免费IT运维监控软件哪个好

运维管理分为很多个方向，比如主机监控、ITSM流程管理、devops敏捷开发、APM应用性能管理，等等，太多的方向。

通常用得较多的，应该是 主机监控和ITSM流程管理系统。主机监控，像北塔、PIGOSS，都是很成熟的产品。

ITSM流程管理系统，可以了解一下 Servicehot ITSM系统，提供了SaaS、onpermise Saas（项目租用）、onpermise（项目）多种合作模式，功能全面，个性化程度高，适合各行业的运维部门使用！

有媒体统计对各职业做出的统计数字表明，软件开发仍然是目前最有前途的职业之一。WEB的信息交互系统，MIS关系系统，CRM客户资源系统，网络游戏，电子商务，这些管理软件，娱乐软件在丰富大众生活的同时也在不断给软件制造业提供诸多的发展机会。软件的研发在目前就业低迷的情势下仍然能够独树一帜，各种语言的软件开发人员在人才市场上异常活跃。要做就做IT男，要学就学软件开发，武汉银河IT学院提供多种开发语言的培训，它是一个学院形式的教育机构，有着多年的行业教学经验，培养了众多的IT精英人才。如果你要选择一家IT教育的学院，我推荐你选择银河IT学院，众多优秀的老师，众多开发语言的选择，会让你找到合适自己学习的软件开发语言和技能知识。银河IT学院会助你在软件开发的道路上更快更轻松的找到捷径，同学间的相互交流，老师的悉心辅导远比自我摸索要更快达成一名专业软件开发工程师的技能水平。如果你想学到一门真正对就业有帮助的技能，选择银河IT学院就没错，钱可能丢失，物品可能丢失，但是技能永远不会丢失，他将是你生存的基本保证，拥有一门技能将会使你更自信，更能体现自我价值。不要犹豫，选择技能型的学校准没错。

OpManager一体化网络管理软件，提供网络性能监控、物理和虚拟服务器监控、网络流量分析、设备配置管理、IP地址与交换机端口管理、防火墙日志分析等功能，满足企业IT基础架构的智能统一管理。免费版支持监控10台设备！

网络&服务器监控

监控路由器、交换机、服务器、虚拟机等设备的丢包率、响应时间等关键性能指标。

网络流量分析

分析应用和用户占用的带宽，支持NetFlow、sFlow、 cflow、J-Flow、FNF、IPFIX、NetStream、 Appflow等Flow格式。

防火墙日志分析

采集、分析防火墙日志，帮助快速识别病毒攻击、异常流量以及用户非法行为等重要的安全信息。

设备配置管理

从中央控制台备份、推送或回滚配置，防止未经授权的变更，实现网络设备配置的集中安全管理。

IP地址与交换机端口管理

管理IP地址的可用性，快速查找与交换机端口相连的设备以及物理位置。

故障管理

支持短信、邮件、脚本等多种告警方式，并可以将告警自动转为工单，指派给相应的人员，形成完整的IT运维体系。

IT包含现代计算机、网络、通讯等信息领域的技术，IT实际上有三个层次：第一层是硬件，第二层是指软件，第三层是指应用。

1、硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备。

2、软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括通常所指的ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF管理软件、辅助分析的DW/DM软件等。

3、应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策。

扩展资料：

IT组成：

1，传感技术这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器；

2，通信技术这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递信息的功能；

3，计算机技术这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对信息进行处理的功能。

所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业，从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色。

现在在线教学app非常多，有道精品课，学习通，腾讯课堂，作业帮，掌门一对一辅导都是非常知名的，都有直播教学的功能。短书不仅仅有双向直播、手机直播、白板直播、录屏直播 ，微信群直播 等丰富多样的直播形式，还有课程打卡，课后自动检查学员作业，群里打卡、排行榜、考试、小测验等10+多个全面的督学助学工具。家长和教育培训机构能实时了解学员学习进度，高效监督学生学习情况，能有效提升在线学习的效果。

谢邀，想要找到合适的IT项目管理软件，首先还得了解影响IT项目成功的因素，然后对症下药，进行软件选型。那么影响软件研发项目成功的因素有哪些呢？

1、项目计划完整

一个完整的项目计划应当包括：清晰的目标；资源；成本；质量；时间进度；完成标志；任务名称、层次及其分解；上层任务的约束；下层任务的配合；阶段里程碑以及团队组建。 需要特别强调的是计划是个动态过程，一定要进行维护，否则计划就名存实亡了。

2、团队沟通诚实有效

在软件研发项目整个过程中，坚持有效的和经常性的信息沟通能够保证项目顺利进展、识别潜在问题。要与客户沟通，以便决定是否改变期望的目标程度。要与内部沟通，以便第一时间发现项目问题，从而控制好项目的各个方面。

3、项目监控全面有效

获取项目过程信息、分析判断、采取纠偏措施、验证，这是软件研发项目监控的大致步骤。一个软件研发项目从启动到收尾的整个生命周期都会经历各种变更。为了将项目变更的影响降低到最小，可以采用综合变更控制方法。

4、团队合作氛围良好

良好的项目团队管理表现有几点：共同的项目目标；清晰的项目职责分工；和谐的工作氛围；健全的组织结构；简明有效的项目流程；开放互动的学习环境。

以上便是影响IT项目最终成功的因素。那么根据以上的成功因素回归问题，针对IT项目的项目管理软件有哪些呢？在此向大家推荐8Manage PM项目管理软件。8Manage PM它适用于IT项目管理，能够切入IT项目计划流程的各个影响最终成功的因素，提供各种可视化报表，全面推动项目实施成功。

比较有名的IT运维管理软件多了，比如上海北塔软件股份有限公司，是IT运维管理专家。

传统网络运维方式：传统的运维方式给人的印象是：故障发生前，维护人员似乎无所事事;故障发生后，则是手忙脚乱。这就是被动服务给人们留下的印象，运维人员是在被动地等待故障的发生。在新的运维系统中，我们必须改变原有的思维运维方式，变被动服务为主动服务。比如说一个故障出现，网络管理员看到自己的网络是好的，主机管理员看到自己的主机是可以正常登陆注销的，应用管理员看到我的应用进程还在，都没问题，但却不知道如何去处理，没有任何头绪。花很多的时间和精力去发现故障的根源点，身心疲惫，又不断被客户抱怨和投诉“技术人员服务水平差，服务效率低”。

类似北塔软件这样的公司提供的IT运维管理主动服务模式——在主动服务模式下，运维人员主动地监控系统的变化，对日常工作及故障处理完成后主动进行问题分析，对系统的变更风险进行评估。在现代化新思维系统中，可以通过种种技术措施，使得运维工作从被动服务转移到主动服务，出现问题时不需要人为的去分析，系统直接分析出来告诉给管理员就可以了。

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