it项目外包公司有哪些
1:北京华盛恒辉科技有限公司
上榜理由:华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构,致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验,我们通过建立对目标客户和用户行为的 分析,整合高质量设计和极其新技术,为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
互联网是个神奇的大网,大数据开发和软件定制也是一种模式,这里提供详细的报价,如果你真的想做,可以来这里,这个手及的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三后的是泗柒泗泗,按照顺序组合起来就可以找到,我想说的是,除非你想做或者了解这方面的内容,如果只是凑热闹的话,就不要来了。
2:北京五木恒润科技有限公司
上榜理由:五木恒润拥有员工300多人,技术人员占90%以上,是一家专业的军工信息化建设服务单位,为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构,同时设置总经理职位,由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3:金蝶、用友
国内的大型ERP企业管理软件商通过借鉴国外软件公司规范的实施方法,也总结公司本身的实施经验和教训.从而设计出具有自身特色且符合当前现状的ERP实施方法。下面就对目前国内市场上比较有名的几家厂商的ERP产品进行介绍。其中:金蝶K/3财务管理系统突出面向中、大型企业和集团型企业用户的应用功能;(2)用友U系列ERP (主要是U8) 用友公司创立于1988年,以财务软件系统开发为主,总部设在北京中关村科技园区,是目前中国最大的财务及企业管理软件开发供应商,亦是目前中国最大的独立软件厂商。用友ERP—U8是以集成的信息管理为基础,以规范企业运营,改善经营成果为目标,帮助企业“优化资源,提升管理”,实现面向市场的赢利性增长。
评价:
国外大型ERP软件商虽然有非常规范的ERP强实施方法,但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程。在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低落和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中往往不能按照规定的ERP实施方法做,高昂的实施成本使得某些ERP项目避重就轻,项目的彻底实施不能落到实处。所以,多数国内中小型企业由于人财物的不足,一般选用经济适用的国内ERP软件。
4:神州数码
是国内最大的IT分销服务及系统集成商,鼎新是台湾著名的ERP公司,通过与神州数码合作,这几年逐步在大陆开拓市场,在电力、金融等领域近几年有不俗表现,尤其是其制造部分,有一定优势。面对国内ERP管理软件及咨询服务市场,双方强强携手,在经营、管理、研发、服务、市场、渠道、人才、知识创新,以及项目管理等诸多方面优势互补。
评价:
产品预控制点很多,功能很强大,细节处理也很到位,用户能想到的在系统中基本都可以解决。但很多方面本地化做得不够,少部分细节处理不够,如有些单据字长不够,限制了用户的使用。但由于是合资公司,与国内其他厂商相比,主要存在以下问题:
1)更新速度慢。由于受岛屿文化和客户量的限制,产品升级相对较慢。2)由于是代理台湾ERP产品,财务部分对新会计制度等支持度弱很多,不适合国内用户的应用。3)产品知识产权实际归台湾鼎新所有,神州数码并没有掌握产品原始代码,为客户将来二次开发带来难度。4)台湾和大陆股东易起纠纷,极不稳定,产品未来发展战略不清晰。
浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业,中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商,在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势,形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
评价:
在财务方面除金蝶、用友外,浪潮做得还比较不错,但进销存和生产一直没太大起色,这是大陆ERP的通病,没有成熟的制造业模式和市场,很难有生产做得很出色的系统。浪潮过于侧重项目运作,产品成熟度不够,产品渠道不够强大,公司对ERP软件定位不够清晰,高端人才比较缺乏。 产品的平台化、构件化程度高,可以配置性强,高端ERP整合了物流软件和商业智能软件。不过产品在上海的客户比较多,在别的地方不是很多,还需市场检验。
5:仁和ERP
仁和ERP应该说是最这几年发展起来最大的黑马品牌,由于软件技术的飞速发展,仁和ERP主要采用JAVA高级语言开发,比其它老品牌采用C#、net、php等开语言具有更高的安全性、稳定性,更适合网络化运行 *** 作。软件功能采用模块化设计,方便企业升级和功能定制,软件功能整合企业管理中的OA审批管理,邮件管理、短信、电话、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务,从电脑端PC到手机APP端,本地到出差无缝对接 *** 作,简单实用。
选择ERP企业管理软件重点不仅是软件技术,更重要的是产品的业务流程和管理思想,没有管理经验和管理思想、业务实 *** 经验的管理软件系统,是空洞的、苍白的,是没有任何价值,管理系统软件不仅是软件,而更重要的是企业管理模式。深圳仁和兴业投资集团旗下有多个实业项目,包括:项目投资、写字楼、商业广场、超市,工厂,所开发的软件功能和业务流程他们基本都有实体项目投资,所以在业务、流程、管理思想上更有优势。
评价:
仁和ERP主要是针对中小企业开发的,属于轻量级ERP系统,对中小企业非常适用,价格也很实惠,5000-30000元之间,但对大型集团企业使用来说还是有点欠缺。
IT外包的英文IT Outsourcing,是指企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理,集中精力发展企业的核心业务。
外包的内容:
企业要想在激烈的市场中立足,必须更加专注其核心业务,IT环境对任何一家企业来说,并不是其专注的内容,但随着IT技术的迅猛发展,他越来越渗透到企业的核心业务中,从而IT对企业的可靠性,可用性,快速适应性提出了越来越高的要求,这与企业要求较低的IT运营成本,高效的工作效率,专业的技术支持能力存在着巨大的矛盾。
·IT基础架构管理
局域网的维护于改造
桌面系统维护
软件故障的维护
·IT环境管理
IT资源管理
IT环境分析,优化,安全管理
桌面系统的优化
系统资源的管理
·咨询服务
为企业的ERP系统的建立、运作、和管理以及企业其他信息化的建设提供咨询及建议
·培训
为企业提供网络以及相关软件的使用培训
·预防性定期维护
·紧急故障处理
·远程电话支持服务
·专人驻场式服务
·初级评审 阶段与客户建立融洽的工作关系,制定出最适合客户的服务管理模式,最大限度的保障客户的资源使用。
·实施阶段 具备满足客户要求的服务人员提供有针对性的服务
·有效反馈 周期性的从客户处反馈服务质量,针对系统现状和客户意见与客户方管理人员共同商定下阶段维护工作重点和改造措施
·Q&A巡检 公司服务质量监督人员到客户处做技术巡检,调整服务过程,提高服务质量
什么是服务外包企业?哪些IT外包企业比较有名
目前的APP市场比较混乱,再加上多数APP本身生命周期较短的特性,因此开发APP虽然看起来简单、进入门槛不高,但实际上没那么容易。这是是因为,大家对APP的产品开发缺乏通透的了解,又想快速的推出APP,因此APP本身并没有杀手级的创意特点,就算有,也多半昙花一现。
APP开发时间和费用要视乎功能和界面复杂程度而定,从几万到几十万都有可能,但APP开发不像开发一个网站,也不是一锤子买卖,要做好长期投入和运营的准备。
一、模版类APP开发按功能收费
开发一个app需要多少钱,这是老生常谈的问题了,专业的app人事透露,关于手机app开发的价格分为两种,一种是模版类型的app开发,这种app开发的报价是固定的,他们所需要的功能也是固定的,这款app的缺点就是客户拿不到源代码,同时如果客户以后想升级的话是不能升级的,只能重新开发一个新的app应用软件。对于模版类型的app开发在价格方面也是不同的,有高有低,这也是根据具体的功能类型来评估具体的价格。
二、定制类APP开发高于模版类开发
另一种就是定制类型的app应用软件开发,移动APP开发类型是由具体的功能来评估价格的,不同的功能有不同的报价,不过这类的APP开发都要比模版类高。
一般app开发公司都会问客户有没有具体的功能需求,要客户提供具体的功能需求才能给他们报价也就是这个原因,他们会通过评估功能需求,评估几天的开发时间才能得出具体的报价,开发时间是跟开发价格成正比的,开发时间越长,所需要的价格也是越多的。
根据IT外包业务的不同,Symbio建议IT外包可分为四个层次:
第一层是将最基本而成熟的业务,如硬件维护、呼叫中心等外包给专业IT服务公司,将做完需求分析后的软件开发外包给专业的软件公司,IT部门仍保留对内部应用系统(如ERP、CRM等)的管理与控制、IT规划、IT产品采购等业务。
第二层是在第一层的基础上,将企业内部应用系统的管理、控制也外包出去,IT部门只保留其他更高层次的业务。
第三层是在第二层的基础上,再将信息技术的需求管理和IT项目实施外包,IT部门只负责IT规划、预算和成本控制等。
第四层就是将IT部门的职责悉数外包,IT服务提供商在某种意义上充当IT部门的角色。目前,这种形式尚不多见,其理由很简单:外包商毕竟是公司编制外的人,管理难度相对较大。
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