进度控制网络图的类型有哪些对比分析一下时间参数的计算步骤

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure），一般指结构代码（相当于书籍中的章节号）。

PND：项目网络图（Project Network Diagram），一般简称“网络图”。用于寻找项目的“关键路径”。

噢,楼主,这可不是一个简单的问题,是很复杂的

建议楼主买本相关的书籍,先学习一些基础知识

另外,虽然有书本理论,但各个单位在实施时,有许多变形,最好还是找本单位的实例为好

1、 起点相连工作（1，a）的最早可能开始时间ES(1,a) =0,顺箭线方向计算各项工作的最早可能开始时间。本工作的最早可能开始时间等于紧前工作的最早可能开始时间与其持续时间之和，且在内向箭线处分别进行加法计算并从中取最大值；逐项工作计算直到终点工作（b,n）为止。

2、 工作的最早可能完成时间（EF）应等于本工作的最早可能开始时间（ES）与其持续时间t之和；与终点相连工作（b,n）的最早可能完成时间中的最大值就是网络计划的总工期，即T=maxEF(b,n)。

3、 终点工作（b,n）的最迟必须完成时间应等于工程项目的总工期，

LF=T(规定工期时为λ)

本工作的最迟必须完成时间应等于紧后工作的最迟必须完成时间减去其持续时间，且在外向箭线处分别进行减法计算并从中取最小值；逆箭线方向逐项工作计算直到起点相连（1，a）为止。

4、 工作的最迟必须开始时间(LS)等于本工作的最迟必须完成时间(LF)与其持续时间之差。

5、 工作的总时差(TF)等于本工作的最迟必须开始时间(LS)与其最早可能开始时间(ES)之差，总时差为零的工作为关键工作。

6、 工作的局部时差(FF)等于紧后工作的最早可能开始时间与本工作的最早可能完成时间之差，工作的总时差为零时其局部时差也一定为零。

进度管理,用一句话来概括,就是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现进度目标。

进度管理,可以从两个方面来理解,一方面是要制定一个可行而且高效率的计划,而另一方面则是要将此计划坚决的贯彻执行。

1项目活动排序。活动依赖关系确认的正确与否,将会直接影响到项目的进度安排、资源调配和费用的开支。项目活动的安排主要是用网络图法、关键路径法和里程碑制度。

2项目所需时间估计。包括一项活动所消耗的实际工作时间加上工作间歇时间,注意到这一点非常重要。其方法主要有:类比法,通过相同类别的项目比较,确定不同的项目工作所需要的时间;专家法,依靠专家过去的知识、经验进行估算;参数模型法,是通过依据历史数据,用计算机回归分析来确定一种数学模型的方法。

3制定进度计划。制定进度计划就是决定项目活动的开始和完成的日期。根据对项目内容进行的分解,找出了项目工作的先后顺序,估计出了工作完成时间之后,就要安排好工作的时间进度。随着较多数据的获得,对日常活动程序反复进行改进,进度计划也将不断更新。

施工进度网络图形式最早的有横道图，这也是目前最常用的。后来发展了双代号单代号网络图，该网络图缺陷在于不能很直观的现实任务的时间属性，但是该网络图将任务间的连接关系包含在里面了；后来又发展了时差双代号网络图。目前项目现场使用的最多的是：PROJECT软件制作的甘特图，该网络图是在PROJECT环境下将工程数据输入，形成了能在横道图与单双代号网络图之间相互转化的网络图，而且可以做适时跟踪。

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