链家的运营KPI设计

据统计，高达80%的项目没有经过市场调研和充分的市场评估便匆匆上马，所以在这一部分产品中，失败了不足为奇，成功的话，纯粹是靠运气。　

下面提出几点简单的市场调研和互联网产品项目的评估方法：

1 产品商业市场分析

分析潜在受众对产品的依赖程度，以及该依赖程度能否达成产品的战略目标;这一步非常关键。是决定一个产品是否上马做的重要依据。这一步的实施，需要相关的调研手段配合。举个例子，有个朋友想做一个B2C的电子商务网站“买菜网”，这个网站主要希望针对北京最大的居民社区回龙观和天通苑地区的居民网上买菜。我建议他派出调查员，首先到该地区的5家大型超市门口对买菜者分时段做调查，调查只有2个很简单的问题：

① 您是否愿意在网上买菜，直接送到您家里去 是 否

② 接受一次买菜配送服务，您愿意花的配送费为如果是5%，8%，10%请您填写

5%时 A 没问题; B 有些犹豫; 8%时 A 没问题 B 有些犹豫;10%时 A没问题 B 有些犹豫

通过这2项调查的基础数据得出一些比例，然后综合这2两个地区居民的数量就可以完全计算出整个市场的容量，以及可能的赢利和支出情况;以及随着业务量的增长，赢利和支出的增长比例，评估出网站未来是否能良性增长。只要采样比例合理科学，这些数据是完全可以计算出来的。

产品经理自己需要知道，任何想法和产品是可以通过多种调研方法结合数学模型计算的，同时要用这个理念去影响公司领导和决策者。最终达到的效果就是公司上马的项目尽管少，但成功率极高。

2 竞争分析

列出互联网上相同产品和相近产品的列表，进行相关指标分析(主要是产品能达成目标的决定性指标)，在这个列表中，需要标明每个产品的特点和优势(这个产品依然活着的理由)。坦率地讲，互联网发展到今天，你能够想到的点子，大部分人家已经想到并实施了，或者是和你的想法比较相近。但只要做好市场占有量及差异化分析，同样存在成功的可能。

所以说，互联网产品经理一定要具备相当高的市场调研能力，也必须具备良好的洞察力、分析力、策划力;既要懂得市场和用户，也需要懂得产品和内容，甚至还需要懂得公司的战略和运营;正如Google中国的产品经理赵羽可所说的，“我希望和我们的产品经理一起推出用户最喜欢的产品和服务，前提条件就是他必须深刻理解用户，知道他们想要什么，同时还要有一定的商业眼光”。

3 达成这个产品的战略目标，是否还有其它的手段和方式。

再举个例子，某IT网站设计开发了一个即时通讯产品，2个目标，第一希望达成该网站的经销商战略，也就是希望经销商通过这个专门的IM工具能够找到客户，和客户沟通，和媒体沟通。第二，满足该公司内部及时通讯需要。尽管这个产品目前还在实施之中，还不能给出是否能成功或者最终失败的结论。但我们分析这个产品，很容易发现要达成这2个战略，其实有更为恰当、更加低成本的产品形式。桌面版的IM工具天下已定，除了目前主流的产品外，很少有成功的其它产品，所以做为产品经理应该反过来思考，从而选择更加合适的产品形式来达成目标。比如，在经销商页面上开发基于web的沟通功能，就能够避免桌面软件安装升级的巨大使用障碍。4 技术评估

技术因素在互联网产品的成功与否中已经占据到了绝对重要的位置。产品经理必须懂得一些程序设计及软件架构的方法，这样才能判断出，哪些功能用什么技术实现能够达到预期效果。粗略统计，在所有好的值得实施的想法中，又有大约80%的项目死于技术原因，这些因素包括：技术选型出现重大失误，产品软件架构不合适，技术实现没有达到预先设计的效果等等。所以从这个角度而言，互联网产品经理的人选最好是做技术出生的，比如，Google的互联网产品经理多产品经理都是资深的工程师出。

MRD ： 市场需求文档（英文全称Market Requirement Document）

用户标签： 将用户典型特征以简短、精炼、具有代表性的标签形式呈现。

用户画像： 又称用户角色，是勾画目标用户、联系用户诉求和设计方向的有效工具，以简洁的语言将用户属性、产品使用场景、心理诉求结合起来，作为实际用户的虚拟代表。

产品定位： 是指企业用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。不同于市场定位（是指企业对目标 消费者 或目标消费者市场的选择）和品牌定位。

功能型需求： 要具体的完成内容的需求，需要做哪些事情来实现产品功能目标。

非功能性需求： 产品为满足用户业务需求而必须具有且除功能需求以外的特性，包括系统的性能、可靠性、可维护性、可扩充性和对技术和对业务的适应性等。

信息架构IA ： innformation architecture的缩写，IA的主体对象是信息，由信息建筑师来加以设计结构、决定组织方式以及归类，好让使用者与用户容易寻找与管理。即合理的组织信息的展现形式。

长尾人群： 优质、核心用户之外的，许多原先被忽视的离散、潜在、出现频率不高的用户群体，但其总数量庞大，占市场份额不可小觑。其实就是许许多多小的用户群的总和。

市场容量： 在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目。

BRD：Business Requirement Document  商业需求文档

MRD：Market Requirement Document  市场需求文档

PRD：Product Requirement Document  产品需求文档

FSD：Functional Specification Document 功能详细说明

Key Performance Indicators 关键业绩指标

SMART：

    Specific：具体

    Measurable：可度量

    Attainable：可实现

    Realistic：现实性

    Time Bound：有时限

PD：产品设计师

UC：User-Centered

UCD:全称为“User-Centered Design”,即以用户为中心的设计，是一种设计理念和设计思路。

UE:全称为“User Experience”,即用户体验，一般是指行业分类。

UI: 全称为“User Interface”,即用户界面，一般是指行业分类。

UED:全称为“User Experience Disign”或“User Experience Disigner”

TC评审：1测试评审，俗称TC评审，在TC写完测试开始之前，是测试把对需求的理解以TC的形式说给PD、开发听。

UC评审：2需求评审，俗称UC评审，在需求完成以后，是PD说给开发、测试听并给出评价或批准的过程。

WBS：Work Breakdown Structure  工作分解结构

KPI：Key Performance Indicator  关键绩效指标

Portal：广义注解

这里是一个应用框架，它将各种应用系统、数据资源和互联网资源集成到一个信息管理平台之上，并以统一的用户界面提供给用户，使企业可以快速地建立企业对客户、企业对内部员工和企业对企业的信息通道, 使企业能够释放存储在企业内部和外部的各种信息。

它将各种应用系统、数据资源和互联网资源集成到一个信息管理平台之上，并以统一的用户界面提供给用户，使企业可以快速地建立企业对客户、企业对内部员工和企业对企业的信息通道, 使企业能够释放存储在企业内部和外部的各种信息。

狭义注解

所谓门户网站（入口网站），是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。门户网站最初提供搜索引擎和网络接入服务，后来由于市场竞争日益激烈，门户网站不得不快速地拓展各种新的业务类型，希望通过门类众多的业务来吸引和留驻互联网用户，以至于目前门户网站的业务包罗万象，成为网络世界的“百货商场”或“网络超市”。从现在的情况来看，门户网站主要提供新闻、搜索引擎、网络接入、聊天室、电子公告牌（BBS）、免费邮箱、影音资讯、电子商务、网络社区、网络游戏、免费网页空间，等等。在中国，典型的门户网站有新浪网、网易和搜狐网等；台湾的著名入口网站则是以雅虎奇摩（Yahoo-Kimo）、蕃薯藤（Yam）、网路家庭（PChome）等，市占率较高。

SPAN：Strategy Positioning Analysis 战略定位分析

DCP：Decision Check Point  商业评审点

LCM：Life-Circle Management  生命周期管理团队

奥卡姆剃刀原理：如无必要，勿增实体

达摩克利斯之剑：达摩克利斯之剑，中文或称“悬顶之剑”，对应的英文是The Sword of Damocles（希腊文：Δαμόκλειο σπάθη），用来表示时刻存在的危险。源自古希腊传说：迪奥尼修斯国王请他的大臣达摩克利斯赴宴，命其坐在用一根马鬃悬挂的一把寒光闪闪的利剑下，由此而产生的这个外国典故，意指令人处于一种危机状态，“临绝地而不衰”。或者随时有危机意识，心中敲起警钟等。

远视者把目的当手段，近视者将手段当目的。

用于满足用户需求而产生的产物。

腾讯：产品是指能够提供给市场，被人们消费和使用，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、

         组织、观念、或它们的组合。

BRD内容：

 需要掌握一点UML：类图、用例图、活动图、状态图、时序图

用例文档，UC

文档只是手段文档，文档只是更好做事的手段，千万不要将其当做目的。

工具：Word、Excel、PowerPoint、Visio、Outlook、Project、Xmind

      1我们在哪儿？

      2我们去哪儿？

      3我们怎么去？

SWOT分析

“做吧，准备出发！”  速度分解为方向和速率。找到正确的方向，然后在前进。

学校里没教的东西

    1教知识不教思维

    2教解题不教选题

    3教努力不教取巧

    4教受教不教施教

字不如表，表不如图

推荐读物：UCDChina    Excel图表之道    《产品经理实战手册》《产品经理的第一本书》《产品经理的第二本书》《垂直营销》

               《市场营销》《用户体验要素》《点石成金》《一目了然》《胜于言传》《设计心理学》《情感化设计》《交互设计之路》

               《公司进化论》《跨越鸿沟》《罗伯特议事规则》《软件工程》《UML基础案例与应用》《敏捷迭代开发：管理者指南》

                《敏捷估计与规划》《走出软件作坊》

链家的运营KPI设计作业——运营的分工和目标

任选社交、电商、O2O、游戏、内容（包括新闻资讯或者视频）等类别的项目，详细阐述公司各部门的KPI和运营部门KPI，以及KPI设计的逻辑。

一、产品介绍

链家是国内二手房市场的领军者，行业的老司机~可以这么说，他是国内最大最快最全的房产OTO服务平台！

二、部门框架

一个大的公司，链家肯定拥有互联网公司完善的骨架，那么我们用课堂上的讲到的知识点把他们做一下分类吧！

市场部门： 市场推广、活动策划、seo、 品质服务、房产研究、数据分析

运营部门：产品运营、产品经理、编辑

设计部门：java研发、前端、数据开发、android/ios研发、php、设计师

销售部门：销售、房源

以上分类来自链家官网招聘

三、各部门的kpi以及kpi设计逻辑

虽然链家已经是二手房交易平台的领军者，但是在知乎上有个热门问题~链家~做大做强以后为什么会被黑被吐槽呢？回答者有继续吐槽服务的~有力撑房地产大环境下链家的各种不易，系业界良心~我们在链家一直强调“真房源”这个口碑自传播的影响下，满足用户需求为产品最大核心目标前提下，能够让用户对链家工作人员放心、舒心觉得其专业度十足也尤为重要，要严格筛选~专业培训链家工作人员，突出链家的高品质、高安全、高效率、标准化的服务准则。

而我们怎么样去设计部门的kpi呢？金璞老师说，我们设立目标时就要符合smart原则，这个原则分为5个要素~大家往下看！

根据smart原则，kpi设计如下~

市场部门kpi： 从9月初到9月底一个月的时间内，在SEO(搜索引擎优化)实行热点关键词给网站带来流量20%的增长，百度指数里(下图所示)“链家在线”的搜索指数由8月每周保持在大约平均12w的基础上提升到16w；“链家网”的搜索指数大约平均在09w的基础上提升到12w，上升的流量带来的市场转化率看房用户增加10%，不断的核实房源真实性达到房源0在月底考核的时候衡量是否达成。

设计部门kpi： 从9月初到9月底一个月的时间内，页面加载时间由之前的03秒保持不变的情况下，增加一个文章点赞功能，以增加用户感情输入，让热度高的文章上榜，在月底考核衡量是否能提高文章的阅读量比上月上升30%。

销售部门kpi： 今年9月初9月底一个月的时间内，看房客户数量比上月实行30%的增长，成交量实行20%的增长，在9月底考核的时候衡量是否好达成。

四、运营的KPI

内容运营： 今年9月初到9月底一个月的时间内，链家网公众号、小区找房app、链家app的文章、资讯、房源介绍等～单独一篇文章：pv❨ 日浏览量 ❩比上月实现20%的增长～uv( 日访客量 )比上月实现20%增长～cv( 日访问页面数 )在功能性业面上保持不变，浏览性页面指引其平均增加3个～vv( 时间段内总浏览量 )在9月单篇文章比上月阅读量增长20%，在9月底考核的时候衡量是否好达成。

用户运营： 今年9月初到9月底一季度的时间内，链家网公众号、小区找房app、链家app的dau(日活跃用户)实行20%的增长，mau(月活跃用户规模)比上月也增长15%，用户付费转化率比上月提升10%，9月底考核的时候衡量是否好达成。

活动运营： 9月份一个月的时间内，活动场次不变的情况下，总结上次活动踩过的坑，和这次使用一个更具娱乐性的主题，更有创意的宣传推广，使其～曝光次数比上次同类活动增加20%～参加用户体量增加10%～目标达成率提升8%，在9月底考核的时候衡量是否好达成。

以上kpi考核数据未经精确估量，只是根据本人的猜测去做推断，以作梳理之用，下面我们来讲讲金璞老师提到的，运营kpi设计中各部门如果产生了分歧应该怎么办！

五、各部门kpi相冲突怎么办？

首先，我们设置的kpi都是围绕用户去展开设计的，人的需求是什么？

现在在微信里面最厉害的软文公众号有：王左中右(历史+软文)、咪蒙(干货+心灵)、精分君(软文)、新世相(干货+两性)、毒舌**(影评)…微博：杜蕾斯(营销)…

他们的核心都是什么？是与用户产生感情链接～用户愿意看你的广告！这都是需要很大的人格魅力才能做到的，而且定位是非常精准的！

他们经常做的动作是互动，被用户调戏又可以反调戏用户，懂自己的用户，而且产品的特性很鲜明，所以一个好的kpi是有共性的。

真的两个部门产生分歧的话，沟通、沟通再沟通，直至达成共识～

因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面

产品经理软技能：

个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；

产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；

互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。

项目管理

产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。

项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：

项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；

总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；

开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；

项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。

协助推广

产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。

基本工作如下：

基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；

埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；

业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；

竞品分析：和市面上相似产品对比分析；

Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。

迭代开发

第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。

基本的工作如下：

收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；

需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；

细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；

迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。

根植行业

产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。

我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。

个人魅力

上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。

个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。

产品修养

产品经理需要提高产品修养能力。

产品修养包括：

与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；

与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；

产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；

运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。

互联网修养

一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。

了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；

跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；

跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；

大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。

如果需要学习，可以看下这几个软件：

1脑图工具：百度脑图

2文档共享：蓝湖、Axure等软件

3项目管理：jira

PM：产品经理。

PM是产品经理（ProductManager），企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

PD：直译为产品设计师，也可能叫产品规划师、需求分析师。

PD侧重于应用功能级的设计，技术团队中的架构师（或者系统分析师，也可能叫项目经理、开发组长）

PD在IT企业中，一般是ProductDirector（产品主管）或ProjectDirector（项目主管）的意思，比ProjectManager（项目经理）级别要高。

扩展资料：

PE：ProductionEngineer产品工程师。

通常负责产品的相关设计、试验验证等，与ProcessEngineer不同的是，他们通常只负责设计而不负责量产。

PR：Publicrelations公共关系师，又名机构传讯（多简称PR或公关）。

主要从事组织机构信息传播，关系协调与形象管理事务的咨询、策划、实施和服务的管理职能。包括选创组织的成功，降低组织失败的影响，宣布变更等等。

参考资料：

IT职业_百度百科

it行业产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗

产品经理是一个产品的灵魂缔造者；一个产品从无到有，再到上线的整个过程涵盖调研、需求、设计、 开发、测试、策划和市场等环节，在这所有环节中产品经理对这个产品有着主导地位。所以还是要懂一些技术问题的。

希望可以帮到您，谢谢！

产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗？懂到什么程度？

产品经理当然要懂技术，不能因为不需要敲程式码就不去了解技术，

所以产品经理的懂技术需要技巧：

1、先知道你的产品需要哪些技术

2、弄清楚几种技术之间的关系

3、了解每种技术的基本逻辑

4、遇到不懂得问题积极和技术工程师探讨，不要不懂装懂

5、先从产品逻辑理解技术，然后用技术逻辑进行反推

产品经理也要忌讳对技术的深入钻研，因为那样的话容易导致从技术工程师的角度出发，产品经理也很吃亏往往就是什么都懂什么都不精，但是这也是产品经理的特色。

做产品这几年，和开发工程师打交道最多，和他们交流通常有两大忌： 一忌不懂技术 有常识，当然不一定就能做出好产品，但没常识，就很象在村里呆了半辈子的人乍到城市，一举一动即使小心翼翼，也没法儿不透著突兀和不和谐。 很多公司都有完全不懂技术的产品人，大多年龄较长，也许是网际网路出现的时候，他们已经过了充满好奇和渴望未知的年龄，不愿意放低身段去学习新东西，喜欢只凭着想象和自己的生活经验就开喷，间或以若干近期热门关键词作为点缀，以示自己尚蹲在潮流尖端。 二忌懂技术 我遇到不少工程师喜欢说：“只要产品需求明确，技术上一切都能实现。” 这句话听起来相当豪迈，也让产品经理大为放心，觉得技术真是产品的坚强后盾。但其实传递了一个特别糟糕的讯号。 当工程师这么说的时候，潜台词是：“你弄好你自己的事儿就行了，别来管我！”而且这种说法隐含着一个乐观但显然并不现实的假设：技术是无所不能的，他（掌握技术的人）也象灯神一样，可以实现你的任何愿望，只要你能明确的描述它。 我不知道阿拉丁说完愿望之后，假如胆敢继续追问灯神将具体采用何种技术方案来实现的话，会不会被塞到灯里，但我知道很多工程师在发现你关注技术层面过深的时候，都会有种领地被侵犯的感觉。 这就是工程师维护自己专业槽的本能，与行业中其它角色相比，工程师地位不是最高，待遇也不是最好，还经常加班加的要死要活的，唯一得天独厚的优势，就是专业槽比任何角色都深。关于产品、关于UI、甚至关于商业模式每个从业人员都能喷上几句，要是说到使用者体验，那更是连业外人士都敢大喷特喷而没有任何心理负担：反正我就是使用者嘛，越傻越光荣。而一旦涉及到程式码，大多数人就直接晕菜了。想想那些UI设计师的苦逼段子，工作时没有喷子们指手划脚的干扰，真是上帝赋予工程师独有的恩赐。 所以当他们认为有外人正试图跨越这条槽时，自然会有所警惕，甚至体现出抵制和敌意。当一个产品经理发现工程师开始比较密集的使用术语或拼命把简单问题往复杂了说，你应该知道，他们在槽边开始向你射箭了。 从整个产品乃至公司的角度来说，各个专业角色之间的专业槽都是应该被填平的，产品经理不该对工程师玩挟天子以令诸侯，不要总假装自己是使用者的三个代表，动不动就拿想象中的“使用者需求”当“奉天承运”来用；工程师也不必总装灯神，假装无所不能很累的，工程师之间必有能力高下之分，其实有时候功能做不了或做不好，纯粹只是因为工程师能力所限。如果彼此坦诚一些，大可以提前有效沟通，尽可能避开那些投入产出比过低的部分，有不少工程师不愿意拿出来讨论的技术实现上的细节，都是值得产品经理参与进来的，在这些细节上如何取舍与抉择，会对产品的开发进度、效能甚至功能带来极大的影响，如果沟通到位，往往可以让开发工程师少做大量无用功。在我开始自己动手写程式码之后，对这一点有了越来越深的体会。

IT行业产品经理都需要掌握哪些技能呢？需要学习些什么呢？

去市场多转转吧 你会收获的不只是书上能看到的

网际网路产品经理需要懂得哪些技术

首先 敏锐洞察力，

产品经理的技术；

网际网路行业分析能力

网际网路营销，策划能力

……

产品经理需要懂哪些知识？

产品经理的分类：

1、从行业的角度来分有：智慧硬体、移动医疗、sass、O2O、社交、电商、视讯等等

2、从终端的角度来分有：移动端、WEB端、PC客户端、TV端等

3、从职能的角度来分有：功能型产品经理、创新型产品经理、互动体验型产品经理、专案管理型产品经理、技术型产品经理、商业产品经理

4、从前后台来分有：前台产品经理、后台产品经理、平台产品经理

每个型别的产品经理，对应的要求其实都是不一样的，做产品经理的人，其实还是很有必要了解，并且想清楚未来的发展方向。

产品经理的基本能力要求：

1、对网际网路行业有一定发现趋势与预测能力：

作为一个产品经理第一项能力就要求对行业有一定发现趋势和预测的能力，这样的能力主要要有对行业很有一定深度的了解，能对网际网路产品做出有效判断，才能发现一些行业趋势，做出有效的判断，主要通过，使用者，资讯，互动，产生了网际网路新产品。

2、分析管理使用者的需求能力：

在做了大量市场调研后，就要对使用者的需求经行一个分析，分类，将其基本划分为个体需求和群体需求，把表现需求提炼出本质需求，把各个需求分门别类，做好评估优先，例如打井是为了水，如果有好的办法解决能够简单的得到水的这个需求就是通过了分析做出了本质的展示

3、能够判断市场的需求价值：

做了需求统计和分析后，那些需求是有价值，这个价值就是商业的价值，那些需求是有使用者数量，这就要对需求的市场价值做出评估和判断，从而在得出一个很好的市场价值需求，然后通过研发产品解决这个问题满足使用者。

4、超强沟通能：

对于产品经理来说多数说的最多的就是沟通能力了，市场调研中对使用者需求的沟通，怎么沟通交流才能得到使用者的需求本质，从中很快的知道哪些需求是有商业价值的需求，在产品出现的时候要对团队的沟通，对设计团队的沟通，对研发团队的沟通等等的沟通，对领导的沟通，总之要面对很多的环境下的交流与能达到一个很好的结果才是一个优秀的产品经理所要具备的沟通能力。

5、有一定团队管理能力：

在公司企业内部要对每一个团队能有一定管理方针与制度才能达到一个产品的目标，团队的计划，工作的安排，专案的跟进，分工的明确，最终的目标达成，人员的管控，都是在衡量著产品经理的成功因素。

6、综合知识分析能力：

在上述中基本就能看出产品经理基本就是个大杂烩，要具备的能力太多了，但这还远远不够，他还要求对多个知识领域都要一定的了解，作为一个综合知识人才。

7、对周边资源整合能力：

做出一个好产品不光要有对使用者的了解，对团队的管理，还要有对周边的资源能够整合，有没有一个影响力圈子，在行业，使用者，程式，测试，运营，推广，销售，管理，都有一个小圈子作为后盾形成力量，做一个有多数资源人脉的产品经理。

网际网路行业产品经理的月薪一般是多少

看入职年限和工作经验,

刚入职的10k左右,

工作经验丰富业绩好的30-50k的较多

这个问题问得太泛，5k到50k都有

一看具体的产品，二看公司，二看个人能力

每个行业的产品经理定义不同，薪水自然也就不同。

比如软体行业产品经理是负责与客户沟通需求，月薪在15k左右（听说，请指正）；

网站产品经理主要是产品设计，月薪从10k到几十k不等（也是听说）；

游戏研发产品经理还可以理解为游戏制作人，月薪在15k到几十k不等(这个我知道)；

游戏运营的产品经理有负责专案的整体运营，月薪同上

综述，每个职位、每个行业都有产品经理，工作职责、工作范围和技能要求都不同。不能一概而论。

以上就是关于互联网产品经理如何做产品的策划和评估全部的内容，包括:互联网产品经理如何做产品的策划和评估、人人都是产品经理note、链家的运营KPI设计等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！