it-ceo是哪个国家的品牌

真的。

IT成立于1988年，是香港最具规模的时装品牌零售店之一，是时尚追逐着和众多明星必到的潮流圣地。其中IT有大IT和小it，IT所关注的是在世界范围走红的一线设计师品牌，it立志成为年轻又有型的潮流人士之风尚标。

CEO即首席执行官（Chief Executive Officer），指一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。 CEO的主要职责是：

1对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；

2参与董事会的决策，执行董事会的决议；

3主持公司的日常业务活动；

4对外签订合同或处理业务；

5任免公司的高层管理人员；

6定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

7CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

扩展内容：

CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。

参考资料：

国内的。

IT-CEO公司介绍技术支持 — IT-CEO公司关闭IT-CEO客户服务中心

蓝天禾科技是一家专业化生产计算机周边传输设备的开发制造商

公司从产品设计开模到生产销售，售后服务，实行整合服务，本着服务至上，质量第一的经营理念，公司正在良性轨道上稳步前进。

目前公司以生产移动硬盘、硬盘播放器、太阳能充电器、LED照明灯、USB HUB、读卡器、键盘、鼠标、摄像头、等计算机周边产品为主，拥有独立厂房8000多平方米，拥有强大的技术研发团队、模具制造车间、冲压车间、表面处理车间、SMT、电子装配车间等一系列的现代化生产线，严格的质量保证体系，都赋予蓝天禾高质量的含义。生产的所有产品均采用优质的原材料，精工细作，表里如一，现已向全国及国际市场推出了数十种型号的高质量产品，产品营销全世界50多个国家，凭着优良的质量与优惠的价格，深受广大消费者的欢迎和信赖，并以精心的设计成为专业界的佼佼者。

本公司拥有独立的研发部门，不仅将在现有的产品质量上不断研发创造出更优良的产品以迎合广大用户的需求，并将继续深入的在USB、SATA 键盘、鼠标系列传输设备方面的开发，将会制造出更多更好的产品为广大用户服务。如果有我们协助的地方，请E-mail您的意见给我们，我们将尽快为您服务。

[ ↑收起（公司介绍）↑ ]蓝天禾科技是一家专业化生产计算机周边传输设备的开发制造商 公司从产品设计开模到生产销售，售后服务，实行整合服务，本着服务至上，质量第一的经营理念，公司正在良性轨道上稳步前进。 目前公司以生产移动硬盘、硬盘播放器、太阳能充电器、LED照明灯、USB HUB、读卡器、键盘、鼠标、摄像头、等计算机周边产品为主，拥有独立厂房8000多平方米，拥有强大的技术研发团队、模具制造车间、冲压车间、表面处理车间、SMT、电子装配车间等一系列的现代化生产线，严格的质量保证体系，都赋予蓝天禾高质量的含义。生产的所有产品均采用优质的原材料，精工细作，表里如一，现已向全国及国际市场推出了数十种型号的高质量产品，产品营销全世界50多个国家，凭着优良的质量与优惠的价格，深受广大消费者的欢迎和信赖，并以精心的设计成为专业界的佼佼者。 本公司拥有独立的研发部门，不仅将在现有的产品质量上不断研发创造出更优良的产品以迎合广大用户的需求，并将继续深入的在USB、SATA 键盘、鼠标系列传输设备方面的开发，将会制造出更多更好的产品为广大用户服务

it经营的服装品牌有DG、MiuMiu、Jean Paul Gaultier、Dirk Bikkembergs、Cacharel、Hussein Chalayan、AnnaSui等。

it成立于1988年，是香港最具规模的时装品牌零售店之一。最初是由一群热爱时尚，充满活力的年轻人在香港创始，出售一些著名的品牌服饰。

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战

近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业***与职业经理人两种身份的合一。

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。

在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。

CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。

面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

谁是中国企业的CEO？

事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。

有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有209%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有343%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有448%的中国上市公司是这种情况。

产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。

因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。

时代在变，岗位职责也在变。根据网络公司管理的最新需要，将CAO到CZO共26个重要人

物中中除CFO之外的25个岗位职责进行全面修正，待国际互联网企业管理协会（IIEMA）

正式审核之后，将作为网络企业管理国际标准发布，望各网络公司认清网络行业转变的

现实，制订新形势下的公司组织结构策略，参照岗位职责最新说明执行。执行过程中遇

到的问题请及时向IIEMA反馈，以便在下次标准修改时作为参考。

（说明：下面从CAO到CZO中的缩写字母中 C 代表 chief，O 代表 officer，中间的A-Z

所代表的含义分别给出其英文单词。）

CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的

询问。

CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投

资人制订相应的BP。

CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。

CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法

律纠纷等相关问题。

CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职

能岗位，类似足球教练。

CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的***，决定公司命运的主要人物。

CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。

CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不

要泄露。

CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。

CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的

问题。

CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中

断时及时向员工通报。

CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。

CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。

CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。

COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为"大虾"，工作

向CWO直接汇报。

CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。

CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。

CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。

CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。

CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。

CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。

CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。

CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为COO。

CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。

CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）。

CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，可以由CAO兼任。

CEO

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战

近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业***与职业经理人两种身份的合一。

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。

“CIO的职业生涯要到头了。”――这样的言论曾一度在业内风靡。不过这种言论很快不攻自破，不仅业内不再怀疑IT的重要性，而且CIO在企业中的角色也更加重要了。 面对日渐凸显的IT消费化、云计算技术的挺进，以及层出不穷的风险和威胁，CIO们肩上的责任更重了，不仅需要指导公司如何应对这些重大变化，同时还要协助公司安全地走上发展道路。成为备受信赖的顾问是所有IT主管争取扮演的角色，但这条路一点也不好走，香港许多CIO的经历足以证明这一点。

罗建昊：做一个令人尊重的CIO

优秀的人在什么环境下都能成功发展；我认为，小规模成长型公司的IT主管最有机会利用IT做出更大的贡献。

――香港中电集团(CLP)资讯总监罗建昊(Joe Locandro)

对于满怀抱负的CIO来说，闯出一条成功之路需要具备多种技能和才能。香港中电集团（CLP）的资讯总监罗建昊（Joe Locandro）强调：“你在确定发展通路前，要先看清楚自己的起点是什么，这很重要。”

明确自身的起点，主要取决于企业的成熟程度及其对IT的看法。罗建昊说：“如果IT部门仍被视为成本中心，需要事无巨细地向财务部门汇报，那么你就要竭力赢得别人的信任。IT部门不妨从做好基础工作入手，比如解决电子邮件和网络不可靠的问题，以及其他类似的麻烦。”

他补充说，如果IT主管发现用户们经常抱怨IT服务，他就不可能赢得任何人的信任，因而无法把注意力集中在战略问题上。只有先赢得别人的信任，IT主管才会得到尊重，别人才会来征询业务方面的意见，而这样IT主管才可以与其他关键部门一样，平等地坐下来参与管理班子内的讨论。

但是，即便是一个IT能力出众、领导经验丰富的IT主管，也必须要经过循序渐进的努力才能赢得这种尊重。罗建昊强调：“CIO别指望一进入企业，就能得到这种尊重，就连最优秀的CIO也要先做出一些重大贡献，才能赢得那种信任。”

练就抗击打能力

“腾出时间与重要人员建立起良好关系很重要。”与此同时，罗建昊也强调CIO必须管理好时间，“开始阶段，你需要花时间与合适的人员交流，关注合适的事情，还要留出必要的时间考虑战略问题。”

CIO一天的时间毕竟有限，谁也做不到凡事亲力而为。因此对于满怀抱负的CIO来说，一个很好的检验办法就是，问问自己花费了多少时间在罗建昊所说的“日常经营”工作上，比如管理数据中心、监控应用软件和网络。

将70%到80%的时间用在这些工作上的CIO可能只能从事中下层的IT领导岗位，因为他们没有足够的时间来考虑战略问题。罗建昊说：“如果CIO能缩小这个比例，就能留出时间来考虑创新和战略。”

此外，IT主管需要解决通往成为战略型CIO道路上的种种障碍。干劲足、精力旺和有热情绝对是如今成功的CIO必备的几大要素。罗建昊说：“要是没热情，你只是个很好的IT经理而已。在工作中会遇到问题、阻力，但你必须勇于排除万难、完成目标。”

罗建昊特别指出，自己在香港看到太多的人一旦遇到一点阻力就灰心丧气。他强调，最优秀的CIO正是凭借渴望成功的干劲和个人的坚定信念，才得以排除障碍、吸引别人追随自己的。

明确IT价值

在考虑创新或制定战略计划时，IT主管们常常掉入由自身观点和周围环境制造的陷阱中。罗建昊坚持认为，每家企业的运营方式不一样，一些组织高度结构化，另一些组织的运营比较随意，但每家都有创新的潜力。

“优秀的人在什么环境下都能成功发展。我认为，小规模成长型公司的IT主管最有机会利用IT做出更大的贡献。如果你能证明会给公司带来价值，资源总是不用愁的。”罗建昊强调，“不断地问自己：给公司带来了什么样的价值？这点非常重要。”

罗建昊表示，对于香港中电集团花在IT上的每一块钱，IT主管都能说明其带来的好处，包括其中有多少是现金好处，有多少是非现金好处。“正是侧重于这些层面的讨论，加上对风险和业务成效的了解，以及IT能够带来的业务变化，CIO才能在业务部门面前赢得必要的信任。”

李惠光：让IT更上一层楼

我会通过向学生推广IT这一职业，帮助充实香港的IT人才库。

――香港赛马会资讯科技事务执行总监李惠光

香港赛马会很依赖于IT。正如香港赛马会资讯科技事务执行总监李惠光在最近的一次发言时所说：“如果面包店的IT出了故障，面包店照样可以营业。如果我们赛马会的IT出了故障，我们就完蛋了。”很少有香港IT专家像他那样对于“关键任务”这个词有着如此深刻的认识。

李惠光不但本人积极参与整个IT圈，还不断通过培训课程，竭力帮助下属提升能力，而且想尽办法抽时间开展世界级项目，比如兴建香港赛马会的兽医院――该医院使用平板电脑保存成百上千匹纯种赛马的健康档案。

与业务部门一起创新

李惠光说：“IT部门将提供创新的技术解决方案，为实现香港赛马会的使命和战略目标做出重大贡献。我们力求在以下几个重要方面做到出类拔萃，希望由此成为赛马会业务部门的价值合作伙伴。”

1确保赛马会的业务部门策略与IT部门策略相一致。

2迅速提供高质量的IT解决方案和服务,以满足赛马会的业务需要。

3提供安全、稳定而可靠的IT系统和基础设施。

4确保赛马会选择合理的技术，做出明智的投资决策。

5打造一支有凝聚力、能力强、士气高的IT员工队伍。

6建立符合赛马会政策的完善的IT治理机制。

7实行谨慎的成本管理，确保开支不超预算。

李惠光说：“我现在处理的一些关键问题包括，与业务部门一起通过IT创新，为业务部门带来最大的价值；让业务需求与我们的企业架构相一致，从而优化解决方案；以及提供创新的解决方案，以便能够顺利执行赛马会的战略性业务计划。其他重要的任务包括培养和管理IT部门里面的人才库，维护IT资产的健康状况，以提升资产性能。”

他说：“我大力主张营造富有成效的环境，以便我与我的团队、业务用户和赛马会管理层之间分享经验、积极沟通。我们每年都要举办两次论坛，邀请300余位IT同事全部参与――我介绍赛马会和IT事务方面的最新情况，并征集同事们反馈的意见。这个论坛的成功促使我们为项目经理们另外开设了论坛，着重探讨与项目有关的问题和最佳实践。”

注重培训和未来规划

李惠光补充说，他负责指导IT部门的一个重要转型项目――旨在通过增强IT的灵活性，并强化IT作为业务创新催化剂的这个角色，让业绩更上一层楼。

“我长期以来致力于服务IT群体，特别注重培养新一代的IT专业人员。”他说，“为此，我会继续以香港电脑学会前会长和荣誉顾问的身份，通过向学生推广IT这一职业，帮助充实香港的IT人才库；以信息和通信技术职业发展中心咨询委员会会长的身份，帮助毕业生在IT行业开创成功事业；以香港IT专业认证协会会长的身份，通过认证项目来提升IT专业人员的资质和地位。”

李惠光下结论说：“从中国内地引进人才很好，但我们必须为他们提供市场机会，从而调动他们的工作积极性。”

赖锡璋：CIO应具备跨部门视角

CIO们要像CEO那样考虑问题，并且认识到未来的需要，而不仅仅是眼前的需要。

――香港地铁公司(MTRC) IT主管赖锡璋

“成为业务部门的伙伴”是赖锡璋为CIO这个角色赋予的核心理念。身为香港地铁公司（MTRC）的IT主管，赖锡璋坚信：想成为顶尖CIO的IT主管们一定要有远见，不能被缠身于日常的IT工作，要着眼于更长远的目标。他说：“CIO们要像CEO那样考虑问题，并且认识到未来的需要，而不仅仅是眼前的需要。”

香港地铁公司的目标是成为铁路交通运营方面的区域领袖，这就要求IT为业务部门提供最好的、创新的技术解决方案。为了实现这个目标，该公司需要成为一个新趋势方面的先行者。赖锡璋说：“我们只会采用合适的技术。虽然这些技术不一定是最先进的，但不管是什么技术，我们最终必须为业务部门提供技术创新和新功能。”

参与到业务中去

赖锡璋劝告IT经理们要多花时间与公司的内部用户和顾客在一起。他本人供职于所有主要的项目指导委员会，常常抽时间与终端用户会面，听取和了解他们的计划和业务目标。此外，IT团队也经常参与业务部门的规划会议，共同审查需求和当前趋势。赖锡璋说：“我们积极地与业务部门一起规划其下一步工作，而不是坐等对方提出正式请求。IT战略必须是总体业务战略的一部分，因而必须与业务部门共同来制定。”

他坚持要求IT项目经理们与业务部门坐下来，与业务部门积极搞好关系，并与业务部门的同事一起找到加以改进的机会。一旦明确了那些需求，这些经理们的首要目标就是提供项目管理完善的解决方案。

赖锡璋预计，将来的CIO大多来自IT与业务密切互动的角色。不过，这并不是轻视主要致力于基础设施方面的IT经理。他说：“从事基础设施工作的那些人有着不同的理念，很难充分领会战略型CIO必须拥有的跨部门视角。如果他们能接触业务方面的事项，尽量让自己参与业务讨论，那么成功的可能性就比较大。”

他补充说，“遗憾的是，香港许多从事技术岗位的经理很难做到从不同的角度来看待技术，因此，当他面对业务主管时，很难有效地进行沟通。”即便如此，赖锡璋依然不断地提醒自己的团队：如今要成为优秀的IT主管，这项技能必不可少。

知识是发展的关键

比平常的部署系统和网络项目更具战略意义的一项重要计划就是，香港地铁公司渴望成为一家真正的知识型公司。赖锡璋在推进该公司的“学习型组织文化活动”方面立下了汗马功劳。这项活动强调收集、保留和分享知识和专长。

赖锡璋格外重视团队的发展，他说，要是没有一支能力强、士气高的团队，IT部门根本不可能带头发起和支持关键的业务项目。

作为一名从业经验丰富的IT主管，赖先生跻身于香港的顶级CIO之列。此外，他还被中国内地、中国台湾和亚洲地区的多家组织授予多个奖项，显然他的许多方面都值得同行学习。

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