it行业的产品经理好不好做

男哥在华工一众少年班同学中，也算是出类拔萃，知名度甚高。其他同等知名人士估计只有获过美国总统奖的蔡巍，而余者我所知的也就只有药明康德公司高级合成部经理贺海鹰博士，华南理工大学电力学院博导管霖教授等人，当然据称其他人也都各自成为各方面的顶梁柱，只是不为人知而已。但就已知的看来，我的母校华科大似乎当时确实以培养优秀工程师为目标，各位少年班的贤良也主要在工程领域发展。男哥的港湾和任总的华为我都是打过交道的。虽然港湾复制和挑战华为的努力最终以被华为收购告终，港湾的一众兄弟，现在都似乎还混得不错，毕竟当年能被男哥看上挖走的华为人，都不是泛泛之辈。不过最终李一男这个技术天才还是被任正非击败，李一男当年回归华为任值首席电信科学家，窃以为是李一男的最佳归宿。虽然不再像出走华为之前那样是任正非的内定接班人，但是首席电信科学家应该是符合李一男的个人特点的。但是李一男是眼高手高的人物，任正非的接班人位置都不能成为他出去创业的羁绊，一个百度的CTO就能打动李一男？更何况华为还为男哥准备了终端部总裁的位置。实在令人百思不得其解。男哥在电信技术方面的造诣自然是笑傲江湖，但在管理和经营企业方面是否也像技术那样天才呢？任何低估男哥的猜想似乎都有些冒犯之意。不过男哥在港湾被收购后坐拥数亿家产，而跟随男哥艰苦奋斗的一帮港湾兄弟却最终做鸟兽散，似乎很难让人对跟随男哥创业再有信心。在这个方面，也许男哥和吕布很相像，武功卓绝，堪为领军之大将，却非帅才，更不具开国之能。说点题外话：中国民营企业为什么总做不大，因为中国人本身从骨子里很忽视管理。我有技术为什么不自己干？我有客户为什么不自己干？只要一个员工认为其实这企业的技术也就这么回事，这些道道我都明白了，他就很可能出去自己干，顺便带走一批兄弟。这样的事情估计每天都在民营企业发生。这种情况证明，不仅管理者要学管理，被管理者也要学管理，至少被管理者要明白管理的价值。工人要知道工厂不是完全靠工人干活创造的利润，企业家在办公室也在劳动。有时候这种劳动，看起来不费力气，却更加重要。本来中国人就重物质轻精神，我们在中学里面不断学习马克思说工厂里面新增价值都是工人创造的，资本家什么都没做就是直接来瓜分剩余价值，这种理论进一步加深了中国人对管理的轻视。很多人都认为老板无非现在比我有钱点，技术、市场掌握的情况下，只要有投资或者能借到钱我就出去单干。这样的事情使得中国老板们也生出戒心，可能的情况下，核心技术、主要客户、公司财务都掌握在老婆孩子或者自己手里，对员工也不怎么培训。你看看上海的餐饮业那些普遍懵懵懂懂的服务员就知道了，越是人员流动大的行业，企业就越是不会培训员工。所以中国很多民营企业家主导的产业总是难以做大。当然任正非是绝对不同的一个驾驭人才的高手，华为也就有了完全不同的规模和在世界IT界的江湖地位。李一男有钱，更加有技术，我估计迟早他还会再尝试一下自己做老板。当年在华为的李一男有点像董卓的吕布，的确是一夫当关万夫莫开的角色，不过弄翻董卓自己干，恐怕还是嫩点。不同的是，李一男的智商比吕布估计和克林顿比小布什差距更大，历练这么多年的男哥，应该学会了很多。我倒希望未来的事实告诉我，男哥不是董卓帐下的吕布，而是何进帐下的曹 *** 。

互联网企业是由网络为基础的经营，一般包括IT行业、电子商务、软件开发等。做互联网公司之前一定要做好自己的定位选择，建议看一下以下的一些信息

互联网公司要具备以下的一些特征：

　一：是在企业文化上，互联网公司构建了平等、公开、扁平、灵活性、相互尊重的管理体系，没有等级之分，没有官僚作风，具有创新精神，宽容失败，营造激情、创新、合作的文化氛围，具有坚定的信念、使命感和永不言败的勇气。

二：是在业务模式上，以满足客户需求为中心，注重客户体验，讲究快速，不断试错，强化平台经营，注重商业模式创新，打造良好的产业生态系统；从把握客户需求、产品优化、业务运营、产品推广到售后服务每个环节都互联网化，充分运用新媒体手段，洞察客户需求，在运营中快速迭代，注重口碑效应。

三：是具有专注精神。著名管理学家彼得·德鲁克说：“没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。”只有专注才能更优秀。因此，移动互联网面临的机遇空前，进入移动互联网的企业不能为机会所诱惑什么都做，一定要有所为有所不为，专注某一领域力求做精做专做深做强。

四：是没有公司政治，公司人与人之间关系十分简单，对事不对人，每个人都尽心尽职，以团队合作的方式开展工作，具有较高的执行效率。

五：是拥有一支优秀的技术、管理、市场等人才队伍，真正以用为本，以人为本，唯才是用，对人才要求较高，招聘最优秀的人才，并为优秀的人才施展才华提供最好的舞台。

六是通过机制体制创新，将员工发展与企业发展紧紧捆绑，充分调动员工创新激情和工作热情。

首先你要了解到底什么是产品经理！！！然后你就会发现其实产品经理就是一个拥有天马行空的想象力的受气筒。

1、工作中，被各个部门的员工骂。如果一个产品经理是直接做的上岗的，并不是从其他职位转过来的，及时他的数据调研很有说服力，但是不懂技术，不懂运营，以及各种改改改，他会被同事的口水骂死。

2、如果产品经理从运营岗位转岗，OK ，他不懂开发技术，会被开发人员与设计人员骂。

3、如果产品经理从开发岗位转岗，OK ，他不懂运营，那就是一个理想国，做出的产品卖不出去。

4、如果产品经理从设计岗位转岗，OK 。他的产品肯定很漂亮，不过，到底功能怎么样？还是会被骂。

但是

……

……

……

一个好的产品经理并不一定全部都会，但是他要了解公司的各个方面的东西，其实产品经理就是出去公司大领导外的（没有任何职权）的二把手。有能力有创新力但是没权利。不过他完全可以做自己最喜欢的事情，因为创造是最棒 的。

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