IT项目经理一般都多大岁

最主要原因是年纪大了，你的工作效率会不如20多岁时候，这里所说的工作效率一般是指加班

而且技术发展得这么快，35岁积累的经验可能比不上，20多岁人使用的新技术

这个是不可避免的一个问题，就算你能重新学习，35岁的学习能力，也比不上20多岁，所以就注定了35岁的人在这个行业的竞争力，比不上20多岁的人

近期，人社部就社会保险关系转续及医药卫生体制改革等问题集中答复网友时明确表示，“随着我国经济社会的不断发展以及人均寿命的不断延长，相应推迟退休年龄，应该说是一种必然趋势。”该部将适时提出d性延迟领取基本养老金年龄的政策建议。此言一出，人们议论纷纷。尤其是在IT这样一个高度变化的行业，能做到退休年龄的人能有多少？延迟退休是不是可望而不可及？

岗位不同情况不同

IT行业有广阔的职位选择范围，不同的企业是不同的。IT企业里有很多职位，例如技术、管理、销售和售后服务等等。管理和销售等职位需要资源、阅历和经验的积累，这类工作并不会有年龄坎的困扰。

值得指出的是，IT行业的研发人才对资历和体力有着一定的要求。IT行业瞬息万变，技术革新的频率越来越快，一般IT研发对个人工作技能要求很高，刚步入这个行业的职员年龄都在20岁左右，工作中他们一直在消耗刚学到的知识与技能，到了30多岁以后，他们在技术方面虽然达到一定的高度，但是他们精力、体力和脑力不如从前，做起高强度的工作或许有点力不从心。

争取转向管理岗位

第一，IT技术人过了一定的岁数之后能够走上管理岗位是避免被淘汰的最好办法。

对IT技术人来说如果要成为一个优秀的技术型管理者，除了需要具备扎实的技术基础之外，还应该培养良好的人际关系能力、谈判与沟通技能、客户关系与咨询技能、商业头脑和财务技能以及创新意识，此外还要有巧妙的激励技巧和化解冲突与解决突发问题的能力。

第二，转型对于IT技术研发人员来说是个不错的选择。

技术最大的价值在于运用，而且一般技术研发部门是一个企业的核心部门，这些技术人才掌握着公司的核心技术，对于产品的性能了如指掌，销售等职位时也非常有竞争力，这是技术研发人员的优势。

延迟退休在中国将是必然的趋势，不单单是IT行业。现在学IT技术培训的人不用担忧，真正能做到退休也不是每个人都能做到的。只要大家做好现在的工作就可以了。

差不多都是40岁左右。

项目经理是IT行业中比较常见的职位，工作职责主要包括三个方面，其一是资源整合任务；其二是沟通协调任务；其三是保障项目的时间周期。

资源整合能力是项目经理的重要能力，资源整合能力越强则可以承担的项目规模就会越大，所以项目经理在工作岗位上要不断提升自己的资源整合能力。资源整合能力有三个具体的表现，其一是人力资源整合能力，其二是行业资源整合能力，其三是资金整合能力。

扩展资料

基本素质

项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。项目经理要有一定的财务知识。项目经理要有一定的法律知识（民法）。项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

1、IT行业是未来发展的趋势

2、等你学到一定水平了，可能接近30岁，或者这之前，你自己就能够很好的判断了

3、目前不要想得那么远，否则那么庞大的未来构想是让你退却的唯一原因

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