施耐德电气福利待遇

模块化机房其实就是把机房的所有功能集成到一个模块化一体化产品中，这个一体化产品可以看成一个机房，把这个产品布置在一个房间内就可以使用了，而房间不用做太多的装修。

模块化机房（一体化模块化产品）含有机柜、配电柜、UPS、精密空调、动环监控系统、冷通道、电池柜等，由这些产品组成一个封闭空间。每个产品可以看成一个模块，就像搭积木一样组合起来就成了一个模块化机房，你可以根据自己的需求增添产品。

传统机房的规划设计、运营管理都较为落后，而模块化机房却因其高性价比、高可用性的建设模式，获得众人熟知并认可，可见“模块化”理念愈加深入人心。那么，模块化机房优点体现在哪？和传统机房在建设模式上又有那几点区别呢？

区别之一：模式

传统机房：常见的UPS&电池房+空调房+IT机房模式。

模块化机房：批量复制、按需扩展，实行三房归一，快速部署能力适应发展需求。

传统机房

区别之二：周期

传统机房：工程建设周期长、量大、投入高，后期难扩充。

模块化机房：模块与土建分离，大楼主体及基础水电一次性规划、分期投资建设，快速部署、灵活扩充。

区别之三：部件构件

传统机房：内部供配电和制冷装置固定配比。

模块化机房：模块内部件与通道结构件分离，灵活应对变化。

区别之四：节能

传统机房：空调以先房间后设备的优先级进行制冷，过程中耗能大，PUE值25以上。

模块化机房：密封通道设计，隔离冷热气流；冷冻水行级空调就近制冷、就近热量转移，PUE降低至15。

模块化机房

区别之五：管理

传统机房：专人值守，无完善监控及告警管理。

模块化机房：本地采集、云端汇总，实时监控，交互式告警。单模块监控与集群监控提高运维效率，实现智能管理。

正因以上五点区别，可看出模块化机房优点：在建设上相较于传统建设模式更具优势性。模块化机房不仅满足了业务需求，还能减轻企业成本、提高管理效率。

如2楼所说看你自己的发展方向以及你想从事的行业领域，不过纠正一下2楼所说的，三一是一家民企不是国企。另外我想说的就是企业的文化也很重要，如果认可一个企业的文化，你将来在该企业工作也是又愉快又有激情的。这里对施耐德的企业文化不是很了解，只清楚三一一些情况，三一的企业文化是“先做人，后做事”这点倒是挺认同的，另外作为民企，三一同外企一样有条著名的加班文化，这对有奋斗目标有理想的年轻人也未尝不是件好事。此外，相比外企，民企可能晋升的速度和高度会更快更高些，这些就看你个人的素质和能力了。

说到三一的福利问题，听在三一的朋友说有大的调整，政策马上就要下来了，福利不再如以前那样微薄。所以，三一的薪资还是不错的。

施耐德和三一都是不错的选择，祝你作出合适的选择。

200907 - 至今 施耐德电气（北京）中压有限公司 （资料来源下一站工资网）

质量部 | 供应商质量管理部经理 | 18000-22000元/月

大型设备/机电设备/重工业 | 企业性质：国企 | 规模：500-999人

工作描述： 汇报对象：质量&EHS部经理

直接下属人数：12人

工作职责和业绩：

-负责供应商质量管理（SQA team）

• 新供应商选择、认证（SAM）；

• 新产品认证（SQM）；

• 供应商业绩统计、分析和改善（SPM）；

-负责物料入厂检验（IQC team）

• 供应商来料的检验、验证和日常控制；

• 检验设备的校验和日常维护

• 物料性能的定期检验

业绩

- 在2009年7月从施耐德中压事业部（EMV）转到中压工厂（SBMV）后，建立的供应商质量管理体系/流程，并使供应商产品缺陷率（DPMe）从2009年度的1204ppm降到2010年度的159ppm

- 主张并协助采购采购部成功举办“supplier day”，对供应商业绩进行评定和奖励

- 提高IQC检验效率（1天完成率）从2009年度的95%提高到2010年度992%，且加班时间降低了30小时/月

- 2010年度上半年BRAVO获得者

- SPS审核在供应商管理条款获得3分

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