ISO认证体系是一个超级大家族,不敢说应有尽有,但是基本上也做到了包罗万象了。iso认证涉及到方方面面,无论是各种类型的企业,都可以从中选择一两种甚至是多种iso认证体系,有些大型企业如果有需要甚至需要导入多种iso认证文件。那么iso认证体系包括哪些你知道吗?下面就为大家详细解答。
1、质量管理体系(iso9000系列)
质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策。
2、环境管理体系认证(ISO14000)
ISO14000是环境管理体系认证的代号。其中包括(iso14001——iso14100等多种细分体系领域)ISO14000系列标准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标准。是针对全球性的环境污染和生态破坏越来越严重,臭氧层破坏、全球气候变暖、生物多样性的消失等重大环境问题威胁着人类未来生存和发展,顺应国际环境保护的需求,依据国际经济贸易发展的需要而制定的。
3、医疗器械质量管理体系(ISO13485)
ISO13485中文叫“医疗器械质量管理体系用于法规的要求”由于医疗器械是救死扶伤、防病治病的特殊产品,仅按ISO9000标准的通用要求来规范是不够的,为此ISO组织颁布了ISO13485:1996版标准(YY/T0287和YY/T0288),对医疗器械生产企业的质量管理体系提出了专用要求,为医疗器械的质量达到安全有效起到了很好的促进作用。
4、信息安全管理体系(ISO27000)
信息安全管理要求ISO/IEC27001的前身为英国的BS7799标准,目前分为两个部分:BS7799-1,信息安全管理实施规则BS7799-2,信息安全管理体系规范。第一部分对信息安全管理给出建议,供负责在其组织启动、实施或维护安全的人员使用;第二部分说明了建立、实施和文件化信息安全管理体系(ISMS)的要求,规定了根据独立组织的需要应实施安全控制的要求。
5、温室排放标准(ISO14064:2006)
可以说是iso14000的一个分支体系,但是由于涉及到标准计算与索赔等问题,将其单独罗列出来了。该标准规定了国际上最佳的温室气体资料和数据管理、汇报和验证模式。
6、食品安全管理体系(ISO22000)
来自政府和消费者的不断提高的要求、规则,使得食品制造商们的日子越来越不舒服了。他们转向本地的标准化团体要求制定自愿性标准以满足社会需求。作为这种要求的结果,许多国家如丹麦、荷兰、冰岛、澳大利亚等推出了本国的食品安全管理系统标准。丹麦标准化协会(DS)据此提出应建立统一的国际标准。
7、信息技术服务管理体系(ISO20000)
是面向机构的IT服务管理标准,目的是提供建立、实施、运作、监控、评审、维护和改进IT服务管理体系(ITSM)的模型。建立IT服务管理体系(ITSM)已成为各种组织,特别是金融机构、电信、高科技产业等管理运营风险不可缺少的重要机制。ISO20000让IT管理者有一个参考框架用来管理IT服务,完善的IT管理水平也能通过认证的方式表现出来。
8、ISO/TS16949
是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2008的特殊要求,其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前,国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS16949:2009认证,确保各供应商具有高质量的运行业绩,并提供持续稳定的长期合作,以实现互惠互利。
先学网络基础,然后学习产品知识,学习写方案设计,最后往深学学网络设计就可以做网络系统集成售前了,要做IT系统集成那就要学习的东西多了,网络,系统,数据库,编程,信息安全,弱电方面的知识,还有很多项目经验等等。
如果做系统集成销售,你的对销售方面的知识懂,再就是对自己的产品和做的范围了解,再下来就是开发客户了,技术知识不要求很深,但是最起码你们能帮人家实现什么功能的知道,别问啥都不知道那就不好做了。
对话――IT两会特辑 12月1日~2日,2007中国“IT两会”――中国IT财富(CEO)年会、中国信息主管(CIO)年会将在北京召开。本届CEO年会的核心议题是“重估中国本土市场”,CIO年会的议题是“IT、业务创新与科学发展”。为此,本栏目特设“IT两会特辑”,采集CEO及CIO们的精彩观点,敬请关注。
(记者 吴萍摄影记者 杨立航)系统集成商群体一直是我国IT体系中的一个特殊群体,十几年的时间,他们就经历了从辉煌走向沉寂的过程,他们的分化是悲壮而又富有成效的,一部分企业转型做软件,另一部分企业转型做渠道,还有一部分经验沉淀比较丰厚的企业走向了高端IT服务与咨询,他们很值得研究。
近日,本报执行总编辑孙定与曾经是系统集成领域的翘楚,而今成功转型IT服务提供商的太极公司总裁刘淮松,就本土企业做IT服务提供商的现存空间与未来发展进行了深入探讨。
把业务做“厚”
太极20年发展,从做小型机到做系统集成,再到今天的定位于IT服务,业务做得越来越“厚
重”,信心也越来越强了。
孙定: 我们知道,再过几天,太极就要庆祝20岁生日了,回首这20年发展,你认为太极走的路可以分为几个阶段?
刘淮松: 20年d指一挥间,太极从“初涉IT”到今天已经成为一个蓬勃向上的IT服务提供商。这20年走的路大致可分为三个主要阶段。1987年创立的时候,我们的核心产品是2000系列小型机。在原电子工业部第15研究所的支持下,逐渐形成了围绕小型机的硬件、软件、外设、售后等全系列服务。
1993年是太极公司的转折点,当时的IT产业发生了巨大变化,分布式计算的出现,使PC的性能得到大幅度提升,以前的集中计算模式被取代,小型机不再主导市场了。太极面临新的选择,是做PC,还是做行业?经过深思熟虑,太极决定转向行业服务。最先切入的是通信平台,然后我们又进入到了金融政府、冶金等行业。
2000年以后,太极开始了第二次转型,从系统集成业务进一步转向IT服务。在做系统集成业务、与行业用户的接触中我们发现,用户关注的并不是一个一个孤立的项目能否做好,而是哪个厂商能够提供一个IT系统的全生命周期的服务,而这一块业务在2000年的时候,恰恰还是国内的空白。
孙定: 服务是眼下一个比较时髦的词汇,很多公司也都愿意把自己说成是IT服务公司,这样仿佛身价倍增。而事实上,IT服务不是一项简单的业务。从太极自身的体会来看,做系统集成与做IT服务最根本的不同是什么?
刘淮松: 系统集成与IT服务完全是两个概念。首先,就客户端而言,客户的需求是不一样的。系统集成主要是以项目为基础,客户项目的独立性比较强、边界比较清晰; 而做IT服务,客户不但关注某个项目是否成功,更关注IT系统的整个生命周期是否成功,这里的核心是对孤立的项目进行统合,企业的创新服务能力已成为最关键的。
其次,IT服务对一个企业自身的管理与创新也提出了新的要求,系统集成业务相对简单; 而IT服务则要求企业提供的服务是体系化、规范化和标准化的,这就给IT服务企业提出了一个新课题。―如何让服务产品化。除此以外,如何让服务产品具有个性化,即让IT系统与不同类型客户的业务紧密结合,这也是一个很重要的课题,需要IT服务商有丰富的行业积淀,有“懂行”的专家团队,我们把这叫做“知识库”积累,这很重要。
孙定: 我们知道,近年来太极业绩非常好,每年都有30%以上的增长,这与太极转型IT服务有关吗?国内企业做IT服务应该是一种全面的创新,太极是如何实现这种跨越的,目前的业务已经做到了哪些领域?
刘淮松: 太极从2000年开始,基本上是每3年翻一番,2000年我们的收入是两个多亿,今年我们的收入会超过10个亿。
我们的目标是做中国最好的IT服务商,我们也不会急功近利,也许在投入期我们会看到利润的减少,但长远看,这是量的积累,是长期规划。目前我们就正在筹建一个600平方米的解决方案中心,把我们的解决方案模型化,让客户通过亲身体验,来了解解决方案的作用,在项目建设中少走弯路。像这样的投入,都是我们的后续储备。
目前太极最主要的业务领域是政府信息化,我们已经为国家二十几个部委提供了IT服务。政府信息化之所以看重太极,跟太极多年来积累的客户信赖度有关。另外,我们的政府信息化产品也比较成熟,在这个领域的实施团队经验丰富。除了政府部门以外,能源、冶金、金融、教育等行业也是我们这几年拓展得比较好的行业。
占领更广阔的空间
对于IT服务,跨国企业只是抢得了局部的高端市场先机,而政府部门以及广大中小企业的IT服务还需要懂得中国文化、更具成本优势的本土企业来开拓,更广阔的空间属于我们。
孙定: 一般来讲,提起IT服务,客户都会率先想到那些大的跨国企业,像IBM、HP、EDS、埃森哲、安达信等这样的国际IT服务与咨询公司在客户那里都很被认可,太极能否感到来自于他们的竞争压力,我们的空间到底在哪里?
刘淮松: 的确,在IT服务领域国外企业确实抢了一些先机,近几年,IBM、HP等过去以硬件为主的企业,也在通过并购等手段向IT服务转型,在中国市场,一些大行业如中石油、中石化、电信、金融等领域的ERP项目的咨询和实施都有他们的身影。他们的优势是全球化的经验,在欧美信息化程度比较高的国家承担了许多运维建设项目。但是,在中国市场他们存在软肋,他们对中国国情与中国企业的管理模式理解不透,所以政府以及广大的中小企业市场是他们的短板。外企在IT服务领域所抢夺的先机,只是局部的高端市场的先机。
我们与外企之间的关系,更主要的还是竞争与合作并举,在合作中我们向外企学习全球化的理念与经验,他们也通过与我们的合作,更多地了解本土管理与文化,并可实现用户投资的降低。
孙定: 本土企业做IT服务,从行业经验积累,到咨询团队建设,再到平台和技术架构的支持包括Call Center的构建等,难度非常大,你用什么办法使太极获得了快速的发展?
刘淮松: 我们总结了三方面的IT服务创新:
一是知识创新,也就是我们的“知识库系统”建设。首先,我们把以前做过的项目按不同的行业进行知识经验总结,归纳出适用于不同行业应用的业务模型,使我们的服务越来越体系化。其次是技术体系创新的积累,这也是知识库的一部分。我们有一个技术架构E化平台,其中囊括了太极20年来积累下来的50余项自主知识产权技术。
二是方法创新,即在管理方面形成自己的风格。目前,我们已经在IT咨询、软件开发和工程实施、IT服务管理等诸多方面都总结出了太极的独特方法论,尤其是在大型工程项目的实施和管理上。
三是文化创新。IT服务企业最重要的是人,企业的文化氛围很重要,这包括员工有没有客户导向的意识,企业有没有协同工作的氛围。目前太极在这方面已经建立了自己的“三个核心服务理念、三个责任”等公司文化,营造IT服务氛围。
以上三方面创新相互促进,其最终目标是要打造出一体化的IT服务价值链,一般来说,客户找到太极以后,每个环节上的服务需求我们都能满足。
孙定: 你一直在讲“知识库”建设,它到底是一个什么样的概念?对提供IT服务有什么关键作用?
刘淮松: 我们的知识库是围绕着行业来做的,目前的重点在政府公共服务行业,以后会向其他行业延展。一般来说,我们是从项目的统合做起,之后经过专家的梳理、提升,整合成对以后的业务拓展有用的数据库。
举例子而言,在医疗系统建设中,我们最早做过卫生部应急指挥系统,通过知识库的总结归纳,我们简单形成了一个业务模型。而今年,我们又陆续做了5个省卫生厅的应急系统。这样,在应急指挥系统建设方面,我们就形成了自己的一套知识体系。在这个体系的帮助下,我们会很快地切入其他类似系统的建设。我们的目标是在卫生应急领域成为国内最强的服务商。
最迟后年一定上市
上市是太极非常重要的一项战略,目前正在运作阶段,明年就会提交申请到证监会,最迟到后年太极一定会上市。
孙定: 我们知道,太极一直在为上市做准备,上市对于太极而言有什么意义?太极在这方面有什么具体的计划或时间表?
刘淮松: 到目前为止,太极这20年的发展,都是以技术模式推动自身发展为主,这种模式很稳健,但还是有些慢。如果能借助资本的力量,成为一个公众公司,我们就会发展得更快,同时也会使公司的治理结构更加优化、机制更加先进。
上市以后,我们可发展的空间就会更大,可以通过并购、重组等方式将业务延展到更广泛的领域。最重要的是,可以从目前的内生式增长模式一步跃为外延式增长模式,这是我们非常渴望实现的。因此,虽然业界普遍认为上市是把双刃剑,但太极还是认定了要走上市这一步,实现技术加资本的“双轮”驱动,这个战略是不会变的。
具体的规划是,今年是我们做准备的阶段,明年我们就会提请申请到证监会,在国内A股上市。如果明年不成功,那么后年一定会成功。
孙定: 前一段时间东软在A股集团整体上市遇挫,这会不会影响太极上市的积极性?
刘淮松: 不会的。东软是集团整体上市,他们向证监会申请的模式本身就是一种探索,因此在审批上存在风险。而太极的风险没那么大,这5年来我们的股份制改革已见成效,不会有不稳定的政策因素。而且一个企业上市能否成功,关键还是业务是否有足够的竞争力。从目前情况来看,公众对太极这类公司还是挺认可的,像东华合创、中软等在股市上的表现都可圈可点,股价也都不错。
太极经过这几年的成长,业务做得更“厚重”了,我们感觉自信心更强了, 到了厚积薄发的时候。
采访手记
企业之“厚”道
我们常说“做人要厚道”,那是因为厚道是一种做人的优秀品质,厚道的人更值得信赖和依靠;同样,做企业也要讲“厚道”,一个厚道的企业同样会更多地博得社会的信赖和依赖。如果只知道在外边“吹喇叭”,内部业务却没什么“真才实学”,企业不但活不长久,就连在它那里工作的员工也会常常表现出忐忑不安的精神状态。
遗憾的是,现在不“厚道”的企业真不算少,就好像一种传染病,大家都拼命地去“忽悠”,广告说得天花乱坠、活动做得花里胡哨,更有甚者,连市场数据都是勾结好了调研机构人为做大的。看多了这样的企业,心里难免也有些浮躁。
而这一次跟太极总裁刘淮松交流,内心却体验到了一种少有的平和,那是一种很踏实的感觉。他本来还算是一个能言善语的人,但交流中他并没有夸夸其谈,只是问到哪里说到哪里,而从容淡定的氛围却弥漫了整个环境,这也是为什么到最后我们一定要问他,做企业怎么才能保持他那样一种良好心态,他的回答是――要淡定。
记得7年前,在太极还忙于体制改革的时候,我们曾经与刘淮松总裁有过一次交流,那时谈的更多的是体制改革话题,当时太极的业务还是以系统集成为主,处于重新定位的阶段。今天跟那时候比,刘淮松更显得从容了许多,我想这一方面缘于太极的体制改革已经产生效益,另一方面也应该缘于太极内部业务的进一步夯实、基础架构的进一步“增厚”。也正因为如此,刘淮松才能很自信地跟我们说:“我们不愁没单……”
从太极目前的业务看,定位于“IT服务提供商”是更上一层楼,系统集成商走过20年风雨历程,产生了多种分化,而能像太极这样依靠多年经验的积累,专注于为行业提供IT服务与咨询,应该是一种难得的升华;同时,太极也做了很多工作使其业务不断变得“厚实”,包括已经开展的“知识库”积累和正在着手建设的解决方案体验中心,这些都是企业丰厚实力的手段。目前在中国市场,非常缺乏本土高端IT咨询公司,太极照这个路子走下去,应该是大有希望的。
当然,摆在太极面前的挑战也很严峻,太极目前的角色还属于“国家队”(其政府资源比较雄厚)。但国家队有两大特点,一是实力可以代表国家水平; 另一个是,非市场化的资源支持占优势。也就是说,“国家队”所特殊享有的资源支持,会不会在另一面削弱太极参与充分竞争的能力,如何避免?这恐怕是刘淮松下一步需要考虑的问题。(吴萍)
总裁感悟
要有平静的心态
“做IT心态很重要,最高的境界是‘身在其中’而又所有欲念都‘荡然无存’,要承受力极强,遇到天大的事也要气定神闲,事情来了就要想对策,办法总是有的。”
一走出校门就在太极的孵化单位电子工业部第15研究所进而又到太极工作的刘淮松,经历了从国企体制改革到市场化运作一个公司的全过程,这期间太极风风雨雨走过了20年,而刘淮松浪里淘沙,始终站在前台,以一种乐观向上的精神风貌在业界广受赞誉。在谈到做IT什么素质最重要时,刘淮松道出了以上感悟。
“我就是干事的人,历史给予的担子,不能回避。”这话初一听好像有些无奈。这些年,体制变换最艰难,从整齐划一到分散经营,再到统筹整合,太极经历了几个轮回的改变。世纪交替之际,面对如此复杂的改制和业务重新定位,事实上,他是实实在在“不能回避”,因此这句话中有着很重的历史责任感,而在这个过程中,“平静的心态”的确是太重要了。
回首太极20年走过的路,刘淮松认为,“2002年的改制之路走得太对了”。也正是那时,太极明确了要从国有走向市场、对小而散的业务进行重组,这一举措决定了太极能够获得今天的发展。从那时走到现在,刘淮松认为太极已经“从局促走向从容”,业务体系已经形成了,下一步的关键就是做品质、做经营,实现资本加机制的双轮驱动。在这个过程中,“平静的心态仍然是最重要的”。
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慧都创新(北京)科技有限公司成立于2006年,公司立足于高端应用软件系统的开发及咨询实施服务,全面提供针对于企业信息化过程中的规划、咨询、实施、开发、服务等贯穿客户整个生命周期,向客户提供管理软件最佳解决方案,使企业的信息化建设得到持续的发展,为企业实现降低成本提高效率,加快市场响应速度,提升绩效的业务价值。
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广州翰智软件有限公司成立于2003年,注册资金500万,一直致力于为客户提供专业的管理信息化服务,公司成立之初以代理用友中低端行业客户解决方案为主,并提供相应的服务,2007年开始涉足地产行业业务系统实施交付,并以此为契机组建专业的行业交付团队,先后服务于20多家地产及建筑行业公司信息化产品交付与经营。
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上海呈祥信息技术有限公司是一家致力于中小企业信息化建设的高新技术企业,专业为中小企业提供各种企业管理解决方案,主要从事ERP软件、财务软件、进销存管理软件的售前咨询和实施服务。在管理软件方面,公司主要经销用友U8系列及用友通系列管理软件。呈祥公坚持“为客户创造价值”的企业宗旨,以“专业、及时、真诚”为服务方针,致力于为客户提供先进可靠的软件产品和优质的服务。
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上海昭隆软件科技有限公司成立于2004年,是为企业的信息化建设,提供专业的信息化选型咨询、流程优化咨询、软件实施、实施监理及应用系统维护支持等服务的公司。
广州视图信息科技有限公司
视图科技是用友软件公司在广州的核心合作伙伴公司,专业从事用友高端ERP产品NC的咨询、实施、开发、运维等服务,公司成立于2009年,已经承接了用友软件广东区很多100-500万级(不计项目硬件投资)的大型ERP项目,主要有恒兴水产养殖开发、江丰实业养殖开发、广州控股ERP升级改造项目,广州燃气集团ERP升级(替换U8),广州造纸ERP升级项目(替换ORACLE),佛山塑料ERP升级项目(替换U8),佛山鹰牌陶瓷ERP改选项目(替换SAP)。
开点(北京)信息技术有限公司
开点(北京)信息技术有限公司是一家致力于为企业提供ERP、BI(BO/BQ)等领域的信息化咨询、实施及培训服务;从事用友软件(U8/NC)销售、实施及运维服务;开拓互联网业务的高科技创新型企业。发起人均由来自用友、IBM等行业顶级公司,行业经验均在10年以上的行业资深人士构成,曾经服务过中石油、中海油、国家开发银行、CCTV、大连万达等知名企业客户。主要涉及业务范围包括公司(集团)财务、供应链、人力资源、项目管理、生产制造、出版业务、客户关系管理、商业智能分析与决策等领域。行业涉及金融、房地产、建筑、出版传媒、零售贸易、医药、能源等行业。
上海杜特企业管理咨询有限公司
杜特(中国)企业管理咨询机构,总部位于上海,在全国各地拥有几十家分公司、子公司或办事处,是国内规模最大的企业管理咨询机构。杜特机构的创始人是多名经验丰富的、具有麦肯锡和安达信背景的资深咨询师。杜特机构在麦肯锡和安达信经验的 基础上,深入调查我国民营企业体制特点、文化特点和民营企业不同发展阶段会遇到的不同问题,开发了一系列针对我国民营企业的咨询产品和培训课程。 主营业务为企业管理咨询、ERP产品的销售与实施、ITMC认证及管理培训等。
云达信息技术服务有限公司
用友云达信息技术服务有限公司是在其前身——用友(南昌)信息技术服务有限公司、用友软件股份有限公司咨询实施总部资源中心和客户化开发部等的基础上发展起来的,是专业化从事客户信息系统规划、 咨询、软件导入实施、软件系统定制开发服务以及客户业务流程外包服务的公司。公司现有专业服务人员1000余名,设有咨询实施事业部、系统开发事业部、 客户关系服务事业部、职能运营服务事业部及新业务规划发展部。公司的服务交付体系:在国内北京、上海、广州、深圳、南京、杭州、成都、西安、 南昌、福州、济南等地设有省级办公室,并下辖30多个城市级办公室,并拥有100多个服务交付合作伙伴。公司在北京、南京、西安、南昌等地设有四个集中开发中心。
上海长伴信息技术咨询有限公司
长伴管理咨询公司是一家综合性管理咨询公司,旨在通过为客户提供专业的管理咨询与培训服务,为客户解决问题和创造价值,成为客户的长期管理顾问,推动中国企业管理。
北京正略钧策管理顾问有限公司
1992年正略咨询前身新华信创立,2013年正式更名为正略咨询(Adfaith)。正略咨询(Adfaith)是提供战略、人力资源、品牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、高级人才服务、组织再造、业绩提升、研发创新、政府绩效、产业转型、管理外��等管理价值链咨询公司,是中国最具影响力的品牌咨询公司之一,是中国最具国际化的品牌咨询公司之一,是最积极用智力支持公益组织承担社会责任的中国企业之一,被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。总部位于北京,在上海、广州和重庆设有全资子公司。
北京北大纵横管理咨询有限责任公司
北大纵横管理咨询集团成立于1996年,是国内第一家按照公司法注册成立的、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。集团秉承北京大学博学、审问、慎思、明辨之风格,致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。集团先后为国内千余家企业提供一流管理咨询服务,其中约三分之一为国内500强或上市公司,积累了丰富的管理咨询经验,并系统建成连锁经营、消费品及零售行业、金融、石油化工、医药、电子、煤炭、冶金、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库。
大连天翼信息科技有限公司
大连天翼信息科技有限公司成立于2004年,总部位于有“北方硅谷”之称的大连。十年时间致力于离散制造业企业信息化应用,在企业资源计划(ERP)、生产制造执行管理(MES)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、人力资源管理(HRM)等领域的研发、系统实施和服务能力得到客户的首肯。历经十余年的磨练,天翼现已拥有一批综合能力优秀的顾问团队,其中半数以上人员来源于用友集团总部和分公司,同时形成一整套从企业信息化咨询到个性化系统设计开发,再到完善的项目实施和售后服务体系。
东莞云泰信息科技有限公司
用友集团离散制造原班人马,是一家从售前到咨询、实施、开发、服务一体化的专家团队,制造业平均经验8年以上,曾辅导过百家以上的制造细分行业领先客户(大小客户千家以上)。公司在流程咨询、制造行业、各个领域(APS\MES\BPM\模具管理\计划\车间)等业务方面有丰富的经验。
天津聪友科技有限公司
聪友科技坐落于渤海之滨、天津,是一家专注于管理咨询和企业信息化建设的专业化公司。公司汇聚一群在企业管理咨询领域探索多年的业内精英,吸纳各个领域的最佳业务实践,不断探索适合中国企业发展的管理模式,集百家之所长,服务于我们的客户,为中国企业提供专业的管理咨询,引领中国企业走向卓越。聪友为各类企业提供一体化的信息化解决方案,伴随企业共同发展。公司聚焦离散制造行业,特别擅长项目型制造企业整体解决方案;具有很强售前能力和实施交付能力。
武汉钢信软件有限公司
武汉钢信软件有限公司(简称钢信软件,英文缩写WIST)于2011年7月12日正式挂牌成立。经营范围包括计算机系统服务,数据处理,计算机软件服务,计算机技术培训,计算机、软件及辅助设备销售。公司由武钢工程技术集团与IBM(中国)公司共同投资组建,旨在开发钢铁信息化服务领域,建立一套适合中国钢铁及制造业信息化整体解决方案,为客户提供全面的信息化咨询、外包服务、自动化流程再造,通过当今世界最前沿的信息技术,帮助传统制造业实现节能减排、提升效率和降低成本。
湖北九州通达科技开发有限公司
湖北九州通达科技开发有限公司是九州通医药集团的下属子公司,是一家以提供物流及供应链管理综合解决方案、计算机软件的研发与实施、技术咨询与服务为核心业务的国家级高新技术企业。公司不仅从麦肯锡等世界顶级企业引进高级管理人才,也从哈佛大学、清华大学等著名学府引进专业技术人才,目前拥有员工300余人,其中90%具有大专及以上学历。雄厚的人才力量,融合专业团队的服务品质,帮助客户实现价值最大化。
吉林市赢科信息技术有限责任公司
吉林市赢科信息技术有限责任公司是化纤集团旗下一家专注于企业信息系统咨询、软件开发、办公平台建设、系统集成等全方位信息化服务的高新技术企业。公司前身为吉林化纤集团信息部。化纤集团2003-2009年连续七年被信息化评测中心评为“中国信息化500强”企业。2009年被吉林省科技厅评为“吉林省制造业信息化示范企业”。2012年被吉林省政府评为“企业管理信息化创新优秀企业”。
北京华科诚信科技有限公司
北京华科诚信科技有限公司成立于2006年7月,是一家专业从事企业信息化专业服务的公司。在用友公司大力发展专业服务伙伴的战略方针指引下,2013年7月1日北京合众元享科技有限公司、北京甲土兴润科技有限公司、北京华科诚信科技有限公司三家正式合并,整合后的公司统一使用名称为:北京华科诚信科技有限公司,三家公司合并后,北京华科诚信科技有限公司的整个团队将达到120多人,其中开发团队40人左右,实施团队55人左右,我们提供的优势服务业务涵盖了IT信息系统建设全过程,包括IT系统规划咨询、IT解决方案整体设计、硬件网络平台搭建、应用软件系统建设、应用软件定制开发、应用软件运维服务。
北京浩圣科技有限公司
浩圣科技作为一家高新技术企业,致力于为企事业单位提供高品质-专业销售-系统集成-信息化服务为一体的专业服务,在重点向企事业单位提供信息化总体解决方案的基础上,不断扩展在信息化产业的发展。浩圣科技经用友软件股份有限公司授权,具有其全线产品的咨询-销售-实施-开发和服务资质,本着“诚信-创新-专业-迅捷”的公司理念,竭尽所能为客户创造价值,助力企业幸福成长,为推动企业信息化,促进企业发展做出积极贡献。
福建古易信息科技有限公司
福建古易信息科技有限公司创立于2006年,是一家致力于为企业用户提供全方位信息系统整合服务的高科技企业,以专业的服务为客户提供信息技术一体化的解决方案,包括整体资讯系统规划,企业IT架构优化咨询、应用软件整合开发等服务,提供智能交通及智能工业等解决方案。公司秉承创新、务实、专业的精神,现已为华映光电、东南汽车、雪津啤酒、厦华电子、JVC等上百家企业提供信息化建设与服务。
福建榕基软件股份有限公司
公司研发基地、客服中心位于福建省福州软件园内,员工800多人,在北京、郑州、马鞍山、上海、杭州、福州、深圳建立了十多家分、子公司,并在全国设有一百多个运维服务网点。
诺和诺德(天津)科技有限公司
诺和诺德(天津)科技有限公司(NNIT A/S)是北欧领先的IT咨询服务公司,提供IT咨询、开发、实施和运营服务。在过去的十年中,我们一直致力于应用最新的技术以促使软件开发、业务流程以及沟通变得更为有效。作为诺和诺德集团旗下独立的IT服务公司,NNIT根植于制药行业,始终如一地提供满足业界最高标准的优质服务。
东莞市粤友信息科技有限公司
用友东莞分公司部份原班U9人马,是一家从售前到咨询、实施、开发、服务一体化的专家团队,制造业平均经验10年以上,曾辅导过近百家(含U8)以上的制造细分行业领先客户(大小客户千家以上)。公司在流程咨询、制造行业、各个领域(WMS\MES\BPM\模具管理\计划\车间)等业务方面有丰富的经验。
武汉博亚时空咨询有限公司
武汉博亚时空咨询有限公司(以下简称博亚时空)于2009年03月成立于武汉,注册资本500万元,是一支专业的实施服务团队,专业高效的ERP解决方案,为企业信息化建设提供动力,博亚时空已形成了一套完整的实施、客开管理和执行体系,同时人员及业务规模一直都在持续发展,能够提供专业、高效、系统、低成本的服务 ,近年来通过创新管理,通过了ISO9001体系,CMMI1认证也在最后的通过审核中,我们的宗旨是打造出一支专注于ERP应用交付及客开的团队 ,近80位充满挑战、激情和创造力的复合型精英,为企业提供专业化、个性化、一对一的实施交付工作,90%的本科学历以及数名通过PMP认证项目管理的高素质团队决定了我们与客户沟通及项目交付能力高定位基础,同时我们配备专业的讲师定期对实施方法、行业知识等结合理论和实践经验进行深入培训和指导,综合培养所有人员对不同项目的熟悉与掌握。
黑龙江精英科技开发有限公司
黑龙江精英科技开发有限公司是从事信息化建设咨询与服务、计算机经销及系统集成的综合服务商。公司拥有一大批专业的销售人员和技术人才,员工平均年龄29岁。公司现有员工50余人,其中硕士以上学历占19%,大学以上学历占45%。公司设有市场营销部、应用软件部、软件开发部、网络技术部,财务部等部门。目前,公司的业务已经覆盖黑龙江垦区及黑龙江省各市县。先后承接建设财务、教育、石油等系统的多个大型网络工程;完成多媒体、监控项目二百余个;自行设计并开发通用报表系统、统计网上直报系统平台、农场土地承包收入等软件项目近二十个。
湖南九华软件有限公司
�� 1996年 成立《长沙用友软件开发有限公司》 (联营公司),2010年,被用友政务收购,更名《湖南九华软件有限公司》 注册资金600万,现有人员120余人,专注于用友ERP(U8、NC)、GRP(R9、A++)的销售、实施及服务咨询、实施、服务通过ISO9000认证,实施团队固定、经验丰富、本科学历以上100%。
广州皓云原智信息科技有限公司
公司于2012年4月成立,注册资金100万元,坐落于广州天河CBD核心区,是一家专业从事集团人力资源信息化建设的公司。广州皓云原智主要面向集团型企业提供人力资源信息化咨询、信息系统应用规划实施、系统开发、应用维护为一体的专业服务,自成立以来,已经成功向电力、银行、证券、连锁、生产企业等多个行业用户提供了专业的人力资源信息化建设服务。广州皓云原智信息科技有限公司不断秉承以最专业的人力资源信息化建设为中心,向客户提供优质、用心的服务。
浩轩创想(北京)科技有限公司
浩轩创想(北京)科技有限公司成立于2009年3月份,是一家从事软件研发、企业信息化管理软件(ERP)销售、实施、咨询,远程网络解决方案及IT外包业务为一体的专业高科技企业。浩轩创想聚合了众多拥有多年IT从业经验的专业人才,组成了极富战斗力的团队,他们深谙国际国内软件开发行业的现状和发展规律,以现代的管理模式、以人为本的管理理念,公司自开创以来,就一直坚持 “以客户为中心,做客户满意的服务供应商”的服务宗旨及“及时、专业、真诚”的服务方针,致力于成为中国企业管理软件本地化服务商
宁波创思企业咨询有限公司
创思管理咨询公司是中国本土“管理+IT”综合服务机构,提供管理咨询、信息化服务、内控培训与咨询等领域的专业服务。创思管理咨询有限公司是一家专业的管理咨询公司。公司致力于传播国外先进管理理念,发展本土化管理咨询,为中国企业稳定、健康、持续地发展做出自己卓越的贡献。 公司在进行管理咨询的同时立足管理信息化、软件研发,与中国最大的管理软件、ERP软件和财务软件供应商用友软件股份等公司建立了合作伙伴关系,为用户提供IT规划与系统实施、开发等信息化服务。
浩轩创想(北京)科技有限公司
浩轩科技有限责任公司成立于2009年3月份,是一家从事软件开发、企业信息化管理软件(ERP)销售、实施、咨询,远程网络解决方案及IT外包业务为一体的专业高科技企业。浩轩创想(北京)科技有限公司,前身为呼和浩特浩轩科技有限公司,主营业务包括: IT咨询、软件开发、软件实施、系统集成等,并且与亚太本土领先的管理软件和企业云服务提供商用友软件股份有限公司建立了良好的合作伙伴关系,拥有用友U9、NC、CRM等产品的实施及二次开发资质。公司成立至今,已承揽了用友多个二次开发及实施项目。
重庆市索美智能交通通讯服务有限公司
重庆市索美智能交通通讯服务有限公司( Suo Mei Intelligence Transportation Communication Service Co, Ltd)创建于2004年,公司自成立以来一直致力于ITS(智能交通系统)领域的软件开发和系统集成服务,拥有一支专业的高素质销售及实施服务团队,专门从事基于GPS、3G、GIS技术的智能交通应用和推广、定位系统平台的研发及GPS技术应用、交通数据处理、终端技术服务和网络运营,是一家集研发、集成、运营、技术服务为一体的现代化高新科技企业和双软企业。 公司现有员工150人,技术人员占60%,具有较强的系统研发实力,开发了多项拥有自主知识产权的系统产品。重庆区域GPS运营行业客户占有率已超过90%,拥有多个集团系统平台,共容纳平台车辆26000余辆,其中公交车9384辆,出租车5783辆,涉及运输企业用户达1000多家,在行业全国综合排名前茅。
水平牛不牛倒是不能直接体现,但是能够侧面印证,因为甲级资质的申请条件还是很苛刻的,特别是系统集成单项,小公司都不符合基本要求。另外这个资质主要验证的是公司保密管理情况。
目前全国具有系统集成单项资质的单位超过200家
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