IT公司里文员的工作内容包括:\x0d\1、行政事务:负责电话接听、传真收发、公司文件领取等,接待来访人员,申购部门所需用品 及时报销部门通讯费用。\x0d\2、文书处理:整理每月的工作报告。\x0d\3、文档管理:公文、邮件及各类申请表的整理和存档,定期整理固定资产的档案,确保资料与实际固定资产相吻合。\x0d\4、用户电脑技术支援:及时回应电脑用户支援申请,排除用户电脑系统硬件故障; 与硬件工程师一起完成电脑类资产季度保养工作;学习和掌握各种应用软件的安装、推广和维护;定期检查邮件服务器,严格落实电脑病毒预防措施。\x0d\5、ERP技术支援:协助处理ERP相关问题,及时反馈最终结果;负责每月ERP盘点之IT部配合工作,完成成本及生产损耗率的计算工作。
全称:Information Technology
即信息技术
基本概念和所指范围。
IT实际上有三个层次:第一层是硬件,主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备;第二层是指软件,包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件,它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件,也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等;第三层是指应用,指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息,包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策,也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量,辅助决策者作决策(强调一点,只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一,统指信息的存储、处理和传输,后者则为信息的应用;也有人把后二层合二为一,则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视,但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥,也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标,它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。
卡尔的IT是指什么呢?在那篇文章里面他并没有明确提出,不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。从他推理的逻辑来看,即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的,还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。如果他就此打住,只从这一点出发,他的逻辑论证是非常严谨的,后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人,在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外),笔者也认同这一点。整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多,基本没有关注应用层面。但后面他讲到大众化趋势时,又提到“信息技术极易复制”,则把IT又推到了商业软件,这里已经迈出了“危险”的一步。在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT,“我用的‘IT’是指通常意义上的,即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件,特别强调的是,我只是指技术本身,我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”,所以他所指的IT是指前二层。如果就这此打住,可能还是不会有太大争议(这次又加上那些难受的软件厂商)。客观地分析软件本身的特征,的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即:稀缺性、不易复制性、不易替代性,卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准,即有价值。但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”,几欲把整个IT一棍子打死!
可惜他在IT这一概念上是经常含混不清:一会儿指主机网络,一会儿又跑到软件,在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层,完全违背了他在书开头所界定的IT范围,如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。后面其它很多人也因为这一点来攻击他,甚至有人说卡尔干脆就不懂IT,有可能是真的,因为他毕竟本来就不是做IT的。这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒,对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心,否则会闹出很多笑话。
这里笔者要强调一点,经常有软件厂商(国内外的都有)宣称上了信息化就能如何如何,就能加强企业核心竞争力(反正多是现在流行什么就跟什么,“与时俱进”)。不知道他们是有意还是无意,且不按核心竞争力判断的四个标准来推断,试反问几个简单的问题:如果上了信息化就能如何,有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭?尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。如果上了信息化就能如何,那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的,就能自动提高销售、降低库存吗?如果说没有上信息化之前,老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子,那么现在呢?只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间,如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润!分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象,结论只有两个:要么这些企业不懂什么是核心竞争力(我想应该大多数还是懂的,既希望他们懂又希望他们不懂,希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司,希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德,不知者不为过嘛),要么是另有所图。一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。IT企业与企业客户之间的博弈,最后的结果往往会是次优选择,即所谓的“柠檬效应”。在这点上,除了IT企业和从业人员要提高自身的职业 *** 守外,政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育,提高企业对信息化建设的认识,引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局,以达到新的平衡,促进IT业更健康的发展。
信息技术本身只是一个工具,就象一柄利剑或一枝好笔,买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少,还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字,信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力,这才是真正核心也是最难的地方。功夫全在题外!信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字,它只是基础,其核心在一个“化”字,把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。譬如用历史信息来辅助做销售预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划,并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况滚动修正计划。美国哈林顿(Joseph Harrington)博士提出的计算机集成制造(Computer Integrated Manufacturing,CIM)包含两个基本观点:一是企业生产的各个环节包括市场分析、产品设计、加工制造、经营管理和售后服务等是一个不可分割的整体,必须紧密相连、统一考虑;二是整个运作过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程,最终产品可以看作是数据的物质表现。如果上了信息系统却不用它来辅助决策,还是按照原来的运作方式运作,则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作,如统计报表等,且同时还会增加另外一些岗位的工作。大量经验表明,如果不用信息系统收集上来的数据,要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能,信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。按照核心竞争力的评价标准,要构造核心竞争力,本质上只有整合能力才是,而且越外显的能力越容易被模仿。冰山一角,露在外面的越少越不容易被模仿,越能构成核心竞争力。
就象哈佛商业评论编辑Hal Varian(加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任)指出的那样:“卡尔说IT正在商品化、不再提供竞争优势,这一点他是对的。但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。”“提供竞争优势的不是IT本身,而是那些知道如何有效利用它的人。”“公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上,但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用,但是,在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报!”这是一个数据丰富的时代,但同时是一个知识贫乏的时代!
波士顿大学管理学院信息系统管理学教授托马斯·H达文波特要把“过去的40年,更确切地描述为‘数据时代’,而不是‘信息时代’”,“将数据转化为某种更有用的东西,需要相当多的人力投入和智慧,但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。拥有一个数据库或数据挖掘系统,与拥有其它技术一样,是必要的,但对于高质量的信息和知识而言,则是不够的”。
所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。
数据(Data)=事实的记录,如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。
信息=(Information)=数据+ 意义,如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25 %。
智能(Intelligence)=信息+理解(understanding)与推理(reasoning),如分析原因是华东地区销售单位不行,或甲系列产品进入了衰退期,还是公司整体营销活动落后,竞争者强力促销导致?或是其它原因。
知识(Knowledge) =解决问题的技能(skill),针对这一问题公司应对的策略是什么?
智慧(Wisdom) =知识的选择(Selection) 应对的行动方案可能有多种,但(战略)选择哪个智慧。行动则又会产生新的交易数据。
数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动之间存在多重循环关系。
同样的高速公路、同样的高档车,开车的人不同将会开出完全不同的水平,这时更关键的因素--开车的本事就显得至关重要了。在初级阶段,竞争比较粗放,可能主要是看谁能修好道,买好车。到后面,大家硬件基础设施差不多,竞争日趋白热化,这个时候人的作用就突显出来了,光有好道好车还不行,还得有舒马赫这样的顶级选手才能赢得比赛。企业经营与赛车还不太一样,赛车有人制定规则,规定只能跑一样的道,企业之间的竞争是八仙过海各显神通,有钱的就可以买高档的服务器、小型机,没有钱的就只能买PC服务器;有钱的就可以用光纤宽带,没有钱的则只能用ADSL甚至拨号;有钱的可以花几千万去买SAP、Oracle,没有钱的则只能用用金蝶、用友,甚至只有一些基本功能的小的进销存或财务软件;有钱的可以请五大帮他们制定符合未来趋势的战略并进行培训,没有钱的则只能企业家自己摸着石头过河……的确,这是一场不太公平的竞争。但网络经济来了,用卡尔的话说,就是IT技术已经变得“大众化”,已变成商品。更何况ASP模式的出现,将极大的降低了企业信息化的门槛,昂贵的服务器、网络、软件费用的门槛被一下子降低了。好比虽然你有私家的宝马、奔驰,可以很快地到达你想要到的地方。但我也可以坐出租车差不多也能实现同样的效果,再差点儿我有公共汽车、地铁,只要很低的成本也能基本实现我的目标。但同样的宽带、同样一套系统软件,但使用的人一样,效果却完全不一样,君不见同样是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友,有很成功的,也有很失败的?还是那句话,功夫在诗外!
IT是信息技术的简称,Information Technology,指与信息相关的技术。不同的人和不同的书上对此有不同解释。但一个基本上大家都同意的观点是,IT有以下三部分组成:
-----传感技术 这是人的感觉器官的延伸与拓展,最明显的例子是条码阅读器;
-----通信技术 这是人的神经系统的延伸与拓展,承担传递信息的功能;
-----计算机技术 这是人的大脑功能延伸与拓展,承担对信息进行处理的功能。
所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业,从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色。
顺便说一句何谓IT产业,有一个大致的分类,可以供大家参考:
IT基础技术的提供 IC研发、软件编写 如INTEL、MS等
IT技术产品化 元器件、部件、组件制造 如精英、大众等
IT产品集成化 计算机及外设制造商 如联想、IBM
IT产品系统化 解决方案、信息系统 如华为、HP
IT产品流通 渠道、销售 如神州数码
IT产品服务 咨询服务和售后服务 如蓝色快车
IT产业舆论支持 IT类媒体 如CCW、CCID
IT产业第三方服务 各种需要配套的服务 如法律咨询、PR服务
IT后备人员培养 各种院校 如计算机专业
IT产业合作组织 各种协会、集会
编辑词条
开放分类:
信息技术、电脑、技术
据IT行业资深人力资源师讲,目前IT企业需要的人才是既要了解信息系统技术,具有宽泛扎实的基础知识和专业深入的技术技能,又要熟悉企业管理现状,懂得管理之道,并且要在沟通、谈判、项目实施等方面具备一定素质的综合型人才。
我们都知道,在IT界,印度可以称得上是大国、强国,也是值得我们学习的国家,中科院院士倪光南在中印软件峰会上曾指出,应“学习印度经验而不照搬印度模式”。这是在告诉所有人,要看到中印两国软件产业格局的本质区别。
据知名职业教育品牌山东新华电脑学院负责人说,印度的人才培养模式倡导的是“木桶理论”,即要求软件蓝领根据不同的编程环境掌握多种不同语言,但对每种语言并不要求深入。然而中国的软件企业主要还是依靠本国的需求支撑,IT从业人员自软件的开发到整个程序的运作管理都要参与其中,他们要从事的不只是技术性的工作,而是“基础+技能+实践”的复合性工作。所以,我们在IT人才的培养上面要注重学生的综合能力,而这一点也是国内IT企业对招聘人才的基本衡量标准。
中国IT行业的发展仍需要技工型的人才,这要求IT从业人员必须具有扎实的技能基础,但要推动中国IT行业的整体向上发展,更重要的是既有技能又有创新精神、职业素养的全才,培养这样的人才是每一所IT人才培养专业学校最基本的义务和责任。
职业IT教育要挖掘学生的潜能,看重学生的能力培养,分数衡量不出一个学生有多大的能力、多长远的发展,只有好好的了解这个学生,用心的去与学生沟通,用责任去培育,那么,每一个学生都能够成为行业中的佼佼者。新华教育“爱与责任”的践行,正是为着培养本土IT人才的需求,为着学生的发展,行业的发展,企业的发展,同时也是职业教育的发展。
IT业的硬件类职位都有些什么的呢下面将由学习啦小编带大家来解答这个疑问吧,希望对大家有所收获!
硬件类职位
1 硬件开发工程师
硬件开发工程师通常负责硬件产品(一般是硬件设备的一部分)的设计和开发。一般要求应聘者熟练掌握数字电路和模拟电路设计及相关设计工具的使用,精通单片机、可编程逻辑器件的开发,精通汇编语言,对各种硬件接口熟悉,有时还要求应聘者熟悉C语言开发,熟悉移动设备的应用开发,精通嵌入式系统原理和开发。该职位通常要求应聘者本科学历和2年以上相关工作经验,另外关于专业要求有一个很有趣的现象:很多职位一般并不很乐意接受计算机专业的人才,而是对自动化、电子、通讯类的人才情有独钟。
求职建议:这个职位可以说是一个“传说中的职位”,硬件开发工程师本应是一种需求量较大稀缺的高级知识型人才,但事实上在国内的需求量并没有那么高,这与国内目前的硬件技术水平有关系,计算机设备元件(如芯片)以进口为主,因此目前我们的硬件开发主要集中于自动化设备、通讯设备这些周边计算机硬件的开发。自动化设备中的单片机、控制板研发人才,通讯设备中的手机、PDA功能硬件开发人才成为硬件开发工程师招聘的主流。
2 硬件维护工程师
这个职位又称“内部技术支持”,一般负责对其所在单位的硬件设备提供日常维护、新设备配置及实施、故障处理、维修等工作。硬件维护工程师按照就业的单位类别不同还分为IT行业的硬件维护工程师和非IT行业的硬件维护工程师。IT行业的硬件维护工程师对技术要求很高,通常要求不但精通办公PC机的维护,还要精通服务器、网络设备的配置和维护,有时还根据具体单位的性质有附加要求,如服务器/客户端专用软件的安装配置,一般要求有2年以上的工作经验非IT行业的硬件维护工程师要求较低,一般就是对办公自动化设备(主要是尸C机和小型局域网)进行日常维护,计算机专业的应届毕业生就可以胜任此职位。
求职建议:这个职位属于技术后勤类,另外就是需要面对因为设备故障而不能工作的同事的愤怒的脸和焦急的催促,同时由于是维护性工作而不是创造性工作,造成人员的工作积极性往往不高,因此岗位的流动性较高。不过这个岗位的起点较低,尤其是非工T行业的。近年来随着各地的中小企业遍地开花,非IT业的硬件维护工程师的需求也在猛涨,将来会为更多计算机专业的应届毕业生提供就业机会。
3网络工程师
这个职位负责办公/商用型网络的构架实施以及维护工作,这是因为企业对办公自动化和网络协同工作要求日益增加。网络工程师的技术要求主要有:熟悉各类服务器及路由、交换设备等硬件的结构、性能指标,能独立进行系统设计,精通网络所用的 *** 作系统(一般为Windows或Linux)的 *** 作和配置;熟练路由交换设备的配置方法,有时还要掌握TCP/IP协议。一般来说网络工程师岗位对学历要求为计算机或通信类专业本科以上,有2年相关工作经验。如果有相关的认证,应届生也可以从事此类工作,不过一般是辅助性质的岗位。
硬件类职位求职建议
求职建议:硬件类工作的高薪职位大多都集中在此处。此类工作岗位一般都与思科网络工程师认证(CCNA、CCNP、CCIL)相对应。如果拥有认证和几年的工作经验,可以比较轻松地进入相应的岗位。目前网络工程师比较稀缺,在拥有大型办公网络(尤其是跨地域)的公司经常配备专门的网络运营部门,即使非工T行业的大公司也是如此。IT行业网络工程师一般都拥有较高的薪金和升迁的机会,另外这个职业对从业者木身也很有促进作用,工作经验和业务渠道积累到一定程度后,自己专门成立一个网络建设和维护的公司也是不难的。
硬件人才需求虽然不像软件那样火热,但是同样也没有那么大的就业压力,同时待遇也不会比软件业差。另外最重要的一点,那就是相对于软件业,硬件业的工作者没黑没夜地计划外加班的日子要少得多。
你好,IT工作主要是指软件开发、硬件开发、网络、制造类应用系统类等工程师岗位,在物联网时代即将来临的当下,互联网IT行业仍是最吸金的行业之一。
1、IT主体职业有什么?
1)软件类 :系统分析师、计算机程序设计员、软件测试师、软件项目管理师、系统架构设计师。
2)硬件类:计算机维修。
3)网络类:网络工程师、网络系统设计师、网络综合布线员、网络建设工程师。
4)信息系统类:计算机 *** 作员、信息系统安全师、信息系统管理师、数据库系统管理员、信息系统监理师、信息系统评估师、信息资源开发与管理人员、信息系统设计人员。
5)制造类: 半导体器件测试工、半导体器件制作工艺师、半导体器件制造工、半导体器件支持工、半导体器件封装工。
IT应用职业包括:
1)控制类:单片机应用设计师、控制系统设计师、逻辑控制芯片编辑员、数据自动采集与分析员。
2)应用系统开发类:嵌入式系统开发师、网站开发师、游戏程序开发师、射频识别系统开发师。
3)设计类:计算机平面设计师、网页美工。
4)商务类 :网络编辑员、计算机网络客户服务人员、网上销售员。
5)娱乐类:数字视频制作师、数字音频制作师、三维动画制作员、游戏美术设计师。
6)教育类:网络课件制作师
7)通讯类
2、IT职业的学习专业有什么?
1)软件工程:
软件工程同样也是一个长期热门的专业,这门专业在课程上会更加的针对各类软件编程(C# ,C++ ,JAVA等)和软件工程师的应用课程方面。就业领域主要集中在软件制造和外包,软件开发,系统管理员,数据库开发工程师等等。
2)网络工程:
作为计算机专业的一个主要的分支,网络工程是在internet开始在中国普及的时候渐渐热门的,此专业要学习基本的计算机基础课程还要掌握组网技术,计算机网络,网络管理等课程。此专业可在各种局域网的搭建,广域网的应用,各种网络的维护等相关部门工作。就业领域主要是网络支持部门,网络及相关设备制造业,主从事网络管理员,网络应用工程师等。
3)嵌入式技术:
这个部分主要分为几个专业,因为国内很少有专门开设嵌入式专业的,主要以相关专业存在。
4)电子信息工程,通信工程:
电子信息工程与通信工程是相关专业,主要围绕集成电路的设计与应用,无线通信而开设的课程,主要课程有电路分析,模拟电路基础,数字电路基础,通信原理等。本专业在IT领域竞争力算是比较强的了,在工程应用领域广泛应用,尤其是在长三角和珠三角这样集成电路(电脑主板等)制造商集中的地方很容易就业,也可做手机嵌入式,或者在国家通信(电信,网通等)部门工作。
5)电子信息科学与技术,微电子:
比上一专业更加技术化,更加“理科”化,着重研究集成电路的开发技术,主修单片机,信号与系统,模拟电路基础,数字电路基础等课程。就业主要从事研发或者技术支持工作,在消费电子行业,芯片及相关产业作硬件开发工程师,和技术支持工程师等。
以上是大家报的人数相对比较多的专业,还有其他例如大数据、云计算等专业关注度高,但门槛也相对较高,大专以上可学。
希望我的回答对你有所帮助!
IT行业岗位颇多,在面对择业,我们该如何选择呢到底IT行业哪些岗位薪水高根据国内发布的互联网行业薪酬调查报告,下面北大青鸟>
岗位一:财务总监
中国互联网行业的发展与国内外风险投资有着密切的关系因为要和风险投资商洽谈风险投资事宜,这就对互联网公司财务部门负责人提出了高要求---不要会分析公司的财务状况,更要懂得如何制定公司的财务战略和洽谈融资事务这种人才在市场上相对稀缺,为此,互联网公司加大了对财务人员的投入成本,其年度现金收入总额增长了28%,高可达50万元
岗位二:研发总监
研发总监是整个研发部门的者,其对企业的重要意义不言而喻就该岗位而言,创新能力、对行业的理解能力以及对行业发展趋势的预测能力十分重要这种既精通技术又懂管理的人才在市场上非常紧缺,所以互联网公司为该岗位付出的薪资也相应更多,其年度现金收入总额高已达42万元,比去年增长19%
岗位三:业务发展总监
该岗位的主要职责是确定公司的业务发展方向,协助总经理制定公司战略计划并组织实施互联网公司对该岗位的能力要求非常高,同时,由于该岗位责任相对重大,公司希望能够吸引和稳住适用的人才因此,这一职位的收入相对较高,年度现金收入总额平均已达40万元,比去年增长18%
岗位四:人力资源总监
随着互联网公司多元化的发展,公司对人才的招聘、培训、绩效考核等制度有了更高的要求同时,出于促进公司发展和有效控制人力资源成本的目的,公司对人力资源战略和薪酬体系的制定也会更加严格这就要求负责统筹管理这方面工作的人力资源总监具备更高的能力,反映在薪酬上就是公司愿意为有能力的人力资源总监提供更诱人的薪酬从薪酬上来看,其与业务发展总监和研发总监处于同样重要的战略地位
IT公司主要是以做IT为主,主要的职位有:
老板吧,简称就是CEO,或者董事长、总经理。负责统领公司的发展方向。
研发类岗位。主要是包括软件研发和硬件研发职位。
市场类岗位。其实也是市场人员,主要负责公司产品的售前和售后。
技术支持类岗位。比如项目经理、助理、构架师等等职位。
行政人员岗位。IT公司也是需要后勤人员。比如财务。秘书等岗位。
除去领导的岗位,就是员工。做项目或者做销售或者后勤。
IT公司并不是只做技术,还要有后勤人员来保障他们的服务。
当然,IT公司主要还是以IT方面技术和销售为主。
1、信息处理和服务产业,该行业的特点是利用现代的电子计算机系统收集、加工、整理、储存信息,为各行业提供各种各样的信息服务,如计算机中心、信息中心和咨询公司等。
2、信息处理设备行业,该行业特点是从事电子计算机的研究和生产(包括相关机器的硬件制造)计算机的软件开发等活动,计算机制造公司,软件开发公司等可算作这一行业。
3、信息传递中介行业,该行业的特点是运用现代化的信息传递中介,将信息及时、准确、完整地传到目的地点。因此,印刷业、出版业、新闻广播业、通讯邮电业、广告业都可归入其中。
4、后端工程师行业,这是现在国内二流或者是三流的公司的现状,甚至是在某些一流的公司。很多时候都是架构师出了架构设计,更多的外包公司根本就是有DBA来做设计。
然后后端程序员从JS到CSS到Java全写,完全就是一个通道,所有的复杂逻辑全部交给DB来做,这也是几年前DBA很受重视的原因。
5、UI1 工作内容:收到产品原型,给原型上色,偶尔会自作主张调整下原型的位置,出不同的风格给老板和客户选,然后听他们的意见给出一个自己极不喜欢的风格,最好给Android,IOS或者是CSS做好标注,还有的需要直接帮他们切好图。
最后要练出来象素眼,看看这些不靠谱的程序员们有没有上错色或者是有偏差。2 需要技能:PS,Illustrator,Sketch,耐性,找素材。
参考资料来源 百度百科-IT行业
以上就是关于IT公司里文员是做什么的全部的内容,包括:IT公司里文员是做什么的、IT工程师到底是干什么的、IT行业企业究竟需要什么样的人才等相关内容解答,如果想了解更多相关内容,可以关注我们,你们的支持是我们更新的动力!
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