IT服务外包的解决方案

软件人力外包公司可以充分地利用多年的行业技术服务经验，帮助企业在竞争中脱颖而出。

毕竟选择软件人力外包及相关的IT人才解决方案服务，可以使企业：

集中精力于企业的主营业务，提高竞争力。

企业的 IT工作由对过程的管理转变为对结果的管理，唐普能够充分发挥企业在硬件和软件上的投资。

企业不必对 IT人员进行无休止的培训，也不必再担心人才流失，节省了人力资源成本和管理成本。

成功的 软件人员驻场外包可以实现：降低成本，提高办公效率和质量；

避免IT人员的流动导致企业IT项目系统开发不顺畅；

确保企业项目始终处于良好的运行状态，并让该系统及时得到合理优化和升级；

为企业降低运营成本带来经济效益。

以上是IT人力外包所能够带来的好处和优势，现在外包是趋势！

我们公司就是可以做IT人力外包的，来给大家介绍。

1、节约企业成本

相比于企业构建一个自己的IT服务部门所投入的人力和物力而言，将IT开发与维护包给专业的IT服务供应商所投入的费用要低得多。

2、好的技术服务

由于计算机所涉及的范围相当广泛，各种应用软件更是层出不穷，企业的需要也是多层面的，但一两个技术人员很难掌握全面的技术知识，而IT服务商拥有各层次的专业人才，可以随时根据企业的具体需要调动不同层面的专业人才解决与之相适应的具体问题。 当遇到技术难题时，IT服务商能随时获得宝贵而有价值的建议和帮助，从而可以更快更好的帮助企业解决问题。一般企业自身的IT部门则很难做到这一点。

3、提高工作效率

企业如果要构建一个自己的IT服务部门，其相关的主要领导和员工就必需要对企业网络系统有足够的认识才能满足需要，而这个认识需要一个相当的过程。而提供外包服务的企业，由于其专业性，能够更迅速、准确的判断了企业的需要，并灵活的安排IT服务，适应业务变化的需要，保证企业整个计算机体系的正常运行。

4、持续的服务

与IT服务商合作，不仅可以克服企业 IT 人员技术局限性，还解决了企业IT人员流动给企业网络稳定性带来的负面影响，IT服务的延续性和稳定性将为企业持续稳定的发展提供保障。

从管理角度分析，IT服务外包是一种战略性的商业创新方案。对许多企业来讲，技术复杂性的增加、对高可用性系统及分布式系统支持的需求，使得企业越来越难以实现既满足商业目标，又控制信息技术费用的愿望。在这种情况下，IT服务外包开始发挥其固有的优势。纵观企业选择外包策略的内外部推动因素，主要包括以下几方面：

1．业务方面

外包推动企业注重核心业务，专注于自己的核心竞争力，这是信息技术资源外包的最根本原因。从理论上讲，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应外包。有一个很典型的例子可以说明这个问题。据调查，美国有68%的xyk业务都是通过非商业银行机构来实现的，银行的核心竞争力是金融，没有必要雇用大批的网络高手来维护自己的网络，交给网络公司去做会更有利。

2．财务方面

财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构信息系统预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免IT黑洞的现象发生。另外，对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建企业信息框架的企业而言，外包正可以弥补企业自身的欠缺。根据美国Forrest调查公司估计，美国企业依靠自身力量建立并维护一个Web网站，第一年的费用将是22万美元，而将此工作外包给专门的公司，开销仅为4．2万美元。

3．技术方面

能获得高水平的信息技术工作者的技能，改善技术服务，提供接触新技术的机会，使内部信息技术人员能够注重核心技术活动。通过外包，企业可以将价值链中的每个环节都由最适合企业情况的专业公司完成。例如，澳洲的Trust银行在1997年与HP签订了一份期限为5年、金额1600万美元的外包合同，由HP负责管理维护Trust银行的IT系统，并帮助银行开拓新型业务--网络银行业务、电子银行业务、个人银行业务和商务银行业务等。可以想象，如果没有HP这样的公司介入，单凭银行内部信息部门的力量是很难达到这一目的的。

4．企业战略

通过外包可以提高服务响应速度与效率，来自外包商的专业技术人员可以将企业信息技术部门从日常维护管理这样的负担性职能中解放出来，减少系统维护和管理的风险，同时也增强了该部门的信誉。另外，对于一项新技术的出现，大多数企业由于费用和学习曲线的缘故，很难立即将新技术纳入实际应用。因此，信息技术资源外包的战略性考虑因素之一便是：借助外包商与现有的、未来的技术保持同步的优势，改善技术服务，提供接触新技术的机会，来实现企业以花费更少、历时更短、风险更小的方式推动信息技术在企业发展中的功能。

5．人力资源方面

通过外包，企业无需扩大自身人力规模，减少了因人才聘用或流失而花费的精力、成本以及面临的压力，节省了培训方面的开支，并增加了人力资源配置的灵活性。企业实施信息技术资源外包有多方面意义，包括：追求核心竞争优势、保持企业组织d性、促进市场竞争力、降低风险、改善技术服务、增强成本控制、促进信息技术在企业中的运用及发展等。

项目经理怎么运营人力资源外包项目可以分成以下几个管理阶阶段：项目启动阶段、项目计划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段。

1、项目启动阶段

在项目启动回之前，项目经理要和相关的人员制定整个项目团队的人员配置，包括：项目团队的职务设置配置、项目具体职务的人员配备。

2、项目计划阶段

要依据项目的整体里程碑计划进行分解和制定。将项目工作以工作包的形式纳入到项目计划之中。

3、项目执行阶段

项目执行过程中资源管理工作的重点是资源的调度和维护，要保证资源使用的高效性和资源的稳定性。

4、项目收尾阶段

需要进行资源的释放工作提前与用户进行沟通，做好项目资源使用的总结工作，吸收项目过程中资源管理的经验教训，为下一个项目做好准备工作。

详细过程可以咨询一下管理顾问或者请教一下前辈。

开春以来，疫情形势突变，夏天都快来了，可这疫情依然变化无常，严格的管控政策，无形中为公司增添了一定的运营成本，不断加重着企业的负担。

如何摆脱重负，轻装上阵，高效应对，保证公司正常发展，成为所有企业需要思考的问题。

当下，智能化生产、数字化转型又对企业的运营提出了新的要求，所以，一种让企业真正实现" 用人不管人，增效不增支 " 的最大人力资源管理效益——IT人力外包，无疑是企业最合适的选择。

与IT服务提供商的持续服务合作，不仅可以克服企业IT人员的技术局限，还可以解决企业IT人员流动对系统定性的依赖，IT外包服务可为企业的长久可持续性发展提供保障。

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