erp实施顾问乙方甲方的区别

如果是心理素质和抗压能力比较强的建议去乙方，因为乙方最大的好处就是会接触很多行业，能学到不少东西。蓝杉互动挺受年轻品牌欢迎的，可能是因为他们的21天效果营销这个业务比较符合快节奏的推广要求。如果加入他们可以学到不少更实用的市场营销相关的知识。

基本都是全权交由乙方去做。甲方一般就是提出需求，即使甲方提供方案也是有关it项目的工作方案，不会是it的建设方案。乙方提出建设方案后，甲方进行方案研讨、监督实施、配合测试、项目验收等。个人观点，仅供参考。

“我”为乙方服务。

对客户(甲方)来说，他们更欣赏的是能够谈业务、懂管理的顾问，这里的客户是应用信息化系统的客户。对于顾问知识的构成，“如果一个顾问有的仅是以ERP技术为主的产品知识那就麻烦了，客户会认为你是为了卖产品给我，会有一定的抵触心理;但是如果一个顾问的知识结构比较完善，既有IT知识还有管理知识，跟客户讨论的是管理层面的问题，这时客户就会认为你了解我并且懂我，你是来帮助我解决问题的。

就如同人们都喜欢购买，但是一听到推销就会十分反感的道理一样。所以当一个顾问只知道自己有什么产品时，他是价值不高的，而当他可以跟客户滔滔不绝的谈企业的业务和管理时，才是被甲方认可的。

客户需要听到的是你在管理方面能够为企业提供怎样的帮助。计算机、平台、数据库、ERP等等的这些东西只不过是工具，而你是否能够用这些工具来帮助企业实现有效地管理才是客户所关心的。比如说一个企业发展到一定阶段时，会出现瓶颈或者各种问题，这相当于人的机体出现健康隐患。

例如，举个道理一样的例子。去医院看病的时候，你需要的是医生告诉你病在什么地方，为什么会生病，进而为你提供可以吃哪些药达到疗效的信息。人们信任的是医生对自己病的诊断，然后提供一个能够实现健康的解决方案，至于吃什么药，在哪里拿药，这些并不是患者最关心的。

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