什么是pest和swot分析

PEST模型简介

PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。如图所示：

咨询工具

安索夫矩阵  

案例面试分

析工具/框架  

ADL矩阵  

安迪·格鲁夫的

六力分析模型  

波士顿矩阵  

标杆分析法  

波特五力分析

模型  

波特价值链

分析模型  

波士顿经验曲线  

波特钻石理论模型  

贝恩利润池

分析工具  

波特竞争战略

轮盘模型  

波特行业竞争结构

分析模型  

波特的行业组织

模型  

变革五因素  

BCG三四规则矩阵  

产品/市场演变

矩阵  

差距分析  

策略资讯系统  

策略方格模型  

CSP模型  

创新动力模型  

定量战略计划矩阵  

大战略矩阵  

多点竞争战略  

杜邦分析法  

定向政策矩阵  

德鲁克七种

革新来源  

二元核心模式  

服务金三角  

福克纳和鲍曼的

顾客矩阵  

福克纳和鲍曼的

生产者矩阵  

FRICT筹资分析法  

GE矩阵  

盖洛普路径  

公司层战略框架  

高级SWOT分析法  

股东价值分析  

供应和需求模型  

关键成功因素

分析法  

岗位价值评估  

规划企业愿景的

方法论框架  

核心竞争力分析

模型  

华信惠悦人力

资本指数  

核心竞争力识别

工具  

环境不确定性分析  

行业内的战略群体

分析矩阵  

横向价值链分析  

行业内战略集团

分析  

IT附加价值矩阵  

竞争态势矩阵  

基本竞争战略  

竞争战略三角模型  

竞争对手分析论纲  

价值网模型  

绩效棱柱模型  

价格敏感性测试法  

竞争对手的成本分析  

竞争优势因果关系

模式  

竞争对手分析工具  

价值链分析方法  

脚本法  

竞争资源四层次模型  

价值链信息化管理  

KJ法  

卡片式智力激励法  

KT决策法  

扩张方法矩阵  

利益相关者分析  

雷达图分析法  

卢因的力场分析法  

六顶思考帽  

利润库分析法  

流程分析模型  

麦肯锡7S模型  

麦肯锡七步分析法  

麦肯锡三层面理论  

麦肯锡逻辑树分析法  

麦肯锡七步成诗法  

麦肯锡客户盈利性

矩阵  

麦肯锡5Cs模型  

内部外部矩阵  

内部因素评价矩阵  

诺兰的阶段模型  

牛皮纸法  

内部价值链分析  

NMN矩阵分析模型  

PEST分析模型  

PAEI管理角色模型  

PIMS分析  

佩罗的技术分类  

PESTEL分析模型  

企业素质与活力分析  

QFD法  

企业价值关联分析

模型  

企业竞争力九力分析

模型  

企业战略五要素分析法  

人力资源成熟度模型  

人力资源经济分析  

RATER指数  

RFM模型  

瑞定的学习模型  

GREP模型  

人才模型  

ROS/RMS矩阵  

3C战略三角模型  

SWOT分析模型  

四链模型  

SERVQUAL模型  

SIPOC模型  

SCOR模型  

三维商业定义  

虚拟价值链  

SFO模型  

SCP分析模型  

汤姆森和斯特克兰

方法  

V矩阵  

陀螺模型  

外部因素评价矩阵  

威胁分析矩阵  

新7S原则  

行为锚定等级评价法  

新波士顿矩阵  

系统分析方法  

系统逻辑分析方法  

实体价值链  

信息价值链模型  

战略实施模型  

战略钟模型  

战略地位与行动

评价矩阵  

战略地图  

组织成长阶段模型  

战略选择矩阵  

专利分析法  

管理要素分析模型  

战略群模型  

综合战略理论  

纵向价值链分析  

重要性-迫切性模型  

知识链模型  

知识价值链模型  

知识供应链模型  

组织结构模型  

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典型的PEST分析

下表是一个典型的PEST分析。

政治 （包括法律）    经济    社会    技术  

环保制度    经济增长    收入分布    政府研究开支  

税收政策    利率与货币政策    人口统计、人口增长率与年龄分布    产业技术关注  

国际贸易章程与限制    政府开支    劳动力与社会流动性    新型发明与技术发展  

合同执行法

消费者保护法    失业政策    生活方式变革    技术转让率  

雇用法律    征税    职业与休闲态度

企业家精神    技术更新速度与生命周期  

政府组织/态度    汇率    教育    能源利用与成本  

竞争规则    通货膨胀率    潮流与风尚    信息技术变革  

政治稳定性    商业周期的所处阶段    健康意识、社会福利及安全感    互联网的变革  

安全规定    消费者信心    生活条件    移动技术变革  

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PEST分析的内容

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(一)政治法律环境(Political Factors)

政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。

不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。

即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。

重要的政治法律变量：

执政党性质

政治体制

经济体制

政府的管制

税法的改变

各种政治行动委员会

专利数量

专程法的修改

环境保护法

产业政策

投资政策

国防开支水平

政府补贴水平

反垄断法规

与重要大国关系

地区关系

对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点

民众参与政治行为

政局稳定状况

各政治利益集团

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(二)经济环境(Economic Factors)

经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。

宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。

微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。

重要监视的关键经济变量：

GDP及其增长率

中国向工业经济转变

贷款的可得性

可支配收入水平

居民消费(储蓄)倾向

利率

通货膨胀率

规模经济

政府预算赤字

消费模式

失业趋势

劳动生产率水平

汇率

证券市场状况

外国经济状况

进出口因素

不同地区和消费群体间的收入差别

价格波动

货币与财政政策

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(三)社会文化环境(Sociocultural Factors)

社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。

文化水平会影响居民的需求层次；

宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；

价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；

审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。

关键的社会文化因素：

妇女生育率

人口结构比例

性别比例

特殊利益集团数量

结婚数、离婚数

人口出生、死亡率

人口移进移出率

社会保障计划

人口预期寿命

人均收入

生活方式

平均可支配收入

对政府的信任度

对政府的态度

对工作的态度

购买习惯

对道德的关切

储蓄倾向

性别角色

投资倾向

种族平等状况

节育措施状况

平均教育状况

对退休的态度

对质量的态度

对闲暇的态度

对服务的态度

对老外的态度

污染控制

对能源的节约

社会活动项目

社会责任

对职业的态度

对权威的态度

城市、城镇和农村的人口变化

宗教信仰状况

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(四)技术环境(Technological Factors)

技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：

⑴国家对科技开发的投资和支持重点；

⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额；

⑶技术转移和技术商品化速度；

⑷专利及其保护情况，等等。

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PEST分析的应用

PEST分析相对简单，并可通过头脑风暴法来完成。

PEST分析的运用领域有： 公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。

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PEST分析的变形

有时，亦会用到PEST分析的扩展变形形式，如SLEPT分析、STEEPLE分析， STEEPLE是以下因素英文单词的缩写，社会/人口（Social/demographic）、技术（Technological）、经济（Economic）、环境/自然（Environmental/Natural）、政治（Political）、法律（Legal）、道德（Ethical）。

此外，地理因素（Geographical Factor）有时也可能会有显著影响。

更多扩展

PESTLE/ PESTEL分析 - Political, Economic, Sociological, Technological, Legal, Environmental

PESTLIED分析 - Political, Economic, Social, Technological, Legal, International, Environmental, Demographic

STEEPLE分析 - Social/Demographic, Technological, Economic, Environmental, Political, Legal, Ethical

SLEPT分析 - Social, Legal, Economic, Political, Technological

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PEST分析模型案例分析

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案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路[1]

所谓保健品行业“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对保健品行业发展战略管理过程的影响。

1从政治法律角度看，政府主管部门的更迭也带来保健品行业新变化

保健品标准和规定缺失且相互矛盾，如我国卫生部制定的《食品添加剂使用标准》(B276196规定食品中不允许含过氧化氢(双氧水)但某些生产规章又订有保健食品的过氧化氢残留标准。由于缺乏有关的行业管理和国家标准造成保健品行业目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重。企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规。法规规定，保健食品不能宣传治疗作用。另一方面，保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用。可是一用到保健食品里就不能宣传了，似乎治疗作用全没了。

2003年3月7日，国务院公布机构改革方案决定成立国家食品药品监督管理局，原属卫生部管理的保健品划归SDA管理，自2003年6月1日起，卫生部已停止受理保健品的申报，同年1月10日，国家食品药品监督管理局完成交接，正式开展保健品的审批工作。受非典、部门移交影响，当年度保健品报批工作停顿了半年之久。从长期看，国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责，有助于让保健品行业更规范、更健康的发展。

2，从经济的角度看，市场竞争日益激烈，跨国公司成为行业领头羊

保健品市场在过去的2年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据，2003年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额3亿元的惊人业绩，尽管安利的营销模式颇有争议。但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业面临更大的市场竞争压力。加上国内行业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。

一是产品开始两极分化。从2003年起，因为竞争日益激烈，保健品呈现出明显的两极分化趋势:以功能诉求为主的产品，多用疗程、买赠促销等刺激消费者购买，这类产品价格越来越高;以营养补充为诉求的机能性食品或滋补品，价格越来越低，有成为日用品保健品的趋势。二是渠道细分、直销比例增大。受传统渠道费用高涨、竞争趋向白热化的压力，保健品厂商积极探索渠道多样化，传统的药店+商超的销售渠道快速分化，保健品连锁专卖店、厂家直销店、店中店、传销、电话销售、会务销售、展会销售直至网络销售等多种渠道形式正在加速形成。受渠道多样化的影响，保健品销售额中直销比例日益增大。以上海市场为例，投放广告、进入常规渠道的功能性食品，相当部分销量同样依靠直销。三是传播方式日益直接化。由于传统媒体效果弱化、价格日益提高，保健品厂商传播产品信息的方法正日益扁平化，直接掌握消费者资料，定期针对固定消费群体进行传播，已经成了传播的重要手段之一。

3从社会的角度看，保健品市场起伏不定但发展势头良好

2000年开始，保健品行业连续发生负面事件媒体连篇累犊的负面报道，让保健品行业再次陷入“信任危机”，从而导致不少保健品企业崩盘，保健品迅速从巅峰跌入谷低。2001年、2002年保健品行业销售额持续下降。但是到2003年3月后，销售额回升，保健品行业销售额在短期内急速攀升，保健品行业开始复苏。2003年，全国保健品销售额比2002年增长50%左右，年度销售额达到30亿元。

社会生活的变化促使了保健业的强劲势头。首先，我国城乡的恩格尔系数分别为59%和5%，处于温饱向小康的过渡阶段，东南沿海一些大中城市和地区已达到了中等收入国家水平人们的消费观念、健康观念发生了较大变化，促进城乡保健品消费支出以每年3%-15%的速度快速增长。其次，人民生活方式的改变，是保健品产业发展的重要基础。随着社会竞争愈演愈烈生活工作节奏不断加快，给人们生理和心理机能带来巨大冲击，处于亚健康状态的人群不断扩大。

为规避不健康带来的各种不利影响，人们求助于保健品，使保健品的开发和生产成为经济生活中的“热点”。第三，多层次的社会生活需要，为保健品产业的发展提供了广阔空间。除了在家庭和事业双重压力下的中年人逐步加入保健品消费行列之外，老年人、青少年是保健品消费的主力军。

4从技术的角度看，保健品行业研发，生产和销售发生了全新变化

WTO给中国保健品企业带来了世界级的竞争对手，面临日益加剧的市场竞争，所有从事保健品生产的中国企业都应该清醒地认识到，未来保健品竞争的核心必将是科技含量，加强科技投入迫在眉睫。特别是已经有一定经济实力的企业更要重视保健品的应用基础研究，努力提高新产品的科技含量和质量水平，使保健品企业向高新技术企业过渡，科技含量高的产品成为主流。

只有保健品企业不断更新技术和提高技术含量，开发出效果好、质量高、有特点的第三代保健品，使产品从低层次的价格战、广告战中走出来，转向高层次的技术战、服务战，才能在“入世”后，缔造出我国的保健品世界品牌，才有能力进军国际市场。电子信息技术的发展，也使电子商务成为销售重要渠道。各销售商都抓住电子商务的有利武器，搞销售网站，拓宽销售面，丰富产品种类。单单做电视购物的试用型销售，所涉及的消费者群体毕竟有限。通过投入设备和资金，开设购物网站的形式来发展更多的消费人群，同时也可以利用网络这一先进技术进一步的宣传产品，以及让消费者先试后买，买什么都满意的先进销售理念。本和运输成本。

企业的任何活动，都离不开它所处的外部环境。管理者在制定逆向物流发展计划前，必须先要了解究竟是哪些外部因素在影响着逆向物流活动。只有针对具体因素，制定出有针对性的发展计划，才可能使企业集中有限的资源积极应对外部环境。

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参考文献

↑ 阮宇哲,黄南保健品行业PEST分析及其发展思路[J]柳州职业技术学院学报,2008,8(1)

↑ 申雄文对建筑装饰设计行业的PEST分析[J]建筑施工,2005,(06)

↑ 江明光企业实施逆向物流的PEST模型分析物流科技2010/03

(未完，完整版见附件，含图)

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。\x0d\Political Factors 政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。 1 政治环境是否稳定？ PEST分析法\x0d\2 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？ 3 政府所持的市场道德标准是什么？ 4 政府的经济政策是什么？ 5 政府是否关注文化与宗教？ 6 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？\x0d\Economic Factors 构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。 1 利率。 2 通货膨胀率与人均就业率。 3 人均GDP的长远预期等。\x0d\\x0d\Sociocultural Factors 影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。 1 信奉人数最多的宗教是什么？ 2 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？ 3 语言障碍是否会影响产品的市场推广？ 4 消费者有多少空闲时间？ 5 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？ 6 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？ 7 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？\x0d\\x0d\Technological Factors 技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。 1 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？ 2 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？ 3 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？ 4 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？\x0d\\x0d\SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。\x0d\SWOT分析基本步骤为： （1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 SWOT分析有四种不同类型的组合： 优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。　 优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。 优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

PEST分析需要大量的信息，既包括现在的信息，也需要更多过去的信息。收集信息是一项长期的、艰苦的工作，其分析过程见图3-2。

图3-2 PEST分析过程示意图

PEST分析中常借助矩阵式工具帮助。建立坐标系，将坐标系分成4个象限，根据各因素实际情况对号入座于象限中，再根据各因素在象限中的实际分布情况进行分析决策。

图3-3 矩阵分析示意图

图3-3中的X和Y分别可以是P、E、S和T因素中的任何一个。坐标系一般情况下从左往右、从下往上分别显示要素的作用由弱到强。例如，政治环境和经济环境分别为两个坐标，政治环境和经济环境都好的区域应该快速发展。政治环境和经济环境都不理想的区域可能放置，暂时不发展。两个中一个好一个不太好的区域，要根据自身情况，考虑发展还是不发展。因此，可以通过利用PEST分析获得影响较大的因素，以便更好、更快地抓住重点因素。总之，对宏观环境的分析是战略研究的基础，伴随一个国家或企业发展的长期业务活动。

一、什么是PEST分析法

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

PEST 有时也被称为 STEP、DESTEP、STEEP、PESTE、PESTEL、PESTLE 或 LEPEST（政治、经济、社会文化Socio-cultural、科技、法律 Legal、环境Environmental）。最近更被扩展为 STEEPLE 与 STEEPLED，增加了教育（Education）与人口统计（Demographics）。

· 政治因素包含了租税政策、劳工法律、环境管制、贸易限制、关税与政治稳定。

· 经济因素有经济增长、利率、汇率和通货膨胀率。

· 社会因素通常着重在文化观点，另外还有健康意识、人口成长率、年龄结构、工作态度及安全需求。

· 科技因素包含生态与环境方面，决定进入障碍和最低有效生产水平，影响委外购买决策。科技因素着重在研发活动、自动化、技术诱因和科技发展的速度。

PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出SWOT分析中的机会与威胁。PEST/PESTLE、SWOT 与SLEPT 可以作为企业与环境分析的基础工具。

二、典型的PEST分析

下表是一个典型的PEST分析。

政治 （包括法律）

经济

社会

技术

环保制度

经济增长

收入分布

政府研究开支

税收政策

利率与货币政策

人口统计、人口增长率与年龄分布

产业技术关注

国际贸易章程与限制

政府开支

劳动力与社会流动性

新型发明与技术发展

合同执行法

消费者保护法

失业政策

生活方式变革

技术转让率

雇用法律

征税

职业与休闲态度

企业家精神

技术更新速度与生命周期

政府组织/态度

汇率

教育

能源利用与成本

竞争规则

通货膨胀率

潮流与风尚

信息技术变革

政治稳定性

商业周期的所处阶段

健康意识、社会福利及安全感

互联网的变革

安全规定

消费者信心

生活条件

移动技术变革

三、PEST分析的内容

(一)政治法律环境(Political Factors)

政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。

不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。

即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。

重要的政治法律变量：

· 执政党性质

· 政治体制

· 经济体制

· 政府的管制

· 税法的改变

· 各种政治行动委员会

· 专利数量

· 专程法的修改

· 环境保护法

· 产业政策

· 投资政策

· 国防开支水平

· 政府补贴水平

· 反垄断法规

· 与重要大国关系

· 地区关系

· 对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点

· 民众参与政治行为

参考：>

以上就是关于什么是PEST分析方法——宏观环境的分析全部的内容，包括:什么是PEST分析方法——宏观环境的分析、三大分析法——SWOT、PEST、波特五力、什么是PEST分析模型等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！