请问IT企业的“人力外包”是什么意思？

不能说是不可以，但是对于家庭妻子来说，比较不推荐。因为家庭妻子一般都没有太多的工作经验，而且家庭的工作大多是非常低技能的，而且这种项目外包的工作都需要一定的技能，因此妻子比较难胜任。同时，妻子去参加面试，也会给家庭带来一定的负担，比如需要去离家很远的地方面试，而且可能失败，这样家庭又得承担一定的损失。所以，一般来说，比较不推荐家庭妻子去参加项目外包的面试。

外包换项目是每次都面试，因为外包公司跟项目走，换项目就需要重新面试。外包公司，简单地理解，就是“包工头”的性质，不做自己的东西，给别人做东西。公司负责人员组织、社保、少量的培训，公司的收入来自第三方用工单位，因此做新项目之前要去新的项目公司面试。

举个例子：A公司是个IT外包公司，B公司做网络产品。员工C属于A公司，但是他在B公司上班，B公司给A公司钱，A公司再给C发工资、奖金等。说白了就是C是A公司的人但是在B公司上班。C在B公司的项目完成之后就回到A公司等待分配到其他的公司。可能会经常变动、出差什么的。通常A公司都是小公司，B公司是规模比较大的公司，B这样做，可以省下不少人事管理等工作。

人力外包的好处：

做软件人力外包可以提升企业核心竞争力，降低企业用人成本支出，减少企业正式员工的雇佣，实现资源共享、协同开发、人才整合，用人不养人。一方面软件人力外包公司有大量的软件人才库，覆盖java、net、php、web前端、安卓、ios、测试等各个软件岗位，企业需要什么样的人才会快速高度匹配，对后续的开发有很大的促进作用；另一方面节省了公司招聘成本，节省了时间。

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人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理

工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。

去大企业做外包也可以学到很多东西，如果干得好也有机会直接去华为，当然华为用人是出了名的狠，你也需要提前做好心理准备，在里面干外包软件开发肯定会特别累，如果怕苦那现在就拒绝，如果想趁年轻多学点以后找个好平台那就去。

你在公司如果不加入某个项目，则不必面试，但如果要加入特定项目，可能就要。

市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜洛克曾预言：在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。

如：经济不景气时，企业会裁掉一些非核心业务的部门，这往往是不得已而为之，负面影响很大，团队的稳定、额外支出等，但如果一开始这些非核心业务就是外包给专业的组织去做，那么损失一定会减少到最小。

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