软件开发人才外包和软件项目外包有何区别？

IT人力外包公司怎么选择

互联网技术飞速发展，一场不见硝烟的人才争夺战日益激烈。人才的竞争才是最终的竞争。软件开发人才的布局是决胜的关键。

谁能快速构建真正高效的软件开发团队，谁就能先一步抢占市场!然而不是所有的企业都有时间和能力招聘组建属于自己的it软件团队，选择it人力外包公司不失为一个明智的选择。

那么it人力外包公司怎么选择好的it人力外包公司都有哪些特点

1有丰富的人才资源池

好的it人力外包公司覆盖每一个主流IT行业技能。包括：Java、C#、NET、Android、IOS、web前端、数据库设计等。在国内大部分主要城市设有交付中心，可满足客户不同的业务需求，能够在短时间内大批量交付Java/安卓/net等中高级开发人员。

2交付能力强

好的it人力外包公司拥有高效的招聘团队及专业的交付管理团队，能够帮助客户在短时间内组建专门的开发、测试、以及技术支持团队，提供全天候现场技术服务。

3有知名企业合作案例

合作案例是判断软件人力外包公司实力的重要因素。如果一个it人力外包公司有多家知名企业合作案例，那么毋庸置疑，这家it人力外包公司的实力是不可小觑的。为什么呢因为那些大企业已经替你考察过了。

以上就是选择it人力外包公司要考察的地方，另外选择用it人力外包驻场开发，可以节约成本，有效降低劳务纠纷风险，降低人员辞退赔偿成本。希望能帮到你。

信息化时代，企业的IT岗位必不可少，成熟的企业都会有自己的IT部门（信息管理部，资讯部，MIS），该部门岗位通常分为CIO、IT经理、专业岗位人员这3类，下面介绍下各岗位的工作情况。

一、CIO（首席信息官）

1、理解公司战略

CIO是公司战略信息化支撑的第一人责任人，只有充分理解公司战略，才能统筹公司内外资源去落地支撑战略的信息化需求。

理解公司战略，是信息化的“梯子”搭在什么墙上的问题，要是梯子搭错墙，下面兄弟在怎么拼命，都白费功夫。

直接对接老板，参与企业决策，利用信息化建设助力企业的发展。

2、IT规划

适合自己的才是最好的，在理解公司战略的基础上通过IT规划，建设与公司当前业务规模、未来一段时间业务发展规划相匹配的信息化系统。这里面涉及到建设什么样的系统，用什么样的技术架构，自建还是找外部供应商，如何与现有信息化资源整合等系列问题，这些问题都需要CIO综合考虑。

3、横向部门leader对接

信息部门归根结底是为管理、为业务服务的，系统是否有价值，很大程度上是业务部门说了算。花了大价钱把系统建好，最后发现业务部门不认可，那就是人为系统打工，而不是系统为人服务。这里面业务部门的认可是两个部门负责人建立良好的互动关系的桥梁。

4、供应商资源整合

IT通常被认为是个只花钱不赚钱的部门，因为信息化建设需要大量的资金投入。公司为了控制信息化成本，信息化资源肯定不会高配，因为成本等在内的众多因素，公司肯定需要请外部供应商资源进来建设信息化系统，IT部门假如有几个靠谱、给力的供应商，系统建设速度与质量肯定上的去。话说钱虽然重要，但CIO对各供应商能力方向与水平把握程度、与供应商的连接关系也同样至关重要。

5、部门员工管理

正常的部门管理工作，在此不过多阐述。想说的一点是，信息部内部管理风格与水平除了依赖于部门负责人外，其实受公司整体管理机制、企业文化影响更大。

二、IT 经理

1、IT项目管理

IT经理通常是信息化项目经理，对于有供应商参与进来的项目，那就是“甲方项目经理”，项目成败的负责人、项目整体成败的考核对象。需要其具备一定的项目管理知识，项目前期需要评估项目成本、价值点、采购选型等。过程中需要协调业务部门、部门内部同事、供应商等各方面资源，把项目按合理的节奏推进，并把控项目交付质量。

2、解决方案构建/审核

负责项目过程中的解决方案、产品设计方案输出，有些需要IT经理自己干，有些是供应商资源来做但也需要IT经理把关并确认，假如项目经理解决方案、产品设计方面能力不足，项目很容易出现返工或进度拖延的情况。好的IT经理，能最终确保按时交付的系统满足业务各层级的需求。

3、公司信息化系统运营

系统建设完成后，如何最大化系统价值，是IT经理必须考虑的事情。首先，需要IT经理联合业务骨干、系统关键用户，把系统推广出去，让系统能够帮助到更多用户。其次，根据业务应用系统的反馈，持续组织资源对系统功能进行优化完善。最后，最重要的是，分析所沉淀的业务数据，为业务与管理提供数据服务。

三、专业岗位人员

在IT部门，从工作分工的专业类别来说，通常会分为以下几类专业：

开发人员：系统开发、系统优化、数据分析等工作；这部分工作可以交给供应商来做，不过稍微大点的公司，为确保需求响应速度，都会有自己的开发人员，只是人员多少的问题。

安全专员：建立和完善企业信息安全管理办法，制定各系统整体安全策略、应急机制，组织开展安全保障、应急演练、安全事件处置等相关工作；落实各系统风险评估、安全检查、安全防范等相关工作，包括安全扫描、渗透测试、网络安全防护、Web安全防护、数据安全防护等；负责安全审计策略的研究、制定和执行效果跟踪，完善审计工作标准和工作流程。

系统管理人员：负责权限配置、流程配置、系统异常登记与处理跟进、常见问题咨询等工作；通常会分为办公系统类（OA、邮箱、IM等通用办公系统）、业务应用类（ERP、财务、BI、PLM、MES、PDM、APS、CRM等专业类）。

基础架构管理人员：负责服务器、网络、存储资源、网络安全、超融合、企业云、桌面云等管理，包括相关资源采购需求评估、资源分配、数据容灾备份等工作。

桌面运维人员：负责公司员工日常办公软件安装、打印机、视频会议、MAXHUB 、桌面云问题处理等各类工作。

以上各类工作，会从专业程度、内部需求工作饱和度、成本、信息安全等各方面因素，综合考虑是公司内部招聘员工，还是寻找相关外部供应商提供服务，包括外包服务。

虽然是说普通/基层专业人员，但考虑到各公司规模、人员编制数量、成本等因素，部分公司是和IT经理岗位职责一并考虑的，会把不同类型的工作根据员工的能力进行综合分配。

随着移动互联网、大数据、人工智能等新技术的应用推广，房地产、医美、教育、物流等各个行业开始步入数字化转型阶段，软件技术服务外包的需求也相应增加。

未来，软件技术服务外包或将与越来越多的行业领域进一步融合，协力推进各行业领域向数字化转型升级。

那么，企业在数字化转型过程中，应采取哪种外包方式来完成其软件开发项目呢？作为全国性的人才解决方案提供商，企业得先了解软件开发人才外包和软件项目外包的各自优势，才能因事制宜，正确选择相应的服务。

那么，企业在数字化转型过程中，应采取哪种外包方式来完成其软件开发项目呢？作为全国性的人才解决方案提供商，唐普认为，企业得先了解软件开发人才外包和软件项目外包的各自优势，才能因事制宜，正确选择相应的服务。

一、软件开发人才外包

所谓软件开发人才外包，通常是指将外包人才派遣到企业进行定制软件开发，也可以理解为软件驻场开发。对于企业而言，这种外包方式的可 *** 控性强，可以灵活地向外包公司提出增减软件开发人员的需求，从而以最优的人员配置开展工作。

以唐普为例，企业采用其软件开发人才外包服务可获得以下好处。

降低成本：与专业的软件人才外包公司进行合作，企业自身无需投入太多人力物力精力去招聘和组建研发团队。

提升效率：软件人才外包公司的人才库包含的技能全面，具有更强的专业性，拥有丰富的软件研发经验，能实现无缝对接软件业务，大大提升软件开发项目的工作效率。

一般来说一家认真负责的IT人才外包服务公司的软件人才资源池基本覆盖了：Java、web前端、Net、PHP、IOS、Android、测试等领域，可满足客户的各类业务需求，能在短时间内大批量输送Java/安卓/net等中高级开发人员。

核心竞争力：企业通过将自己不擅长的业务或非核心项目外包给专业公司，可以让内部的核心团队专心推进主营业务，以此来提升自己的核心竞争力。

二、软件项目外包

所谓软件项目外包，通常是指将部分项目或整体项目，授权给软件开发公司来完成，并根据具体的服务内容来支付相应费用。

同样以唐普为例，企业采用其软件项目外包服务可获得以下好处。

成本降低：将软件项目外包给专业公司，企业不用组建自己的技术开发团队，可以节省大量的人力成本。

进程监督：在项目伊始，软件外包公司就会制定项目计划表，保障项目按部就班实施。开发过程十分透明，企业可以监督软件开发的整个周期。

质量保障：软件外包公司拥有丰富的项目经验，配备成熟的技术团队，能够快速分析企业的开发需求，并制定开发方案，开发质量也更有保障。

对比这两种软件外包方式，双方各有优势，至于如何选择，还是得看企业自身的需求。

如果企业希望软件开发项目有更高的可控性，显然更适合采用唐普提供的软件开发人才外包服务，如此便可根据自身需求实时增加或减少劳动力。

以上的案例实际举例，希望对你有帮助。

IT外包服务就是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。

研究表明，IT外包服务效率更高，成本更低，升级更容易。它可以包括的内容有信息化规划、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等。

IT外包服务是企业迅速发展企业数字化，提高数字化质量、提高企业工作效率，节约信息化成本的一种途径，也为个人用户提供巨大的帮助。

扩展资料：

外包已经有了数十年的历史，但几年来这项业务如同空气传播的病毒一样在企业IT部门内部蔓延。以以往根据PCWeekExecutive和信息管理协会进行的一项调查为例，以显示IT外包发展的总体趋势。

调查显示，管理领域已经很少有IT经理会对IT外包进行对抗。调查同时显示，大约3/4的公司在一项或者更多的IT项目上进行了外包，这项数字显然会持续上升。只有大约8%的IT经理声称既不会外包也不会研究这种可能性。

外包的一项重要原因是为了通过引入高技术的开发者来充实IT队伍。在次数上，PC和网络维护比主机和遗留系统的外包更多。

参考资料来源：百度百科—IT外包

从企业的长远角度来看的话，选择岗位外包（IT人才岗位外包尤甚）这种用工方式主要有几点优势：

1、首先是可以为企业分担风险。

企业在经营过程中会不可避免地承受供应风险、生产风险、营销风险、技术风险、财务风险和投资风险等多种类型的经营风险，而经营风险具有复杂性、潜在性、破坏性等特征。

企业可以通过业务外包向资源配置分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。

企业本身的资源、能力是有限的，通过业务外包，与外部的合作伙伴分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。

IT人才外包服务

2、其次是岗位外包可以释放企业的资源。

一般企业的业务分核心业务与非核心业务，两个两种业务企业都自己做的话，人员不足，还有就是成本大，不划算，所以企业才会把一些非核心的业务外包出去，让外面的公司来完成，通过岗位外包企业就可以把释放出来的资源集中处理更具增值性的核心业务，从而更好地为用户服务获得更高的收益。

3、最后就是企业没有的资源完成。

如果企业没有完成业务的能力或者资源(包括所需现金、技术、设备)，的话企业也会将业务外包。这是企业选择外包业务重要的原因之一，但是企业必须同时进行成本与利润分析，确认在长期情况下这种外包是否有利，由此决定是否应该采取岗位外包策略。

通过这三点，就可以说明岗位外包对于企业来讲是特别重要的，是企业加速发展的一道“工序”。

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