怎么找论文的参考文献啊 我论文题目是外贸电子商务的问题

龙芯2号”的问世，让人们再次看到了“中国芯”的希望，但在市场推广方面，龙芯要走的路才刚开始

“龙芯就是要打破境外芯片巨头在中国的垄断。”中国工程院院士、中国科学院计算所所长李国杰斩钉截铁地说。在李说这番话之际，“龙芯2号”终于在经历了3年多的持续开发后，于日前呱呱坠地。 尽管有无数的处理器应用厂商屈服于英特尔坚不可摧的垄断，国产“龙芯”还是义无反顾地将打破外国巨头的垄断视为己任，中科院计算所（以下简称计算所）甚至把“龙芯”的战略高度提升为中国信息产业领域的“两d一星”。而随着“龙芯2号”的成功发布，以及计算所和综艺股份合作成立将龙芯纳入产业化发展的神州龙芯公司，这更增强了国人抗衡英特尔的信心。

信心无疑对推广国产处理器增添了有力的砝码，但“龙芯”在技术上表现出来的与世界先进水平的差距，不得不让人质疑其市场接受程度。同时，在带有政府干预市场的背景下，这颗小名为“狗剩”（Godson）的国产处理器的市场化就更值得探究。

市场的转向

“龙芯2号”是我国自主研制的可用于桌面和笔记本电脑的通用处理器，它的性能相当于英特尔的“奔腾3”处理器，能够运行完整的64位中文Linux *** 作系统和OpenOffice办公套件，具备了桌面PC的基本功能。

在立项之初，“龙芯”瞄准的市场目标是政府采购，希望凭政府订单迅速站稳脚跟。不少人认为拥有政府采购支持的网络电脑（NC，network computer）将成为它最大的市场方向。事后证明，这样的既定方针完全错误。在“龙芯1号”问世之后，将其产品进行产业化的成果屈指可数，在规模和销量上也未成气候。

在北京市政府2003年招标采购NC的行动中，由于要求主频必须在400MHz以上， 主频仅达到266MHz的“龙芯1号”只能与订单失之交臂。

同样，在其他市场上龙芯也是“出师不利”。计算所的兄弟单位——曙光天演信息技术有限公司推出的“龙腾”服务器就采用了“龙芯1号”。这款服务器本意是应用在对信息安全有较高要求的电子政务以及电子商务等领域，“但由于性能不满足应用，‘龙腾’服务器仅售出几台后就难以继续推广。” 神州龙芯公司市场推广部部长步健告诉《IT时代周刊》。

遭受几度挫折后，计算所和神州龙芯公司终于认识到不能把产业化的希望寄托在用户的爱国热情中。李国杰院士坦承，CPU虽是涉及国家安全的特殊产品，但卖产品就是卖产品，不能加上过多政治色彩，必须靠产品本身的可靠性、高性价比和出色的服务取得用户的信任。

基于“龙芯1号”市场推广的不利，神州龙芯公司把“龙芯2号”的主要应用集中到了数字机顶盒、NC、税控机和服务器等领域。而在芯片真正出来后，公司方面再度把目标伸向了更广阔的普通用户。

和英特尔、AMD公司的同类产品相比，具有完全自主知识产权“龙芯”系列处理器具有成本低的优势。“所以我们在保持性能的基础上，生产出百元左右CPU、千元以内的电脑是我们的目标，我们相信‘十一五’计划期间能够实现。” 李国杰院士说，“借用配置有该款处理器的电脑，我们的目标是要让7、8亿农民都能使用上廉价PC，都能上网。”

根据李国杰院士的规划，“龙芯”系列芯片的后续计划将紧盯英特尔性能5倍于“龙芯2号”中的2C系列和相当于“奔腾4”的2D则将于今年5月交付流片工序。

从嵌入式入手

仅就“龙芯”而言，市场推广工作比研发工作更为艰苦。

据悉，主导“龙芯”设计的计算所研究员胡伟武博士曾向李国杰抱怨，“为什么英特尔的事情、联想的事情、微软的事情都要我们来做？”李院士的解释是，“因为我们的产业不成熟。”因此，除了市场目标、产品策略上的调整变化，在商业模式上，“龙芯”也一直在探索新的道路。

李国杰认为，中国企业做PC芯片，不仅要面对强大的英特尔，还要面对巨大的知识产权壁垒。他告诉《IT时代周刊》：“更何况，PC市场已经开始饱和，是正在走下坡路的产业市场。”神州龙芯公司总裁曾明也向《IT时代周刊》介绍道：“2年来，我们一直在探索产业化的道路。我们的IT产业已经进入了后PC时代，这是一种共识。PC是一个很成熟的市场。‘龙芯’要产业化，就不能沿着英特尔的老路走，必须开辟自己的产业化道路。”

IC发展历史已表明，通用CPU是IC技术发展的源头。最先进的IC制造工艺往往首先在通用CPU上使用。如果不做通用CPU，就只能永远跟着别人，处于技术的下游。研制通用CPU是形成有市场竞争力的CPU核的重要途径。因为一个好的CPU核必须经过多种应用的考验，单独为应用做一个较专用的CPU难以扩充成较通用的CPU核。

从网络信息安全的角度出发，国家政治、经济、信息安全的核心技术要掌握在自己手里，也需研制自己的通用服务器CPU。

从计算所和神州龙芯公司的规划来看，“龙芯”暂时主攻嵌入式市场，但最终仍然是以发展通用CPU为最终目标。不过，神州龙芯公司承认当前的国产CPU并不具备与跨国巨头一比高低的实力，在未来的发展中，研发“龙芯”的观念必须走出“通用CPU=P4”的思维模式。因此，尽管“龙芯”没有明言针对的竞争对手是谁，但是在产品路线的选择上，还是避开了与英特尔和AMD的正面竞争，将目光投向门槛相对较低却潜力巨大的嵌入式市场。

中国软件行业协会嵌入式系统分会的秘书长郭淳学告诉《IT时代周刊》，嵌入式的定义是为具体应用设计制造的专用计算机系统。“嵌入式强调应用多样性，因此这嵌入式CPU市场不可能被垄断。”郭淳学说。

长期以来，业界倾向于认定一切非安装在PC机、笔记本、工作站、服务器内的CPU都被视为嵌入式CPU，而嵌入式CPU市场的巨大也非通用CPU市场所能比。据统计，通用CPU市场只占全部微处理器市场的1%左右。有专家指出，嵌入式芯片的应用非常广泛，一辆汽车需要用三、四十枚嵌入式芯片；一架飞机则可能用到上千枚嵌入式芯片。在手机、机顶盒、掌上电脑等多种产品里，都有嵌入式芯片。此外，一个比较现实的市场还包括，目前中国有超过20万所学校需要进行校园网建设，急需低价电脑和各种网络设备，这其中包含着巨大的商机。

中国工程院院士倪光南就认为，为各种信息设备（IA，Information Appliance），如手机、掌上电脑、信息家电、NC等提供芯片是国内芯片企业切实可行的做法。“开发嵌入式的CPU，不必有很高的技术性能。嵌入式CPU对半导体生产工艺的要求较低 ，一旦开发出嵌入式CPU和它的配套软件，可以迅速产业化。”倪院士说。

一方面是市场前景广阔，另一方面是当前在该市场上还未出现占有绝对优势的企业，“龙芯”此时的介入可谓恰逢其时。

IP服务同样让人忧

2005年1月，神州龙芯公司正式启动“龙芯”IP业务，这一业务模式为业界首创。主要做法就是把“龙芯”2年来经市场验证了的成熟的龙芯CPU裁减成多款可配置、适用的CPU IP（Intellectual Property，知识产权）核（指处理器核心功能模块），借此，龙芯公司新的业务模式就是提供IP服务，即在提供软硬IP时收取授权费用。此前，“龙芯1号”已经IP化，并成功应用于海尔、AVS的音视频解码芯片。据步健介绍，“CPU仍然是神州龙芯的主业，但提供CPU IP服务将是神州公司未来的新方向。”

传统上，IC设计是我国芯片产业最薄弱的环节，这主要反映在高级设计人才和IP核的缺乏，而IP核的作用是把一组具有知识产权的电路设计集合在一起，构成芯片的基本单位。这种业务模式可灵活配置具有完整知识产权的功能模块，可以根据用户不同需求提供性能功耗不同的IP核。但是，国际IP核联盟迄今没有任何中国内地企业的身影。据了解，外国的设计是基于系统级芯片，而国内不少企业停留在芯片仿制、系统组装阶段。

因此，在龙芯成为国内首家提供CPU IP服务的厂商后，业界同行不免担忧龙芯会在知识产权方面步威盛的后尘。此前，这家台湾芯片公司在专利方面跟英特尔打了很多官司，虽然没有输一宗，但也在财政、市场和其他方面付出了巨大代价。

但据神州龙芯公司的看法，“龙芯”在知识产权上和英特尔处理器不会产生冲突，两者采用了不同的结构并完全不兼容。据神州龙芯公司一负责人介绍，龙芯采用的是20年前由美国斯坦福大学开发的指令系统，最近几年才开始在国外推向市场并在各国申请专利，到中国开设分支机构也仅是去年的事情。“‘龙芯’采用该指令系统时，他们还没有来得及发展到中国。因此我们有这样的机会。再说，国家已为‘龙芯’的研发投入了1亿多元人民币的资金，政府方面也会和美方交涉这个问题。”该负责人说。

然而，对龙芯的担心还不止于此。有人担心当龙芯CPU成大气候时，外国公司可能趁机讹诈，或者借指令系统不断升级，以向中方不断讨要新的许可费。龙芯公司对此的态度是，“在芯片正式上市销售前，我们一定会按市场惯例与所有有关公司签订合理合法的商务协议，签订永久使用某一版本指令系统也是市场上允许的一种做法。”

对于知识产权，胡伟武的话非常干脆。他告诉《IT时代周刊》：“我拿不出什么来证明我们在知识产权上没有问题，但是别人也不能证明我们在知识产权上有问题。”

尽管“龙芯2号”在技术性能上有了很大提升，但是市场化的问题依然非常艰巨。而年轻的龙芯课题组的研发人员对挑战英特尔却充满了信心。胡伟武就表示：“我就不服气英特尔，在结构上，‘龙芯’就比英特尔有优势。”

另据《IT时代周刊》最新消息，神州龙芯公司加快了市场化的进程，并开始了“龙芯3号”的研发布局，相当于多处理器的“龙芯3号”将在“十一五”期间完成。（《IT时代周刊》 马晓宁 ）

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所谓“三管好”，就是指：

管理好时间，可以减少执行中的随意性，从低效无功中解放出来；

管理好计划，可以减少执行中的无序性，从杂乱无章中解放出来；

管理好文档，可以减少执行中的无效性，从重复消耗中解放出来。

下面我们分别来看一下这“三管好”在执行中的运用。

1管理好时间，杜绝随意性

很多人都在抱怨时间不够用，每天忙得不可开交，甚至不得不加班才能把工作做完，可是这样不仅谈不上效率，也未必有效益。天天如此，月月如此，时间一长就觉得压力太大，对工作产生厌倦感。

如果你能把时间管理好，就不会这样烦恼了。

公司市场部的小王刚开始做业务的时候，每天要打几十个电话，发近百封邮件。她工作的习惯是查完一位客户的资料后给该客户打电话沟通，然后发邮件；再查另一位客户的资料，打电话沟通、发邮件……

这几个步骤看起来是挺有条理，可是效果并不好，一天下来也联系不了几位客户。后来她总结了经验和教训，给自己做了一张时间分配表：

1．上午8：30—9：00，是打电话的准备期，主要是熟悉今天要沟通的客户的基本情况。

2．上午9：00—11：00，是打电话的黄金时间，要在这段时间内多打电话。

3．上午11：30—12：00，集中发邮件。

4．下午1：00—2：00，查客户的资料，主要是查问客户的企业文化和企业的培训动态。

5．下午2：00—4：30，集中打电话回访。

6．下午4：30—5：30，发邮件或整理明天的客户名单。

这样一来，每个时间段该干什么就一目了然，像查资料和发邮件这样的琐事可以集中处理，其他时间做电话拜访和回访。

时间表的合理安排一经运用纯熟，小王的工作效率就有了大幅度的提升，可以从容地完成工作内容了。

小王使用的时间表就是一种十分便于 *** 作的时间管理的方法，我们在做其他工作时，不妨也采取制作时间表的方法给自己规划一下，对工作大有裨益。

在时间管理方面，华为集团可谓是深有研究。据《IT时代周刊》所载，华为对于时间管理有四大法宝。

法宝一：以SMART为导向的华为目标原则。

目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里SMART标准是指：

·具体的(specific)，即目标必须是清晰的，可产生行为导向的。

·可衡量的(Measurable)，即目标必须用指标量化表达。

·可达到的(Attainable)，有两层意思：一是目标应该在能力范围内；二是目标应该有一定难度。

·相关的(Relevant)，即与现实生活相关，而不是简单的“白日梦”。

·基于时间的(Time-based)，即目标必须确定完成的日期。

法宝二：关注第二象限的华为四象限原则。

根据重要性和紧迫性，可以将所有的事件分成四类(即建立一个二维四象限的指标体系)：

第一类是“重要且紧迫”的事件，例如处理危机、完成有期限压力的工作等。

第二类是“重要但不紧迫”的事件，例如防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工作规划、有效的休闲等。

第三类是“不重要但紧迫”的事件，例如某些电话、会议、信件等。

第四类是“不重要且不紧迫”的事件，更直接地说是“浪费时间”的事件，例如阅读令人上瘾的无聊小说、收看毫无价值的电视节目等。

在第一象限与第二象限的处理上，人们往往更关注于第一象限的事件，这将会使人长期处于高压力的工作状态下，经常忙于收拾残局和处理危机，这很容易使人精疲力竭，长此以往既不利于个人也不利工作。

法宝三：“赶跑时间第一大盗”的华为韵律原则。

日本专业的统计数据指出，人们在工作中平均每8分钟就会受到1次打扰，每次打扰大约是5分钟，这样统计下来，每天因打扰而造成的时间损失就是5．5小时。按8小时工作制算，这就占了工作时间的68．7％。

华为明显认识到这一点，提出“打扰是第一时间大盗”，并提出了自己的时间管理法则——“韵律原则”，它包括两个方面的内容：一是保持自己的韵律，如对于无意义的打扰电话要学会礼貌地挂断，要多用打扰性不强的沟通方式(如E-mail)等，二是要与别人的韵律相协调，如不要唐突地拜访对方等。

法宝四：执着于流程优化的华为精简原则。

执行步骤越多，工作的困难度就越可能增加，所以无论是个人工作的流程，还是部门工作的流程，华为都主张以精简为原则。

华为的员工小宁说：“我现在最大的爱好之一，就是分析工作流程的网络图，每一次能去掉一个多余的环节，就少了一个工作延误的可能，意味着大量时间的节省。这两年来，我去掉的各种多余工作环节达70个，粗略评估了一下，这样省下的时间高达3000多个小时，也就是120多天啊。”

现代管理大师德鲁克说过：不能管理时间，便什么都不能管理。

最好的执行者应该能够管理好时间，杜绝工作中的随意性，将自己从低效无功中解放出来，真正做到高效率和高效益。

2管理好计划，用有限时间做正确事

“啊呀，忙了大半天，居然忘记把合同打印出来，这可耽误大事了!”

“真是头疼死了，每天事情都那么多，也不知道该先做哪件才好，真是手忙脚乱的。”

类似这样的抱怨，我们可能经常听到。有很多人在工作中会陷入一种杂乱无章的状态，要么是事情都堆在一起，不知道该先处理哪件，只能眉毛胡子一把抓，结果哪件事都做不好；要么就是做了这件事忘了那件事，往往把小事都处理完了，可真正重要且紧急的工作却还没有做。

要想解决这种问题其实不难，只要在一天的工作之前先花几分钟时间给自己做一个计划。

我们的一位学员小于是个秘书，做事没有计划性，一忙起来就会丢三落四，常常是琐碎的小事都做好了，重要的项目却给遗漏了。为此，她没有少挨领导的批评，差点被辞退。

之后，她参加了我们的高效工作培训班。我们教她每天上班前抽出4分钟给自己列个工作计划，上面用简洁明了的句子一一列明当天要做的工作，从重要的工作如安排与客户的会面时间、邮寄合同，到修理打印机这些小事，所有的工作都写得清清楚楚。

根据工作内容的轻重缓急，分别用不同颜色的笔在上面标注，最重要和最紧急的事用红色注明，比较重要但不紧急的事用蓝色注明。

工作时，先做有红色标记的，再做蓝色标记的，每做完一项都在该条目的后面打个勾。下班时只要看一眼表格，就知道自己哪些工作完成了，哪些工作没完成，哪些工作是要转移到明天去做的。

一段时间之后，小于高兴地对我说：“老师，我觉得现在工作轻松多了。只要看看计划表，我就知道该先做什么后做什么，也不会再一忙起来就忘这忘那了。”

“红色标记的最先做”，这只是个列计划的小窍门，真正重要的不是你用哪种颜色来做标记，而是你是否给自己的工作做了计划。

计划可以帮助我们高效地工作，在有限的时间里做正确的事。

3管理好文档，提高工作效率

大家已经越来越意识到文档的重要性，有人甚至提出“没有文档就没有管理”。这当然不是危言耸听。

为什么我们总是有大量的时间花在重复无效的工作上就是因为我们没有管理好文档。不同的工作岗位有不同的文档，比如编辑有不同的文稿档案、资料档案，办公室行政也有各项事务的档案，销售人员有管理客户的档案，等等。把这些文档整理清楚，可以帮助我们节省不少时间，提高工作效率。

管理好文档有以下三个好处：

·文件分门别类地管理，看起来不乱，找起来方便。

·对自己的工作心中有数，一旦用到以前的资料，马上就可以找出来。

·现任岗位的负责人离职时，接手他工作的人只需要查阅他以前建立的文档，就可以了解工作内容和进度，不需要领导再花时间教新人怎么做。

不论是管好时间还是管好计划、文档，归根结底都是为了高效地执行，为了让我们在工作中节约时间、提升效率、获得最大效益，而这也正是一个最好的执行者做事的方法。

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没那么多，但确实有。

1、首先，京东这种体量，进二手货来卖是不可能的。但京东存在大量的“二手货”确是不争的事实，特别电子产品。很多人说起京东的优点，一个是快递，另一个就是退货方便。其实退货方便是个两面性的事，你要退货的时候，确实是很大的优势，但正因为退货方便，京东这么大的量，其实每天有很多货就是别人家的退货，是被用过几天了的。在一些数码论坛，有些爱好者，出了产品就想试玩下，然后无理由退货。当然绝大部分看不出的，有些检验人员出现差错，就出现所谓联系人等情况，前段时间还上了新闻。

2、天猫上也可以无理由退货，但天猫相对要麻烦些。那些买之前就想好着试玩下要退货的主，是不太会到天猫买的，所以你看准了某样东西，特别是电子产品，没问题是不会退货的，可能天猫旗舰店是更好的选择。

扩展资料：

京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官  。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。

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