IT外包是什么

IT外包是什么,第1张

现在的做it人力外包公司有很多,其中不乏一些做的好,规模也不错,比如唐普就是的,

IT外包服务一般都包括:软件外包,IT人才驻场服务,IT运维服务等,也有更细的划分,唐普商务介绍说一般外包服务商主要是前2个业务做的比较多。

但是选择it人力外包公司不能单单看规模大小,案例,售后服务服务等也是要进行综合考虑的,依据我们的多年IT外包经验,下面就来为大家介绍怎么选择it人力外包服务商。

实力可靠

在选择it项目公司时,首要一点就是必须考察公司实力。众所周知,it项目开发商有大有小,甚至还有一些个人开发者,因此在选择时一定要进行实地考察。这其中包括开发公司项目参与人员的综合素质、技术人员的技术是否过硬、是否有代表性案例等等,这样都能体现出it项目开发公司的综合实力。

信用良好

除了实力可靠外,信用良好也是优秀it项目开发公司必须具备的,我们可以去了解某个it项目开发公司的信誉、口碑,是否有过不良记录等等。这种过程通过多种渠道、多种方式来完成,比如通过与该公司有过合作的企业进行了解等等

服务优质

高品质的服务是同样是优秀it项目开发公司必须具有的。如果说雄厚的技术实力是一个it项目开发公司的硬实力,那么优质的服务就是其软实力的体现。众所周知,it项目开发往往需要几个月时间才能完成,而此过程中需要双方多次沟通,而此时服务就体现的淋漓尽致。

IT外包就是网络搭建,服务器搭建,还有很多维护,还有一些网站建设维护等,都属于IT外包。

北京有很多这样的公司,你可以去公司网站看看,可以了解的具体点,我前几天看的一家公司是“北京艾锑无限科技”就是专业的IT外包服务公司。

现代企业将企业中的IT部门的职能全部或部分外包,集中精力发展企业的核心业务,这种形式已成为IT管理及应用向专业化发展的趋势,并日趋完善。盛风信息科技作为专业的IT服务提供商,帮助企业简化IT管理提升IT服务品质,节省IT投入成本,为用户提供专业的服务,进而满足用户深层次个性化服务需求。

IT外包服务

IT外包服务(IT Outsourcing),就是客户将全部或部分IT工作包给专业性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部最优秀的IT专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。这已经成为一个快速成长的行业,并且在2000年后持续快速成长。目前,已经有60%的美国企业借助专业的IT外包服务迅速扩展自身的业务。

IT外包的英文IT Outsourcing,是指企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理,集中精力发展企业的核心业务。

外包的内容:

企业要想在激烈的市场中立足,必须更加专注其核心业务,IT环境对任何一家企业来说,并不是其专注的内容,但随着IT技术的迅猛发展,他越来越渗透到企业的核心业务中,从而IT对企业的可靠性,可用性,快速适应性提出了越来越高的要求,这与企业要求较低的IT运营成本,高效的工作效率,专业的技术支持能力存在着巨大的矛盾。

·IT基础架构管理

局域网的维护于改造

桌面系统维护

软件故障的维护

·IT环境管理

IT资源管理

IT环境分析,优化,安全管理

桌面系统的优化

系统资源的管理

·咨询服务

为企业的ERP系统的建立、运作、和管理以及企业其他信息化的建设提供咨询及建议

·培训

为企业提供网络以及相关软件的使用培训

·预防性定期维护

·紧急故障处理

·远程电话支持服务

·专人驻场式服务

·初级评审 阶段与客户建立融洽的工作关系,制定出最适合客户的服务管理模式,最大限度的保障客户的资源使用。

·实施阶段 具备满足客户要求的服务人员提供有针对性的服务

·有效反馈 周期性的从客户处反馈服务质量,针对系统现状和客户意见与客户方管理人员共同商定下阶段维护工作重点和改造措施

·Q&A巡检 公司服务质量监督人员到客户处做技术巡检,调整服务过程,提高服务质量

IT外包的英文IT Outsourcing,是指企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理,集中精力发展企业的核心业务。IT外包简单的说就是公司在内部专职电脑维护工作人员不足或没有的情况下,将公司的全部电脑、网络及外设的维护工作转交给专业从事电脑维修维护的公司来进行全方位的维护。

深入的讲还包括高技术含量高附加值的应用系统和业务流程外包服务,协助企业用较低的投入获得较高的信息化建设和应用水平,选择IT外包服务能够为企业带来诸多的好处,根据仁通科技的研究数据可以节省65%以上的人员开支,并减少人力资源管理成本,使公司更专注于自己的核心业务,并且可以获得更为专业,更为全面的稳定热情服务。

通过外包 ,您可以:

减少间接费用,免费资源

避免资本开支

提高效率

卸载非核心职能

获取专门技能

储存的人力资源和培训费用

降低营运成本

改进的速度和服务

建立长期战略关系,与世界一流服务供应商获得竞争优势

加强战术和战略优势

聚焦于战略思维,流程再造和管理的贸易伙伴关系

您的蔓延风险

提供最优质的产品和服务

可靠和创新

提供增值服务

提高客户满意度

避免的成本,追逐技术

杠杆供应商的大量投资,在技术,方法和人

受益于供应商的专业知识,解决问题,为各种客户类似的规定。

焦点稀缺资源对时间紧迫的项目,如应用重组

获取所需要的项目管理和执行咨询的专门知识,随着获取最佳做法和行之有效的方法

减少的风险,技术陈旧和提高效率,巩固和集中职能

跟上和影响减到最低的急剧变化,应用程序和标准

延长达成更多的贸易伙伴,迅速和有效率

减低整体的IT管理的负担,同时保留控制的战略决策。

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