容：以项目经理为主角、以时间为主线、以实际的信息系统项目作为互动案例的项目管理流程。00(3）信息系统集成技术与最新发展00内容：培训以技术方案制订为核心，把架构与技术选择、开发工具选择、设备选择有机结合起来，最后介绍信息系统集成技术的若干最新发展方向。00(4）法律法规00内容：与信息系统集成项目管理有关的法律、法规和软件工程的国家标准。00(5）项目经理职业道德规范00内容：项目管理从业人员职业道德规范、系统集成项目经理的职责和系统集成项目经理的资质管理。 问题：信息产业部对各级系统集成企业资质项目经理人数是怎样要求的？ 00各级系统集成企业资质对项目经理人数的要求：00一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于25名，其中具有高级项目经理资质人员不少于8名；0000二级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于15名，其中具有高级项目经理资质人员不少于3名；00三级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于6名，其中具有高级项目经理资质人员不少于1名；00四级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于4名。 问题：项目经理资质应该如何转移？ 00项目经理资质转移程序00当项目经理从一家系统集成企业A转移到本省、直辖市或自治区内的另一家系统集成企业B时，应向所在地的省级信息产业主管部门提交如下材料：001培训合格证、项目经理资质证书、原企业A离职手续已办完的函。002新企业B同意接受的函。003省级信息产业主管部门分别向原企业A和新企业B确认后，报送信息产业部系统集成资质认证办公室备案。004信息产业部系统集成资质认证办公室在自己的专门数据库中，从原企业A删掉相应的记录；增加原企业B的相应记录。 00当项目经理异地转移工作单位、或高级项目经理从一家系统集成企业A转移到另一家系统集成企业B时、或资深项目经理从一家系统集成企业A转移到另一家系统集成企业B时，应向信息产业部资质认证工作办公室提交如下材料：001培训合格证、项目经理资质证书、原企业A离职手续已办完的函。002新企业B同意接受的函。003信息产业部资质认证工作办公室分别向原企业A和新企业B确认后，在自己的专门数据库中，从原企业A删掉相应的记录；增加原企业B的相应记录。

一， *** 作系统基础

不管是面向过程的C语言，还是面向对象的Java语言，以及脚本式语言PHP，这些IT都需要对 *** 作系统有一个基础性的了解。要了解 *** 作系统体系结构、任务调度、内存管理、存储管理、命令解释、界面管理、文件管理等基本内容。系统的学习一下Linux *** 作系统对于编程的学习还是有较大帮助的

二，计算机网络基础

目前的计算机编程大多都与计算机网络关系密切，不论是Web开发、移动端开发(Android、iOS)、大数据开发、嵌入式开发等都需要掌握一定的网络知识。计算机网络知识包括网络体系结构、网络协议、数据传输过程、网络安全、多媒体数据传输等内容，同时要了解交换机、路由器等网络设备等作用。

三，数据库基础

1IT与数据库的关系非常密切，掌握数据库知识是学习IT的一个重要基础。数据库知识包括数据库结构定义、Sql语言、事务处理、视图、数据安全等内容，另外需要通过大量的实验来了解数据库的具体 *** 作，包括建库、建表、查询等 *** 作。对于初学者来说，建议学习一下Mysql数据库。

2目前比较流行的IT方向包括Java、C、Python、PHP、C#、JavaScript、Html等，如果未来要做Web开发可以选择学习Java和PHP，如果要做嵌入式开发可以选择学习C、C++语言，如果要做前端开发可以选择Html、JavaScript，如果做大数据、机器学习方面的开发可以选择学习Python。

1、兴趣，兴趣是最好的老师，想学计算机的话必须要对这方面真的感兴趣，要注意学计算机不是玩游戏，喜欢玩游戏和喜欢计算机是两码事。计算机IT的具体课程会分的很细，但是大多数人在没接触计算机的前提下，会误以为计算机只有一个职业，就是程序员，甚至认为IT就是敲代码的。其实不然，计算机分为很多不同专业，包括软件开发工程师、UI设计师、前端及后端等职业，各专业都是各司其职又共同合作，相辅相成的完成计算机相关工作的整个流程的。

2、耐心，这个是学任何学科都要有的品质，如果三天打鱼两天晒网那么学习都不行，何况计算机看上去很有趣，学起来肯定会有觉得枯燥无味的阶段，如果坚持不下来的话就是单纯的在浪费时间。在学习过程中要有耐心，注意劳逸结合，以最佳的状态接受各种专业知识。

3、能够直面学习中遇到的困难。作为零基础的学员对于学习IT中的专业课程时，刚开始可能就会有不自信的心态，这样的心态很容易影响他们在日常对课程的掌握，在这种时候需要及时调整心态。不管是学什么，都是从零开始的，慢慢接触了解，懂得一件事情该怎么做的，自然在其中也会遇到很多难题，这种时候一定不要吝啬找老师或者同学求教的动作，因为这非常有利于你的学习。

我个人的观点是认为你应该由表及里的学习，先从学习硬件开始。虽然你现在是在一家公司做网络管理，但在我看来你知道的只是你在这个公司所能看到硬件问题，而并非全面的。我认为你应该系统的学习一下网络管理技术。比如去学一下思科网络认证，如果好好学是能学到很多硬件知识的。掌握了硬件技术之后再去研究一下软件，就像你说的PS和网页三剑客。在你学软件的同时你就会多少涉及到一些程序语言上的东西，这时候你就要考虑一下你自己的实际学习能力，来断定你是否要学习计算机语言。学编程语言也分好多种，比如ASP、PHP、NET、JAVA等等一些计算机编程语言，据本人了解，PHP语言稳定性最好，它和JAVA现在在南方都比较流行。应该说是今后发展的趋势。顺便说一下，PS现在不是很好了，在南方大部分地区都喜欢用Fireworks、CorelDRAW等一些软件。

接着说语言方面的问题，学语言不光要有自学能力，还要有很强的自控能力，你要考虑到自己是否适合从事长时间从在椅子上写语言代码的实力，如果没有我还是劝你要不去学，浪费时间又浪费钱。

以上就是本人的个人观点，有什么不对的地方还请大家指出。楼主如果真的想学的话就要考虑一下我以上所说的内容，并且实际的去考证一下，回答完毕

Ⅰ ITSS的工程师认证和项目经理认证有什么区别

 培训对象方面：源

 IT服务工程师的对象为IT从业服务工程师、应届毕业生。IT服务项目经理

对象为3年以上或相关从业经验，1年以上相关管理经验。

 培训目的方面：

 IT服务工程师的出发点是为IT服务业提供初级人才，帮助IT服务企业将

部分内部成本转换为社会成本。IT服务项目经理则可以成为解决IT服务行业缺乏一线管理人员的问题提供有效支撑。

 培训内容方面：

 IT服务工程师主要学习其承担IT服务时所需基本意识和所需掌握的基本技

能。IT服务项目经理学习的是其所需掌握的IT服务基本理论、方法和工具。

 培养价值方面：

获得了IT服务工程师的认证，可以认为证书获得者初步具有合格的IT服务

工程师技能和素养。获得IT服务项目经理认证，可以认为证书获得者初步具有合格的IT服务项目经理管理能力内容由优秀的ITSS符合性评估落地工具云雀运维提供哦。望采纳！

Ⅱ 对IT行业的项目经理来说，职业资格证书通常有哪些选择

对IT行业的项目经理来说，职业资格证书通常可以选择PMP，信息系统项目管理师（软考），ACP，和Prince2可以考虑。

PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。通过该认证的项目经理叫‘PMP’，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权外专局(现在改名为中国国际人才交流基金会)负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。当前，中国是除美国之外拥有pmp证书人数最多的国家，项目管理知识体系被广泛应用于我国信息、制造、建筑、金融、科研及技术服务等行业，pmp持证人员成为各行各业的项目管理主力军。据统计，截至2019年9月份，全国累计PMP报考人数近60万人次。华为、阿里、中国移动、腾讯等众多企业都把《项目管理知识体系指南》作为管理人员的必修课。我国信息传输、软件和信息技术服务业的PMP报考量占了全国总量的4781%。

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。这个证书是国家认可的，终身有效。对于事业单位或者国企，这个证书对于评职称十分有帮助，高级项目管理师，意味着你就具备高级职称的能力，因此可以作为申请中高级职称的官方认可材料。很多城市对于拿到职业技能证书的职工会有一定的福利,可获得福利补贴。在一些“积分落户”的城市可以申请加分，帮助落户。

ACP考试是目前已知的所有敏捷相关考试中比较重要的认证考试之一，为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级证书更可靠的证书。ACP是PMI（美国项目管理协会）在全球191个国家和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。从2008年到2011年，PMI对600个组织代表900个项目管理人员进行调查，并根据调查结果，进行比例运算，并整合敏捷思想的领导者（包括敏捷宣言的共同作者，参与精益看板工具的人员，动态系统开发的***和其他敏捷专家等等）成立指导委员会，共同研究该组织可以为敏捷实战者提供的资源，适应整个市场的需求。所以证书本身的权威性和含金量已经有力的说明了你的能力。

PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证）是英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准，PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的国家，有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论。自2007年落户中国以来，在中国PRINCE2认证每年增长率都翻倍。

PRINCE2将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识 ，而是用以指导和一系列可 *** 作性的方法步骤 。它更多是站在真正的权利掌握者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是一个项目日常管理的角色，而小组经理是真正交付项目产品的角色。

正因为PRINCE2落地性能良好，具有可 *** 作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当。

因此，这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中，能够真正帮助企业将战略转化成价值。它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论。

Ⅲ IT项目经理等级如何设置

软考 系统集成项目管理工程师

Ⅳ 如果做IT项目经理需要学习什么

做一抄个项目经理,不是要求你全能,而是要求你能把一批各有所长的人 成一个团队完成上面交下来的任务

第一 专业知识层面上的做任何项目的市场都需要对所做的的项目有所了解销售是想通的,一般专业知识会在成交中占不到百分之二十的比例,专业知识越精,对你成交越有帮助

第二 销售方面和销售技巧任何一个公司都是靠销售吃饭的,做好了在任何地方都有一个饭碗

第三 和客户沟通和谈判技巧

第四 全国市场和当地的小市场上你项目的情况分析你们所能提供的服务同行的竞争者有多少优势和不足之处

Ⅳ 听说很多IT企业申报资质那些需要项目经理来挂靠什么的，具体是怎样啊

具体流程如下来：

首先,找到需要自证书的企业,然后与企业签合同,确定挂靠价格。第二步企业买入你的社保（最好不要在一个城市，同一城市不能重复买入社保的），第三步企业准备帮你申请高级项目经理的业绩（一个高级项目经理需要3000万的业绩），中级项目经理的业绩（一个中级项目经理需要2个200万业绩），同时准备好你的申请表（当然这个内容需要你配合），第四步在提交材料前需要你的身份z、毕业证及软考分数或软考证（各城市要求不同，大部分城市需要原件），还有小一寸照片电子版，第五步，拿着前面所有的材料，交到当地相关部门。完成，等工信部网上公示。我的就是中级项目经理，以前也是自己找企业，但资源太少，实在是难挂靠出去，几年前通过“IT建设人才网”挂出去多次了，挺好，不用 *** 心，年年有钱收，爽呀。

Ⅵ 什么职位能晋升为IT项目经理

项目经理属于技术管理类，应该具有技术背景，还需要较好的管理水平，最好是遇到一位好领导好好学呗，只要你学到手了，还怕找不到。

Ⅶ 关于申报项目经理证书问题（IT）

软考报名时填写的单位与实际申请时单位没有冲突，在申请项目经理时，主要是看现任单位给你提供的业绩及社保证明，就可以了。但如果你原单位有可能用到你的证书申请项目经理，你离职时要与他们说清楚，你自己要用证书。软考证书不可以同时申请，不然你的证书都会被冻结。如果你现任公司不需要的话，也可以找外面的单位来挂靠。我单位不用，我也是通过IT建设人才网挂靠出去的。

Ⅷ 哪家发的IT项目经理证书比较得到社会承认

目前是信息产业部的项目经理证书能够得到承认但是目前信息部(现在工信部)发的是大型集成信息项目经理,高级经理,资深经理的证书一般而已,拿他的目的是为了接到项目而不是为了证明自己的能力的都是公司boss,骨干级别的人才去考的以前可以上培训班考核现在开始必须考试高级职称考试才有资格考核(信息管理师)

如果要增加自己筹码,参加的项目经理培训可以考pmp项目管理师考试由当地人事局组织的发美国pmp证书

Ⅸ 关于IT的项目经理考试有哪些

IT的项目经理考copy试：

个人知道的：

1、软考 包括项目经理（系统集成项目管理师，属于中级）、高级项目经理（信息系统项目管理师、属于高级）

2、CPMP 国内的项目管理师认证

3、PMP 美国推行的项目经理资质认证，也是现在推行最广，含金量最高的

4、IPMP 欧洲的项目管理体系认证分A\B\C\D级 其中C级IPMP相当于PMP级别

IPMP相对推广的和PMP差很多， 并且稍微侧重工程领域！

5、PRINCE2 英国商务部推行的 受控环境下的项目管理认证 含金量也非常高 和PMP不冲突

个人知道的IT的项目经理考试就是这些，欢迎其他朋友补充！

这些认证，个人觉得含金量比较高的是：软考高级项目经理、PMP、PRINCE2

至于首选哪个，要看个人所处的项目环境以及职业发展！

如果没有特殊条件，首选PMP 但是此三项认证应用并不冲突！

很多人都是既是PMP又是软考高级项目经理，再牛一点的话就把PRINCE2也学了 哈哈！

补充：PMP是属于学习的比较基础的项目管理认证！

————光环国际广州塔

Ⅹ IT项目经理怎么考，有什么硬性指标吗

科及以上学历，计算机、通信相关专业。相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。

//hi/zhuwei2007msn/blog/item/8f58deefaeb2a0ebce1b3ea6。这是个现成的。不懂可以再问啊

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