思科历史书籍

说起思科，就必须提到钱伯斯。在1995年，钱伯斯接受思科时，它还是只有4000名员工，营业额不到20亿美元的中型企业。在2015年钱不是离任时，思科已经成为拥有7万多名员工，年收入近500亿美元的跨国公司。

钱伯斯在技术方面并不出类拔萃，他的强项在于管理。

为了激励员工的生产积极性，钱伯斯把40%的股份分给员工，这么高的比例在当时的美国 科技 公司中是绝无仅有的。因此，思科的员工流失率非常低，很多员工甚至懒得接猎头公司的电话。在这方面，华为的虚拟股的作用和钱伯斯的做法是类似的，而且华为的做法更加激进，因而铁流一直把华为归为"集体所有制企业"，而非简单的给予"私企"标签。

钱伯斯的另一大革新是建立了网状企业组织结构。在过去，公司往往采用层级森严的树状组织结构，这种组织结构和政府机关没啥区别，非常容易导致公司内部官僚化，部门壁垒高，上级和下级沟通的成本较高，不利于部门之间开展合作。而钱伯斯创立的网状组织结构具有部门壁垒低、 搞笑 灵活、沟通成本低等一系列优势。因而思科公司的网状组织管理模式被很多IT公司效法和采用，钱伯斯的很多做法还成为商学院的经典案例。

在成为行业领袖之后，思科公司的工作重心就从"打江山"转向"治江山"。而公司的早期员工因为常年从事开创性工作，并不适合干守成性质的工作。加上思科将大量股份分给了员工，这导致大部分早期员工都已经腰缠万贯，在进取心和工作动力上已经大打折扣，这其实和印度诗人泰戈尔说，"鸟翼上系上了黄金，鸟也就飞不起来了"是一个道理。如何充分调动这些人的积极性就成为摆在钱伯斯面前的一大难题。

为了激励老员工的工作积极性，并使思科能够不断发展新业务。钱伯斯采用了一种宽容内部创业政策。具体的做法是，如果公司里人愿意创业，思科公司会作为投资者资助创业项目。一旦这些创业者成功了，思科具有优先收购权。

这样一来，思科公司就可以避免麾下骨干员工成为将来的竞争对手，或者加入对手的阵营。而善于干开创性工作的早期员工可以通过创业获得很高的回报。即便创业失败了，思科的损失也仅仅是一笔风险投资。

通过这种做法，思科基本上垄断了互联网路由器和其他重要设备的技术。因为一旦有更新更好的技术出现，思科总是能够把这些公司买回来。思科依靠这种套路顺风顺水发展了几十年，直到以华为为代表的中国竞争对手崛起，使思科感受到了威胁。

IT行业，排名前十的有哪些公司

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业40，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的

Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

一、cisco公司的发展史

当比尔·盖茨、拉里·艾利森、迈克尔·戴尔和史蒂夫·乔布斯等大学辍学生如同程咬金一般在70年代、80年代纷纷杀出，仿佛要将整个IT业一举统治在“大 学辍学生”的手下。

今天看来，这个“阳谋”基本上算是大功告成。 除了IBM、惠普等几个IT“古董”级依然老当益壮外，以高科技著称的 IT业基本上就是这些“低文凭”枭雄们霸据的地盘了。

不过，令人欣慰的是，还是有一些高学历的人创办的公司也“夺取”了一些地盘，其中以斯坦福两位老师创 办的思科（Cisco）最为风光。2000年，思科以5320亿美元惊人的数字成为全世界市场价值最高的企业（最近20年内，IT业内只有微软和思科登上 过这个世界最高峰）。

当然，形势很快急转直下。 由于思科并不向大众消费者提 品，因此，思科在业界业外，都是一个相对陌生的公司：我们 知道思科股票的爬升，但是不知道它的来龙去脉；我们知道思科以知识产权的武器状告了华为，但是不知道思科自身知识产权的缘由；我们知道钱伯斯是思科航行的 舵手，但是不知道公司创始人和主席莫里奇的情况；我们知道思科最近历经的痛苦和裁员的消息，但是不知道钱伯斯打破自己“永不裁员”的誓言的巨大痛苦。

是 的，提起历史，思科不但无法与IBM、英特尔等比拟，也无法与微软、Oracle等，说到文化，思科也无法与苹果、惠普等比拟，但是，思科的确是硅谷的财 富之神，互联网颠峰的化身，新经济的象征。思科代表了互联网这10年的辉煌，代表了硅谷这10年的荣耀。

让我们走进思科的历史深处，更真切地聆听 它前行的脚步，把握它跳动的脉搏。Cisco，一个1984年才成立的公司，市值居然与蓝色巨人IBM相当。

思科的股票是过去10年中最热的股票 之一，自1990年上市以来增值100倍以上。公司市场价值一度超越微软和英特尔，成为全球第一。

1995年，思科成为世界最大的网络设 备制造商。进入2000年，思科年销售额高达180亿美元，雇员31,000人，市值达到4440亿美元，仅次于GE（通用电气）的5050亿美元和 Intel（英特尔）的4460亿美元，并且它还首次超过了微软的3580亿美元。

2000年3月27日，是一个历史性的时刻，思科总市 值竟达到5550亿美元，一度超过微软成为美国市场价值最高的公司，虽然登上世界巅峰的时间非常短暂。但是，为了这一刻，微软花了将近25年的时间才爬到 现在的位置上，而思科仅花了16年的时间。

思科公司是美国最成功的公司之一。从1986年生产第一台路由器以来，思科公司在其进入的每一 个领域都占有第一或第二的市场份额，成为市场的领导者。

1990年上市以来，思科公司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的2229亿美元。 公司在全球现有36000多名员工。

思科并购“成瘾”，自1993年并购Crescendo以来，思科用了十年不到的时间并购了81家公 司，从来没有一个公司的并购像思科这般成功。1984 年，思科在硅谷的圣何塞成立，创始人是斯坦福的一对教师夫妇列昂纳德·波萨克（Leonard Bosack）和桑德拉·勒纳（Sandy Lerner）。

波萨克是斯坦福大学计算机系的计算机中心主任，勒纳是斯坦福商学院的计算机中心主任。两位计算机主任联姻也是一段佳话。

更重要的佳话当然 是他们设计了一种新型的联网设备，用于斯坦福校园网络（SUNet），将校园内不兼容的计算机局域网整合在一起，形成一个统一的网络。这种装置叫“多协议 路由器”，它标志着联网时代的真正到来。

这些路由器是70年代后期开发完成，夫妇俩准备自己开设公司，将其商业化。为此，夫妇俩与斯坦福大学之间围绕知识产权问题而产生了纠纷，毕竟，这 些产品属于“职务发明”，校方拥有知识产权。

好在，斯坦福大学在知识产权方面没有采取传统死板的态度，而是网开一面，没有再深入追究（当然也收取了一定的 专利费）。今天看来，校方当时没有“杀鸡取卵”实在是英明举措。

否则，就不会有当今网络设备霸主的存在，也不会有波萨克和勒纳天文数字般的捐款。开放的斯 坦福以放弃知识产权获得了巨大的“投资回报”，夫妇俩也在大发其财后对校方感恩不尽，尽力回馈母校。

夫妇俩都非常聪明，也非常勤奋，当然 更是非常幸运，他们在合适的时机把握了一个极佳的机遇。1986年3月，第一款产品终于推出。

这些路由器成为公司迈向康庄大道的基石。也正是这些路由器， 将世界上不同的网络拼凑起来，形成了今天庞大的互联网。

Cisco的名字取自Francisco，那里有座闻名于世界的金门大桥，在信息时代，她也会因思 科所构筑的网络间畅通无阻的“金桥”，而更加知名。夫妇俩在1990年退出了思科。

缔造Cisco奇迹的另一位重要人物就是约翰·莫里 奇（John Mridge）。莫里奇1988年加盟Cisco，担任CEO兼总裁。

在他担任CEO期间，他将一个年收入只有500万美元的公司，转变为10亿美 元的巨头（1995年），从只有34人的小型公司变成了2260人的大公司。1990年，他将Cisco成功上市。

1995年起至今，莫里奇担任着 Cisco的董事会主席一职。莫里奇在威斯康星州（Wisconsin）的Wauwatosa长大，父母均为教师，因此对学校有持续一生的热情，认为教育是“掌握的渠道”。

二、IICE证书,Cisco书籍

CCIE的书籍有很多，主要有TCP/IP协议卷一、卷二，OSPF、BGP-4、IP路由解析和IP服务质量、MPLS;CCIE考的是综合能力，是要考实验，要真机 *** 作的，所以我个人觉得只是看书是不够的，最好还是报个辅导班；CCIE认证的有效期是指你通过CCIE认证，拿到证书，证书有效期是2年，过了2年后要重新认证一下，只要思科考试不改版，考试内容就还是一样的；

恩，沃尔夫的确是很强，那边是专门负责拿证的，只要你报名了就保证你通过；但是你学这个又不是仅仅为了拿证，最主要的还是要学到东西，毕竟工作了，公司看的还是你的实际 *** 作能力，不是一张证书；

笔试在思科的授权考试中心就能考，实验只有北京和香港能考；上海不知道有没有，

三、介绍英国历史的书籍

牛津英国史 （79元） 译者 钟美荪 注释 编辑、剪辑 （英国）（Kenh OMan） 出版社 外语教学与研究出版社 页码 899 页码 出版日 2007年 内容简介 《牛津英国史》介绍了自公元前55年至2000年英国和英国人民的历史，时间跨度达2000余年。

本书的主编Kenh O Man为英国著名历史学家，本书亦是英国历史方面的权威。北京外国语大学的钟美荪教授为本书的难点作了注释，方便了读者的理解。

本书适用于英国社会文化研究专业的研究生、教师及其他对英国历史感兴趣的读者，亦可作为讲授英国社会文化课程的教材。 英国通史/大国通史（大国通史） （39元） 作者 钱乘旦 出版社 上海社会科学院出版社 页码 378 页码 出版日 2007年 版次 1版 内容简介 本书是大国通史系列中的《英国通史》分册，全书终篇于20世纪末，体系完整，脉络清晰，叙述生动；凝聚了作者长期治史心得，反映了国内外学术界的新成果；阐述了英国兴盛之道，透视了其成功走向现代化的历程；揭示了英国民族的禀赋和创造力，展现了其所开创的现代文明；各章之后的作者话语把历史和现实联系起来，言近旨远，启人心智。

剑桥插图大英帝国史 （48元） 作者 （英）马歇尔 译者 樊新志 编辑、剪辑 PJ马歇尔 出版社 世界知识出版社 页码 394 页码 出版日 2004年 版次 2004-08-01 内容简介 直至二战以及之后，大不列颠都是一个版图巨大的帝国。对于英帝国的过去，现代文明的态度要么是对英帝国势力的怀旧，要么是对权力滥用的憎恶。

《剑桥插图大英帝国史》摒弃两者，旨在提供一种对于大英帝国历史全新的理解，而这种理解对于人们正确评价当代世界具有不可估量的价值。 本书更是配有大量首次与读者见面的精美的珍贵，11位顶级专家为本书撰稿。

其全面回顾了英帝国在北美、印度、非洲、澳大利亚和加勒比海的殖民经历，以及英帝国对大不列颠自身的影响。本书侧重于介绍社会及文化历史，包括奴隶制度、贸易、宗教、艺术、交通和思想演变。

大不列颠如何统治他们的帝国？谁从帝国得到了经济利益？谁又因此受到损失？广大读者都将在这部堪称惟一全方位披露英帝国史料的著作中得到答案。 ·直接、负责地解决世人争议话题 ·英帝国领土的历史浓缩，以及更为细致的解剖 ·关键方面珍贵的特殊附文 ·精美插图；权威、通俗的文字 “权威、丰富、透彻，每个希望了解英帝国历史的人都不可错过的伟大著作，它在整个世界国家史方面都是一个里程碑式的经典。”

全世界都企盼着能够重新评价英帝国历史和作用。这正是《剑桥插图大英帝国史》的初衷：把近年来史学家的发现毫无保留地呈现给广大读者。

对于想深入了解英帝国基本情况和背景的读者，这部恢宏的巨著包括了英帝国历年的发展及历史影响，同时从多方面创新性地解释了英帝国在所触及的地区的影响。《剑桥插图大英帝国史》揭示了现代社会的许多重要特征，其与大英帝国的影响是密不可分的，内容涉及政治、经济、艺术、语言、文化及民族蕴育等，以及包括一些备受世人争议的各种问题。

堪称英国史中改朝换代的一部巨著，在英国历史著作中具有无可匹敌的地位。 作为英国史方面最权威的学术著作，《剑桥插图大英帝国史》涵盖了从美利坚革命到20世纪末英帝国没落的各个时期。

本书评价了英帝国的影响，既为了英帝国统治的人民，也为了大不列颠人民自己。 ·简介：大英帝国塑造世界 ·18世纪末的大英帝国 ·日益扩张的帝国 ·受到威胁的帝国 ·风雨飘摇的帝国 ·殖民地是更穷还是更富？ ·权力、权威和自由 ·帝国精神文明之面面观 ·帝国的城镇 ·英国移民与新的归属 ·艺术与帝国 ·帝国之英国 ·澳大利亚 ·非洲 ·评英国对印度的统治 ·结束语：对帝国的回顾 作者简介 PJ马歇尔，全球英国史最负盛名的专家，伦敦皇家学院的历史学荣誉教授。

1959-1993年，他在此执教英国历史学，马歇尔出生于印度加尔为衣。毕业于英国牛津大学，目前是英国研究院的研究员，其公开的著作甚多，包括《瓦伦·哈斯汀的控诉》、《印度教之英国揭密》、《东印度财富》以及《孟加拉·英国之前哨》。

马歇尔教授还是埃德蒙得·伯克《写作与演讲》一书的副编辑。 英国通史 （38元） 作者 钱乘旦 许洁明 出版社 上海社会科学出版社 页码 378 页码 出版日 2002年 版次 2003年3月第3版 内容简介 配有精彩的插图、图文并茂 终篇于20世纪末，体系完整，脉络清晰，叙述生动 凝聚了作者长期治史心得，反映了国内外学术界的新成果 阐述了英国的兴盛之道，透视了其成功走现现代化的历程 揭示了英国民族的禀赋和创造力，展现了其所开创的现代文明 各章之后的作者话语把历史和现实联系起来，言近旨远，启人心智 英国--系列丛书（48元） 作者 中央电视台《大国崛起》节目组 编著 出版时间 2006-11-1 字数 326000 版次 1 印刷时间 2006/11/01 英语民族史（全四册）（148元） 作者 （英）丘吉尔 著，薛力敏，林林 译 出 版 社 南方出版社 出版时间 2004-2-1 版 次 1 印刷时间 2007/07/01 印 次 2 内容简介 地球上一个由讲英语的人口构成的庞大帝国——包括了不列颠、美国、。

四、思科路由 *** 作系统历史

1986年，第一个AGS和思科的IOS产品开始向市场供货；

1989年，思科开发了BGP协议，并且销售额达到了2700万；

1993年，思科发布了7000系列路由器，NCSA将Mosaic带入市场，白宫建立了自己的Web网站；

1994年，USFNET升级到了155Mbps，每个月传送的流量达到了10Trillion;

1995年，Chambers成为思科总裁，并在当年发布了7500路由器；

1997年，Cisco 12000系列路由器首次推出，它是专门用来支持大电信公司“骨干网”动脉的首款路由器，大大提高了互联网的性能和可靠性。

……

大宴会厅中，摆放着多台思科有历史意义的路由器。1986年发布的世界上第一款商用路由器AGS，白色的机箱和红色的金门大桥标志，让人很难联想到今天的思科标志。

另一个印入眼帘的是7000系列路由器，这是思科历史上另外一个有着划时代意义的产品。这是1993年的事情，在那一年里，有太多对互联网有着非凡意义的事情发生，比如NCSA将MOSAIC这种Web的方式介绍给了世界。

接下来的是7500系列路由器，它是在1995年发布的，这对于当时正处在高速增长的互联网来说非常重要。

而后是GSR12000系列路由器，这是在七年前发布的产品，对整个互联网从十兆、百兆的速率跨越到千兆时代来说是一个具有非常意义的产品。

而整个大厅中间最引人注目的是位于中央的CSR-1，如同众星捧月一般，所有的人都在围着它聊天。

从博物馆的大门开始，这些产品依次围绕大厅展开，就象是一个路由器发展的长廊一般，把从最初类似于PC架构的路由器到分布式处理的架构直到具备千兆乃至Tbit级别的基于硬件转发的路由器以及今天的路由器系统，一一展现在人们的面前。走过它们，就像是在穿越路由的20年历史。

思科的核心和边缘产品营销经理John Doyle说：“创新，尤其是网络核心方面的创新，一直是、以后也将继续是使思科成为网络市场领先厂商的重要因素。”

思科的软件和硬件通常能决定网络业的发展方向。1986年推出AGS多协议路由器后，思科改变了以桥接网络为主导的网际互联市场的格局。利用AGS路由器，企业第一次能够无需考虑广播风暴和亚最优逻辑拓扑等问题，就能够建立更大、更可靠的网络。

1994年，思科推出了可以将数据、语音和视频流有效地分布到数百、数千甚至数百万用户，而且可以大幅扩展的IP组播技术显示了它在软件方面的实力。

虽然推动互联网诞生的是思科的先进网关服务器（AGS），但为互联网插上翅膀的却是思科于1995年推出的7000系列路由器。它不但可以实现每秒11万分组的传送量，还可以按照客户的需求，大大提高各种性能，从而增强可靠性、可用性和可维护性，包括冗余电源、热插拔线卡和基于闪存的存储，可以方便地更新软件图像。比速度更重要的是，它能够支持多种标准和技术，包括系统网络体系结构（SNA）、DEC、网际分组交换（IPX）和AppleTalk。值得一提的是，它最重要的功能是IP处理。

Cisco 12000系列路由器一直在不断发展。1997年首次推出时，这种产品是专门用来支持大电信公司“骨干网”动脉的首款路由器，它大大提高了互联网的性能和可靠性。

但思科并没有停滞不前。在Cisco 12000诞生后的7年时间里，路由器的性能提高了280倍。第一代12000系列的处理速度为每秒250万数据分组，第三代，即最新一代路由器的处理速度则提升到每秒7亿分组。

一开始，思科预计这种设备只能售出几百台，因为这种路由器的性能很高，估计只有世界上最大的几家电信公司有兴趣购买。出乎意料的是，迄今为止，这种路由器已售出了25万台以上。

路由技术的发明，使不同的计算机之间共享信息成为了可能，通信领域发生了翻天覆地的变化——一场由思科掀起的通信革命，迅速席卷了全球的各个角落。

公司简介名称由来现代英汉综合大辞典中解释，Cisco的意思是加拿大雪鲦［白鲑］。但Cisco并非由此得来，而是SanFrancisco（旧金山）的最后五个字母。据说，当初申请建立公司的时候，一个委托人不小心把印有SanFrancisco的前7个字母的纸片撕掉了，后来没办法就成Cisco。公司的徽标也和旧金山有所关联，是不是像极了金门大桥？ 发展与理念思科——通往新商道的金桥 1984年12月，思科系统公司在美国成立，创始人是斯坦福大学的一对教师夫妇，计算机系的计算机中心主任莱昂纳德·波萨克（Leonard Bosack）和商学院的计算机中心主任桑蒂·勒纳（Sandy Lerner），夫妇二人设计了叫做“多协议路由器”的联网设备，用于斯坦福校园网络（SUNet），将校园内不兼容的计算机局域网整合在一起，形成一个统一的网络。这个联网设备被认为是联网时代真正到来的标志。约翰·钱伯斯于1991年加入思科，1996年，钱伯斯执掌思科帅印，是钱伯斯把思科变成了一代王朝。 对于思科公司来说，它所面对的是一个2000亿美元的网络设备市场。现在他的经营范围几乎覆盖了网络建设的每个部分：组成互联网和数据传送的路由器、交换机等网络设备市场现在几乎都由思科公司控制。由于网络信息每四个月就增加一倍，需要更新、更快的网络传输设备支撑，这意味着思科的市场还在不断膨胀，从而使思科的市场成了最受欢迎、增长最快的公司。 形容网络发展的迅速是人间方一日，网上已千年，作为设备供应商，必须掌据高新技术，不断创新，然而谁也无法一一发明所有的技术，思科公司总裁钱伯斯认为，获得发明的最佳途径是花钱去买。他认为最理想的做法是买下正在研制新产品的新公司，它能在未来的6至12个月推出一个杰出的新产品，然后通过思科公司现有的分销渠道，迅速推向市场。1996年，思科公司就是通过这种方法，成为网络交换机市场的佼佼者。 全球地位该 思科总裁约翰·钱伯斯[1]企业品牌在世界企业品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四。在世界企业竞争力实验室编制的2006年《中国100最佳雇主排行榜》名列第五十六。在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十。 如今思科系统公司已成为公认的全球网络互联解决方案的领先厂商，其提供的解决方案是世界各地成千上万的公司、大学、企业和政府部门建立互联网的基础，用户遍及电信、金融、服务、零售等行业以及政府部门和教育机构等。同时，思科系统公司也是建立网络的中坚力量，目前互联网上近80%的信息流量经由思科系统公司的产品传递。思科已经成为毋庸置疑的网络领导者。思科系统公司目前在全球拥有35000多名雇员，2004财年的营业额超过220亿美元。 在今天这个以网络为业务核心推动力的新经济时代，政府、组织及企业的信息化建设不仅需要领先的网络技术和设备，更需要正确建立和充分应用智能网络环境的成功经验和策略咨询。思科互联网商业解决方案事业部（IBSG）积极与用户分享思科应用智能网的成功经验。在《财富》“全球500强”企业中，已有280多家企业的总裁和首席信息官分享了思科经验。美国《商业周刊》对此评论说，由于思科处在网络经济的核心，它比任何其他公司都更适合于领导和推动全球经济企业发展向网络模式转型。　《财富》2008年度高盈利科技企业排行榜（思科位于第3位）

思科（CISCO）是美国的一家网络设备公司，所提供的网络设备是全球最好的，且占大部分市场，为了让更多人会安装,管理，维护这些网络设备，思科公司开设了网络学院专门讲解思科相关的知识。学习了这些知识后就可以参加专业等级认证，常用的认证包括CCNA,CCIP,CCIE（CCIE是最难考的，其他的两项可以找题库就可以过，有水分，建议把技术学扎实，思科公司老总才过CCNA）就业方面还是有些难度，除非有较强的技术能力，也可以做销售，这需要一定的销售能力、口才，人际关系也跟重要，但最主要的还是技术。如果想从事思科这项工作，并有相应的专业技术水平前途还是光明的，希望我的回答对楼主有所帮助。

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