现在学IT难吗，时间要花很多吗。是自学好还是报班好？

1、it的基本用法

（1）用作人称代词，代替前文提到过的事物。

The train has arrived It arrived half an hour ago

（2）用以代替提示代词this, that。

—What’s this —It’s a knife

—Whose watch is that —It’s mine

（3）起指示代词的作用，指一个人或事物。

—Who is knocking at the door —It’s me

（4）指环境情况等。

It was very noisy (quiet) at the very moment

（5）指时间、季节等。

—What time is it —It’s eight o’clock

It often rains in summer here

（6）指距离。

It is a long way to the school

（7）作形式主语。

It is not easy to finish the work in two days

It is no use crying over spilt milk

It is as pity that you didn’t read the book

（8）作形式宾语。

I think it no use arguing with him

I found it very interesting to study English

He made it clear that he was not interested in that subject

（9）用于强调结构。

It was Xiaoming whom(that)I met in the street last night

It was in the street that I met Xiaoming last night

It ws last night that I met Xiaoming in the street

It was I who met Xiaoming in the street last night

2、含有“It is …”的句型

（1）It is time (for sb) to do sth

It is (high) time that sb did sth(虚拟语气)

（2）It is + 形容词（+of / for sb）+ to do sth

通常用

of的词有brave、clever、careful、hopeless、kind、good、naughty、nice、silly、stupid、foolish、wise等。

（3）It is + 形容词 + that + sb + (should) do sth（虚拟语气）

能用于这个句型的形容词有strange、wonderful、natural、good、proper、right、wrong、well、fortunate、important、necessary、useless、likely、probable、impossible等。有时可省去should而直接用动词原形。如：

It is important that we should pay close attention to grain

It is natural that he（should）say so

（4）It is no use/ good + doing sth

It is no use trying again = It is of no use to try again

（5）It is + 被强调部分 + that/who + …

Was it in the street that you met her

Who was it that called him“comrade”

It was not until yesterday that I met my old friend

It is in a small factory that my brother is going to

work（注意上述各句均为强调句型的“考点”）

比较：It is a small factory where my brother is going to

work（定语从句）

（6）It is said/reported/announced/ (well) known … that…

（7）It is/was + 时间 + since … 从……已多久了。

It is three years since I met him in Beijing

It was a long time since I (had) lived in that small mountain

village with these farmers（注意两句中的时态）

It is five months since I arrived in New York我到纽约已经五个月了。

It is five months since I was in New York我离开纽约已经五个月了。

（注意：终止性动词表示从动作发生时算起；如果是状态动词或持续性动词，则从动作或状态结束时算起。）

（8）It is + 时间 + before …

这个句型和上面句型中时间都是时间段，如long、years、months、weeks、five days、three

hours、twenty minutes等。不过主句的时态多用一般将来时或一般过去时。

It will be several years before we meet again

我们要过好几年才能再见面。

It was not long before they set out for the front

不久他们就出发去了前线。

（9）It is /was/will be the first/second/third … time that …

It is the first time that I have been here

It was the second time that he had seen the film

（10）It is up to sb to do sth … 应由某人做某事。

It is up to you to decide whether we start or not

说到IT行业，大家第一印象估计都是高大上、福利待遇好、就业前景广阔、人才需求强烈、薪资水涨船高、发展势头不减等等。因为各种各样的原因，诸如专业不对口啊、薪资太低啊、不满意工作啊、找不到合适的、想学技术的、提升自己的越来越多的人开始转行学起了IT。那在转行之前需要准备些什么呢1明确目标IT行业，涉足的领域也是非常广泛的。可能当你想好要转到这个行业的时候，才发现你又不知道到底该学什么好了。要敲代码，做软件开发，得先学计算机语言，就光计算机语言就有好多种，什么Java、Python、C++、C、C#等等，包括还有Web前端，UI设计，软件测试一系列计算机相关的。刚开始难免迷茫，不清楚到底学什么好。所以在转行之前得先把转行的切入点想清楚，要有一个大致的规划，现在学什么，之后做什么，经验上去之后又可以做什么。不说分析透彻，但至少要有一个大致的规划。如果自己查到的资料不清楚，其实可以去进行下咨询，多去几家培训学校看看，再加上自己的判断，分析清楚后瞄准目标，就成功了第一步。正所谓有目标才能走得远，才能坚持得下去。那在转行之前需要准备些什么呢1明确目标IT行业，涉足的领域也是非常广泛的。可能当你想好要转到这个行业的时候，才发现你又不知道到底该学什么好了。要敲代码，做软件开发，得先学计算机语言，就光计算机语言就有好多种，什么Java、Python、C++、C、C#等等，包括还有Web前端，UI设计，软件测试一系列计算机相关的。刚开始难免迷茫，不清楚到底学什么好。所以在转行之前得先把转行的切入点想清楚，要有一个大致的规划，现在学什么，之后做什么，经验上去之后又可以做什么。不说分析透彻，但至少要有一个大致的规划。如果自己查到的资料不清楚，其实可以去进行下咨询，多去几家培训学校看看，再加上自己的判断，分析清楚后瞄准目标，就成功了第一步。正所谓有目标才能走得远，才能坚持得下去。3实践 *** 作所谓“眼过千遍，不如手过一边”，记东西如此，掌握一门技术更是需要如此。看再多的技巧，不去实践和 *** 作永远掌握不了。所以项目实训就不可缺少，java课程培训机构认为在培训学校的选择时，也要注意这一点。当然北大青鸟是完全可以满足你的所有需求。

目前软件开发行业的工作很好找，就业前景很好，所以零基础转行学IT软件技术的人也比较多，那到底是培训好呢还是自学好呢？

首先要看是你是想学习IT并从事这一行业？还是对IT感兴趣当做爱好？如果是当做爱好，自学是完全没问题的，遇到困难也可慢慢解决。

要是想要进入IT行业的话，建议还是报班学习。如果你是零基础自学的难度大且学习周期长，还得有较强的学习能力和自控力，半途而废的可能性才会减少。而上培训班的话，有老师带领，会更好。而且培训机构是和就业挂钩的，老师会根据企业对于人才的需求筛选知识点，确保学员学到专业的技能。

下面就自学和培训各有各的优劣势在详细分析下。

一、自学：

①考虑下自己的学习理解能力如何？自律性高吗？优势是金钱成本较低，能够按照自己设定的学习计划进行学习，时间安排也比较自由；

②不足的地方也很明显，自学消耗的时间较长，一般都是空闲之余利用碎片化的时间来进行学习；缺乏实践项目经验。

③自学需要强大的自制力，遇到困难很容易导致半途而废。

二、线下培训：

①学习时间相对较短，整体学习比较全面，学习内容也比较集中。专业老师按照大纲进行系统授课，在学习中遇到技术问题能够快速得到解决，同时还有专项的练习。

②相对于自学，学习气氛更加浓厚，跟同期学员对问题的探讨，对拓展思路有很大的帮助。并且像一些专业的培训机构，培训完后有相应的就业课程和就业指导，比起自学来说求职胜算更大。

③劣势：培训是需要金钱成本，还要加上学习期间的生活费，学习成本比较高。

IT技术虽然没有想象中那么难，但是也绝对不是那么的容易，如果是对于一个0基础没有计算机功底的人，选择培训是一个比较快捷有效的途径。

检查设备。

1、制定维护保养计划，关键点是检查线路连接的螺丝是否有松动，开关接点是否牢固，变压器的温度变化等。

2、在配电系统长期运行中，主开关本身的故障概率相对较少，大部分是二次控制部分的器件故障较多，如电源保险、各种继电器及接线松动等。

3、在配电系统运行中，配电箱、配电柜中零线连接是否牢固对运行中的设备安全非常重要，年检时必须检查固定螺丝是否松动，只有在配电箱、配电柜完全断电时方可移动零线。如需带电移动零线，必须把同一部位的所有零线都用导线与零母排先连接好，方可移动，所有UPS输出配电柜不可以采用该方式。零线必须单点连接。

在朝阳产业里算第一大产业` IT只是一个统称 里面涵盖了

信息技术，软件和服务 ，互联网软件和服务 中未分类的信息技术服务提供商， 电讯设备 电讯设备制造，包括电话，交换总机和交换机。计算机硬件 个人电脑，服务器，大型机和工作站制造商，包括自动提款机(ATM)，存储设备，主板，视频，音频卡，显示器，键盘，打印机和其他外围设备。半导体设备

等等 很多的

在中国，自由职业者包括三类人：

第一类是小本生意人，如个体零售店、小吃店、冲印店、装修公司老板；

小本生意，就是小生意。生意人，指投资人，经验主义者。所谓小本生意就是要从“小”做起，做生意并不是一种简单的劳动。事实上，小本生意看似简单，实则复杂。

比如进货，地点不同价格不一样，而且有真有假，质量有高有低。创业者应该先从小本生意做起。因为小本生意即使失败也影响不大，通过做小本生意的磨练，有了一定的经验，才能做成大生意。

第二类是没有底薪的推销员，如寿险顾问、地产经纪、广告中介、直销人士；

推销员（英文通称Salesman，现称Salesperson）是推销商品的职业人士，第一线前线职员，有如战场上的兵，功能是速销产品及服务等。有说，推销员可以是专业人士，例如基金经理、保险经纪、地产代理、化妆品美容顾问等。

现代推销既是一项复杂的工程技术，又是一种技巧性很高的艺术。推销员从寻找顾客开始，直至达成交易获取定单，不仅要周密计划，细致安排，而且要与顾客进行重重的心理交锋。

第三类是专业人士，如摄影师、专利代理人、律师、会计师、牙科医生、技术顾问、管理顾问、管道工、电工、理发师、艺术家、等等。

专业人士通常都是一个学会（或协会）的会员，但并非所有学会（或协会）的会员都是专业人士。 政府公务人员并非专业人士，对他们的专业人士资格的看法通常来自他们所拥有的另外的各种专业资格。

因此，一位纯粹的警察并非专业人士，而一位财政局长却会因其所拥有的财经类专业资格（会计、金融类）而被视为专业人士。

扩展资料：

自由职业是指摆脱了企业与公司的制辖，自己管理自己，以个体劳动为主的一种职业，譬如律师、自由撰稿人、独立的演员歌手是也，推而广之，似乎将大街上练摊的小商小贩也为作此类，他们是同样的没有“组织”者。

自由职业是改革开放以来渐露端倪，慢慢发展形成的。之前是无所谓自由职业的，所有人都隶属于某个企业某个单位，少有人能游离“组织”，智力程度再高的劳动同样受到种种清规戒律的限制，受到方方面面的监督干涉。

作家写作要受制于领导意图，社会形势，所谓的结合创作小组就是那个时期的怪胎。那时甚至连律师这个职业都被取消，改革开放之后，百业振兴，各路精英脱颖而出，人们再也不满足于安全却无色彩的大锅饭生活。

尤其某些经济与文化领域，一些知识人表现了强烈的独立个性，希望摆脱“组织”限制，恢复传统自由职业者的身份。于是乎，一大批“自由人”破土而出。

自由职业者是指跟体制或者出资人不存在法律效力合作关系而拥有合法收入的个体，是对当代都市新新人类而言，多为从文从艺人员，如自由撰稿人，美术人，音乐人，电脑精英，策划人等。当然，随着社会的发展，体制的放宽，技术的进步，

自由职业者也正在向其他领域不断扩展。学者指出，医生，律师等将会成为最大的自由职业者群体。

与自由职业相对的除了传统的雇佣职业，还有签约职业。20世纪90年代，签约职业相对于体制内来讲是个极具诱惑力的词汇，诞生了许多签约作者，签约演员，专栏主持人等。

著名撰稿人王朔，音乐人郝峰，谭盾等都是当时媒体捕捉的热点。自由职业者享受着无拘无束的自在生活，但由于水平和名声尚不能达到"签约"的高度，有时也要以生计的窘困为代价。

但是无论如何，对这种生活方式的向往，一直就是绝大多数不满于生活现状愤世嫉俗的新新人类的梦想。两年前西安曾报道西安高校毕业生"两成毕业生工作还‘悬'着，毕业就想做SOHO"。

分类

有人认为所有没有正式单位的人员都可以叫做自由职业者，包括待业人员，失业人员等。这种观点是错误的。所谓自由职业，即首先要有职业，而后再有自由。一个人没有职业，找不到职业，是不可以叫做自由职业者的。

美国人罗伯特和莎伦在《富爸爸财务自由之路》一书中将世界上所有的人分为四类分在四个象限：E，雇员；S，自由职业者；B，企业所有人；I，投资者。他们认为四类人都有自己的理想生活状态：E，雇员，我有一份工作；B，企业所有人，别人为我工作；S，自由职业者，这工作属于我；I，投资者，钱为我工作。

由此可以看出，作为一名自由职业者，必须至少有一项能够安身立命的本领，比如写作，摄影，动画制作等。对于那些一无所有，一无所长的待业人员，失业人员是不能被称作自由职业者的。

成为自由职业者并不是一件容易的事情，要成为自由职业者，必须是具有一定的知识与技能，社会生存能力，还要有坚强的意志。缺乏生存的技能，缺乏相应的社会关系，就没有资格做一个自由职业者，成为自由职业者的决不是无能者和平庸者。

并不自由

在都市里，“自由职业者”已经成为年轻人的一种选择。从某种意义上说，“SOHO一族”代表了一种自由、开放、d性的工作方式。

近两年，随着互联网在各个领域的广泛运用及电脑、传真机、打印机等办公设备在家庭中的普及，自由职业者队伍正逐年扩大。

畅销书作家李岳是典型的soho一族，尽管自己可以掌控自己的时间，但是在出版社和他签约书稿的时候，“忙起来也会忙死人”，而且由于户口不在北京，小孩又即将呱呱坠地，李岳坦言自己时常会觉得十分疲惫，压力空前。

那么，自由职业者究竟是怎样的一个群体，为什么越来越多的人加入到这一行列，他们的生活如何前景怎样中华英才网日前针对自由职业者进行了一次广泛深入的调查，本次调查的受访者来自全国，由IT、金融、制造业等20个行业的2200余名企事业职员构成。

本次调查以更开阔的视野，从职业规划的专业角度来了解自由职业者对工作和薪资满意度，以及未来规划。

分布广泛

几年前，人们所说的“SOHO一族”还大多指那些专门的自由职业者，如自由撰稿人、平面设计师、工艺品设计人员、艺术家等。此次调查结果显示，自由职业者的职业分布十分广泛，它的内涵与形式也悄然发生着变化。

其中，计算机网络、写作翻译、文秘家教等从业人员较多，市场营销、广告策划、企业管理咨询、资本运作、融资代理等新兴现代市场产业也日渐红火。

在地域分布上，来自北京、上海、广州等经济发达城市的自由职业者比例较高，占到被调查总人数的34%，此外深圳、杭州、南京、天津等直辖市、特区及省会城市所占比例也较高。

自由职业究竟靠什么吸引了众人的青睐说起选择自由职业的初衷，5897%的人表示是为了追求自己的兴趣，也就是为了获得自由的发展空间。

很多受访者表示，做一个自由职业者，没有人会来对你指手画脚，可以任意支配时间，平衡工作与生活。

中华英才网人力资源专家张廷文认为，一方面，在一些经济发达城市，众多企业为提高效率，采取了产品和服务外包的方式;一方面，数字通讯、计算机、互联网的普及让地球越来越扁平化，自由职业者应运而生，美国自由职业者的人数已经大幅度增加，约有2000万到3000万。

企业为了降低成本、增加营运d性，势必会将更多的业务委外，因此自由工作者的人数会持续攀升。

参考资料：

你是从业多年的程序员吗，想过35岁以后还会从事这个职业吗？

你是实施工程师吗，干了多年基础工作之后，思考过奋斗的目标吗？

你是需求分析师吗，多年来与客户的接触让你的经验丰富，却一直没有勇气承担起项目的责任，渴望过让需求真正在你手里落地吗？

你是测试工程师吗，是否厌倦了不断找别人的错误，现在只想让别人找自己的错误？

你是前端吗，是否在不断地寻找合适框架中迷失了你的初心，曾经那个让你激动无比的效果，为什么没有再去使用它？

你是设计吗？是不是觉得自己再用心的设计

最终做出来都会变成不想要的样子，心有不甘却又无可奈何？

这些IT职业的苦恼和忧愁，在IT行业有哪些职业能够解决上面的问题？答案可能有多个，但是最合适的选项就是IT项目经理。

作为第一选项，许多人会选择项目经理（以下特指IT项目经理）进行职业转型，原因自然是相对其它职业有着非常明显的优势，下面几条简单列举一下它的优势：

第一 入行门槛高，其实对于有经验的人来说，入行门槛高是一件好事，可以形成职业壁垒，只跟小部分人才进行竞争，职场压力相对会比较小。

项目经理岗位对工作经验和情商都有一定的要求，能胜任的大多数是在行业内从业多年，对行业通用的技能和规则有着一定了解的老油条。

如果没有太多的经验就贸然从事这个职业，很容易遇到困难就无法解决，只能向领导求助，依靠领导的不断救场，推进项目的进度。直到有一天领导受不了了，对项目经理说：“这还不如我自己干呢，我来管项目吧，你当领导去！”

但是还有另外一种可能，在一个项目的试炼之后小号完成了变成大号的终极考验，就像灰袍的甘道夫变成了白袍的甘道夫，一挥手，曾经遇到的强敌灰飞烟灭，小项目进不了他身，瞬间就能秒；又如同武林高手打通了任督二脉，练就一身深厚的内力，之后纵横项目的江湖，翻手为云，覆手为雨，从无败绩。

        当然，以上存属臆想，如果有人短时间就做到了这些，那只能说是天赋异禀，这只是少数人拥有的特质。我等战五渣，还是练好武功再下山吧，还得防备辛苦练武二十年，下山被人家一刀就秒了。项目的江湖，斗争激烈，只有身兼多项武功并且没有死穴的高手才能进入。

        第二 工资待遇高，由于入行门槛高，且需要有一定管理经验的人，相对来说人才稀缺，工资自然会定得高一些。

项目的规则是谁干最多的活，就得最多的功劳，出问题也得背最大的锅。项目经理因为岗位责任的原因，必须得尽最大的努力推进项目，结果自然是项目完成交付的最大的功劳是项目经理的。当然，没有交付好项目，责任也全在项目经理的，该背大锅就得背大锅，不可能功劳都给你了，背锅的时候就想跑。

        按照行业默认的规则，完成项目关键节点或者完成项目终验之后，会根据对项目的贡献发放奖金，以提高大家工作的积极性，项目经理自然会得到最多。实际上这也是一种工作的正向激励，能者多劳，多劳多得，在项目当中体现的最明显。

        第三 工作时间相对自由，项目经理最主要的责任是要发挥个人的主观能动性，按计划推进项目的进度，确保正常交付。

因为项目所在地一般和公司不在同一个位置，需要经常去项目现场外办或者出差，鉴于客户现场条件限制，一般公司很难或者无法在考勤上对项目经理进行固定的管理。

这样的好处就是项目经理在每天完成项目任务之外的时间，完全可以自由地支配，想干嘛就干嘛，不用像在公司必须按时打卡上下班，工作和生活的自由度都更大一些，可以满足d性上班的就业要求。

有的能力强的项目经理，都可以不用去项目现场，几句话指导，分分钟就能完成任务，真是人在床上躺，钱从天上来，这工资挣的是真轻松。

        看完上面的三个优势，是不是觉得这个职业很不错，非常心动，想赶紧尝试尝试。先别急，既然说到它有特别明显的优势，那肯定也会有地狱级别的工作内容，要不然简历肯定满天飞，都抢着去从事这个职业了，轮到咱们说不准黄花菜都凉了，不对，可能黄花菜冻得梆梆的了都轮不上。

实际上很多人对这个职业并不陌生，因为经常能与从事这个职业的人打交道，在工作中有或多或少的交集，打交道次数多了可能会觉得从事这个职业比较容易。

但那是没有真正对这个职业了解前下的结论，没有实践就没有发言权，更何况这是个非常看重过往从业经验的工作，没真正从事过更不会了解这个职业的风险与压力，那真是在刀尖上行走，每一步都要小心翼翼，如果走得不稳，那就准备好承受刀尖的反噬痛苦吧。

          说了那么多好处和难处，没有真q实d的 *** 作，还是无法感受真实的一面，下面就具体讲一下项目经理的工作内容，大家可以把自己代入到这个工作里面，看看在这个地狱难度的关卡中可以进行到第几关。

        第一关，组建项目团队。开局一个人，制霸新手村，就靠抢资源。

        项目经理大多有过这样的经历，领导晚上突然发过来一条信息：“这几天有个项目启动会，你参加一下，了解一下客户相关的信息，提前做好准备”，好嘛，连啥项目内容都不知道，就只给了一个地址，这种情况就像只穿着一条裤衩，就把你丢进了新手村。还想出去打怪升个级，没有装备武器，新手村门口都出不来。

        项目启动会是项目经理在项目中进行的第一项里程碑，确定了项目的正式启动，规定了甲方乙方以及第三方监理的责任和义务，最重要的是公司给予了项目经理组建项目团队的权利，根据项目的建设内容，可以要求公司抽调相关的人力资源，要求要各部门优先配合项目的进度事宜。

        获取资源是项目启动会之后最重要的事情。资源包括两种，一种是人力上的资源，比如组建项目的实施团队，团队成员可以从其它项目组抽调人员，如果没有足够的人员可抽调，就要考虑招聘新的人员；一种是行政上的资源，公司和客户需要给予项目经理场地、设备以及人员协调的支持。

        项目的初期是最容易获取这些资源的，这时候公司和客户对项目的关注度最高，对项目相关的审批优先级也是最高，对项目经理的合理要求也是大开绿灯一路放行。

现在项目经理已经被扔进了新手村，他看了看四周，空无一人，就给自己起了绰号“就我一个人可干不了！”，公会（公司）领导看到了，质疑他的能力，口头批评一次，他又改成“我自己就行！”，可是又想到活太多了，这么吹牛也不是办法，又改成“人越多项目越早完事！”，领导又看见了，对他说：“你自己组建团队吧，要多少名额，自己看着办吧！”

          好的，那就看着来了，大张旗鼓的改成了“我来了，我征服，谁不服我，我就服谁，谁服我，我就欺负谁！”，改完以后，一想这不是把自己真实的想法写出来了，这谁还跟他干呢。最后决定来个激励点的，“跟着我，活少，有肉吃，钱随便花”，项目的激励就这么定了。

现在到了地狱级别闯关的第一关，项目经理已经有了公会（公司）的许可，需要在新手村组建自己的项目团队，磨炼相关的工作技能，初步建立分工协作，有了这些基础，就可以组团出去打项目的各种Boss了。

        组建团队至少需要有三种类型的人员，第一种是任劳任怨的核心成员，第二种是能解决问题的技术专家，第三种是能够掌控全局，预判风险，时刻关注项目每一个细节的成败的项目负责人，也就是项目经理自己了。

        用游戏的职业转换一下，一个是攻击不高，但是防御力强的肉盾，可以一直顶在前边，抵挡怪物的进攻；一个是攻击力高，关键时刻大概率会出现暴击输出的主攻选手；一个是可以给团队成员加各种状态的团队辅助，出现危险的时候，要顶住压力，保全团队，以完成任务为第一责任。

        很多人以为任劳任怨的核心成员，是项目组最容易协调到的人力资源。实际上不论哪个项目团队最缺少的都是这种类型的成员。这种类型的人员与职业和从业经验关系并不大，更多的是本人具有强烈的责任心，这恰恰是项目团队最需要的成员。

        从哪能得找到这样的成员呢？这个就需要很是琢磨一番了，一般来说会从三个方面去寻找。       

        第一 寻找曾经的队友，以前曾经在一个项目团队共同战斗过，对其各方面比较了解，有过深入的沟通合作，确定是你想要寻找的成员。

        如果这个人现在正处于项目的空闲期，那就别犹豫，分秒必争，赶紧向领导申请把这个人调过来。是金子在哪里都会发光的，是好用的员工哪个项目组都会抢着要的。

        你不早下手，别人就会下手，到时候看着别的项目经理可以当甩手掌柜，动不动几天见不着人，项目却一点事都没有，你却只能悲催的当救火队员，一天不出现，大火就烧过来了。回想起那次的错过，下次一定会忘了拖延症，饭都不吃了，就去把人抢过来。

        第二 领导的推荐，领导对员工的个人脾气秉性比较了解，会根据项目的难易合理安排人员。

        但是有一点要知道，领导考虑的是全局，很难周到考虑到这个员工是否是符合项目需要的人，而且有些员工在领导面前表现出来的工作态度和实际的并不一样。

        所以切记，领导可以帮你做出选择，但是做出决定需要多考虑一下，领导认可的不一定是真正需要的，有条件的话可以先多做接触，考察实际的工作能力和沟通能力，再最终决定是否接纳入团队。

        第三 招聘新人，在项目团队人手不齐，时间又宽裕一些的时候，可以考虑这样做。但是风险始终存在，对于项目团队来说最重要的是有稳定可靠的成员，新入职的员工，各方面的能力都是未知的，短时间内很难确定是项目需要的人，也很难确定其是否有长期入职的打算。

        如果想等一等，观察观察再做打算是否让其参与到项目中，但是项目的计划不会等，客户的耐心不会等，投入的资源也不会等。新招聘的人员只能在交付项目的过程中，通过实践去检验工作能力了。

        等到项目启动的时候再去招聘，要承担很多未知的风险，这也是为什么公司会有储备人才的原因了。为了避开这种风险，可以考虑一种办法，推荐熟悉的人来公司应聘，这样可以绕开对新员工不熟悉的风险，属于一种抄捷径的做法。

        既然是抄捷径，好处是省去了观察的时间，选择了一个相对靠谱的人员；坏处就是相信了别人，就要承受相信的代价，如果推荐过来的人是个水货，或者没有达到相应的标准，项目经理想换个人，但是碍于情面，毕竟是熟悉的人推荐过来的，对他也只能睁一眼闭一只眼了，只能走一步看一步，徐徐图之了。

        按照上面的三个办法去寻找，技术专家也不是难题，只是个人要求上面会多一些其它方面的考虑，比如擅长的技能是否是项目需要的，考虑技术问题是否实际，理论型的人才尽量要避开，眼高手低的不要过来，无法沟通的一定远离，诸如此类种种，如果都能考虑到了，挑选出来的技术专家从理论上已经符合项目的需要了。

        项目团队初具雏形，之后以这个团队架构为基础，根据项目任务的需要，会从其它职能部门协调人员配合完成任务，比如从质量部门协调人员对项目的质量进行检查和监督，从设计部门协调人员进行系统的设计和美化等等。

        随着项目团队成员已经就位，接下来的任务是建立项目制度，明确职责分工，通过完成项目任务培养相互之间的配合度，一步一步变成一个战斗力强劲的团队，但那是后面的事情了，现在项目经理面临更大的一个挑战。

        公会（公司）为了发展的需要，在服务器新开的区（新的项目），项目经理安排入驻开辟新的战场，经过多方面的努力，第一关终于通过了，项目经理在新手村招揽一群精英级别的打怪小分队成员，内心已经跃跃欲试，向小怪们磨刀霍霍了。

可是却面临一个尴尬的情况，没有装备（客户的信任）和武器（需要交付的系统或者设备），没有基础属性点可加（业务了解程度），村口碰到个5级的小怪都打不动。

        虽然小怪的攻击低（项目初期的任务都是零散的小任务，没有形成统一的体系），但是防御力高（项目的建设内容需要细致的了解之后，才能有针对性的实施），非常努力地打了一天，一滴血都没打掉。

        是可忍，孰不可忍，辛辛苦苦组建的精英团队竟然对付不了最弱的小怪，说出去都让NPC笑话，怎么好意思制霸新手村，趁早散伙，大家分行李去吧。

大门口都出不去，是不是有点丢人，怎么办？记住项目经理职业的第一原则，无论对内部还是对外部，遇到事情需要做决定的时候，无论内心有多慌有多没底，一定要表现出事情在掌控中的样子。

为什么要有这样的表现，对内关系到团队执行力，对外关系到客户的信任，毕竟谁也不想把重要的事情交给一个没有信心能办好的人，谁都不想跟着一个看起来不靠谱的人。

解决问题的四个步骤，遇到问题，分析问题，提出解决方案，解决问题。项目的解决方案最好是可以在团队内部解决的，这样资源比较容易获取，而且不用等协调的时间，还有一个重要的因素，不能事事都找领导，经常这样容易造成能力不足的表现，如果碰到团队真的解决不了的，再找领导解决问题也不迟。

比如说现在遇到的问题，分析一下，就是没有客户的支持寸步难行，不了解项目的需求埋头干就是白干，方案就是同客户快速建立信任关系，尽快了解项目的重点需求和真正需求（注意两个需求的区别，后续会提到）。

项目经理想起了在新手村最大的好处，通过做任务快速的升级别，不用辛辛苦苦的打怪，简单地围着村子转个圈，找几个人说说话能就完成任务得到奖励，升级换装备换武器，战力蹭蹭的往上涨，门口小怪一刀秒一群。

梦想是美好的，现实是残酷的，时刻要谨记世上没有白吃的午餐，世上也没有好做的项目。

现在就要进入地狱级别闯关的第二关，项目经理要与客户、监理建立良好的信任关系，对项目的需求进行了解和分析，有针对的进行重点突破，不要以为这是个简单的事情，三下五除二就能搞定。世上最难的事情，就是让陌生人把钱从兜里掏出来，并且亲手交到别人的手上，第二难的事情就是大把的花着陌生人的钱，还得让他相信这钱花的是值得的。

以上就是关于it的基本用法全部的内容，包括:it的基本用法、java课程培训机构分享怎么样才能成功转行IT、现在学IT难吗，时间要花很多吗。是自学好还是报班好等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！