严于律己，宽以待人为题的议论文作文800字

西游记读后感600字

《西游记》是我国四大名著之一，是一部老少皆宜的作品。其中充满了离奇，精彩的神话故事，每每读起《西游记》，老是会情不自禁地溶入那精彩的情节之中。

记得小时候，常问妈妈，“我是从哪里来的。”妈妈总是笑了一笑，摸摸我的头，说：“你啊，是从石头里蹦出来的。”我想，大概每个孩子都得到过这样的答案。因为我们每个人都是孙悟空。

我们可以回想自己的童年，捧着一本《西游记》的连环画，津津有味地看着，当孙悟空打败了妖精，我们总会为他欢呼；当他受到了冤屈，我们也会感受到一种深刻的共鸣；当孙悟空被唐僧误会，被逼回花果山，继续当他的齐天大圣，但当唐僧遇到危险，猪八戒赶到花果山向孙悟空求救时，他也毅然去救唐僧。记得那时候看连续剧，当看到此片段时，眼中便充满泪水。因为我知道，当时的我就是孙悟空。

这只活蹦乱跳的小猴子就好像是我们的化身。当他从石头里蹦出来的时候，就象征着一个小生命的诞生。当他在花果山上无忧无虑地和群猴们玩耍时，就好似我们那无忧无虑的童年生活，多姿多彩。当孙悟空大闹天宫时，就好似一个调皮的孩子，不小心跑进了大人们的世界，并且搞得一团糟，大人们想哄住他，便封了他个弼马温，没哄住。又封了个齐天大圣，还是没有哄住。而后如来出现了，伸出他的飞掌将孙悟空束缚在五指山下。严慈的父亲，终于压服了他调皮的儿子。度过了漫漫的五百年后，观世音的出现给了孙悟空新的希望，踏上了漫漫西天取经之路，也踏上了漫长的人生之路。

唐僧师徒四人在前往西天取经的路上，共遇到了九九八十一道难关。这就好像我们成长道路上布满荆棘。最终，他们战胜了难关，取得了胜利。“工夫不负有心人”这句话用在他们身上是再恰当不过。而我们，只要有不怕困难，坚持到底的决心，也会取得最终的成功。

由此，我想到了我们的学习。学习就好像是要去取得真经。在学校里，有着形形色色的人。有的像猪八戒，好吃懒做，做任何事情都马马虎虎，有的则像沙僧，诚恳老实，踏踏实实。有的像孙悟空，活灵活现，足智多谋。而唐僧则是心地善良，不愿气馁的人。若我们在学习上能个个都是唐僧，孙悟空，沙僧，有对学习的信念，那一定会取得成功。

随着年龄的增长，《西游记》带给我们不再是对神话的幻想，它令我善良，宽容，嫉恶如仇，有面对困难的勇气。

感谢吴承恩，是他用他那超凡的想象力为我们编织了一个美丽的梦，一个充满离奇，曲折，梦幻的梦……

祝学习进步

《童年》有感

读了这本书，我才感受到高尔基的童年是多么的悲惨，他既得不到父亲的关爱，也得不到家庭的温馨。他6岁时父亲就去世了，虽然家人都很爱他，但是因为家庭的条件不好，而且他的外祖父脾气暴躁，他的两个舅舅又是自私贪婪，这使他生活的一点都不愉快。

虽然他的家人很多，但是他只觉得这家庭中只有他自己，他好像觉得他的外祖父和他是一对敌人，处处充满着杀气。这使他过着令人窒息，光怪陆离的生活。只有他的外祖母才使他感到温馨，他的外祖母对他很好，每当外祖父要打他时，她都帮高尔基说一些好话，她经常讲故事给他听，教育他。

后来他的母亲也死了，他只好住在外祖父家，没几天外祖父就让他自己去走向人生的道路糊糊口了，当时他才11岁。

我今年也11岁，但是在家有父母的关怀，在学校有老师们的惇惇教导和老师的关爱。而高尔基的童年过的那么痛苦，我和高尔基是不能比的。他的这本书对我有了很大的帮助。

我感受到人不能生在福中不知福，我们应该用这美好的时光好好努力的读书，而不是去享福。如果光是去享受，那么这个人生活的一点也没意义了。而高尔基为什么能成为一名文学家，正是因为他会去珍惜生活中的点点滴滴。

《童年》读后感

《童年》是作者高尔基以自己童年为基础写的一部自传体小说。它揭露了俄国沙皇时期的黑暗、残暴和非人生活。而高尔基从小就生活在这样的环境里，受尽折磨与欺辱，无论是在精神上或是肉体上，都承受着巨大的痛苦。但是高尔基却没有对生活失去信心，而是坚强地走了过来。

高尔基原名阿列克谢·马克西莫维奇·彼什科夫，小名阿廖沙。他自幼丧父，随着父亲和外祖母来到外祖父家。着一切只是主人公阿廖沙艰哭命运的开始。外祖父家，与其说是家，不如说是人间地狱。外祖父掌管着家里的一切，脾气非常暴躁、视财如命，主人公阿廖沙时常因为犯错而被痛打；两个舅舅常为了分家而争吵、大打出手；家中的女人更是没有地位，任丈夫打骂，发泄。这一切在阿廖沙幼小的心灵留下了阴影。

之后，阿廖沙离开了外祖父家，独自一人踏上社会。他曾在许多地方打过杂，在这期间阿廖沙饱受欺辱，但他还是熬了过来。因为他被自己坚强、不屈服与困难的精神与信念一直支撑着。

而现在的我们，真是身在福中不知福，不愁吃不愁穿。而小阿廖沙却吃不饱，穿不暖，还要挨打、受欺辱。悲惨的一幕又一幕，让我不由得想到：假如我们生活俄国沙皇时期又会怎么样？会认为那根本不是人生活的地方吗？

时代在不断进步，但人们却越发变得懦弱了，遇到困难就想要退缩、逃避或者走捷径。屠格涅夫说过：“想要得到幸福，你首先要学会吃得起苦。”美好的生活必须有所付出，才会长久，有所争取，才会得到。

很高兴为你解答！

[软件作坊读后感(转)]2010年10月20日 读《走出软件作坊》-1 自认为看书不消做笔记，促翻过一遍便能汲取个中的精华，软件作坊读后感(转)。其实我不克不及。 自认为可以把事业和情感均衡的很好，做到鱼与熊掌可以兼得。其实我也不克不及。 那就一个一个来改吧。先来读读《走出软件作坊》这本书，每天把本身的心得写上来，看看本身毕竟能学到甚么。 今天读了“双龙会”和“人，是人，真的是人”两篇。 “双龙会”讲重要CTO和技巧总监之间的分工不合，也有阿朱（书作者）对CTO和老板之间关系的一些懂得。技巧总监负责产品，然则常常眼光不敷广阔，不克不及以市场的角度来看这个产品，他也无暇乃至是不屑与其它部分互相空间。技巧总监做出个器械，然则要发卖出去能变成公司的营业额才能称之为产品，这就须要CTO从高处核阅这个问题。然则我小我更感兴趣的是阿朱对CTO和老板之间关系的懂得。老板自有老板的设法主意，职业经理人必须要在老板给的舞台上尽情发挥，两边面才能取得最大年夜的收益。这个事理，我想不然则在职业经理人和公司老板之间实用，也实用于通俗的高低级之间。常常有人会认为本身是怀才不遇，我想这类人应当起首推敲一下在今朝的情况下，上级勾引毕竟是须要甚么样的“才”？实际中到底须要甚么样的才能？要明白上级勾引的需乞降设法主意，再有针对性的发挥本身的才能才能博得台下的喝采。假如不推敲这个问题，就算是顶级黑客，扔到酒店后厨也照样无出头之日。 “人，是人，真的是人”讲的是团队文化。只要进了公司，进入到某个团队，就要接收团队文化的浸礼。刚开端只是通俗员工，对团队文化生怕也只有接收的份，碰着比较开放的勾引，或许还可以提提本身的看法。在如许的情况，只能尽可能接收与本身的小我品德和职业 *** 守不相抵触的处所。然则一旦升任，便面对着扶植本身团队文化的义务。对此，阿朱总结了五条心得：抓大年夜放小，让员工本身表演；师傅带门徒；朝九晚五，禁止加班；弄好情况，整好形象；急速嘉奖，立时兑现。小我感到除禁止加班在今朝的小企业没法实用外，其它的都还算不错。别的，很多治理人员在谈到本身的部队时，老是一副恨铁不成钢的模样，固然对中初级干部是没有方法决定本身部队的人选的，毕竟从雇用开端的那一关就不属于本身掌控。然则，必须要清楚弗成能存在某个团队满是精兵强姑息等着你来勾引的情况。毕竟，作为一个勾引，员工成长的若何，照样和勾引有极大年夜关系。毕竟如何样的员工是好员工呢？阿朱给出了本身的看法：义务心；情商；专业成长，流程协作；互订交换，制订下一阶段目标。这点且记下，比及合适的时刻再来评论。阿朱还提到了几种团队文化创建缺点的典范，看了看，十分汗颜，我想假如我走上勾引岗亭，十有日常要犯这类缺点。比如“新官上任三把火”，弄很多噱头，比如送诞辰礼品啊，弄节日会餐啊。阿朱一言指出其大年夜错：“这与进步才能，发明效益毕竟有多大年夜关系，让你当勾引不是为了弄茶叶主义的”。深认为是。 读《走出软件作坊》-2 “四套马车”讲团队合营。书中所讲是常见的小范围的软件开辟公司的情况，若何公道的分派各项义务使得开辟顺利的完成对这些小公司来讲确切是问题。但对今朝我地点的公司，临时不存在如许的问题。毕竟部分的范围照样有的，70人，义务也单一，只是软件测试，除有时义务较多显得有点忙以外，基本上照样能敷衍的过来。然则个中提到一些问题和建议照样可以用到的。 比如书中提到应用专业和高等的对象未必就可以进步效力和质量，这一点对我有很大年夜的惊醒感化。我平常照样很迷信这些一些好的对象亲睦的轨制，认为有了这些，全部流程，所有都可以正规起来。如今想想，其实是没有须要。假如要进步中存在的问题。常常一些小的治理技能要比复杂的软件和轨制来的有效，简单的Word+Excel+PPT用的好了不比高等的治理软件差。 别的，有些是须要有一个专门的人来负责的的。如许其实不是说这小我有多强可以或许做多项的义务。 “大年夜长今“讲项目经理。先讲了项目经理所须要的本质，然后分析了几类不适于向项目经理成长的人的优缺点。读完这篇我脑海中有几个问题： 1：我们本身和职业规划的关系应当是如何的？是在中设定一个目标，比如成长为“项目经理”，然后再以之为目标让本身朝这方面成长？照样根据我们本身的前提来规划和断定本身的目标？ 2：如何才能认清本身前提，弄清楚本身的长处和短处？靠勾引和同事反馈吗？若何取得这些反馈？这些反馈完全吗？和本身的看法雷同吗？不合点在哪里？为甚么？ 今朝我对这些问题的答案是： 1：刚走上岗亭，临时还谈不上职业规划。3个乃至6个月后，人的各方面本质才逐步浮现出来。合适不合适这个行业，这个，到时刻都本身也会有必定的设法主意。1年以内，基本上就“本相毕露”了。这时候，勾引，同事的看法，本身对这个行业和公司的懂得和评估基本上都已出来了。毕竟走甚么样的规划门路，勾引会给一个建议，这是勾引的看法，你本身断定也有设法主意，都评估一下。然后再做调剂。基本上，假如确有合适公司当时成长的才能，一般都邑取得必定的提拔。在新的岗亭今后，断定会出现很多的新问题，这时候又是一个轮回的开端了。 2：人要看清本身很难。没有第三方的参与生怕都是不完全的。一则可以看看书，从中对比本身，不论是心理类的，照样励志类的，找准本身的类型。二来勾引的评价确切一个方面。常人总感到勾引很害怕，不轻易亲近。其实这个也是不太精确的熟悉。平常平凡和勾引多沟通熟了今后便可以询问一下本身比来的表示若何之类的话题，在平常平凡的申报和评价中，也会有所表现。所以说申报有时刻其实不是多余的，干技巧的人老是感到申报是浪费时光，实际上这是沟通一个很重要的方面。从各个方面要对本身定位，定位准了，职业规划也就好做了。 我想这些问题解决好了，职业规划的问题也就解决了大年半夜。之前在黉舍里谈职业规划，如今看来真恰是空言无补。比较实际一点的做法就是在职业生活中一边航行，一边不时的调剂偏向，读后感《软件作坊读后感(转)》。 读《走出软件作坊》-3 这本书内容很丰富，很多章节我几近是看不懂的，然则其实无妨碍我进修个中具有广泛性的事理。 然则有些篇章我仿佛急速就可以用上，先读了吧。昨天和今天读了2篇，鼓励考察篇和职业成长篇。这两篇我想一路谈，个中也混淆着一些我对职业生活的熟悉。 或许我们都还没有走上治理职位，然则假如能以治理者的角度来看通俗员工，很多常日中的事便能想的通了。像我一样的年青人，刚进入公司时迟疑满志，半年乃至一年后不得升迁，工资不涨，便牢骚满腹，心里算着小九九了。这是人之常情。从治理者乃至老板的角度来看，假如他看不到在你身上表现的效益，试问如何会有好处给你。沉下去，一小我能完成两小我的义务，或你做出来的器械就是比他人做出来的好，那样你才是和他人不合的，你的劳动能转化为实其实在的成果和效益。假如你是老板，你能不留意如许的人吗？ 然则为甚么大年夜多半人做不到这点？阿朱在书及第了个数字，从到一个新公司开端的谨小慎微到后期的放松本身，上彀、打游戏，时刻预备着跳槽，正好是10个月。我本身虽没有这类经验，但回想四周，也大年夜致如此。保持、专心，我想这是大年夜多半人没有的品德，这就是答案。Outliers（一译《出类拔萃》、一译《卓尔不群》）的作者总结了一个“1万小时定律”。“Itseemsthatittakesthebrainthislongtoassimilateallt hatitneedstoknowtoachievetruemastery”。作者认为，在专业上专注地花上1万个小时（10年，每天3小时），就可以在该范畴出类拔萃。 十年粗略一想确切很长，然则对我们来讲在KTV陈奕迅上身的时刻也不过是一首歌。假如十年做不到，保持一年，一天8个小时，专心个中的6个小时。一年今后，我不认为不会有人在高处留意到你。两年今后，你可能也站在高处了，固然可能不是那么高。 鼓励固然只是一个策略，假如没有鼓励你也能长时光如一的表示优胜，信赖自但是然的回报要比所谓的鼓励成果更好。固然对大年夜多半人来讲，恰当的鼓励要比没有鼓励好。因为我还没有真实的站在稍高一点的地位，所以对鼓励只有含混的设法主意。我只能熟悉到，假如你想升迁，想涨工资，那么就不要想如何样会取得这些，而是要想若何更好的完成。仿佛听起来有点令人困惑，然则事理就是如许。就比如你要要某小我伴你平生，这其实不注解你要去想着若何“取得”她，而是给她（他）必定自由，同时在没有可预感的回报的情况下付出，才能终究“取得”。 可惜的是，晚了好几年才明白这个事理，所幸，还不算太晚。 3月14日 读《走出软件作坊》-4 比来几天又把这本书看了一遍，抛开具体的技巧不谈，我只看到了一个字-“人”。 不论是作为治理阶层照样履行层，所接触的只是人罢了。固然大年夜家的目标是为了干事，然则工作只是接洽人与人之间的纽带。治理阶层选对了人，工作想必不会被做的太差。履行层做对了人，天然会有工作让你去做，工作做好了，也就会有取得观赏的机会。 唐骏不厌其烦在各个访谈上说“先做人，后干事，有时造作秀”。本书的第二节章就是“人，人，真的是人”。细心想想人生最难的是甚么？干事照样做人？有若干经理在焦头烂额的时刻不是大年夜骂工作难做而是抱怨能人难找？有若干基层员工离职后并不是感到艰苦而是痛斥勾引非人的？ 从上往下看，你要主动，你要机警，你要随叫随到，你要成功完成义务，你还不克不及抱怨，让你干事是那是组织上信赖你。往大年夜了说，这工作给你，办得了就办，办不了就走，就你这才能，我把职位在雇用市场一贴，随便召回来一打个个都能顶替你，还试用期3个月不消给钱的。往小了说，让你办个事你都吞吞吐吐，推三阻四，你还想不想提拔了，你要不可，从新找个下级来培养，说不定前程还比你大年夜，办了事还任劳任怨决不恬着脸要涨工资的，再往后你这就算是被打入冷宫了。 从下往上看，你要和睦，你要可亲，你要批驳人的时刻春风化雨，表扬人的时刻广而告之，你要过年过节发器械发钱，你要加班的时刻和部属安危与共还要买来吃的喝的慰劳一下，加班还不克不及频繁，也不克不及太累，要不我可吃不消，要想我更上一层楼，那行啊，涨工资吧。中你不克不及任人唯亲，不克不及受人蒙蔽，我干的是最多的，最累的，最苦的，你咋就看不见，他人啥事不干，净拍马匹咋就升的这么快，得，此处不留爷，自有留爷处，风紧，扯呼。 大年夜家都是出来混，都要最后还，都不轻易，都是在公司里下面拱上面骂，在家里媳妇嫌儿女怕，那咋就可以有这么多抵触呢？这是人平易近内部抵触照样阶层抵触？能调和不？问题在哪？问题都在他人那吧？对不起，您想错了，我看您这逝世轮回是跳不出来了，告诉您，问题都在本身身上，本身做人若何？干事若何？先衡量衡量再重出江湖吧。 作为员工，要有主动性，要推敲工作周全，比他人想的多一点，做的多一点，有时还须要一点耐烦，这很难吗？确切很难，要不说好员工就这几点，无它尔。是，上班时光打网页游戏很轻易，聊QQ很轻易，无所事事坐着发楞最轻易，人的大年夜脑也是贱，你不把持它，它就往着简单的工作上面去了，非要用大年夜力量把它拉回来弗成，就像偏向盘似的，一刻不留心它，它就要跑偏了。做就是做人，人做好了，工作天然就好做了。为甚么都邑把缺点归结在他人身上？因为这很轻易，大年夜脑都是捡轻易的工作做，找到一个便利的方法就不想其它的了。要能发明本身的问题，还要能改正它，最好还能找出问题本源地点避免再犯。其实各个公司，各个企业招员工的时刻看重的就这几点，要不认为面试是干吗呢？看学历？看背景？看看你有没有面试官长得帅？ 作为勾引，就要有勾引的度量，有时刻不消压抑性格，可以小小爆发一下，那也是机会恰当的时刻。或许作为大年夜勾引，该有的特质基本上都是有的，要不如何坐的稳呢，必有其过人的地方。作为一个短序导，小义务组长，小项目经理，一方面要有勾引才能，团队才有战斗力；另外一方面照样个部属，要有才能；所谓中层，就是风箱里的老鼠，两端受气，然则工作来了还得做，还得做的好。人生就是一个个艰苦接踵而来的路程，要不回避沉沦，要不迎难而上，绝无第三条路，对这个有了心理预备，才能不措手不及，或叫苦不迭。 阿朱如何做的，他是不是是有问题了回避，或只是坐在那边抱怨？是不是是员工才能不足就看他不顺眼就一脚踢开本身来干？是不是是有了好处和部属抢？是不是是不思朝长进步，僵化掉队？是不是是有点功绩洋洋得意，以已为重？是不是是犯点缺点就惶惶弗成整天？是不是是遇事浮躁，毫无耐烦？ 我想应当都不是吧。既然如此，学着做不就好了。多简单。别说这是他人干了十几年才有的经验，所以你没有这积聚，没有这经历，所以没法领会，没法成长。别傻了，工资甚么和动物不合，因为我们会进修，并且主如果从他人那边。谁说非要吃一堑才能长一智了。（最后一句话是一个链接：>

宽以待人为题作文800字

高二作文：宽以待人的作文800字

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多一份善意，宽以待人

对于别人的过失，我们没有必要穷追不舍的去强调。人们只有明白金无足赤人无完人的道理，在面对别人的过失时，才不会对别人进行挑剔和苛责。

人没有十全十美，不完美的，我们总会犯下一些错误在面对自己的错误使我们更需要是一份担当。在面对他人犯下错误的时候，我们需要的是善意地指出，不需要把别人的错误紧紧抓住不放，刻意去为难他人。

善意纠错是对犯错者的尊重，这样做能让犯错者保持尊严，从而改正自我小学时有篇文章，讲述，一个小男孩的故事。班上有一位同学，家里很多钱，有一天带着绿色的钞票去学校炫耀说他父亲赏给他的在体育课时，这位同学的钞票掉在地上，小男孩看见了，想着是不是要还给她，可是她想到家里很穷，于是就偷偷那位同学放进自己口袋。那位同学发现自己的钱不见了，于是就叫他的爸爸来处理这件事。他的爸爸是个警察，在班上看了在位的同学们，很快就发现了小男孩紧张不安。他当做没看见，给在座的同学们各一封信。信封里装着画着太阳的卡片。对同学们笑着说，如果是谁捡到钞票，请把它放在信封里，把信封里的太阳的卡片取走。第二天，那位同学和他的父亲拿着许多信封，一个一个的拆开，发现其中一封信封里躺着，绿油油的钞票。那个小男孩长大后一直记得小时候的那件事，长大后成为了一名出色的警察那位同学的父亲不仅给了小男孩体面与尊严，更给予她心灵上的引导。

善待别人的失误，让错误的人受到点化，人人而改之，错误，这是一种伟大的智慧音乐家罗西尼常常乐意指导青年学生的乐曲演奏。一天，一位青年拿着自己的，乐谱找到罗西尼并现场演奏。请罗西尼执导，这位青年的乐曲里有很多抄袭的内容。但罗西尼并没有打断青年的演奏，而是一听到熟悉的内容，就缓缓地摘下帽子再戴上，青年好奇，罗西尼的举动问他为什么这么频繁摘帽，戴帽，罗西尼委婉的说，我有个习惯。每逢遇到老相识，总要脱帽招呼一下，青年听出了罗西尼的意思，瞬间惭愧不已，深深鞠躬感谢之后便要离开了。罗西尼没有直接指责青年，但她的善意提醒给今年改进的机会，表现了她的涵养。

能帮助别人改正错误的同时收获一份和谐融合的人际关系。我们也会犯错误，要学会换位思考，感受被批评者的内心感受，善意委婉的提醒犯错人，这样既能让犯错者止步，又能收获别人的信任，彰显人格涵养。

我有和你类似的经历，上面压着，中间层都想管两手，下面还不知道如何服众。

由于时间关系，我先给你几个建议。

服众问题：

多和下级员工（包括子公司和现在的部门）交流，最好搞些培训，培训内容不需要多么专业，基本是介绍公司基本情况，发展前景，这些内容可能有很多员工了解，但是讲讲后能激励大家信心，其实说白了就是认认脸。培训过程中不要摆官架，毕竟众口难调，时而轻松，时而严肃吧。

可以帮大家订购一本好书，你在为谁工作，然后考察大家读后感。也建议你买一本书，叫领导。他们读完他们的书后你就可以配合这本书建立起你的管理基础平台。

关于过去管你的行政经理，当面保持良好关系，不要立刻让他觉得你不听他的了，然后通过业绩和在子公司树立好你的地位后可以把他约出来委婉的聊聊，毕竟私人关系也要处好。

关于子公司的管理，一定要培养好几个心腹，并且让他们之间不要成为心腹，这样你能得到不同角度的答案。

先说这么多，具体的其他建议你可以给我发邮件，一起讨论。

jehowsing@163com

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