大疆的创始人

大疆入局造车，这个概念首先要搞清楚。大疆其实是要做 汽车 零件供应商，而不是主机厂。作为零件供应商，大疆把自己在无人机开发方面积累的技术成果应用在 汽车 的安全辅助系统上，难度并不大，而且对于大疆来说也顺理成章。但是，刚才看到其他几位博友对于大疆推出自动驾驶 汽车 的乐观态度，我并不敢苟同。

要知道，无人机的自动飞行技术相比 汽车 来说要简单很多，因为天空中并没有突然加塞变道的出租车、也没有不知道从哪里冒出来的电动自行车……更重要的是，即便出了严重问题，损失的也就是一架无人机而已，不过几千块的事儿。

但是，放在 汽车 上可就不一样了。一两吨的铁疙瘩以100公里/小时的速度在路上跑，真失去控制，那后果想想都可怕。

因此，以当前能够看到的技术水平来判断，大疆为 汽车 厂商提供一些技术解决方案，这种做法是恰当而稳妥的。

对于大疆来说，刚好可以借这个机会在 汽车 行业找找感觉。如果真的力所能及，那时候再真正造车也不迟。

最后再胡思乱想一下。如果大疆真的结合自身优势造车的话，那造出来的肯定是一台能飞的 汽车 吧？

文|李安琪

编辑|苏建勋

2020年2月，新型冠状病毒大爆发在武汉肆虐。

在学校和体育馆临时改建的方舱医院内，电力成为了最短缺的物资之一。

由于这种会场原有电路不易改变，医务人员和患者集中用电时，往往会出现电力过载跳闸的情况。

2月5日，武大校友之一给创始人王雷打了电话。

彼时，王雷刚刚创立正浩EcoFlow (以下简称“正浩”)，旗下的便携式蓄电产品(又称“户外电源”“大电池”)主要用于地震救援、应急电力、户外活动等场景

援助确定后，两天内，王雷和团队迅速清点库存，安排了发往海外的订单产品，并向两家方舱医院发送了价值140万元的户外电源设备。

这个捐赠决定，对最初的正浩来说实在不容易。

正浩的一位员工对36氪说，2019年，公司刚刚跨越了“鬼门”。

此前正浩曾推出过小容量户外电源产品，但容量和充电效率不够，无法顺利卖出。

在最危机的时候，公司账上只有能支撑几个月的现金，为了给员工发工资，王雷曾经抵押了深圳的房子。

就连长江商学院王雷的导师甘洁也为这个决定捏了一把汗。

长江商学院官方账号显示，甘洁知道捐款想法后，问王雷：“公司能挺过去吗？”

“你能挺过去。

”王雷回答。

这是正浩为方舱医院捐赠电源设备时，新品接受市场验证的关键时期。

2019年5月，主打超快充电、大容量的DELTA 1300新产品发布，成为正浩发展历程的重要转折点。

DELTA 1300主要是快速充电，16小时就能给自己充满电，但很多室外电源需要8-12小时； 另外，DELTA 1300的大容量，在充满电状态下可以给90-140部手机充电的——，无论是自身充电时间还是电池容量，在同类产品中都有了飞跃性的提高。

正浩EcoFlow首款快速充电户外电源DELTA 1300图源公式

通过这两点，2019年以后，正浩逐渐打开海外户外电源市场的国内，户外露营很流行，正浩的名声也很响。

一位业内人士告诉36氪，直到2019年，华宝新能源的“电小二”品牌几乎都是户外电源的代名词，而正浩三角洲1300的出现改变了这一格局。

户外电源是被中国玩家占领的细分赛道。

据《中国便携式储能产业发展研究报告(2023年)》介绍，2023年全球便携式储能产品出货量仅为52万台，2023年全球出货量为4838万台，为——台，这在5年间暴涨了90倍，其中9成的产品由中国企业生产提供。

行业领导者由2011年成立的华宝新能源把持。

2020年，华宝已获得全球市场第一，在室外电源出货量市场约占166%，2023年，华宝新能源营收为2315亿元。

成立仅5年的正浩声势浩大。

2020年，正浩全球出货量市场占63%，排在华宝之后，2023年，正浩营收近16亿元。

在资本市场上，正浩已经成为投资机构青睐的对象。

去年6月获红杉中国领投、高瓴创投、中金公司青睐，完成逾亿美元B轮融资，估值超过10亿美元。

一位投资者对36氪表示，目前正浩正在进行最新融资，估值200-300亿，“不知名机构很难接触”。

同时，正浩已经在准备上市。

其内部员工对36氪表示，内部今年决定了40亿的销售额，目标是超过华宝新能源。

从无名到行业老大，正浩几乎踏上了每一个正确的节点：

从政策上讲，中国的“双碳”目标是在储能为风口的模式下，移动电源兼具To B和To C属性，在高规模的渠道中，巧妙地利用了出海和融资； 加上创始人王雷大疆出身的背景，正浩带来了产品、技术上不亚于人的——一步步“精准”，正浩在宏观环境特别特殊的当下，迅速成长为独角兽。

“西丽小疆”，产品至上时代的风口似乎很看重同一个人。

正浩创始人王雷2017年创业前，是大疆电池研发部门的创办人和负责人。

创业后，正浩拿到了孵化大疆的李泽湘教授的投资，初期团队也多来自大疆。

曾在两家企业工作的员工对36氪表示，企业文化氛围相同，从大疆离职的员工进入正浩后，工作基本无缝衔接，由于大疆、正浩两家公司的地址都在深圳市南山区西丽街道，正浩被员工告知：“西西

两家公司确实有相似之处。 创业者在香港大学的创业氛围下成长；同样通过技术创新突出重围。

但不同的是，大疆凭借无人机的技术门槛，可以将对手甩在身后，但正浩所在的室外电源赛道，墙壁并没有想象中的贵。

户外电源最先在海外市场爆发，行业最初由几家跨境电商带动，这类企业往往不具备研发、制造能力。

“他们只设计外观，不涉足生产，而是利用国内工厂资源，制作加工产品，利用现有客户、销售渠道推销东西。

“新能源行业资深人士孙华对36氪说。

为了区分气质，孙华认为华宝新能源等企业倾向于电子商务型公司，公司业务由营销推动。

“上司认为什么产品会畅销的话，会按什么？ 上司是最大的产品经理。

”

一位华宝的前员工也向36氪表示，华宝内部有产品计划部门，但人数很少，“只有一位数”。 产品计划基本上由公司创始人孙中伟拍摄。

电子商务公司的另一个特质是研发短板明显。

从华宝新能源上市招股书中也可以看到，2019年-2023年，研发支出占比一直徘徊在3%以下。

截至2023年底，公司员工总数为859人，其中研发技术人员197人，占员工总数的比重达2293%。

正浩是跨境电商企业中的另类，其科技属性更强，团队千人左右，研发人员占员工总数的40%，还设有50人的设计团队。

这和创始人王雷的履历有关。

王雷学霸出身，2006年以664分的成绩考入香港理工大学，2010年考入香港大学机械工程系获得博士学位，以新能源储能电池技术为研究方向。

2014年博士毕业后，王雷进入深圳大疆，负责大疆电池研发部建设，负责全线产品电池开发。

正浩EcoFlow创始人王雷图源公式

对于无人机产品来说，续航时间是最大的瓶颈。

大疆电池本身是向供应商购买的，王雷带领团队通过硬件集成、软件系统改进，将当时新型航拍无人机的电池续航时间从20分钟提高到30分钟以上。

请不要小看这十几分钟。 在无人机体积小、功耗高的前提下，必须通过将电池密度提高到极限来提高1分钟的续航时间。 十分钟已经是重大突破。

2017年，王雷与3位创始人共同创立正浩，4人中3人来自大疆。

在与王雷接触过的投资者看来，王雷综合能力很强，是一个注重产品体验、外观设计、使用效率的人。

一位大疆员工认为，在大疆电池部门，王雷不仅积累了传统的贸易和加工，还积累了对外观设计、品牌宣传、渠道搭建、市场教育等产品建设的理解。

“很少有公司用产品思维制造户外电源。 正浩就是其中之一。

”

带着大疆的烙印，相似的产品思维紧跟正浩。

2019年，正浩发布了DELTA 1300新产品。 这个产品有两个主要功能。

一种是超快充电，2小时内可快速充满电，比市场产品快3-4倍； 二是可以驱动电磁炉、电烤箱等大功率家电。

就使用体验而言，这两点几乎秒杀了当时所有的户外电源产品。

得益于功能创新，正浩获得了更高的产品价格。

通过官方渠道，DELTA 1300的价格为6999元，华宝相近型号的电小二1000的价格为3999元。

目前，正浩除了户外电源外，还拥有太阳能板、户外空调、模块化储藏(面向b方向)等产品。

正浩EcoFlow室外电源及太阳能板生态图源公式

在大势所趋、“借力”大疆航线的猛攻线下，毕竟户外电源是家电产品，准确寻找市场和用户非常重要。

正浩来势汹汹，除了快速充电技术的增强，——众筹还在寻找验证市场的方法。

从创业之初，正浩就选择了众包平台。

2018年，正浩在美国众筹平台上宣布Indiegogo推出首款室外电源产品RIVER 370，获得108万美元预购金。

但是，这款RIVER 370是正浩推出快速充电功能的“史前产品”，现在已经从其货架上消失了。

正浩在海外受欢迎的是前面提到的第一款快速充电产品DELTA 1300。

在美国Kickstarter众筹网站上，DELTA 1300获得了280万美元的众筹金额和2662名支持者，大大超过了5万美元的预期目标。

“德尔塔1300在众筹平台上销售火爆后，我们一直在走上坡，越走越顺利。

”正浩员工刘天对36氪说。

随后，River 600和DELTA Pro两款产品也相继效仿，率先在美国Kickstarter、日本Makuake两家众包平台上发布。

从电池容量3600Wh起步的DELTA Pro，通过Kickstarter筹集1218万美元的——金额堪比融资，成为该平台年募集资金最多的科技类产品。

刘天让36氪想起了DELTA Pro众包项目：“几乎每天都打破金额记录。 刚开始的几天还很兴奋，但走到后面就麻木了，金额在上升。

“正浩在平台上的帖子显示，该产品1小时内筹集100万美元，项目结束时超过了原定10万美元目标金额的12倍。

正浩EcoFlow36度电气的大容量室外电源DELTA Pro图源公式

正浩的产品在众筹平台如此火爆，究其原因，Kickstarter平台核心用户约八成是男性，年收入在10万美元以上。

他们期待着新发明新产品的出现，并愿意提供资金支持。

众筹无疑给正浩的产品开发带来了一定的资金支持。

更重要的是，在产品完全上市之前，这是一种快速、直接、有效的市场验证方式。

在众筹中，企业只需提供产品原型而非成品，企业就可以在量产前提前尝试水用户的反应。

例如在Kickstarter平台上，正浩的粉丝们表示：“电池的频率输出会不会降至欧洲的50hz标准？ ”等常见问题。 “DELTA 1300能给其他便携式蓄电装置充电吗？ ’等等。

这些为正浩产品的迭代指明了一定的方向。

为了回馈早期支持者，正浩为用户提供了类似于早鸟价格的价格，比正式销售便宜500-1000美元。

但众包平台往往只是企业产品发布的第一站。

产品上市后，正浩仍要通过多种渠道向消费者推广产品。

过去，跨境电子商务只注重线上渠道。

因为亚马逊、日本乐天、独立站、官网等渠道比较畅通，跨境电商企业只需要通过自建仓库或租用海外仓库的方式，将产品邮寄给用户即可。

离线渠道将更加考验企业的渠道业务资源，需要与大型企业和专卖店合作。 由于链条很长，传统的跨境电商不愿接触线上渠道。

但王雷在接受媒体采访时表示，户外电源是高客单价和体验的产品，想要获得更多的增长，离不开在线推广和体验。

截至目前，正浩在欧洲建立了800余条零售渠道，与沃尔玛、Costco等大型连锁店超合作，在国内，与三夫、迪卡等户外运动零售商合作。

正浩EcoFlow参加海外在线展会图源官方

36氪透露，目前正浩销售团队有百人，包括国内(售后、客服、直播等)、日本区、北美区、欧洲区、亚非拉国家等团队。

但成立5年，正浩为何迅速散布如此密集的销售渠道？

刘天和孙华都表示，正浩在一定程度上“借用”了大疆无人机的销售体系。

据了解，在正浩初期，团队半数以上的员工来自大疆，正浩负责全球销售和市场拓展的联合创始人Eli Morgan Harris负责全球行业无人机业务拓展(正浩由Eli Morgan Harris在大疆离职)

大疆无人机掌握着全球无人机市场80%的份额，门店遍布全球。

刘天表示，大疆和正浩的目标群体有很多相似之处，比如相对收入水平较高等。

“国外很多销售渠道都可以和大疆通用。 之前卖无人机的很多欧洲代理商，都是为了卖我们的产品，用户买无人机的时候，顺便也买了户外电源。

“他说，目前国内大疆部分授权店(非直营店)也将销售正浩的产品。

孙华也表示，特别是今年上半年的俄美战争爆发海外市场，正浩的线上渠道获得了巨大的红利。

华宝新能源见状，正在加紧布局欧洲渠道。

左手掌握快充等技术基础，右手利用众筹精准验证市场，搭乘大疆销售体系，正浩的崛起几乎成为必然。

“未成年”正浩拥有家用户外电源，人气火爆，先后吸引宁德时代、华为、小米等公司入驻，各大企业纷纷推出户外电源产品。

但正浩员工刘天认为，这些大公司更倾向于找人贴牌，代其工作，而不是直接走下场。

“去年华为也找了我们的代理商，但因为条件问题没能谈成。

华为应该从0-1开始就不在产品的开发、设计、生产上消耗能源。 大概率投钱代理产品，带上自己的标志。

”

这表明未来品牌的自相残杀是必然的。

有投资者对36氪表示，虽然户外电源本身才刚刚开始需要，但使用频率不高，每年充电使用次数可能高达200次。

“市场上有天花板。 华为和小米这些巨头结束后，市场将逐渐趋于饱和。

“和充电电池市场一样，我们认为户外电源进入品牌厮杀阶段后，大品牌会更有利。

凭借新技术和销售模式，正浩已经建立了一定的品牌影响力和用户口碑。

但这并不意味着正浩的护城河足够坚固。

3C消费者电子评价博主彭飞是正浩的粉丝。

他注意到，从去年开始，在快速充电快速放电功能上，正浩已经不是唯一的玩家，德兰等友商也在紧跟步伐。 另一方面，正浩今年的新产品功能提升并不像第一代产品那么令人惊叹，只是让室外电源容量更大、更轻、体积更小。

多位采访对象也对36氪表示，室外电源的核心技术主要在电池、电池管理系统BMS、逆变器等，壁垒并不高。

换句话说，正浩的技术和销售优势带来的时间窗口不会太长。

与室外电源不同，正浩必须开始寻找能维持后劲的第二种产品。

扩大生态是常见的做法。

本质上，户外电源是可以移动的电力，在燃料时代为移动用电力所困扰的领域中，有可能成为正浩类的扩大方向。

正浩EcoFlow户外空调图源公式

据了解，在室外电源之外，正浩已经推出室外空调、模块化储藏。

室外空调电池容量为1008Wh，可持续制冷3小时，节能模式下续航时间可达8小时。

但刘天表示，尽管公司通过各种渠道进行了预热和发布，户外空调的市场反响依然普遍。

模块化储存主要面向拖车、林中小屋、油井等场景，取代传统的燃油发动机。

正浩的员工表示，模具存储几乎固定在墙上，电池容量大，整套产品也很贵。

“科技产品往往为大家设定生活方式。

有些人想购物时考虑到环境。 储藏并不是100%环保，但比火安全多了，是绿色的。

即使体验没有使用燃料箱那么好，也想把车内空间的一部分让给室外的电源。

”彭飞对36氪说。

但他承认，这种户外电源和衍生场景的生活方式仍然属于少数人。

36氪表示，在正浩今年内部确定的40亿元销售目标中，室外电源承担780%，至少占30亿，室外空调和模具存储等新品加起来占10亿左右。

另外，正浩正在走向家用储藏。

如果户外电源是大型充电桩，那么家用蓄电就是可以为家庭供电的超大型充电桩。 (更大型的蓄电产品为工商业用蓄电、发电侧蓄电)。

一般室外电源内置电量在05-5度之间，普通家用蓄电的内置电量在5-20度之间。

今年以来，在俄乌战争背景下，欧洲一直处于能源短缺状态，家庭储存在海外市场显示出巨大的潜力。

“欧洲人担心家庭供电的稳定性，欧洲电价特别高，所以很多家庭新能源的采购热情特别高，把光伏和蓄电产品安装得很好。

”孙华说。

家用蓄电可以使家庭用电自主自立，不仅可以缓解供电不稳定性，而且可以降低家庭用电成本。

一套家用储能产品约1万美元，如果用户将储能发电剩余电力卖给电网，使用20年生命周期，用户不仅可以抵消储能的安装成本，还可以赚5，6000美元。

特斯拉不应该在美国家用储能产品Powerwall上长期供货。

“这对我们来说是机会。 再过几年，该放的东西都放好了，特斯拉的生产能力也提高了，那就真的来不及了。

”刘天说。

特斯拉Powerwall图源公式

36氪表示，正浩内部已经开始探索家居场景用电解决方案。

但与友商相比，正浩还不太有优势。

华宝新能源也计划成立高端品牌进行家用储能，产品将于明年上市。

户外电源市场份额排在华宝和正浩之后的德兰，去年推出了家用蓄电产品。

此前，国内派能科技等公司已在海外扎根多年。

更重要的是，在家用储能领域，正浩无论技术和销售体系都需要从零开始。

在研发层面，由于内置电量更高，家用蓄电对电池单元一致性和电池管理系统要求更高，功耗安全性是首要任务。

如果房子储蓄起火，可能会给国内品牌的海外发展带来毁灭性的打击。

在向大规模贮藏方向进化的道路上，正浩目前没有很多经验。

在销售层面，家用储能也不再依赖跨境电商M2C (厂商对消费者)的模式，而是依赖企业的当地代理商、装机商或经销商服务团队，为用户提供近20年的维保服务。

“因为需要与当地电网连接，结合不同的家庭线路设计方案，配电屏的位置、墙内线路的填充方式，每个用户的方案都不一样，必须由专业电工来完成。

”孙华说。

家用能源储存与室外电源的目标用户群、销售渠道不一致。

这意味着，过去正浩利用大疆资源建立的部分销售体系，在家用储藏领域并不一定有效。

更重要的是，如果在家用储藏领域与特斯拉等品牌进行正面竞争，用户会希望选择知名度更高的品牌。

这也是国内企业选择与当地渠道商、安装商深度对接的原因，利用经销商关系，企业有望在海外地区形成相对稳定的垄断性区域市场。

从2017年发展至今，正浩从几十人的团队扩大到了千人规模，深圳的办公室也搬了三次家。

从创业阶段的无名，到刊登在美国TIME 《时代》杂志上，正浩呈现出朝气蓬勃的少年形象。

正浩有可能成为下一个大疆吗？ 一位投资者对此寄予厚望，他对36氪说，储存市场比无人机大得多，想象空间也大。

“正浩能超越大疆吗？ 可能性相当大。

”

(文中孙华、彭飞、刘天均为化名) )。

见文章：

长江商学院《两天解决武汉方舱供电难题——长江“闪电侠”是怎样炼成的？》

小刀研究员《专访成立5年估值超10亿美元，正浩EcoFlow如何借露营风口成为独角兽？》

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民用无人机领军者汪滔：不忘初心 飞得更高

2015年05月26日07:48 来源：新华网

纯白色的“X”型机体，四支飞快转动的螺旋桨，机腹吊挂迷你相机——这是目前全球范围内“出镜率”最高的一款航拍无人机，曾出现在热门影视剧中，甚至因为闯入美国白宫草坪而上了头条，但更具意义的是，不久前救援人员利用它参与了尼泊尔地震的援救工作，航拍灾情。

由深圳大疆创新科技有限公司研发生产的无人机，凭借自主研发的完整技术链条，引领全球无人机技术革新和消费热潮，以中国智造让世界耳目一新。

企业掌门人汪滔，“80后”，内心始终澎湃着对飞行的向往与渴望。

“不要强调困难，强调解决方案”

一架红色的双翼螺旋桨飞机模型显眼地“停放”在汪滔的办公桌上——是他喜欢的宫崎骏**里王牌飞行员的战机。

生于1980年的汪滔，带领一家员工平均年龄20多岁的高科技企业，研发了名为“大疆精灵Phantom”的一体式航拍无人机。它在2013年的问世，开辟了电子消费品中“飞行照相机”的全新品类，掀起的无人机热潮延至今日。

9年前，当26岁的他一边攻读香港科技大学硕士学位，一边在深圳一所民房里创立大疆时，只是想心无旁骛地把直升机航模的飞行控制技术做好。

而随后几年间，汪滔团队先后在直升机飞控系统、多轴飞行器飞控系统、陀螺稳定云台等航拍无人机的核心技术领域取得突破，渐渐引起业界的关注。

云台，是指安装、固定摄像机的支撑设备，由于飞行器在空中难以避免抖动，云台技术对空中影像的成像质量至关重要。2012年初，大疆在纽伦堡国际玩具展上发布了三轴“禅思Zenmuse”云台。“很多人都震惊了，因为这是第一次有人在空中成像技术中使用直接驱动技术，我们将行业标准提升了几十个层级。”汪滔说。

为了研发这款让人“震惊”的产品，汪滔投入了约3年时间，“过程当然很困难，”他说，“但做的是自己喜欢的事情，还是感觉很愉悦。”

这个34岁的科技型总经理拒绝“苦难叙事”。在他的办公室门口贴着一张“进门议事须知”，其中有一条写明：“不要强调困难，强调解决方案”。在他眼里，科研的攻坚克难并不是苦大仇深的事情，而是纯粹并快乐的。

虽是“标准理工男”，但汪滔对市场和用户需求有着高度的敏锐和快速的反应。在2013年“精灵Phantom”问世之前，无人机航拍需要用户自己组装飞行器、安装相机。“精灵”则实现了高度技术集成，不需组装、“开箱即飞”，使无人机航拍进入普通人的生活。“我们有点像汽车启蒙时代的福特。”汪滔说，“要做出整体化的产品，才能开辟较大的市场。我们瞄着这个点，抢占了先机。”

《经济学人》杂志将“精灵Phantom”列为全球迄今为止最重要的十款机器人产品之一；美国《时代》周刊则将“精灵”的第二代产品评为2014年十大科技产品的第三位，排名甚至高于苹果公司的iPad Air2、iPhone6以及GoPro的HERO4摄像机。

谈到技术，身材瘦削的汪滔显得“霸气侧漏”：拥有800多人研发团队的大疆，从飞控、云台、图像传输到摄像机的完整技术链条都是自主的，“大疆在航拍无人机领域的技术储备至少领先对手两年时间。”

像拔着自己的头发往上拽：做“宇宙第一”

“悟空”“哪吒”“筋斗云”“风火轮”……大疆的销售收入有八成来自海外市场，很多产品都起了富有中国文化特色的名字。

一个筋斗云飞出十万八千里——这些妙趣横生的名字既展现了汪滔壮志凌云的心境，又带有几分理想主义和天马行空的童真。大疆传奇最初的缘起，就是汪滔的童年梦想。

“我小时候看过一个漫画叫《动脑筋爷爷》，迷上了直升机，其实那时候我根本没有见过真正的直升机。”高中时代，汪滔拥有自己第一架直升机模型，但他发现 *** 控模型很难随心所欲，“飞起来很快就坠毁了，还在我手上留了一道疤，那个时候我有个梦想，就是自己做一台全自动飞机。”

从航模少年到民用无人机研发企业的领军者，汪滔觉得，这个梦想“除了一些核心技术还需要提升”，基本上已经实现了——“精灵”已经飞翔在全球各个角落，技术先进、品质稳定、设计时尚，赢得用户甚至竞争对手的尊重。

而在海外拓展的过程中，屡屡听到别人说大疆“不像一家中国公司”，让汪滔心情复杂。“改革开放以来我们已经有了很大的飞跃，但还没有完全摆脱低价、低附加值的标签。我希望从我做起，改变这个状况。”

“乔布斯说过一句话，‘归根结底这是品位的问题’。你到底做大批量便宜货，还是做一些极致的产品获得高附加值，都是你自己的品味给予的选择。”汪滔对产品有着严苛的要求，甚至连外包装都要亲自“抠”细节。

“我希望中国制造很快也会变成‘高质量’和‘品位’的代名词，这是我现阶段的梦想。”汪滔说，“大疆要做宇宙第一。我们就要把目标定得最高，然后努力做到。”

“这是一种很极端的进取，像拔着自己的头发想往上拽，虽然物理角度上讲有点傻。”汪滔笑着说。

路透社今年4月的一份报告指出，美国已获得监管部门许可使用无人机的企业中，有接近一半采用的是大疆的产品，比例遥遥领先于其他竞争对手。

机器人赛事——他与后来者对话的一种方式

大疆总部所在地深圳历来是中国创新创业的一片热土，记者在这里接触了不少“创客”、孵化器管理者和科技部门官员，经常会被问到：“你知道大疆吗？”——大疆的故事正在不断地被分享，鼓舞着更多年轻的创业者。

从5月23日起，由大疆主导的首届“RoboMasters2015全国大学生机器人大赛”将陆续在六个城市展开角逐，全国共有240支队伍报名参赛，来自北大、清华、同济等150余所高校。

“一级方程式可以让舒马赫成为超级巨星，为什么我们的发明家、工程师不能有一个平台，让他们也成为明星呢？做不成明星也不要紧，提高了能力，能成为各行各业的核心人才，这是我的初衷。”

在香港求学期间，汪滔曾经两次参加“RoboCon亚太大学生机器人大赛”，从第一次因为电池没有充电而意外失利，到第二次带领团队拿下亚洲第三的成绩，汪滔认为参赛是给他打下“最深烙印”的经历。“不光是团队协作、技术，还有对观点的坚持和建立团队，都非常有帮助。”

而今，让“RoboMasters”成为观赏性更好的、受关注程度更高的机器人赛事，为国内的工科学生提供同样、甚至更好的机会，成为他与后来者对话的一种方式。

“我希望大家能够为最初的梦想，从事自己喜欢做、擅长做的事情，把事情做好，在这个基础上让世界变得更加美好一点。”这是他对创业者们的“心里话”。

公司壮大后，“理工男”汪滔三分之一的时间用来招聘新人，三分之一的时间用作管理，只有剩下的三分之一能放在产品研发上。这对于技术迷来说，不啻于一种“成长的烦恼”。

“我的技术本来是公司里最前沿的，但现在和新来的比较优秀的年轻人比起来，也有点‘隔靴搔痒’的感觉了。这也是我创业到现在的一个‘牺牲’，牺牲了自己最喜欢做的事情。”汪滔笑着说。（记者陈寂、赖雨晨）

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