2015全球分析师大会，华为透露出哪些信息

2012年，美国AT&T、BT（英国电信）、DT（德国电信）等基础电信网络运营商在ETSI（欧

洲通信标准协会）提出NFV。据ETSI的统计数据，截至2015年元月29日，ETSI的NFV ISG（NFV规范组）已经拥有来自全球通信业界的95家成员单位以及153家参与单位[1]，具体名单可查阅本文的参考文献[1]。

NFV技术的核心理念在于把逻辑上的网络功能从实体硬件设备之中解耦出去，以期能够大幅度地降低基础电信网络运营商的网络建设成本与运营成本，具体的实现方式为：（1）网络硬件设备方面，将此前的实体网元标准化为“大容量服务器”、“大容量存储器”以及“数据交换机”这三大类的IT设备；（2）网络功能实现方面，利用可编程的软件平台来实现虚拟化的网络功能。

与NFV同时受到全球通信业界高度重视的还有SDN（软件定义网络）。目前，随着NFV与SDN相关技术的越来越深入的发展，在很多场合之下，通信业界所泛指的NFV通常就包含了NFV与SDN（也就是说，二者趋向于相互融合的发展态势）——这是因为两者的关系同时包含了“相似”（NFV与SDN都要求进行基础电信网络控制平面与数据平面的分离，而且均要求在分离出来的控制平面部署软件可编程平台）与“互补”（NFV所重点关注的是所有网元的网络功能的虚拟化，并以此来实现基础电信网络总体拥有成本的降低；而SDN所重点关注的则是第二层以及第三层电信承载网的虚拟化，并以此来促进网络业务的开放以及创新）。关于NFV/SDN之于未来通信业的重要性，还可进一步查阅上海情报服务平台新近发布的《下一代电信传输网综述》

根据参考文献[2]（欧洲通信标准协会ETSI在2015年元月13号所发布的官方消息），ETSI NFV ISG已经顺利地完成了第一阶段的工作，目前已进入第二阶段的工作。在这个官方消息之中，ETSI NFV ISG罗列出了其在第一阶段的工作中的成果——11份已经完成的网络功能虚拟化NFV规范[2]。其中有一份规范非常重要，那就是ETSI NFV ISG在2014年12月1日所发布的Network Functions Virtualisation (NFV); Terminology for Main Concepts in NFV——《NFV（网络功能虚拟化）；NFV中主要概念的术语》，对于NFV这个新生事物中所涉及的术语进行了规范——这对于NFV后续的规范化发展具有非常重大的意义。阅读/研究这份术语规范，不仅可以系统地学习关于NFV的所有规范的术语，而且可以更系统地了解NFV的最新发展现状。因此，本文对其进行编译介绍，并在适当的地方以“笔者注”的形式进行补充介绍。

在面向5G的核心网络演进中，电信设备从传统设备向虚拟化、云化演进，软硬件架构发生了很大的变化。电信业不仅引入了很多IT的软件架构，还引入了新的思维和方法。在这样的挑战背景下，中兴通讯将自动化、智能化引入5G核心网运维，实现方案架构、运维技术、运维方式等方面的创新变革，有力推动了5G云核心网部署和运维的智能化变革。

自动化一键部署解决客户网络部署痛点

与2G、3G、4G并存，5G大规模的商用网络部署，在现有人力情况和网络形势下，为了降低部署难度，提升交付效率，端到端、自动化的核心网络交付解决方案成为迫切之需。

为了有效解决客户在虚拟化网络交付部署中的痛点，中兴通讯提供NFV AIC（Auto Integration Center)自动化集成工具平台，能全面满足运营商这一需求。

通过整合和固化NFV集成流程，AIC工具平台实现了5G核心网虚拟化建设的规划设计、网络部署和验收测试的自动化，大幅缩短网络建设时间，并通过友好的用户交互界面在网络集成全生命周期中实现工具功能与客户需求之间的“零距离”。

AIC工具平台能提供虚拟化核心网建设从规划设计、方案验证、网络部署、到集成测试等环节端到端、一站式的工具支持，实现了NFVI、MANO、VNF等各种场景的自动化集成，大幅度降低网络建设的集成难度，提高效率，保障质量，降低集成成本，加速运营商NFV网络建设，助力客户实现网络快速转型。

通过AIC工具的应用，运营商能自动化完成虚拟化网络规划、部署和测试，极大提升NFV网络集成效率和质量，真正做到了以简驭繁，实现了NFV交付部署模式的革新。

智能化快速定位解决网络运维难题

改变传统设备“三板斧”的固有维护模式，网络运维迫切需要自动化和智能化的技术支撑，真正发挥虚拟化特性的作用，将人从繁重的运维工作中解放出来，实现问题的快速定位，解决系统出现的各种问题。

完成网络交付并正式运营后，遇到问题或业务故障，如何快速定界定位？中兴通讯提供了相应的思路和解决方案。

首先，部署智能监控，当软件自动化发现系统运行异常，自动触发下一步对异常的分析，从而定位出系统异常根源，快速修复故障。

智能监控有直接方式和间接方式，直接方式下，对环境、硬件（计算、存储、网络）、Cloud OS等关键设施进行指标监控，一旦出现异常数据，进行直接的故障告警、定位。间接方式下，对5G业务关键KPI进行监控和多维度的对比分析，通过分析发现KPI异常判断故障是否发生，从而触发故障进一步关联分析定位，多维度的对比分析可以从几个方面进行。

其次，引入自动化运维手段，通过纵向关联和横向关联两个维度进行故障根源分析，即在监控系统发现系统异常后，触发纵向分层告警、分层日志关联分析，横向关联NF内微服务间，NF-NF间进行关联分析。

在纵向架构上，网络结构包括物理层、虚拟层、业务层三个层次，当底层出现故障时，将影响上层业务，纵向关联关键识别出根故障的根源是在哪个层次PIM层、VIM层还是VNF业务本身。在水平层次上，VNF内部的微服务间存在业务流程关联，存在相互影响的关系，微服务间横向关联用作发现出问题根本原因的微服务，横向关联关键是把一个网元的故障和另一个业务相关网元的故障关联起来，把一个微服的故障和真正出问题的微服务关联，在应用层这同一层次识别出真正出问题的微服务或组件。

自动化运维的关键技术，除了故障监控和故障根源分层关联分析，故障自愈能力、全局透视、跨域全方位数据采集能力、全网网络拓扑管理、一键自动化测试、一键自动化业务部署等，都是智能运维应具备的成熟商用能力。

网络切片实现网络运营的增值服务

网络运营催生出网络切片技术的诞生，使得各行各业依托5G网络创造出更多应用，让自动驾驶、工业控制、智能电网、大视频、AR/VR等丰富的垂直行业应用普及到我们的日常生活。超大带宽、超低延时及海量连接场景在不久的将来将无处不在，这既是5G核心网络运营的重大挑战，也是5G核心网络走向繁荣的重要机遇。

5G核心网络本质上是一个虚拟化网络，它具备虚拟化的所有特性。网络切片就是一个重要特性，通过对网络资源灵活分配，能力灵活组合，基于一张物理网络虚拟出网络特性不同的逻辑子网，以满足不同场景的定制化需求。

网络切片运维，实质上就是提供切片实例的全生命周期管理，包含设计、开通、SLA保障、终结等阶段。网络切片带来极大灵活性的同时，也增大了运维管理复杂度。基于人工智能来增强切片自动化管理能力是必然趋势。

在切片管理系统中引入人工智能，根据AI训练平台输出决策依据，自动化执行管理策略，赋予网络智能感知、建模、开通、分析判断、预测等方面的能力，实现切片灵活性和管理复杂度之间的完美平衡。通过智能化切片开通、切片智能SLA保障、切片智能闭环运维端到端实现切片的交付维护。

可以预见， AI与5G切片网络的结合将产生耀眼的火花，推动网络高速发展和演进。

面对多样化的垂直行业应用，构建以云原生/SBA/AI为技术基石，集灵活、敏捷、智能、开放为一体的5G核心网迫在眉睫。作为数字经济筑路者，中兴通讯基于OpenStack开源技术的云平台产品、核心网业务和硬件基础设施的三层解耦等给电信应用带来了很多便利的同时，也给网络建设、运维甚至运营方式都产生了较大的影响，促使着网络交付、运维及网络运营的智能化变革，同时为5G赋能万业提供了强劲动力。

让我们一起来看看此次分析师大会华为对外传递出的信息。

增长势头强劲 财务稳健

2014年全年，华为销售收入2882亿人民币，同比增长26%。其中净利润增长279亿人民币，同比增长327%。华为财务管理部副总裁陈繁昌表示，这主要得益于快速的规模发展，以及更好的利用了金融资产。2014年，华为经营现金流达到418亿人民币，增长851%，表现稳健。

陈繁昌认为，华为去年取得这样的成绩，还有三个方面的原因。一是华为进行了大量的战略投入和研发，持续创新以满足客户需求。华为每年的研发投入比例都保持在10%左右，2014年研发费用总额更是达到了408亿人民币，占比142%。二是在快速发展中，华为始终坚持开放合作的核心战略，与合作伙伴合作，发挥彼此优势，通过合作，为客户带来更多价值。三是华为坚持审视和改善自身管理，提升业务流程效率，增强一线运作效率。

2014年的成功证明，这一系列努力是卓有成效的，今后华为会继续坚持在新技术研发、广泛发展合作伙伴和管理领域的探索。

三大BG业务显著增长

2014年，华为在运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域都取得了显著的增长。

华为运营商业务2014年收入达1921亿元人民币，同比增长164%，这一数字在2013年仅为4%。这既得益于华为确立的行业领导者地位和与运营商之间的紧密合作关系，也得益于全球移动宽带网络的大规模部署。据统计，全球排名前百位的运营商持续为华为贡献了超过70%的规模性收入。

截至2014年底，全球共部署有360张商用4G/LTE网络，华为4G设备被广泛部署，建设的网络数位居业界第一，并进入全球9大流量高地。此外，华为还承建了全球186个400G核心路由器商用网络，与全球20家领先运营商开展了NFV/SDN集成服务的联合创新，被越来越多的运营商视为其转型期可信赖的战略合作伙伴。

在企业业务方面，2014年华为收入达194亿元人民币，同比增长273%。目前，选择华为服务的世界500强企业已经超过100家，云数据中心解决方案和敏捷网等网络和IT领域业绩实现了有效增长。在该领域，华为坚持“被集成”，坚持开放合作，与SAP、埃森哲等战略合作伙伴联手，在云计算、大数据等领域开拓创新。如今在全球范围内，华为与合作伙伴一道为客户建设了480多个数据中心，其中包括160多个云数据中心。华为敏捷网络及敏捷交换机S12700自发布以来，在数百家高端行业客户中得到了广泛应用。

在消费者业务领域，华为收入首次突破了百亿美元大关，达到了751亿元人民币，同比增长326%。这主要得益于精品战略的实施，使得华为的终端产品品牌快速提升、成功走入国际市场。目前华为消费者业务收入中，国际市场收入占到了52%。随着LTE快速发展，华为的核心专利优势陆续展现出来，凝聚了前所未有的机遇，获取了极大的收益。

区域市场全面开花

2014年，中国地区销售收入在华为总收入中占比为38%，达到1089亿人民币，增幅为315%，是2013年的一倍多。这是因为2014年中国TDDLTE进入了大规模建设时期，华为在此期间的卓越表现，使得华为在运营商网络市场上的收入出现大幅度上升，同时企业网和消费者业务也实现了35%的增长。

在亚太地区，华为在韩国、泰国、印度市场上都保持了良好发展势头，总体营收达到424亿人民币，同比增长96%。

在美洲地区，华为的收入占其总收入的11%，达到309亿人民币，同比增长51%。尽管北美市场增长趋缓，影响了整个美洲市场，但华为在拉丁美洲地区的收入增长强劲扭转了整个美洲地区市场的态势。

此外，华为在EMEA区域的收入也呈现出显著的上升态势，营收达到1010亿人民币，同比增长102%。该区域市场跟中国区、亚太区十分相似，华为收入都翻了一番。

高投入策略将持续

2014年，华为净利润从88增长到了97%，这主要得益于规模更大、效率更高、强大的知名度，改进的产品和解决方案。与此同时，华为的支出比例也增加了36%，这主要是因为对员工福利、薪酬和研发的持续投入。

长期以来，华为一直采用其独特的员工激励模式，激发员工积极性，吸引并留住人才。2014年，华为通过绩效评估平台加强了员工福利，对高绩效员工给予重奖。在员工福利花费上，2014年增长了37%，从2013年的525亿元人民币增加到了2014年的718亿元人民币，占到销售收入的25%左右。同时，华为还一直不断加强改善管理，打造高质量人才梯队、支持一线的组织运作。

2014年，华为的研发投入也比2013年增加了92亿，这使得华为过去十年间的研发累计投入达到了1900亿人民币，而且这一投资策略还将继续下去。为提升服务能力，华为还在云、服务器、IP、SDN等关键领域投入了超过200亿元人民币，预计这些投资会在这些领域带来25%以上的增长。

华为认为，为了企业的长远发展着想，不断增加开支以获得更强有力的发展动力是值得的。

2015年新目标

对于2015年，华为给出了自己的预测和目标。

在运营商领域，华为的目标是成为业界领导者，成为运营商更青睐的合作伙伴，进一步聚焦全球流量高地和信息技术，建立起强大的服务能力。

在企业业务领域，华为将继续坚持被集成战略，利用技术优势为客户提供创新的、有差异化解决方案，变革技术和运维模式。华为认为，这些变革都是由云计算带来的，云计算已经给华为带来了前所未有的机会，华为将继续努力在市场上保持强势地位。

在消费者领域，华为将专注于长期发展和长期收益，而不仅仅是规模。华为希望通过持续提升用户体验，成为全世界消费者喜爱的一流品牌。

华为还计划通过开放合作方式，参与各个领域的产业联盟，与业界广泛开展合作，加入一系列开源组织。为此，华为准备在这一领域投入4倍于以前的资金。

华为预计，今后3-5年间，公司销售收入年增长将保持在10%左右，2018年有望实现700亿美元的目标。

2015年全球联接指数

2014年分析师大会上，华为第一次发布了全球联接指数。在今年分析师大会上，华为再次发布了2015年全球联接指数。华为战略Marketing总裁徐文伟在大会上指出，华为发布这一指数，旨在量化评估不同国家的联接水平，为寻求数字经济转型的国家实施ICT规划提供积极的示范参考。

华为发布的2015全球联接指数是基于对全球范围内50个国家的评估，评估指标从去年的16个增加到了今年的38个，从关注CT联接延伸到了涵盖网络、计算、存储的泛ICT联接，力图更科学、详实、客观地为国家ICT规划提供有价值的参考。

此次发布的全球联接指数研究表明，每增加20%的ICT投入将撬动GDP增长1%。在全球资源日益成为发展瓶颈的今天，联接能力成为国家竞争力的重要杠杆。

根据此项研究，美国、瑞典、新加坡三国的指数排名前三。美国凭借强大的创新机制、人才积累等方面的优势，在2015年全球联接指数中位居第一。美国具有全球最大的e-Commerce电子市场，全球第二的移动互联网渗透率，以及全球最领先的e-Government基础设施，奠定了其数字经济发展的坚实基础。新加坡在全球联接指数中排名第三，虽然该国自然资源较为匮乏，但是其人均ICT投资位居全球前五位。通过构建先进的基础设施，新加坡保证了在4G、云计算、电子政务等领域的高速发展及广泛应用。新加坡凭借实施“智慧国”战略，成功地跨越了资源瓶颈，引领数字经济发展。

在发展中国家中，智利、中国和阿联酋综合排名前三。中国在本次调研的50个国家位居中游，在发展中国家排名第二。受益于快速发展的互联网经济，中国电子商务正呈现爆炸式增长，交易量仅次于美国和日本。各垂直行业投资加速转向云计算和数据中心，其中公有云投资增长预计达37%。中国的人均带宽水平不高，但是拥有世界上最大的移动市场和互联网市场。随着宽带基础设施的加强，及可支付的改善，中国数字经济将继续呈现跨越式增长。

从关键技术使能角度分析，宽带、云计算、物联网、大数据和数据中心等技术不断发展、相互促进，为数字经济发展提供坚实的基石。其中，数据中心建设是ICT发展的关键，也是云计算普及的催化剂。发展中国家往往注重宽带联接方面的投资，但在数据中心等核心能力建设方面明显落后于发达国家。研究表明，发达国家的数据中心投资在GDP占比平均为076%，而发展中国家仅为032%。“没有核心的边缘是无源之水”，要促进经济社会发展和数字转型，数据中心等基础能力建设刻不容缓。

华为认为，未来将有海量的设备接入网络，联接变得无处不在。预计到2025年，全球将有1000亿联接，其中55%的联接将集中在商业领域，如智能化制造生产、智慧城市、公共服务等，其投资价值在于提升生产效率，改善资产利用率，发挥竞争优势。此外，45%的联接将应用在智能家居、车联网、可穿戴设备等面向消费者的领域，极大地提升生活品质。

ROADs:构建未来电信用户极致体验之路

如今人类社会正处于走向信息社会的大变革时代，最终用户的工作、生活和学习等行为方式和思维模式，也在发生着深刻的变化，对互联网的依赖与日俱增。这种互联网化的体验，华为将其归纳为“ROADS”，即Real-Time（实时）、On-Demand（按需）、Allonline（全在线）、DIY（个性化自助）和Social（社区化交流和分享）。这也是华为自2014以来一直不遗余力执行的战略。

华为认为，ROADS体验将带来网络架构、运营模式、业务发展等方面的的巨大改变。为此，华为也将顺应趋势，积极引领行业发展，帮助客户实现转型。

首先，网络架构方面，华为认为今后网络将以云数据中心为核心。为此华为提出基于业务驱动的、可分布的云数据中心，其中包含了三个要素：一是敏捷开放的网络；二是软件定义；三是灵活、分布式的网络。

其次，针对运营商网络复杂、不够灵活等缺点，华为推出了SoftCOM战略。SoftCOM从四个维度对电信业进行全方位地重构。一是架构重构，建立以数据中心为中心的ICT基础架构，适应信息时代的发展要求；二是网络重构，以软件定义网络和网络功能虚拟化技术，建立d性和智能的网络架构和产品架构；三是业务重构，超越连接，借助云计算商业模式的变革，抓住ICT走向云服务的战略机遇，再造一个电信业；四是运营重构，转向互联网化运营，实现ROADs化，从内部管控模式转变成外部用户服务的模式。

第三，是视频将成为运营商基础业务。如今运营商70%流量是视频，未来将超过90%，尤其是高清视频。这就要求运营商对网络进行端到端改造。而随着4K高清的发展，运营商的网络优势将发挥出来。运营商的机会，在于能够进行聚合和分发，未来将成为4K及以上视频业务的聚合和分发商。

首次发布服务产业战略

在2015年华为全球分析师大会上，华为轮值CEO徐直军首次发布了华为的服务产业战略。服务已被列为华为帮助客户和伙伴应对未来挑战和转型及华为自身持续增长的关键，华为正在重新定义运营商业务发展战略，从过去由产品驱动、服务支撑转为产品与服务共同驱动。在企业业务领域，华为也强调被集成战略，提供服务的宗旨是使能合作伙伴；在消费者业务领域，华为强调将服务从产品维修服务转变为全生命周期用户体验管理。

“ROADS已经成为所有行业新的用户体验标准，它要求企业具备更加敏捷的运营能力。”徐直军说，“同时为了有效改善用户体验，企业还将不得不面对更加复杂、更加动态的ICT基础设施与更加个性化和更加敏捷的企业运营需求之间的矛盾。”因此，服务成为了华为帮助客户和伙伴应对未来挑战和转型的关键，以及华为自身持续增长的关键。

在运营商市场，ROADS的影响已经非常明显。华为认为，要实现ROADS体验，需要运营商采取基于互联架构的运营系统，并具备互联网化的运营能力。运营商最终实现敏捷运营还必须满足一个前提，即改变现有网络为以数据中心为中心的架构，并通过软件定义网络和网络功能云化，实现基础设施的敏捷。

这是系统性的变革，运营商需要能为其创造价值和解决问题的商业解决方案，但却很难有一个供应商能独自交付这样的商业解决方案。而且好的体验不是一蹴而就的，也是难以长期保持的。为帮助运营商应对这些挑战，华为重新定义了运营商业务的战略，即从过去由产品驱动、服务支撑转为产品与服务共同驱动，持续加大服务产业的投资。

华为还首次系统阐述了运营商服务战略，即要成为运营商互联网化运营转型的战略合作伙伴，使能运营商实现ROADS体验和敏捷运营；成为运营商ICT基础设施转型的首要集成商，提供完整的商业解决方案，帮助运营商顺利实现基础设施转型；成为网规网优及CEM（客户体验管理）的领导者，以帮助运营商持续提升用户体验，同时引领管理服务产业升级，从面向网络走向面向业务和体验，从OPEXSaving走向价值创造。

为落实服务战略，华为将持续加大在全球170多个国家的客户服务组织与专家团队建设，在网络及数据中心转型咨询与系统集成、运营转型、网规网优及CEM（用户体验管理）、管理服务等领域与客户及行业合作伙伴开展联合创新，积累实践经验。

为此，华为将每年投资超过35亿美元用于服务研发，在行业标准、生态系统、商业模式、流程方法及工具平台等方面持续构筑解决方案能力。主要举措包括：投资建立业务提供商运营实验室（SPOLab），研究未来如何运营；建设客户体验转型中心（CETC）以与运营商围绕互联网化运营联合创新；建设开放ROADS社区（OpenROADSCommunity），分享最佳实践，探讨未来，形成共识，促进运营转型；投资NFV/SDN开放实验室（NFV/SDN Open Labs）、IT开放实验室（IT Open Lab），与合作伙伴共同打造开放最优预集成方案，帮助运营商实现基础设施转型。

企业市场与运营商市场的技术发展趋势有相似之处，但华为的战略选择明显不同。徐直军强调了华为在企业市场坚持被集成的战略，并直接指出华为企业服务的定位就是“使能合作伙伴”。围绕这一定位，华为将通过开放合作，构建良性服务生态系统；持续投资和开放工具，建设开放实验室，帮助合作伙伴提升服务能力；建设华为信息与网络技术学院，促进IP、IT以及ICT融合人才发展，打造华为的千军万马。

在消费者市场，徐直军认为，ROADS体验对华为消费者服务的具体要求主要是四点，即服务平台在线化、社交化、移动化；服务需求的个性化、感性化；服务范围扩展至全生命周期；服务模式转向自主服务为主。为适应这些要求，华为消费者服务的定位将从产品维修服务向全生命周期用户体验管理转变。

为实现这一转变，华为将在全球100多个国家的重点城市，打造5公里实体服务中心和全覆盖的多渠道线上服务平台，以及统一的卓越运营平台，打通包括产品咨询、产品体验、发货进度、使用指导、性能提升、维修等在内的全生命周期服务，实现线上线下多渠道协同，持续提升消费者满意度、口碑和粘性。

是中国电信提出的新战略。

云改数转是中国电信天翼云的一个内部词汇，他的的意思就是云改+数转，云改的意思就是各式各样的设备云化，比如网络云化，it云化，数据云化。“云改数转”是中国电信提出的新战略，公司自上而下加快打造数字化服务能力底座的步伐，实现全集团“一张网、一朵云、一个系统、一套流程”。云改包括业务上云、系统上云、网络上云。

值得注意的是，2020年7月，中国电信明确提出“新建系统100%上云，存量系统三年上云”的工作目标。系统上云后，大数据的融合运用和企业智能化改造全面启动，在提升营销能力、服务能力、企业管理能力、网络价值和运营能力等方面已经取得初步成效。云改数转，本来是个内部词汇，被媒体说啊说的成了行业术语了。

云改+数转，数转是个有点空泛的词语；但云改是比较明确的，云改分为几个部分，全面云化，网络云化业务云化和IT云化，网络云化就是网络重构，SDN+NFV，业务云化就是做云网融合和公有云服务，IT云化就是内部IT全面上云。云改数转，本来是个内部词汇，被媒体说啊说的成了行业术语了。云改+数转，数转是个有点空泛的词语；但云改是比较明确的，云改分为几个部分，全面云化，网络云化业务云化和IT云化，网络云化就是网络重构，SDN+NFV，业务云化就是做云网融合和公有云服务，IT云化就是内部IT全面上云。

中国电信在年中工作会上，提出从云网融合、体制机制创新、开放合作、内部数字化四个方面“加快云改数转、推动高质量发展”。中国电信自身数字化转型的实践成为了为千行百业注能的基础，天翼云也将持续着力推动企业上云，带动经济发展；推动政务上云，优化治理能力；推动家庭智慧化，共享“云”应用。企业上云不仅能实现降本增效，还能让其更加专注于自身业务的拓展和创新能力的提升。

云计算技术降低了IT的硬件和运维成本，企业可以抛开IT重资产，投入更多的精力在产品的研发上；云平台能够有效整合资源，集中的数据方便企业共享，并让沉积的数据产生更广阔的价值；敏捷、灵活、安全的云资源还能够推进企业加快应用部署，提高研发效率，缩短业务开发周期。企业上云的好处是显而易见的，企业上云的趋势也是不可阻挡的。

然而，与大型企业相比，中小微企业依然面临着“不会转、没钱转、不敢转”的困境。中国电信天翼云秉持央企社会责任担当，积极为中小微上云“搭桥建梯”，从率先开展“暖春行动”，到积极推进“上云用数赋智”行动，再到开展引爆带货热潮的年中上云节，天翼云持续推进中小企业上云，助力社会数字化升级稳步有序推进。

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