落后的根源总结起来比较多以下列几个
1企业信息化认识不高,领导不够重视。
2企业信息部门IT人员数量严重不足。
3企业人员思想陈旧,不愿意以软件代替现在的办公方式。
5国企盲目上业务系统,缺乏很好的IT规划,产生许多信息孤岛,降低了信息化程度。
6许多大型系统的实时失败,如ERP等给企业带来消极影响。
7还么准确的理解信息化对于提高企业效率及竞争力的作用。
改变现状的根本是改变国企人员对信息化的认识,实现从被迫信息化转向主动信息化,在整体信息化气氛的带动下必然可以提高企业信息化的热潮。
另外则是需要很好的IT规划;最重要一条,具体问题具体分析。
好处是相对稳定,在国企工作没有坏处。
国企的缺点是竞争比较小导致安逸,如果未来离职,在就业市场上的竞争力比较小,对外面工作的强度也会不适应,还有就是年轻的时候工资要比外面工作收入低很多,得熬过最穷的几年。国企招收的应届毕业生离职率相当高,很大程度就是因为难以支持开支。
要敢于争取资源:公司的岗位、人力物力、财力等资源,始终是有限的,这是基本定律。上司心里很清楚这样的规律,但会选择性失忆,如果不主动争取资源,不善于巧妙地索要,上司不会主动让给用户。
国企领导对工作态度比工作实际更看重,有时候工作态度摆正,好感就来了一大半。干不好,那是能力问题,态度不好,那是品质问题。
应聘到华为的什么部门了?如果是华为内部的IT支撑部门的话,相对来说没有那么累。因为是对内交付的,压力不是太大。
如果是对外交付的研发部门或者市场部的话,那么压力会比较大,不要妄想有长时间轻松的日子,现在华为全球化市场份额越来越大,因此项目也越来越多,一起是打江山,现在开始守江山了,所以整个研发、市场、服务体系都是非常忙碌的。
如果你想到华为镀镀金,到不是不可以,不过要和家里人一起做好可能会生活和工作无法分开的地步。
如果不能接受我说的这个情况,建议你还是在现在的公司呆着。很多有工作经验的来华为,都不是很适应,最后都以离职收场了。
任总讲究的是以奋斗者为本,天道酬勤,所以不努力在华为是不可能有出路的。这个努力还不是一般的努力能够达到的。
最先考虑问题就是入门,行业知识欠缺你如何填补,且需要花费多少时间,你的经济是否支持你这些时间?
然后再了解行业内,你对IT的了解有多少,工作强度有多大,你想拿高工资需要用什么去换?
然后就是对比,与你现在的状态比较,那种选择更靠谱更适合自己,再想想有没有两全的办法?
详细做做计划再考虑变动与否
我也是今年毕业的IT男,这问题再明显不过了,国企的IT部门都是做些维护,开发什么的大都是外包,反正有的是钱,国企靠的是资历与为人处世,而IT男想出头当然是靠技术的,只有在私企外企才凭技术说话,竞争力大。
几乎每个企业都需要技术员的支持,生产制造型企业需要现场生产控制和工艺流程方面的技术人才;it等高科技行业需要大量软件研发和设备维护的硬件工程师;房地产、建筑工程领域需要建筑设计师、土木工程师和施工技术人员。此外,北大青鸟建议不论是国企、民营企业还是外资公司,都需要大量的基础技术工人。甚至很多在豪华写字楼office内工作的白领,从事的工作都是和技术相关的。
不过,一个严峻的现实是,大量的技术类人员对自己的职业定位和职业涯规划显得非常迷茫和困惑。中国有句古话:劳心者治人,劳力者治于人。与管理类岗位相比,技术人员往往被人看低一等,他们虽然从事着非常重要、繁琐的技术性工作,但更多的是扮演着幕后英雄的角色。
在社会地位、经济收入方面与分光无限的各级管理层普遍存在差距,这一现实造就了技术人员的巨大心理落差。第二个造成职业规划困惑的因是部分技术性工作的局限性。拿it行业来说,由于技术和知识更新的速度太快,软件开放人员普遍被认为是吃“青春饭”的职位,谁学习的更快、谁的精力更旺盛、谁更能熬夜,谁就更有竞争力,因为这经验已经不再重要。如果超过35岁还从事软件开发的话,将很难在本职岗位取得突破。
方向一:成为项目经理
对于很多从事技术方面工作的人员来说,发展成为项目经理是一个相当好的工作。项目管理工作既要扎实的技术背景支持,又涉及多方面的管理工作,最适合那些技术出身但又不甘于只做技术工作的人员。成为项目经理,一方面可以充分发挥技术人员的专业优势,同时又可在团队管理、协调各方资源、内外部沟通等工作中体验和发挥作为管理者的角色和作用,从而让自身价值更为充分的实现和得到认可。优秀的项目管理人才,也是今后很长时期内的一个热门职业方向。
方向二:成为行业资深专家
如果的确非常喜爱技术工作,而不擅长和喜欢与人沟通,则可以完全专注于自身的领域,以发展成为行业资深专家为方向和目标,当然,这一发展过程可能会比较漫长,任何一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验的累积和个人孜孜不倦的投入。不过这类人才的一个优势是越老越吃香,当别人随着年龄的逐步增长而开始担心饭碗问题时,你则渐入佳境,开始进入职业发展的黄金时期。
方向三:成为研发经理或技术总监
事实上,在某些行业和企业,技术研发人员的地位是非常高的。譬如在微软、诺基亚、华为等it产业,技术的支持和研发的速度,成为企业利润增长的最主要来源,在这些行业,技术研发部门就是企业的主战场。
方向四、做技术型销售和服务
技术工作的领域其实非常广泛,如果感觉纯技术工作发展潜力不大,可以考虑转向做销售或技术支持方面。
以上就是关于改变我国企业信息化落后的局面其关键成功因素有哪些全部的内容,包括:改变我国企业信息化落后的局面其关键成功因素有哪些、IT国企的好处和坏处、目前在国企做IT工作,工作轻松。现收到华为录取通知,该不该选择去华为工作注:华为给的工资高现在1.5倍等相关内容解答,如果想了解更多相关内容,可以关注我们,你们的支持是我们更新的动力!
欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
评论列表(0条)