企业信息化分为三个层次,首先是分立的单项应用系统,如利用计算机辅助的生产设计、生产制造以及单个部门的办公自动化等;在此基础上,将各单项应用系统集成,在企业资源计划系统(ERP)的应用下再造生产流程,形成完备的企业内联网;之后,通过在互联网上设站,推行电子商务,使企业内联网与互联网融合,完全实现企业的信息化。 以联想集团为例,客户购买联想的产品,可以通过面对面的交流、上网、打电话等多种方式,把需求传递给联想。这些需求信息通过联想的客户管理系统进入联想的企业内部网,之后在其ERP系统下被分解,通过ERP的产品数据管理系统和供应链管理系统,显示出客户所需求的产品库存还有多少;还需要生产多少;而要生产这些产品,需要各种类型的主料原器件与辅料原器件多少;供应商能不能及时供应这些原料,价格是多少等等。如果客户有特殊的需求,还可通过计算机辅助快速设计生产。而所有这些被分解的信息在各环节都与财务相联,使得财务及时进行准确的成本核算。产品一出库就计入应收款。这样,企业决策层就可随时了解市场的变化及企业资金流向变动,从而做出正确的决策。 联想集体副总裁王晓岩说:在实施企业信息化之前,企业的产、供、销、服务等环节都是彼此割裂的。业务人员不能及时了解库存信息,与客户签了合同不能及时交货,得罪了客户又丢了市场;而采购、生产计划人员只能看着库存去采购、生产,不了解市场的变化,导致产品缺货或积压,或错失商机,或成本居高不下。而信息化的实施则拆除了企业内部各个环节之间的“墙”。现在,联想的库存周转由实施信息化前的72天降到2000年的22天,节省资金21亿元,降低成本1·26亿元;积压损失由2%降到0·19%,节省3·26亿元,公司总体费用率由20%降到9%,劳动生产率提高7%,利润率平均每年递增61·3%。 一连串的数字引起参加论坛的企业界人士的阵阵感叹。许多企业负责人议论:“本以为在互联网上申请一个域名,设一个站点和Email地址,再加上总经理和产品的照片,就可将XX企业称为eXX企业了,现在才明白,企业信息化完全不是这么简单。” 联想集团通过应用国外的企业信息化软件提高了核心竞争力。现在,该集团专门成立了一个公司,为国内企业提供信息化软件。这一业务在信博会上备受追捧,企业相关人员的名片很快被争抢一空。而信博会上,开发计算机辅助设计、制造和办公自动化软件的韩国两家IT企业,尽管语言不通,也有近百家企业前来洽谈合作。西部世纪软件公司负责人告诉记者,随着国内企业信息化的发展,ERP的业务将呈爆炸级增长,IT企业商机无限。而企业信息化的实施,最终将促使我国从制造业大国向制造业强国转变。
1、销售额最大的IT企业、最大的PC和打印厂商惠普。 2、最大的IT服务企业、最大的企业级IT企业、最大的中间件厂商IBM 3、最大的软件企业、市值最高的IT企业微软 4、最大的互联网企业、增速最快的大企业Google 5、最大的网络企业思科 6、最大的手机制造商诺基亚 7、最大的半导体厂商英特尔 8、最大的数据库厂商甲骨文 9、最大管理软件厂商SAP 10、近几年表现非常抢眼的苹果公司 图:全球十大IT巨头2007年业绩一览表 十大IT公司点评中涉及的主要数据 1、惠普 HP下设5大IT部门:企业存储及服务器(ESS)、惠普服务(HPS)、惠普软件、个人系统产品部(PSG)、图像和打印部(IPG)、惠普金融服务(HPFS)和集团投资。ESS、HPS、惠普软件组成了一个大的集团科技解决方案部(TSG)。 2007财年,惠普收入104286亿美元,比2006年增长138%。净利润7264亿美元。 1)最大的PSG部门收入36409亿美元,增长21%,PC出货量增长28%。其中笔记本收入增长47%,台式机增长8%。同时消费类客户端产品增长39%,而商用产品增长16%。PDA产品则下滑,其中商用PDA下滑5%,消费类PDA下滑1%。 2)IPG部门收入28465亿美元,增长4%,主要来自于多功能打印机和大幅面打印机 3)2007财年,惠普ESS部门收入18769亿美元,比2006年增长5%。其中工业标准服务器增长14%,商业关键系统产品收入下降3%,主要因为PA-RISC和Alpha产品销售下滑,而占商业关键系统64%业务的Integrity服务器则大幅上升37%。 4)惠普服务部门收入16646亿美元,增长3%。其中咨询顾问和集成增长9%。 5)惠普软件收入达2325亿美元,增长高达74%。主要原因来自于2006年7月惠普以45亿美元收购了管理软件公司Mercury Interactive,如果不计算Mercury的收入,惠普软件增长5%。 2、IBM 2007年IBM收入98786亿美元,同比(914亿美元)增长8%;利润10418亿美元,同比(94亿美元)增长11%。 四大IT部门: 1)GTS(全球技术服务部)36103亿美元,比2006年的32322美元增长117%;利润率299% 2)GBS(全球商业服务部)18041亿美元,比2006年的15969亿美元增长13%;利润率235% 3)系统与科技部收入21317亿美元,比2006年的2197亿美元下降3%;利润率397%(下滑原因在于07年6月卖掉了打印部门) 4)软件部门收入19982亿美元,比2006年的18161亿美元增长10%;利润率852% 3、微软 微软2007财年收入51122亿美元,研发投入7121亿美元,利润14065亿美元。 微软产品线: 1)客户端 *** 作系统(Client) 主要产品:Windows Vista、Windows XP 2007财年收入14972亿美元(约80%来自OEM),增长14%,运营利润11603亿美元,增长13% 2)服务器和工具(Server and Tools) 主要产品:服务器 *** 作系统Windows Server 数据库SQL Server(2006年收入2654亿美元,Gartner数据) 开发平台Visual Studio、中间件BizTalk Server 安全工具Forefront Security 2007财年收入:11175亿美元,增长16%;运营利润39亿美元,增长29%。 3)微软商业软件部(Microsoft Business Division,MBD) 主要产品:Office system Exchange Server Dynamics business solutions(ERP、CRM等) 2007财年收入16396亿美元,增长13%;运营利润10838亿美元,增长13%。 4)在线服务业务(Online Services Bus
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核心业务以数字化车间信息化建设项目为中心,致力于工厂信息化建设,助力企业打造新一代"数字化、智能化、智慧化、零缺陷,零浪费,零干预"的工厂智能制造执行管理系统平台,利用工业现场实时收集的大数据分析技术,完善生产过程管理,提高生产效率、降低成本,核心业务范围如下:
制造执行系统( MES)的规划与设计
高级计划与排程(APS)的规划与设计
数字化仓储管理系统(WMS)的规划与设计
生产追溯管理系统的规划与设计
仓库储位快速拣选系统(DPS)的规划与设计
车间JIT物流配送的规划与设计
设备综合稼动率管理系统(OEE)的规划与设计
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随着各行业竞争的加剧,企业需要面对日益复杂的市场环境,因此对企业的IT建设提出了越来越高的要求,各个企业在建设上投入的大量的资金,但是却经常没有达到预期的效果。总结起来,主要有信息化目标不明确、发展战略对信息化需求的需求未被充分考虑以及缺乏统一的IT管理体系等原因。
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通过对企业现有业务情况、IT运营、IT管理的现状进行梳理和分析,找到存在的问题,明确现阶段的发展状态与IT建设目标存在的差异,进而针对存在的问题提出改进目标并制定切实可行的改进计划以及明确的改进措施。在落实改进的同时,对每一步进展情况进行分析与总结,针对出现的问题及时调整和改进实施方法,确保IT规划落地
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