面试项目经理职位常见问题现汇总如下:
1) 你做项目经理几年了 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么
2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么
3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的
4) 平时项目进度是怎么监控的
5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的
6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的
7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的
8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么
9) 你在把那些内容记录在风险管理中
10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的
11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些
12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么 遇到不合作怎么处理
13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些
14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理
15) 你如何安排一天的工作
16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理
17) 当前项目的资金运行情况怎么样
18) 尝试过敏捷开发么 遇到过什么问题, 有哪些不足
19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同
20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么 遇到重大技术问题如何处理
面试官问的面试题:
1、对101平法图集是否熟练掌握;
2、钢筋搭接长度、锚固长度与什么有关;
3、危大工程包括哪些?超危大工程有哪些需要专家论证?
4、怎样处理施工方及甲方的关系。
面试过程:
一面,是通过网上与人力专员简单沟通了解,公司的薪资待遇及个人的过往经历;
二面,到公司总部进行。人力资源经理、公司副总经理,公司总工程师3人组成;
1、问题1是个人的自我介绍;
2、总工程师问一些专业知识,需要现场解答。
3、公司副总提问一些监理与甲方,总包单位沟通的事宜。
面试相关细节:
你是通过何种渠道获得这次面试机会的?
答:网上申请
你觉得这次面试的难度如何?
答:难度一般
你对这次面试的整体感觉怎么样?
答:很好
这次面试的结果如何?
答:面试成功且工作
1、请应聘者说出一个自我感觉做得最好的项目并简要阐述;
2、询问应聘者在项目中遇到的最有挑战性的问题;
3、询问应聘者从项目中得到的最大收获;
4、请应聘者讲出一个写程序中遇到的漏洞以及解决办法;
5、询问应聘者如何处理在工作中遇到的不同意见。
您好:
要看是不是有HR在场了。
如果只有技术总监,他会问一些和人力资源有关的问题。
如果有HR在的话,技术总监通常会问纯技术类的问题。
还有一些具体场景下应用的问题。
还有一些经验和注意事项的问题。
通常技术类的面试,不超过3分钟,就可以知道具体的水平。
而且这种是没法作假的,不同于笔试。。。。
自我介绍。面试时项目经理常会问面试者做简短的自我介绍。回答技巧时一定要简短,不要长篇大论,在最短的时间给面试官最佳的印象。面试是通过书面、面谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察一个人的工作能力与综合素质,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。
我工作已快十年了,做项目经理也有六年多了,每次换工作面试,基本都会被问到这样一个问题“你的优点和缺点是什么?”。
我们来分析一下这个问题,然后看看应该怎么回答比较适合。
面试过程中,面试官的每一个问题都有他的目的性,问“你的优点和缺点是什么?”的目的主要是这两个:
1、看看你的优缺点是否与应聘的岗位冲突,是否适合这个岗位。
2、了解你的逻辑能力、表达能力怎么样。
我们分析一下这两个目的。
1、岗位适配度问题
项目经理岗位算半个管理岗,优点肯定要往项目管理相关职责和工作内容上靠,才能增加岗位的匹配度,如说优点是善于编写汇报材料,这个肯定是加分的。同时,缺点要尽量避免会影响到项目管理本身的岗位工作,如说缺点是不会说话,经常得罪人,这个是致命的,项目经理职责就是要向公司和客户两边的领导进行沟通汇报,你说自己会经常得罪人,这个完全是给自己挖坑。
2、逻辑表达能力问题
面试过程中的所有回答必须要有逻辑性,经得起推敲。如你之前介绍工作经验时,说自己做过多少项目,遇到问题都是通过沟通协调来解决的,说缺点时你又说自己比较内向,不善于表达,说话直接经常会得罪人。这两个前后矛盾,你让面试官如何相信你呢。
面试前先了解岗位要求,最好能收集了解一下企业相关业务范围,优点就从岗位职责和企业业务范围角度出发,缺点要避开岗位致命缺陷,而且是能够有提升和改善空间的。个人建议回答如下,仅供参考:
1、我的优点是项目管理经验丰富,做过多个项目全流程管理,项目上大部分常见问题都遇到过,并能够妥善处理,然后具体举几个案例。如果面试的公司业务范围是之前做过或者研究过的领域,可以说我之前就是做XXX业务的,对这块业务非常熟悉,相关工作能够很快上手。
2、我的缺点是对公司这块业务不了解,之前没有接触过,但是核心领域项目管理的知识是通用的,而且我学习能力强,前期也有类似跨业务换工作的情况,能够很快学习上手新的工作。我对项目组成员的管理属于粗放型的,只要不影响项目进度,很少去过问其他事情,对团队的成员关怀不够,会导致个人团队成员工作积极不高,士气低下,但是我已经意识到这个问题,买了相关管理方面的书籍学习(最好有具体的书名,列举几本),并经常与公司HR讨论学习。
对于面试,每个人遇到的情况都是不一样的,不能死记硬背,需要因地制宜。但是方法论是相通的,我们可以参考学习,准备一套适合自己的“标准答案”,祝准备换工作的各位面试顺利,前程似锦!
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