所谓的IT管理行业 主要做些什么工作 很想知道

IT管理岗位有很多种的，财务管理、行政管理、人事管理、技术管理，你属于哪一种？既然已经做到管理岗位上了，那么对于工作内容应该很清楚了吧？不同的公司，既使是相同名称的岗位，工作内容也会有差异，知道了工作内容和工作目标，这个规划应该就不难写了。

随着信息化的深入，IT管理可大可小，一个企业从基本的办公应用到集团战略，从硬件电脑到组织人员，方方面面都会涉及。

要做好，核心要点就是关注企业的发展水平，如果它目前只要支持网络稳定，电脑好用，那IT管理就针对这些硬物品；如果它以IT为核心竞争力，那就需要从整个业务体系导入调研，全面分析管理要点了。

对上面 越能吹越好 吹的越厉害越好，有一点点政绩就要让地球人都知道。

对下面 越能说越好 说的大家都以为你是为他们好，弄的越感动越好。

对工作 越能推卸责任越好 近早点找个背黑锅的，还要让人家以为你在重用他

在IT 虽然没有工作多久， 但感觉人心的险恶，最起码到现在我感觉越有责任心的人不一定有好的发展，而越能说大话推卸责任的人越有发展前途，做IT还不如做推销有发展。起码人家的竞争在表面。

有残疾证的话，其实很多大型国企和上市公司，对于残疾人是有更优先的就职岗位推荐的，因为聘用残疾人，对于正规大型企业来说，是有政策优惠的，所以，比起一些中小型私企来说，残疾人士优先选择大型国企或上市企业，有可能获得更优先的入职机会，并享有更优越的工作环境。此建议仅供参考。 来自职Q用户：老韩：来我圈子耍！

it真的难找工作，真的哥比你干的活多知少几倍，工资估计和你差不多！ 来自职Q用户：Honest刘

IT项目管理可以分为两部分理解：一个是IT，一个管理；掌握项目管理的知识体系，项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购，另一个是对IT项目特别是软件工程项目的背景和技术深入了解，第三个就是多关注现实中的成功和失败项目实例啦，积累经验。

可持续IT的管理及使用与公司如何管理IT资产有一定的关联。其中包括采购高能效的桌面电脑、笔记本电脑、服务器和其它IT设备，并有效管理它们的能耗。此外，它也涉及到这些设备对环境安全的影响，以及在设备生命周期结束时的处理方法。

IT行业管理模式分为服务外包管理模式、企业自主管理模式、混合管理模式。

服务外包管理模式：

这种模式指的是企业通过与外包公司签署运维外包协议，将所拥有的全部IT资源的运维工作外包，由外包公司为企业各单位提供IT运维服务。和经验，会使得过程管理流于形式或者半途而废。

企业自主管理模式：

这种模式指的是指企业自行负责对拥有的所有IT资源的运维工作。好处是企业自身的运维人员容易管控，可根据企业自身需要进行能力培训，完成企业所需的各项IT运维工作。缺点是企业内部IT人员数量有限，对于并行的跨区域的IT运维工作很难提供有效的支撑，并且由于IT运维相关的专业技能培养时间较长，往往无法满足企业IT运维工作的要求。

混合管理模式：

这种模式指的是指企业对所拥有的一部分IT资源自行运维；同时，通过与外包公司签署运维外包协议，将所拥有的另一部分IT资源的运维工作外包。这种IT运维管理模式下，企业需要充分考虑内外部运维人员的职责划分和人员比例，在合理的运维成本下，既保证IT运维工作的顺利完成，又确保企业自有运维人员能够得到充分锻炼和提升。

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