企业自身降低库存量水平的途径有哪些？

IT专业入行门槛低，而且如今的工资待遇越来越好，而且目前 IT行业的就业市场是不饱和的，所以从业人员找工作还是相对来说很轻松的。现在的你选择 IT专业，绝对不会错，如果你不想继续读书，

选择职业技术学校就读也不错，只要你学好 IT技术，有能力，你就可以找到一份不错的工作岗位

可以来这里了解了解

目前中国的动漫游戏产业正处于蓬勃发展的阶段，对动漫游戏的专业人才需求量极高。而每年毕业的动漫游戏方面的人才，对于这么庞大的市场需求来说只是杯水车薪。据权威机构统计，

全国动漫游戏人才缺口高达百万，创意型和技术型的动漫游戏人才月薪上万依旧难觅。

前景很好，零基础学习，就业机会多，工作体面，薪资高

电子商务是以信息 网络技术为手段，以商品交 换为中心的商务活动 ；也可理解为在互联网

电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务。因此，它具有广告宣传、咨询洽谈、网上定购、网上支付、电子账户、服务传递、意见征询、交易管理等各项功能。

电子商务与行业相结合。在产业结构升级的推动下，未来电子商务与行业的结合会越来越紧密，电子商务不仅仅是企业的一个销售渠道，更会成为企业整合互联网资源的一个重要方式。

未来电子商务专业将开设更多细分的方向，比如专注于工业领域的电子商务方向，专注于农业领域的电子商务方向等等

1、中国第一大产业

随着信息产业的迅猛发展，IT行业人才需求量也在逐年扩大。以软件开发为例，我国软件人才需求以每年递增20%的速度增长，每年新增需求近百万。此外，软件人才需要一定的技术性，而目前高校的培养与企业需求严重脱轨，导致软件人才缺口变大，因此一个熟练的软件技术工程师，特别受用人单位的欢迎。

2、IT行业薪资高

IT行业薪资高主要的原因是这个行业发展太快，传统行业每年增长10%已经算是不错了，但是互联网行业年增长100%一点也不稀奇，比如小米公司2013年就增长了260%。公司人员规模没有成比例增长，而销售额增长这么迅速的情况下，多增加的都是净赚的，员工的工资不高才怪。

3、就业范围广、提升速度快

IT行业每年超过20%速度递增，自然而然地产生大量的阶梯式岗位机会，IT行业很多职位一年一个职位飞跃是常有的事，而且从事的岗位都是关键性的岗位， 企业随着行业快速发展，岗位也随着企业的业务增长不断增多。

4、IT软件工程师是通用性人才

IT行业是一个需要不断自我挑战的行业，这就让很多人都想要进行尝试、挑战。IT行业的工作属于脑力劳动，需要不断的攻克难关，且在工作的过程需要不断的更新自己的技能知识，跟上时代的脚步。在该行业，从业者能够不断的突破自己，一步步的得到自我的提升。

5、学习机会多，工作充满成就感

IT行业就是需要不断学习的行业。该行业发展迅速，人才辈出，因此在此行业从业者能够随时随地的接触到最新的资讯，了解到最新的技术，不断的充实自己，跟上时代的发展。

总之在未来的趋势，应该会更高，互联网行业的占比会越来越多。加油吧，骚年们，还在默默的拿着低工资的，你们该爆发你们的荷尔蒙了，去超越自己。

第一步：缩短周转周期，降低周转库存

第二步：控制不确定因素，降低安全库存

第三步：管理需求，管好供应链库存

库存啥时候都存在，但老总们平常不注意。当现金流紧张，但赚的钱都进了库存的时候。老总们开始清楚，库存是各种问题的焦点，需要各个职能部门都努力才能降下来。于是就全民动员，开展降库存运动销售拼命把货往渠道压。采购勒令供应商近期少发货、生产线上也在勒紧腰带把那些过程库存消化掉。但是，运动一过，库存一点点义上来了。

库存有三大类，其根源也不尽相同：

周转库存：维持正常运转的库存叫周转库存，比如从供应商到公司的生产线再到销售渠道，总得维持一定的库存量， 以维持正常运营。这类库存的根源是周转周期。比如生产周期是4个星期，那就意味着有4个星期的过程库存;运输过程是2周，那注定就有两周的在途库存。在公司的ERP系统里，这类库存由订单或预测来驱动，是与需求匹配的。

安全库存：应对不确定因素的库存叫安全库存，比如需求波动、补货延误、质量问题等。这类库存的根源是不确定因素。安全库存是供应链对不确定因素的自然应对，在系统里是没有需求的，由库存计划水位来驱动。

多余库存：既不是支持正常运转，又不是应对不确定因素的库存叫多余库存，比如订单取消、设计变更、预测失败等造成的呆滞库存，批量采购、批量生产、策略采购等造成的多余库存(策略采购是基于某种策略，比如预计材料会涨价而做的采购)。多余库存的根源是人的行为。比如无序导人设计变更、大批量采购以获取价格优惠等。在ERP系统里，这些库存既没有需求(例如订单、预测)，也没有计划水位，是多余的。

那么，怎么降低库存呢？

▊1缩短周转周期，降低周转库存

●全面缩短供应商采购前置期

如果生产工艺复杂，供应商的生产周期确实很长，没办法通过生产工艺改进来缩短交货周期，那么可以在供应商处以较低成本对初坯建立过程库存。

●全面缩短生产、调试、安装周期

优化产品工艺流程，全面导入精益生产，采用看板等管理体系简化物料流。

●优化流程、系统、缩短信息周转周期

成立流程改进小组，从跨职能层面审视信息流，进行公司层面的流程优化。业务再忙也不能减少在流程和系统优化方面的投入和时间。

▊2控制不确定因素，降低安全库存

安全库存的根源在于不确定性，供应链上不确定因素的来源主要有两个方面：

●信息不对称

因为关系问题不愿意开放共享信息或者没有基本的IT工具来共享，就会造成信息不对称。明白这两点，解决方案也就清楚了：

①通过商务手段建立与供应商的强关系，解决不愿共享信息的问题。

②建立IT信息系统，解决信息及时连接共享问题。

●执行不力

供应端的执行不力，比如说交期是4个星期，但是经常拖延到5个星期。对于这种情况一方面需求加强供应商的绩效考核；另外一方面需通过5 Why方式寻求真正的问题根源。如果是内部排程和需求的变更导致供应商疲于奔命，那么应该从内部流程优化和执行力开始变更。

▊3管理需求，管好供应链库存

总体来上说，需求决定供应，库存是供应的一种。需求管理不到位，需求端的不确定因素太多，最终都会以库存的形式存留下来，增加供应链的成本。

解决方案在改善需求管理流程。针对大客户，建立计划员与客户经理、销售团队的定期会议机制，讨论需求变化和对物料的影响，将需求变动及早通知采购和供应商。

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