信息系统项目管理师案例分析考什么？

想考系统集成项目管理工程师，首选要了解下这个证，我做个稍微详细介绍：

1、这个证和网络工程师同属于软考中级；但系统集成项目管理工程师偏向于理论和项目管理。

2、都是每年考两次，上半年5月第三个周末，和下半年11月份第二个周末。

3、系统集成项目管理工程师上午考基础知识75题选择（最后五题是英文），下午案例分析一般3~5题，也是75分；上午和下午各45分（包括45分）算通过。

4、系统集成项目管理工程师一本教材，目前是第二版，共655页。

参考：每天一小时，两月拿证

5、如果经济条件允许，建议报班学，可以节省时间、直接接触考点和重点。如果条件不允许，可以在网上找些视频资料，逐个章节学习、然后做笔记，做章节练习，章节真题。但历年真题是必做的（2016~2019下）。

信息系统项目管理师考试考试科目共有三门：

（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，全部都是选择题。

（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，都是问答题。

（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。

信息系统项目管理师各科目具体考试时间：

综合知识考试时间：上午： 9：00 — 11：30

案例分析考试时间：下午：1：30 — 3：00

论文考试时间：下午：3：20 — 5：20

并且每门科目都是不保留成绩的，如果有一门科目没有及格，下次考试还是需要重新考所有科目。所以要想通过考试就必须三门科目都及格才行，这无疑增加了考试的难度。备考中，可以先在网上听一些讲课，老师会帮你把一些重点给拎清楚，更能节省时间。然后做题是必不可少的，可以借助上学吧信息系统项目管理等一些软件来帮助自己检测对知识点掌握的程度，巩固知识。

信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师案例分析科目安排在下午考试，考试题型为主观问答题，满分为75分，合格标准基本上稳定在45分。

软考高级信息系统项目管理师的案例分析科目安排在下午考试，根据信息系统项目管理师考试大纲，下午科目考试范围如下：

1信息化和信息系统的开发方法；

11信息系统及其技术和开发方法；

12信息化发展与应用；

13信息系统综合测试与管理；

131测试内容和方法；

132测试需求分析与设计；

133测试流程；

134测试执行与评估；

135测试过程管理；

2信息系统项目管理；

21立项管理；

211可行性研究；

212项目评估与论证；

22采购和合同管理；

23项目启动；

24项目资源管理；

241项目人力资源管理；

242项目成本管理；

25项目规划；

26项目实施与团队建设；

261项目绩效检查与评估；

262项目控制；

263项目团队建设；

264项目干系人管理；

27项目整体管理；

28项目范围管理；

29进度管理；

210成本管理；

211质量管理；

212风险管理；

213项目监督与控制；

214变更管理与控制；

215项目收尾管理；

3信息系统服务管理；

31信息系统服务管理计划的制订和执行；

32信息系统服务管理的绩效评估和持续改进；

4战略管理；

41组织战略和组织战略管理；

42组织级项目管理与组织战略；

43战略管理与流程管理；

5项目集（大型项目）管理；

51项目集收益管理；

52项目集干系人管理；

53项目集治理；

54项目集管理支持过程；

541项目集整合管理；

542项目集沟通管理；

543项目集财务管理；

544项目集采购管理；

545项目集质量管理；

546项目集范围管理；

547项目集资源管理；

548项目集风险管理；

549项目集进度管理；

6项目组合管理；

61项目组合管理过程组；

62项目组合治理管理；

63项目组合绩效管理；

64项目组合风险管理；

7信息系统安全管理；

71信息安全管理的组织；

72信息安全管理计划的制订和执行；

73信息系统的安全风险评估；

74信息安全管理过程的监控与改进；

75信息安全审计。

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一共考两科，分别是：

（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。对于及格线来说，每年国家线不确定，但是几乎每年都是45分，而且省级也有相应的分数，低于国家线，只适合于本省。

（2）系统集成项目管理应用技术，考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。

系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。

扩展资料：

考试要求：

（1）掌握计算机软件,网络和信息系统集成知识；

（2）掌握系统集成项目管理知识,方法和工具；

（3）熟悉信息化知识；

（4）熟悉系统集成有关的法律法规,标准,规范；

（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；

（6）了解信息安全知识与安全管理体系；

（7）了解信息系统工程监理知识；

（8）了解信息系统服务管理,软件过程改进等相关体系；

（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

参考资料来源：百度百科-系统集成项目管理工程师

信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师考试包含三个考试科目：综合知识、案例分析以及论文，各科目考试题型以及分值分布情况也有所不同。

信息系统项目管理师上午综合知识考试由75道选择题组成，每道选择题1分，共计75分；信息系统项目管理师下午案例分析为问答题，约为3道大题，每道大题分值为25分左右，分为多个小题，每小题分值为2-10分不等；信息系统项目管理师下午的论文考试是根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。

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项目经理的职责（职位描述） 1、计划 ☆ 对教育项目所有的合同文件完全熟知 ☆ 为基于Web技术的教育信息化审查、筛选、实施、成本控制制定项目基本计划。 ☆ 知道基于Web技术的教育信息化产品及其项目评价、选择、投资、建设、实施、流程的准备。 ☆ 指导教育项目成本（市场、技术、外包等）预算的准备。 ☆ 指导教育项目时间进度安排的准备。 ☆ 指导教育项目的基本设计、准则、理念及总的规范的准备。 ☆ 指导现场教育项目宣传活动的组织、活动人员，会员人员的实施和成本控制计划的准备。 ☆ 定期对计划和与项目相关程序进行检查评价，在必要的时候对项目的原计划和设计、实施流程进行改变。 2、组织 ☆ 开发项目组织图。 ☆ 对教育项目中的各职位进行描述，列出项目主要监管人员的职责范围。 ☆ 参与对教育项目中主要监管人员的挑选。 ☆ 开发项目（产品）所需的人力资源的挑选。 ☆ 定期对教育项目进行评价，必要的时候对本项目组织结构及人员进行变动。 3、指导 ☆ 指导项目相关合同中规定的所有工作 ☆ 在教育项目组中建立决策系统，以便在适当的层次做出决策。 ☆ 促进项目监管人员的成长。 ☆ 设立项目目标，并为主管的各监管人员建立绩效标准。 ☆ 培养教育项目组成员与公司的企业文化一致化，并培养项目组成员的团队合作精神（包括监管人员） ☆ 辅助解决存在于各职能部门，各事业部，各项目组及其承担各项目的小组之间的分歧（冲突）或问题。 ☆ 对教育项目总体进展情况保持了解，以避免或缺少潜在问题的发生。 ☆ 对关键问题确立书面的战略指导原则，清楚理解基于Web技术的教育项目的定义、责任和约束。 4、控制 ☆ 监督教育项目的活动，使项目的进展与项目目标及公司总体政策相一致。 ☆ 监督教育项目的活动，使项目的进展与合同、计划、程序及用户的要求相一致。 ☆ 对项目所有人员进行控制（并对监管人员的绩效监督）保证其遵守合同条款。 ☆ 密切监督项目的有关活动，建立有关"变更"的沟通程序，对有相关项目范围可能的变更进行必要的评价和沟通。 ☆ 对城域教育网项目的成本，进度、及质量进行监督、保证及时向项目发动人汇报。 ☆ 与用户及有关政府或其他组织保持良好有效的沟通。

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