金融行业如何做好数字化转型？

一般包含以下分项，看具体招聘那个岗位，个别岗位可以合并：

1、银行核心业务系统（主要包括资产、负债、支付结算和会计总账等模块）的开发和维护；

2、编写应用架构设计方案、概要设计、接口设计、数据库设计等文档；

3、指导详细设计活动，参与开发活动中技术评审，解决开发过程中的技术问题；

4、分析项目涉及的相关技术规范，指导开发人员按技术规范设计和编码；

5、按开发规范编写重要模块的代码；

6、审核详细设计文档、技术测试方案及用例；

7、负责需求变更对系统设计的关联影响分析，协助项目经理编写需求变更分析报告。

扩展资料：

应当看到控制运行的指标、标准适合企业特定阶段的要求，而不能适合任何的企业或者企业的任何阶段．因此，需要针对企业的恳标建立对应的性能指标和性能标准，这样就可以把描述系统状况的数据同企业的标准相比较。一般的性能指标包括：

（1）成本性能、总的性能和不同的信息技术服务的性能。

（2）信息技术人员的周转率。

（3）服务的平均响应时间，5%最差服务的响应时间。

（4）服务的质量，比如系统死机的时间。

（5）用户对服务不满的次数。

（6）未完成报表盼个数和不订：确输出的个数。

（7）服务的利用率，比如字处理、电子邮件等。

（8）计算机高峰时间的利用率。

（9）用户对服务的满意度。

参考资料来源：百度百科-信息技术管理

第一、金融科技有助于推动金融机构的转型升级。数字化转型已经成为所有金融机构共同关注、共同推动的行业趋势。拓展金融服务的边界，提高金融供给的效率，拓宽金融机构的发展空间，已成为金融机构的重要战略选择。金融科技简化供需双方的交易环节，降低资金融通边际成本，开辟融达客户的全新途径，推动金融机构实现服务模式创新、业务流程再造、运营管理变革，不断增强核心竞争力，为金融业转型升级持续赋能。例如各大银行都在加大企业手机银行建设用于服务企业，对于中小企业、初创企业来说，线上服务能更加便捷的满足企业需求。

第二、金融科技有助于推动普惠金融发展。大数据分析等新技术应用是解决中小企业融资难、融资贵问题的一把金钥匙。通过线上服务、生物识别等便利化服务，同时通过引进海关数据、工商数据、税务数据等第三方数据建立模型，提升风控能力，使业务能覆盖到更多的中小企业，促进普惠金融加快发展。应用线上模式促进中小企业、中小客户以及初创企业融资，是突破物理网点局限、推动普惠金融发展的新途径。

金融科技的关键是金融和科技的相互融合，技术突破是金融科技发展的原动力。所以结合信息技术对金融的推动，可以将金融科技的发展分为以下三个阶段。

第一阶段：传统金融触网

2005-2010年是互联网时代，互联网加快世界互通互联，使得互联网商业迅速发展起来，对金融业也产生了些许改变。

具体表现为金融触网，简单的传统金融业务线上化，通过IT技术应用实现办公和业务的电子化自动化，从而提高业务效率。典型代表为网上银行，将线下柜台业务转移至PC端。此时，IT作为后台部门存在，为部分金融业务提供技术支持，或者科技企业扮演技术服务或解决方案提供商角色。

第二阶段：互联新金融兴起

2011-2015年是移动互联网时代，智能手机的普及使得人们随时随地沟通成为可能，极大提高了网络利用的效率。

这一阶段具体表现为传统金融类机构搭建在线业务平台，对传统金融渠道的变革，实现信息共享和业务融合。同时互联网公司的金融化应运而生，使得移动支付成为可能。此时，互联网在金融业的渗透率逐步提升，但并不改变传统金融的本质属性。

第三阶段：金融和科技强强联合

2016年至今人工智能时代，云计算、大数据、区块链、人工智能等关键技术日益成熟，成为金融创新的重要推动力。

在这个阶段，金融业通过新的科技改变传统的金融信息采集来源、风险定价模型、交易决策的过程、信用中介的角色，大幅提升传统金融的效率，解决传统金融的痛点，如数字货币、大数据征信、智能投顾、供应链金融。至此，金融和科技强强联合，对传统金融产生变革。

本人也是个刚入行的金融小白，刚看到一篇文章，觉得很好，来和大家分享下：

数字化转型：大势所趋下的机遇与挑战

01银行业数字化转型是大势所趋

“数字化转型”并不是什么新鲜的概念。早在20世纪80年代个人电脑诞生之后，依托于个人电脑和单机软件的大规模应用，第一波数字化转型显露了雏形，这是数字化转型的第一阶段。

20世纪90年代，伴随着互联网技术的突飞猛进，第二次信息化浪潮孕育了第二波数字化转型。

当前，随着金融科技的迅猛发展，第三次数字化转型浪潮应运而生，人工智能、区块链、云计算、大数据等技术被运用到金融领域的方方面面。

根据相关数据统计，超过20%的银行已在新兴技术领域布局，开展谋划大规模数字化转型，85%的银行将推进数字化作为重点工作。为参与下一阶段的业务竞争，绝大多数银行都在积极筹备数字化转型。

那么，数字化转型要如何推进，这是不得不面对的问题。只靠加大科技投入，仅仅是将传统业务搬到线上，这种做法显然已经过时了。

在未来，银行需要通过技术手段实现金融的穿透性服务，使金融功能服务于大众生活的各个领域。

02银行业数字化转型面临的挑战

①认知不足，定位失误

不可否认，许多银行对数字化银行已经具备了具体而清晰的认知，能够结合行内业务规划、信息化基础等现状，全方面搭建与自身条件相符的数字化转型道路。

但除此之外，仍有大部分银行对数字化转型的认识，还只有一个模糊的轮廓，只知道大致概念，尚未真正理解。

此类银行出于对数字化转型的认识不足，通常过分追求数字化转型的短期效益，缺乏对长期数字化能力的规划。

②系统老化，支撑不力

当前，既有的银行系统老化而孤立，与全面数字化转型的要求还有相当大的差距。 银行系统的支撑是实现全面数字化转型的前提，而当今的银行业系统却呈现不容乐观的分化现象。

首先是各国有大行，以及领先股份制银行，此类银行的IT建设起步早，IT人才储备充足，基本上已构筑起符合自身需求的IT系统架构。此类银行以对当前现有系统的梳理、建设与优化为导向，并开始探索人工智能平台、云平台、数据中台等先进理念。

而另一方面，因为资金、能力等方面的不足，中小银行的系统建设则基本以零散的业务需求为方向。

因此，体系化的技术架构难以形成，整体先进性不足，再加上技术平台的成本压力，与全面数字化转型的要求差距很大。

03银行业数字化转型的建议

①客户中心，服务导向

无论怎样转型，客户都首先是第一位的，数字化转型，必须依然以客户为中心。

数字化转型的在于利用数字化的技术，重构服务模式，以更便捷、更人性化的方式服务客户。

各大领先银行在手机银行中增设生活服务功能，并将银行服务开放给各类互联网应用，在重构银行的客户服务模式的同时，重塑客户关系了。

②战略布局，落地思路

银行决策者需要对数字化转型具有深刻认识，要重视数据投入和长远布局，不能将眼光囿于业务发展和短期效益。

因此，因此银行管理者要放眼未来，以战略眼光看待数字化转型，掌握未来核心竞争力。同时，银行管理者也需要以落地的思路推进数字化转型的实现，构建保障机制，确保转型规划的稳步实施。

04结语

当前，银行业内部竞争激烈，外部金融企业也纷纷入场。面对如此白热化的局面，银行业未来培育新动能，必须尽快谋划并推进数字化转型。同时，银行也应该坚守其作为核心金融中介的身份，确保金融供给与实体经济需求之间相匹配。

一、金融数据产品设计主要工作内容如下：

1、负责对现有产品的形态，完成定价、佣金提出修改意见和初步的产品利润测试；

2、负责互联网金融交易平台产品线策略及方案的制定、实施及产品生命周期管理；

3、负责管理来自用户和公司内部的业务需求，并进行管理及分析；

4、根据公司战略发展目标，对行业、市场、客户特征进行深入研究，通过对客户类别、行业特性、风险级别、额度、期限、费率、保证措施等；

5、产品要素的不同组织与设计，结合理财客户的特征与需求，完成信贷产品设计与实施；

6、参与制定产品运营计划，在营销和客户服务中，持续改善产品，包括用户体验、流程优化和数据分析等；

7、对产品进行监控与预测，并根据用户体验、数据分析持续进行产品的完善，优化流程；

8、领导交办的其他工作事项。

二、金融数据产品设计岗位要求如下：

1、专科及以上学历， 金融、财务、计量经济学、金融工程等专业；

2、1年以上担保公司、小额贷款公司、银行、信托、投行、证券等金融行业从业经验；

3具备经济、金融研究分析工作经历，熟悉了解国内金融市场及各类金融产品；

4、了解互联网投融资业务流程，研究相关金融机构、金融产品和金融工具；

5、具备清晰缜密的逻辑思维能力，有较强的数据分析能力，能够准确切中用户需求，把握产品核心；

6、具备优秀的书面及语言表达能力，良好的文案演示能力。

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