----中国的不少IT企业都喜欢弄个体现企业精神的口号,这似乎已经形成了一种习惯。企业精神并不是什么很玄的东西,以前国有企业就有这样的习惯。至于“口号”和“精神”两张皮能不能捏到一起,口号的制造者也许并不那么关心。不过,这样做的好处倒是很明显:对外宣传可以糊弄一下“行外人”,对内可以让员工更自愿地加班加点。
----企业口号用得较多的是“求实”、“敬业”、“以人为本”、“创新”、“开拓
”、“进取”等等。然而,似乎管理层更多地是在文意上下工夫,很少能真正运用到企业的实践之中。比如“敬业”,主管们认为就是加班,不停地加班表明工作卖力。其实加班是一种假象,用来掩饰效率低下或不合理的流程,对IT行业来说尤其如此。程序员们常常一个开发组夜以继日地关在一个宾馆房间里不停地编程序,甚至把客户也拖进去。这应该是软件工程学的畸形表现。
----一个优秀的项目经理或系统分析师是绝不会让他的团队这样工作的,因为他们管理的是有智慧的人而不是无知的机器。出色的软件项目经理应该能够创造“软件流水线”,他们就是IT企业的将军。物色这样的人、为他们提供一个发挥的环境,才是企业高层需要下大力气做的事情。就像通用公司总裁韦尔奇那样,给手下的经理们充分发挥才能的空间,这才是“以人为本”的精要所在。
----IT企业文化中有两点也许是不可或缺的,那就是活力和时代精神。技术型的企业也是以盈利为基础的,它必须具备整体的持续学习能力、创新能力,并不断新陈代谢,保持有张有弛的活力。中国的多数国有及部分民办IT企业都是靠政策扶持或政府输血而生存的,还有的是借助名牌学府的名声,利用伪高科技的概念在证券市场大肆圈钱,过得有滋有味。这是输血获得的生命力,一旦放到公平的市场环境中,这些企业几乎没有活下去的可能。活力是自发的,它是企业文化的高级体现,使得企业能够不断地接受环境的冲击和考验,而且具备免疫能力。
----企业文化并非一时一刻的短期行为。说白一点,企业文化必须符合以客户为中心、以可预期的未来市场为导向,并适应环境可持续发展的原则。适应环境并非指盲从当前的市场热点,而是顺从并引导市场的未来走向。现在,IT行业依然处在充满梦想的时代,但IT企业必须结束它们的浪漫了。建立一个具有竞争力的企业文化,比保持某种专业技术的优势,也许更重要一些。因为,“产业转型”将是许多IT企业面临的下一个挑战。(
中国有哪些IT企业?
1北京华盛恒辉科技有限公司
互联网是个神奇的大网,大数据开发和软件定制也是一种模式,这里提供最详细的报价,如果你真的想做,可以来这里,这个手机的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗,按照顺序组合起来就可以找到,我想说的是,除非你想做或者了解这方面的内容,如果只是凑热闹的话,就不要来了。
上榜理由:华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构,致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验,我们通过建立对目标客户和用户行为的 分析,整合高质量设计和极其新技术,为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域,合作客户包括:中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域,公司大力拓展民用市场,目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。
2北京五木恒润科技有限公司
上榜理由:五木恒润拥有员工300多人,技术人员占90%以上,是一家专业的军工信息化建设服务单位,为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构,同时设置总经理职位,由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3浪潮
浪潮集团有限公司,服务器十大品牌,IT软件十大品牌,始于19689年,国家重点高新技术企业,国家级企业技术中心,中国先进的信息科技产品和领先解决方案服务商。
4方正FOUNDER
北大方正集团有限公司,IT软件十大品牌,中国IT行业的领军企业,国内最有影响力的高科技企业之一,中国500家国有大型企业集团,国有大型企业集团,国家技术创新示范企业。
5南瑞NARI
国电南瑞科技股份有限公司成立于2001年2月28日,是由南京南瑞集团公司作为主发起人,以南京南瑞集团公司下属三家分公司的资产经过重组,联合其它七家战略投资者共同发起设立,2003年9月24日在上海证券交易所上市,简称“国电南瑞”。公司目前是国家电网公司旗下唯一的上市公司,2006年完成股权分置改革工作。
6联创科技
南京联创科技集团股份有限公司,软件企业十大品牌,国家高新技术企业,国家重点软件企业,中国软件与信息服务行业的领跑者,在国内较早创建了联创车盟全国汽车服务与物联网、智慧城市投资建设运营等商业模式。
7东软Neusoft
东软医疗系统有限公司,医疗器械十大品牌,IT软件十大品牌,上市公司,国家火炬计划重点高新技术企业,中国最大的IT解决方案与服务供应商之一,国家数字化医学影像设备工程技术研究中心,中国杰出外包服务商。
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法定代表人:龚德仁
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营在(上海)资讯科技有限公司怎么样?公司具体情况我不是很清楚,但是有一点明确知道的就是面我的那个PHP开发人品非常的差,充满了傲慢与偏见,面完之后第一次有一种想揍人的冲动。
因为我也不算一个很高段位的PHP开发,面试中被问到了一个题目我没有答好,所以我好奇心驱使就在之后问了一下那题是否有什么好的解决方案,他可以不告诉我,但是面试官给出的回复就完全是对我人格的鄙视和不屑,我真的不知道他到底有什么好 的。
反正有这种领导在的公司,我觉得肯定会很痛苦。建议别去面,不值得。
上海长三角企业文化由三部分组成:以人为本,秉承创新文化,担当社会责任。以人为
本,
企业要尊重每一名员工,将每一个人的素质发挥到极致,只有人才的文化企业才能够持
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发展;秉承创新文化,要做到日新月异,用先进的思想来更新经营方式,不断发展,以
节
流水线让企业保持一个活跃的经济状态;担当社会责任,凡是企业都应当正视社会环境因素,做出社会责任的表现。
每个企业的企业文化都需要根据自身情况进行梳理、提炼、整合与宣贯,对于IT企业,也不可能有放之四海而皆准的企业文化。仅提供我公司做过的IT企业文化案例一则,供参考。
某通信高科技企业文化咨询
业务类别:企业文化咨询(文化提炼,实施辅导)
项目背景:
G通信技术有限公司是Z总公司旗下致力于开拓电信市场的中坚力量,自2000年成立以来,在短短得不到两年的时间里,G业务飞速发展,年营业额近X亿元人民币。
公司已成为当地最大的一家集通讯、互联网和企业信息化建设于一身的全方位资讯接入商,电信市场的逐步开放,为G提供了更多的商机和良好的发展前景。
客户关键问题:
高速增长的业务使得公司的文化建设面临如下问题:
1对G的组织文化建设现状进行初步诊断,提炼企业发展过程中的成功经验和文化精髓;
2在充分诊断的基础上,形成G的核心文化理念;
3基于激励性文化编制相应的管理制度,为文化的建设和推广奠定制度基础。
新华信正略钧策解决方案:
针对客户企业文化建设滞后以及员工工作激情下降的现状,新华信正略钧策提出建立激情和人性化的企业文化体系,并在内外部调研和充分讨论的基础上,帮助客户完成企业文化的理念提炼工作。
最后,结合G的实际情况,制定了企业文化手册,帮助客户全面设计了基于企业文化的推广实施方案,并帮助G设计了文化实施推广的组织保障和制度保障。
新华信正略钧策提供的培训与服务
通过2场文化培训和3场专场培训(“高效时间管理”培训,商务礼仪培训,伟大战略远景下的执行力培训),协助客户进行文化的宣贯和推广。
项目成果:
1《G企业文化咨询项目建议书》
2《G企业文化理念调查问卷》
3《G企业文化调查报告》
4《G企业文化理念研讨会材料》
5《G企业文化手册》
6《G企业文化手册培训教材》
7《人力资源管理体系培训材料》
8《高效绩效管理培训材料》
客户评价:
新华信正略钧策项目组对G的企业文化系列方案设计完全符合企业文化设计的原则与规范,更切合我们G的实际情况。
在整个设计过程中,咨询项目组以企业的实际情况为基础,充分发挥咨询团队的力量,并调动了政府有关领导及专家的智慧,特别是与GACX的中高层和基层员工进行了多次研讨、沟通,广泛征求各方意见,因此,此成果具有严谨性、科学性和可 *** 作性。
今年1月16日,文思海辉原股东海航集团与中国电子信息产业集团旗下的香港子公司正式达成股权购买协议,文思海辉成为中国电子旗下成员企业。
而这也不是文思海辉第一次委身他人了,自2012年8月文思信息与海辉软件宣布合并以来,这两家软件外包企业并未做到强强联合,相反和很多并购案的结局一样,磨合、内斗、错过发展的黄金阶段,最终由行业领先者沦为鱼腩。
文思信息和海辉软件是两家创办于上世纪90年代中期的大型软件外包企业,在两家公司合并之前,各自高峰时期的市值之和超过40亿美元。
而到了2012年合并之初,文思与海辉两家上市公司加起来的市值仅余8亿美元。经过了大半年之后,文思海辉市值又跌到了587亿美元。
董事长陈淑宁当初在合并发布会上讲的那句:文思海辉创造百亿美元市值不是不可能。后来证明只是一句空谈。
“只要在原文思工作超过3年的员工,期权与限制性股票都有不同程度的亏损。” 有员工这样表示。
2013年10月,文思海辉宣布,该公司已同意由黑石集团牵头的财团所发起的625亿美元私有化要约。据投行界人士透露,这一次负责文思海辉私有化事宜的是新加坡团队。
巧合的是,文思海辉CEO卢哲群也是新加坡人。
收割完自家员工,文思海辉正式进入黑石时代。不过黑石也只是过路财神,在发起私有化要约的三年后。2016年10月,黑石集团以675亿美元现金将文思海辉出售给海航集团旗下的海航生态 科技 集团。
今年一月,债务缠身的海航又将文思海辉处理掉,价格75亿美元,还不如2012年文思信息和海辉软件合并之初的估值。
被转手多次的文思海辉,很难称得上是优质资产,这既和我国软件外包行业现状有关,又离不开文思海辉一言难尽的经营质量。
2016年,我国软件外包产业市场规模达到213942亿元人民币,较2014年增长2%,增速明显下降。2017年我国软件外包产业为220266亿元人民币,较2016年增长296%。2018年我国软件外包产业达到23128亿元人民币,较2017年增长5%。
2015~2018年,行业增速放缓,整个外包软件行业陷入存量竞争的僵局,此前各领风骚的企业也开始在排行榜上拉开距离。
根据国家统计局、工业和信息化部发布的中国软件业务收入前百家名单资料,文思海辉2016年排名第21位,2017年排名第25位,2018年排名第26位。
笑容逐渐消失。
今年1月19日,2019年排名榜单出炉,文思海辉又跌至第28位,眼看着就要被行业头部阵营所抛弃,而文思海辉的老对手们,以中软国际和软通动力为例,都进入了行业排名前20。
在文思海辉合并之前,软通动力和两家公司几乎是并驾齐驱,如今却把二者的合体踩在脚下。
在互联网上,文思海辉被众多网友亲切称为“IT业榨汁机”,对于员工的压榨早已“蔚然成风”成为企业文化。
21世纪经济报道曾在《文思海辉私有化调查:合并难挽的没落结局》一文中写到, “在这里完全是浪费青春。”
在中国最大的企业点评、雇主品牌展示和员工分享平台看准网上,文思海辉的综合评分只有33分,旗下子公司金信软件更是只有25分,大部分员工所给出的都是负面评价,工资水平也普遍低于行业平均标准。
而当我们在其他媒体平台搜索文思海辉,相关的负面就更多了。 大多数吐槽的声音在指责文思海辉压榨员工,不发奖金,合同无法保障员工权益,不交或者少交社保公积金,占用员工假期,甚至在出现纠纷时偏袒外派公司
想要瓦解敌人,首先从内部开始。对于文思海辉而言,不知是要致力于瓦解自己,还是根本就把员工当成了敌人。一家行事风格如此的公司,必然留不住人才,赢不得竞争。
此前,文思海辉曾传出将于港股再次IPO,不知又会坑了多少散户和持股员工。
古语有云:“仓廪实而知礼节”,文思海辉的道德丧失,自合并之日就已埋下伏笔。
文章仅做客观分析,文中所涉及到的行业板块和个股不做推荐。股市有风险,入市需谨慎。
1、double-park
double-park以售卖外国街头文化及运动服饰为主,如著名的Carhartt,OBEY,XLarge,ZooYork,DCShoes等,亦有备受追棒的自家品牌Fingercroxx。
2、5cm
5cm是IT旗下其中一个自创品牌,于1998年秋季推出首个系列,设计概念以简洁,休闲的中性化服饰为主,以基本的剪裁如T恤,衬衣,背心,外衣。
国内首间5cm专卖店于04年开业,现时店铺数目已增至7家,遍布北京,上海及杭州各主要购物点
3、izzue
IT旗下其中一个自创品牌,izzue代表着自我,个性和创意,设计前卫,既能体现穿着者的个性又不流于夸张。
4、b+ab
b+ab是IT旗下其中一个自创品牌,于1995年面世。其设计方向以日本年轻少女时装潮流为主导,为年轻少女提供各式样合身且时尚的服饰,除了贩售女装服饰外,还备有鞋履,饰物,袋子等,为顾客提供全方位的配搭。
5、ETE
ETE搜罗世界各地优质的鞋履及手袋,主要有西班牙品牌CAMPER,来自日本的女装鞋履专家Fin和RAS,经典运动品牌Adidas,Nike,Converse等。
参考资料:
以上就是关于软件的IT界的企业文化全部的内容,包括:软件的IT界的企业文化、中国有哪些IT企业、上海松川资讯科技有限公司待遇怎么样,公司的企业文化氛围如何等相关内容解答,如果想了解更多相关内容,可以关注我们,你们的支持是我们更新的动力!
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