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三、教研优势

Oregon State University earned $441 million in external research funding in 2017, a third consecutive year of record-breaking growth Oregon State is one of only two land, sea, space and sun grant institutions in the US and is the only university in Oregon to have earned both Carnegie Classifications for Highest Research Activity and Community Engagement It is the state’s largest comprehensive public university, preeminent for both scholarly achievement and the direct impact of applied development, fulfilling the land-grant mission to serve the public good

俄勒冈州立大学在2017年获得了441亿美元的外部研究经费，连续第三年创纪录的增长。俄勒冈州是美国仅有的两个陆、海、太空和太阳授予机构之一，也是俄勒冈州唯一一所同时获得最高研究活动和社区参与的卡内基分类的大学。是全国规模最大的综合性公立大学，学术成果和应用发展的直接影响，实现了授权使命，为公益事业服务。在俄勒冈州立大学研究议程与大学的战略计划整合，引导三个方面签署调查教师：推进可持续地球生态系统科学、改善人类健康和健康、促进经济增长和社会进步、俄勒冈州的研究人员在各自领域名列前茅，在国际和国内专业组织中担任领导职务，并获得了声望卓着的荣誉。

重点研究领域

研究领域一：地球生态系统

俄勒冈州的科学家研究这个星球及其居民，从最大的海洋哺乳动物到最细小的浮游植物。通过一系列关于气候变化和野火，海洋酸化和牡蛎，牧场管理和濒危松鸡，珊瑚礁衰退和狮子鱼入侵，波浪能和海啸等等的兵马俑故事。

研究领域二：健康与保健

俄勒冈州研究人员在药学、兽医、微生物学和运动生理学等多个领域研究紧迫的健康问题，从癌症和传染病到代谢综合征、环境毒素、衰老、儿童肥胖和营养。

研究领域三：创新与繁荣

机器人、无人直升机、水下滑翔机和卫星跟踪是俄勒冈州立大学科学家和工程师正在开发的一些技术。他们正在设计工具以便企业可以成长，农场和牧场可以蓬勃发展，工人可以繁荣，森林可以蓬勃发展，家庭可以安全。

四、校园环境

1、各校区概况

Main campus (Corvallis)：The 420-acre (170 ha) main campus is located in Corvallis, in the Willamette Valley In 1994, OSU was rated the safest campus in the Pac-10 in a study of universities In September 2008, much of the Oregon State University campus in Corvallis was designated the Oregon State University Historic District by the National Register of Historic Places It is the only college or university campus in Oregon to have a historic district designation The effort to have the John Charles Olmsted-designed campus listed on the National Register took two years

主校区(科瓦利斯)：占地420英亩(170公顷)的主校区位于威拉米特山谷的科瓦利斯。1994年，在一项针对大学的研究中，俄勒冈州立大学被评为pac - 10最安全的校园。在2008年9月，俄勒冈州立大学Corvalli的大部分校区被国家历史古迹登记处指定为俄勒冈州立大学历史区。这是俄勒冈州唯一一所具有历史区划的大学或大学校园。把约翰·查尔斯·奥尔姆斯特设计的校园列入国家登记册的努力花了两年时间。

Branch campus (Bend)：OSU recently completed the construction of a branch campus located in Bend This new branch campus is called OSU-Cascades and offers students living in the more central region of the state an opportunity to attend select classes at a campus location closer to their homes

分公司校园：俄勒冈州立大学最近完成了在本德的一个分校的建设。这个新的分校被称为俄勒冈州立大学 -卡斯卡德，并为居住在更中部地区的学生提供一个机会，让他们在离家更近的校园里参加选课。

Ecampus (online)：Oregon State offers more than 40 degree and certificate programs made up from a selection of over 900 online courses in 90 subject areas[62] OSU's online bachelor's degree programs were ranked 5th in the United States by US News & World Report in 2015 These programs and courses are developed by OSU faculty and delivered online by Oregon State University Ecampus Students who pursue an education online with OSU earn the same diploma and transcript as the university's on-campus students

Ecampus：俄勒冈州提供超过40个学位和证书课程，由90个学科领域的900多个在线课程组成。俄勒冈州立大学的在线学士学位课程在2015年的美国新闻与世界报告中排名第五。这些课程和课程由俄勒冈州立大学教员开发，由俄勒冈州立大学Ecampus在线授课。在网上与俄勒冈州立大学进行教育的学生可以获得与大学在校学生相同的文凭和成绩单。

2学生生活(源自网络)

俄勒冈州立大学坐落在科瓦利斯市，科瓦利斯市坐落在美国的西海岸，是美国俄勒冈州主要的城市之一，该市因俄勒冈州立大学坐落于此而享誉全世界。科瓦利斯市风景优美，气候适宜，连续多年被福布斯评为全美国最适宜居住的城市之一。科瓦利斯市位于俄勒冈州中部，处在美国西海岸城市带上，该城市带从南向北依次是：洛杉矶、旧金山、科瓦利斯、波特兰、西雅图。科瓦利斯市四季分明，城市处处都是翠绿色的草坪，空气清新，天空蔚蓝，该市西部拥有美国最大的葡萄酒庄园之一，Covallis Bridge葡萄酒庄园，庄园内生产的雷司令葡萄酒享誉全球。科瓦利斯是全美国最重要的高科技中心之一，惠普，英特尔，苹果，戴尔、微软在此拥有数个研发中心，该市东部是美国的金融中心之一。全球多家著名银行，如摩根斯坦利，花旗银行等在此建有金融数据库中心。俄勒冈州立大学主校区坐落于科瓦利斯市。该市位于俄勒冈威拉梅特山谷中心地带。人口约五万三千人，是一个友好且充满活力的文化城市。科瓦利斯在环境资源管理，自然资源可持续利用、优质生活以及长远的城市规划方面处于俄勒冈州的领先地位。因此，在独立调查中科瓦利斯市连续名列美国最佳居住城市之一，同时还获选全美最注重环境及最安全城市的称号。科瓦利斯持有学士或者更高学位的成年人所占比例在全美排名前五位，另外《福布斯》晚上杂志评出科瓦利斯为2008年全美最聪明城市的前五名。

学术设施：山谷图书馆俄勒冈州的主要图书馆，坐落于大学校园中心。学术成功中心研究设备：OH Hinsdale波研究实验室以拥有世界上最大的波箱为特色，该实验室是美国在教育、研究和测试海岸、海洋和相关领域最复杂的实验室之一。Linus Pauling学院：以俄勒冈州立大学最出色的校友命名——唯一的两次诺贝尔奖获得者和二十世纪最具影响力的化学家之一。学院是美国最早的两家以研究补充和替代医学的卓越中心之一。主要研究范围包括心血管疾病和代谢性疾病、癌症、衰老、免疫功能和神经退行性疾病等。环境健康科学中心作为六家最初的国立环境健康科学核心中心之一，EHSC在发展解释环境压力的影响可如何被调节来改善健康的基础科学上一直非常成功。EHSC由最先进的研究设备和服务组成，包括综合保健科学设施的核心、水生生物医学模型、细胞成像与分析和生物分子质谱。

俄勒冈BEST：俄勒冈建筑环境与可持续发展技术中心(俄勒冈BEST)作为一个经济催化剂，把该州的企业与大学实验室的共享网络连接起来，将环保建筑和可再生能源的研究转化成商业产品、服务和就业机会，为俄勒冈的绿色经济增加能量。校园生活如此丰富，在这里结交朋友很容易。在俄勒冈州立大学，你可在三百多个学生组织和各种活动中挑选，范围从学术和专业组织一直到文化和精神方面的组织，还有学生会组织，从运动、社区服务到希腊生活、剧场、音乐和校园内的一切活动。学生会俄勒冈州立大学的学生中心(MU)在2007年被评为全美最佳的学生会。运动和娱乐作为美国大学运动联盟(NCAA)甲级Pac-10联赛的一员，俄勒冈州海狸队全年提供令人兴奋的运动，包括橄榄球、高尔夫球、棒球、篮球、垒球和排球。你也可以参加三十种的校内运动和许多运动俱乐部。

人物生平 早年经历 杰夫·贝佐斯

杰夫·贝佐斯，1964年1月12日，生于美国新墨西哥州中部大城阿尔布奎克，他是一个私生子。1968年，母亲带着他嫁给了米盖尔·贝佐斯(Miguel Bezos)——一个60年代初期的古巴移民，在埃克森公司任职。母亲在银行工作。贝佐斯跟随母亲进入了这个家庭，并用了继父的姓。贝佐斯是幸运的，虽然他不是米盖尔的亲生儿子，但他们的感情却胜过亲生父子。杰夫在家中是长子，他还有一个弟弟和妹妹，一家人其乐融融。

贝佐斯3岁时，对自己睡在婴儿床中十分恼火。起初他母亲没有想到他想要一张真正的大床。但几天后，母亲看到他拿着一把螺丝起子，要把婴儿床拆掉，好让它看起来更像一张床。这种个性对他今后的成功做了铺垫。

贝佐斯的外祖父是前原子能委员会的一位管理人员。外祖父培养了他对科学的热爱，14岁时，他就立志要当一名太空人或物理学家。他家里的车库都有他所做的工程实验或科学试验，堆满了他的工程项目：有真空吸尘器做成的水翼船和雨伞加工出的太阳能灶具。贝佐斯时常在德克萨斯其外祖父的农场度过暑假。16岁时，他就能安装风车，使用弧焊机，以及为牛去雄。

中学时代是在迈阿密的迈阿密蒲葵中学度过，是班长和毕业生代表。到高中，贝佐斯就展示出做企业的才能。他成立"梦想"协会，开办暑期活动，开发学生的创新思维，甚至鼓动他的妹妹、弟弟也来参加。中学后期，贝佐斯对射天镜产生兴趣。但其价格高达20美元，母亲认为太高。因此他买了价廉的元件，自己安装。此故事被用文字形式记录下来，并在1977年于休斯顿地区正式出版(此书从未列入亚马逊网上书店)。高中毕业时，由于贝佐斯在各方面的优异表现，他获得了美国高中毕业生的最高荣誉"美国优秀学生奖学金"。

杰夫·贝佐斯

进了爱因斯坦晚年曾执教过的普林斯顿大学，他的兴趣转向了计算机，此时正逢计算机产业翻天覆地的变革时期。他说："我已经陷入计算机不能自拔，正期待着某些革命性的突破。"1986年，获普林斯顿大学电气工程与计算机科学学士学位，以优异成绩毕业，并成为美国大学优秀生联谊会会员。

创业历程

1986年，贝佐斯在美国名校普林斯顿大学毕业，很快就进入纽约一家新成立的高科技公司。

贝佐斯

1988年，贝佐斯跳槽到一家纽约银行家信托公司，管理价值2500亿美元资产的电脑系统，25岁时便成了这家银行信托公司有史以来最年轻的副总裁。

1990年至1995年，贝佐斯与他人一起组建了世界上最先进、最成功的套头基金交易管理公司，1992年成为该公司最年轻的资深副总裁。

1994年，在一次上网冲浪时，贝佐斯偶然进入一个网站，看到了一个数字-2300%，网际网路使用人数每年以这个速度在成长。当时西雅图的微软已经逐渐长大了，贝佐斯看到这个数字后，眼里放光，希望自己像微软一样。在IT行业取得成功，做网路浪尖上的弄潮儿。

杰夫·贝佐斯

贝佐斯列出了20多种商品，然后逐项淘汰，精简为书籍和音乐制品，最后他选定了先卖书籍。书籍特别适于在网上展示，而且美国作为出版大国，图书有130万种之多，而音乐制品仅20~30万种；图书发行业市场空间较大，这个行业年销售额为2600亿美元，但拥有1000余家分店的美国最大连锁书店、也是全球第一大书店年销售额，也仅占12%。

几周后，他就拒绝丰厚的待遇，踏上了创业之路。贝佐斯通知搬家公司说，一旦在科罗拉多州、俄勒冈州或华盛顿州这三处选定地方后即刻通知他们，便匆匆上路西行。他让妻子负责开车，自己则迫不及待地用一台笔记本电脑匆匆起草一份商业计画，又迫不及待地用行动电话联络筹集启动资金。

1995年，贝佐斯从纽约搬到西雅图。他之所以选定西雅图，是因为这里有现成的技术人才，而且离大型渠道分销商Ingram图书部门的俄勒冈仓库十分接近。贝佐斯用30万美元的启动资金，在西雅图郊区租来的车库中，创建了全美第一家网路零售公司--Amazon (亚马逊公司)。贝佐斯用全世界最大的一条河流来命名自己的公司，是希望它能成为图书公司中名副其实的"亚马逊"。

在公司起步阶段，为了让亚马逊在传统书店如林的竞争压力中站稳脚跟，贝佐斯花了1年时间来建设网站和资料库。同时，他对网路界面进行了人性化的改造，给客户舒适的视觉效果，方便地选取服务。当然还有110万册的可选书目。而在设立资料库方面，他更是小心谨慎，光软体测试，就用了3个月。时间证明了贝佐斯的做法极其正确。凭著这些优势，1995年7月，亚马逊正式打开了它的"虚拟商务大门"。

卓越亚马逊logo

从一开始，亚马逊就面临着许许多多的挑战，其中最强大的就是来自传统巨人巴诺书店的竞争。即使不想与之争夺市场也不得不面对，因为巴诺书店决不允许一个凭空产生的、"虚幻生存"的对手夺取了自己的市场。从另一个方面来说，这是一场传统与现代的争夺。

在于市场的争夺中，亚马逊的优势渐渐显出。首先，亚马逊是最便宜的书店之一，它天天都在打折，几乎是举世最大的折扣者，有高达30万种以上的书目可以进行购买折扣优惠。的确，它不像传统的书店经营，少了中间商抽成剥削，促使亚马逊销售的书籍或其他商品，有着较为平实的价格。当然也有另外少数的几家书店价格更便宜，但差价很小。因为最便宜并不是最重要的，重要的是这里的便宜书又多又方便，所以顾客甚至不愿再为了一点小小的差价去别处寻找，而只选择了亚马逊。

还有它远远比传统书店更方面快捷的服务，更全的书目。在亚马逊网上购书，因为有强大的技术支持，一般三秒钟之内就可得到回应。大大节省了顾客的时间。相对于巴诺书店最多只能有25万种不同的书目，而在网路上，亚马逊却可以拿出250万册的书目来。贝佐斯说：如果有机会把亚马逊所提供的目录以书面的方式印制出来的话，大概相当于7本纽约市电话簿的分量。

速度也同样表现在库存货物的更新上。亚马逊除了200册的畅销书种外，几乎不存在库存。但即使是这个库存，亚马逊更新的频率还是让人吃惊。有个数据显示，亚马逊每年更换库存达150次之多，而巴诺则不过3~4次。这个数据不仅表现了亚马逊的速度，也表现了它的销量。

贝佐斯是网际网路上货真价实的革新者。亚马逊拥有3万个"委托机构"，这些"委托机构"在各自的网站上，为亚马逊推出的书籍进行推荐工作。当上网的访客在它们的网站上以点选的方式购买推荐的书籍时，这些"关系机构"可以向亚马逊抽取15%的佣金。

同时，贝佐斯还协助定义了一个以购物网站为中心的网际网路社区。这个社区的编辑内容每天都会更新，同时还提供了"读者书评"和"续写小说"的服务，他是第一个在网路上采用这种方式的人，仅这两项小创新，至少为亚马逊增加了近40万名的顾客。

但贝佐斯还要不断快速扩充，简单地说，也就是"大，还要再大"这几个字。他的经营已经不仅仅限于书籍了，他要建立一个最大的网路购物中心。

通过这一系列的努力，亚马逊渐渐强大起来，贝佐斯的眼光也放得更远。1998年3月，亚马逊开通了儿童书店，虽然这时的亚马逊，已经是网上最大最出名的书店了，但贝佐斯继续以他的理论引导著亚马逊向更远的目标发展。6月份，亚马逊音乐商店开张；7月，与Intuit个人理财网站及精选桌面软体合作；10月，打进欧洲大陆市场；11月。加售录像带与其他礼品；1999年2月，买下药店网站股权，并投资药店网站； 3月，投资宠物网站，同期成立网路拍卖站；5月，投资家庭用品网站。

2000年1月，亚马逊与网路快运公司达成了一项价值6000万美元的合作协定，使用户订购的商品在一小时之内能送上门。这一系列举措产生的直接结果就是，亚马逊的客户突破了1500万。在这个过程中，亚马逊已经完成了从纯网上书店向一个网上零售商的转变，在这组数据的背后，人们看到的就是不断地扩张、扩张，而在这个阶段，亚马逊的股票价格共上升了50多倍，公司市值最高时达到200亿美元。

时间到了2002年7月，人们期望中的经济复苏和IT回暖都没有出现。世通因为财务丑闻而宣布破产保护，全球电信业一片哀嚎。而在别人这样的痛楚中，网际网路公司却风景独好。一大批上市的网际网路公司都开始正式摆脱"赤字"生涯，迈向健康的赢利之路。雅虎、eBay、Amazon等主要的网际网路公司都公布了超过预期的业绩，而且商业模式方面经受了严厉的置疑后，稳稳立住了脚跟。

沉闷的网际网路业终于又听到了贝佐斯久违的狂笑。他承认，自己在1994年所做的预期完全是错误的，因为他低估了电子商务的力量。"我们最初的商业计画，预期在2001年实现7000万美元的销售收入，和400万美元的运营利润。"而在2001年，亚马逊的收入预期将达到30亿美元，是最初预期的42倍。

当所有人都还不知道"电子商务"是什么东西，还在讨论"电子商务"的时候。贝佐斯已经用自己的行动证实了什么是电子商务。"亚马逊"是网路上第一个电子商务品牌。在1995年7月，亚马逊还只是个小网站，但到了2000年1月，亚马逊的市价总值已经达到了210亿美元，是老对手巴诺的8倍。5年不到的时间，亚马逊以惊人的成长速度创造了一个网路神话。

有人说，按照亚马逊公司的销售业绩开设一家实体书店，其营业面积少说也要占地好几平方英里。不论你是在非洲的突尼西亚，还是在亚洲的中国，只需轻轻点击一下滑鼠，就可以浏览亚马逊公司的书目，而且能准确、有效地找到自己想买的书。

成就荣誉

1999年当选《时代》周刊年度人物，是美国《商业周刊》评选的"网际网路时代最具影响力的25人"之一。

杰夫·贝佐斯荣登1999时代年度风云人物

《Business 20》杂志2007年商业世界50强排名出炉杰夫·贝佐斯名列12。

2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以44亿美元位列第188。

2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以82亿美元位列第110。

2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以68亿美元位列第68。

2010年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以123亿美元位列第43。

2012年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，杰夫·贝佐斯以184亿美元位列第26。

2016年《2016胡润全球富豪榜》，杰夫·贝佐斯以350亿美元位列第4。

2017年《福布斯》2017年度全球富豪榜，杰夫·贝索斯以728亿美元的身家首次进入前3。

2017年7月27日，亚马逊的股价达到1066美元，杰夫·贝索斯的个人财富达到了913亿美元，第一次坐上了全球首富的宝座上。

2017年10月份他再次登顶，其净财富在11月份首次超过了1000亿美元大关。

2018年1月，亚马逊（NASDAQ：AMZN）创始人及执行长杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）现已成为有史以来全球最富有的人。截至1月8日贝索斯的净财富达到了1051亿美元，令此前由微软（NASDAQ：MSFT）联合创始人比尔·盖茨（Bill Gates）保持的纪录相形见绌。与此同时，《福布斯》杂志估算贝索斯的净财富为1044亿美元。

2018年2月28日，胡润研究院发布《2018胡润全球富豪榜》（Hurun Global Rich List 2018）。杰夫·贝佐斯以7750亿元财富首次问鼎世界首富。

个人生活

​妻子麦肯齐·贝佐斯(MacKenzie Bezos)，是一名小说家，曾是杰夫·贝佐斯离开华尔街、投身网际网路事业的坚定支持者，也因此在亚马逊公司的创业发展史中屡有提及。麦肯齐·贝佐斯从普林斯顿大学毕业后，在投资管理公司DEShaw担任研究助理，贝佐斯当时是该公司的副总裁之一二人相识不到一年便选择结婚。

杰夫·贝佐斯（右）与麦肯齐·贝佐斯（左）

2019年1月9日，杰夫·贝佐斯决定与妻子麦肯齐·贝索斯离婚，结束长达25年的婚姻生活。

管理哲学

    1写下新创意

在亚马逊，高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示，而是阅读，大量阅读。据《财富》杂志报导，贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。对于高管来说，更关键的则是写作备忘录的技能。他说："写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路，你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。"

正如创业者、作家本·卡斯诺查(Ben Casnocha)所言，当你在讲话时，观众很容易就能填补你创意的空白，让你易于掩饰细节错误。贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来，就能让他们全面考虑一个创意的每个细节，令其在未来的几年里更经得起考验。

2让团队成员成为企业主人

相比矽谷其他传科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段，亚马逊更推崇"精益经营"模式。它不向员工提供免费的午餐，相反，会将薪水压得很低，甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用，而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。

亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称："我们很清楚，亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。"

3遵循"两个披萨原则"

贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。《华尔街日报》曾经报导，一位亚马逊前高管回忆说，在一次活动上，有几位经理建议员工应该加强交流，但贝佐斯站起来说，"不行，交流是可怕的！"

相反，贝佐斯主张企业应该实行分散管理，甚至陷入无组织状态也无关紧要，只有在这种氛围下，独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为，要让团队尽可能的小，同时适度限制员工之间的交流。贝佐斯说，他对"两个披萨原则"推崇备至：如果两个披萨都喂不饱一个团队，那说明它太大了。

4专门拿出时间来思考未来

《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露，他每周都会预留出两天时间来畅想生活，寻找新的创意。有时，他只是上上网，或者是沉浸在自己的世界里。

5对长远目标例行"签到"

《连线》杂志在1999年的报导中还谈到，贝佐斯每个季度都会与助手会面，评估后者在12个预选计画上的进展。贝佐斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩，保证每天不会虚度光阴。这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标，同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。

6逆向工作法

在创立以后的近二十年里，从线上销售图书起家的亚马逊，不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域，这些尝试看似随意，实则都有一个共同的目标，那就是一切从顾客的需求出发。这种"逆向工作法"(Work backwards)模式不同于"技能导向法"(skills-forward)，在后一种做法中，个人或企业往往会根据现有的技术和能力来决定下一步动作。

贝佐斯在2008年致股东的一封信中写道："最终，现有的技能都将过时。'逆向工作法'要求我们必须探索新技能并加以磨练，永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。"

贝佐斯还将这种逻辑套用到他的个人生活中，每当他不得不做出重大决策时，他常常会以这种方式来思考问题，假设自己80岁高龄时，对这种选择是一种什么样的态度。

贝佐斯告诉《连线》杂志，当他在考虑是否辞职创办亚马逊时，害怕因错失网际网路机遇而后悔不已的心理最终促使他做出了抉择："我会对离开华尔街后悔吗？不会。我会对因为没有抓住网际网路迅猛发展的大好机遇而后悔吗？是的。"

经典语录

1、失败是发明与创造的必备成分。如果在做实验时，你已经知道这个成分会起作用，那这就不是一个真正意义的实验了。所以如果想要发明、想到创造，失败是不可或缺的、不可避免的。

杰夫·贝佐斯

2、成功没有神奇妙方，关键是要抢在别人前面。

3、在农村你要学会的一件事就是如何自力更生。一切事情都要自己动手做。这种自立是你可以学习的东西，外祖父是我的榜样：如果有东西坏了，就要自己动手修好。要做成一些你以前从未接触过的事情，那么就必须顽强和专注，顽强和专注到别人或许认为不合情理的地步。

4、只要你愿意投入时间和精力来培养新技能，那么你就能做你应该做的事。如果你只涉猎你能力所及的领域，那么你的技能就会过时。

5、最开始我们就是以客户为出发点，现今只是回到起点，为了服务好客户，我们学习所有需要的技巧、开发和建造所有需要的技术。

杰夫·贝佐斯

6、你们的时间很有限，所以不要将它们浪费在重复其他人的生活上。不要被教条束缚，那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。最重要的是，你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示——它们在某种程度上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。

7、人类最大的进步并不是表现在科技的发现和发明上，而是表现在如何用它来消除不平等。

其他信息 赞助飞船

据《华尔街日报》2011年9月5日报导，由网际网路行业亿万富翁贝佐斯资助的一艘无人驾驶宇宙飞船在试飞过程中突然失控，只能销毁，凸显出私营航天企业的巨大风险。这艘由私营公司蓝源(Blue Origin LLC)研发的宇宙飞船两周前在该公司西德州发射中心进行亚轨道飞行时，开始偏离轨道，并与地面人员失去正常联络。调查人员正对找到的飞船残骸进行研究以查明事故原因。

杰夫·贝佐斯 进军平板

2012年9月7日亚马逊在洛杉矶的媒体发布会上带来了全新的 Kindle Paperwhite和 Kindle Fire HD等多款产品，其中 Kindle Fire HD 成为媒体舆论的焦点。被拿来与Nexus 7和iPad 做比较，几乎是早就注定好的结局。另外，人们对 Kindle Fire HD 的市场前景也是看法不一。

杰夫·贝佐斯 收购邮报

华盛顿邮报集团2013年8月6日宣布，该公司已经把包括《华盛顿邮报》在内的报纸发行业务作价25亿美元出售给亚马逊执行长杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)。值得注意的是，贝佐斯此次将使用私人身份，而不是通过亚马逊完成这一交易。

耐克（Nike，官方发音为/ˈnaɪki/，但在美国以外的国家常被发音为/ˈnaɪk/），也有人称之为耐克，是一家美国体育用品生产商，前身为成立于1964年1月25日的Blue Ribbon Sports，1971年5月30正式成为耐克, Inc。

主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克、Air Jordan、耐克 Golf 、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌匡威等。品牌最为人熟悉的商标包括Just Do It及Swoosh标志。

扩展资料

耐克的总部于俄勒冈州波特兰市近郊的比弗顿（Beaverton），韩国、台湾等设分部。耐克的名称源自希腊神话中的胜利女神尼刻。

耐克为世界多个足球俱乐部及国家地区足球队提供球衣套件，包括车路士，巴黎圣日耳曼、巴塞罗那、曼城、国际米兰、巴西、中国、法国、英格兰、荷兰、葡萄牙、香港和美国等。

参考资料来源：百度百科-NIKE

美国俄勒冈州山火过火面积超813平方公里，如何降低损耗？这场山火持续如此之久，人员伤亡，财产损失，社会舆论影响等如此巨大，发生在当今科技装备实力如此强大的美国，为什么？为什么要公开宣布无法控制，任火魔肆虐？这让人确实感觉不可理解，难道真象有观点认为的有什么上天的惩罚吗？理性的解释当然不可能。

加洲这场发生在今美国的山火，让老铁想起了1989年由于邻国根本无意更无力控制的，那场《冬天里的一把火》，长达几百公里无数火头卷起号啸的火舌，飞跃式突进的威力，在没有任何现代专用装备，几乎没有就近水源和车辆通道，极少专业森林防火力量，仅靠铁锹、树枝甚至棉袄与猖獗的火魔对攻的，只有数量大意志坚定的军民；

最先进的装备——油锯，被用来清理无限延长的防火隔离带，再把放倒大树用人抬的最原始方式远远运离，侥幸赶上风向合适才能以人为放火烧的方式来开辟隔离带，也得拚着生命控制头方向。但是费尽千辛万苦打出的隔离带不是被飞行的火头屡屡跨跃，就是被越境而来的另外许多个火头绕过。接下来还是不放弃，再开隔离带，继续竭尽全力，继续拚命，就靠这种落后装备加全人力，打出谁也数不清多少条的隔离带，最后终于战胜了火魔！当年人类与火魔大较量的遗迹现在已经实现了人工规划、现代代化装备快捷通过、预警消防体系完备，郁郁葱葱新林区建设目标。

那场火相比这次加洲山火，无论规模强度，自然条件，边境限制等各种因素，使其灭火难度都有过之而无不及，加上极端原始状态灭火装备，人员无专业知识技能的条件下，靠什么战胜的那场大火的？答案只有一个，极端优越的社会主义制度！这个制度极大的保障了国家政令的执行力，和全国国民的行动力！在这种制度优势集合全国力量的支撑下，才保证完成了那种在美国实力下也无法完成的壮举。

记得当年灭火战斗中，不仅集合了大量的人民军队，就连远隔几千里之外，老铁所在单位、城市也派出大批人力奔赴灭火战场，我们这些“生手”被调配在远离火场的清理隔离带，豁出一身年轻人的力量抬木头，由当地员工和子弟兵承担更危险的火烧隔带任务，而来自全国的专业消防力量和部分精锐子弟兵部队则直接与火魔拚杀，依靠庞大而又意志坚定的人力，精细组织，科学部署，多条战线齐头并进，终于以比加洲大火损失小很多的战绩完成了这场人类的壮举，这就是社会主义制度的强大威力。

而在这场现场条件远不及当年《冬天里的一把火》恶劣，装备水平不能比较的加州山火的各种报道中，老铁只看到了因为大风天气，飞机灭火行动无法展开，灭火任务只能暂停，任火魔肆虐，焚毁一座座城镇和大量基础设施，还有许多鲜活的人命的消息报道！照理，以美国的实力，当然不必调动没有专业知识平民，而军队还得为霸权征战世界也不用，仅靠全国的专业森林灭火力量加上森区采伐企业力量开出几条隔离带保护城镇和民众生命总该可以吧？但是加州自己的灭火和打隔带力量远远不够，他们根本做不到。那就全国调嘛！对不起，大家各过各的日子，加州没权，特朗普政府好象也没权，对企业更是谁都没权！原因不只有一个，资本主义的社会制度，谁都别管谁。所以加州的森林消防只能求助老天爷了！

快七十年了，我们的制度，让我们几亿，十几亿人民上下一心，团结一致，保证了我们战胜了无数极端惨烈天灾，也阻遏了许多企图强加给我们的人祸，还以短短六十多年的时间，把一个庞大国家，从一穷二白，极端落后，历尽战争创伤劫难的凄惨境地中，建成比肩那些发展几百年的资本主义列强水平，并在世界唯一保持了工业全产业链的生产力水平。从而用事实向世界证明，社会主义制度是人类至今最先进，最优越，是强大的社会制度！

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