IT项目，10人以下的团队，预算不多，大家有没有项目管理软件推荐？

一、《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星

二、《漫画中国式项目管理》 推荐星级：5星

三、《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》 推荐星级：5星

四、《PMO不败法则：100个完美收工技巧》 推荐星级：4星半

五、《项目经理枕边书》 推荐星级：4星半

六、《八堂极简项目管理课》推荐星级：4星半

七、《IT项目经理成长手记》推荐星级：4星半

八、《做项目，不得不这么干：从硬功夫到软实力》推荐星级：4星

九、《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》推荐星级：4星

十、《微权利下的成功项目管控》推荐星级：4星

1、Project Scheduler

Scitor公司的Project Scheduler软件是一个基于Windows的项目管理软件包，他获得《电脑杂志》的“编辑选择奖”（Editors' Choice Award）。Project Scheduler具备传统项目管理软件的所有特征，图形界面友好，报表功能清大，制图方面也是如此。对多个项目及大型项目的 *** 作处理也比较简单，与外部数据库的连接也不同一般。该软件的缺点是联机帮助和文件编制以及电子邮件功能有限。

2、SureTrak Project Manager

SureTrak Project Manager是Primavera Systems公司的产品。该公司也生产一种叫做Project Planner的优质尖端软件管理软件包。SureTrak Project Manager是一个高视觉导向的程序，具有优异的放缩、压缩和托放功能。他的基本结构，如柱图、图表、色彩和数据结构便于调整，定制模板也容易创建。他的工作分析结构功能优异，便于使用。重复活动处理简便，活动网络图可以分区段存储在磁盘里，并可以装入其他程序。联机帮助几文件编制是他的不足之处。

3、Primavera Project Panner

Primavera Project Panner（简称P3）系列工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品，用于工程计划进度、资源、成本控制，是国际上流行的高档项目管理软件，已成为项目管理的行业标准。

P3适用于任何工程项目，能有效地控制大型复杂项目，并可以同时管理多个工程。P3软件提供各种资源平衡技术，可以模拟实际资源消耗曲线、延时；支持工程各个部门之间通过局域网或ingernet进行信息交换。

蓝云软件旗下的易趋EasyTrack。蓝云软件成立于2004年你百度下，是国内第一家做项目组合工具研发的的公司，在IT项目管理、产品研发和专业服务领域拥有丰富的实施经验。服务过很多国内知名企业，IT方面典型的案例有招商银行、深交所、邮政储蓄、南京银行等，业内口碑很好。20人以下的团队还可以免费使用，你可以去免费申请感受一下。

IT项目管理(第6版)(最新的《项目管理知识体系指南》框架，PMP最佳参考书)

作 者（美）施瓦尔贝　著，杨坤，王玉　译

出 版 社机械工业出版社

实用IT项目管理（原书第3版）

作 者（美）菲利普斯　著，崔曼，廖彬山　译

出 版 社机械工业出版社

项目管理实战必读十本书

一、《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星

二、《漫画中国式项目管理》 推荐星级：5星

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四、《PMO不败法则：100个完美收工技巧》 推荐星级：4星半

五、《项目经理枕边书》 推荐星级：4星半

六、《八堂极简项目管理课》推荐星级：4星半

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九、《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》推荐星级：4星

十、《微权利下的成功项目管控》推荐星级：4星

现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。我公司经过考虑预算、一体化、实用性等方面最终选择了8Manage，介绍一下他们的功能解决方案：

1、流程严谨规范

从项目立项、执行到交付验收，通过一个页面就可以了解动态项目全局，实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理，提高业务与项目管理效率。

2、数据真实可靠

值得一提的是，8Manage最大的优势特点是基于其先进的WBS/OBS/FBS架构，彻底改变了原来项目管理的表单架构，让原本缓慢而失准的项目信息变得如金融交易系统信息般准确实时，保证信息的准确性和透明度，从而直接影响项目人员的责任心和相互监督以及管理者的奖罚能力，提升项目管理效益。

3、界面简洁灵活

此外，软件界面UI做得更是不错，不再局限于栏目、颜色、字体优化及企业数据表单的汇总集合，更多的是项目流程的数字化应用、管理工作的专业规范化、项目的智能推动，非常流程便捷，多方位满足企业各个职能部门的管理需求。

4、移动化应用

另外，针对企业项目管理的移动办公需求，提供手机APP功能，用户可通过手机APP随时查看项目及计划情况、追踪可交付成果的完成情况和质量以及资源工时、项目报销等，经常在外的管理人员可通过移动设备进行项目事务的审批决策，极大地提高了项目跟进的效率，并有助于及时发现项目管理过程中的问题，确保项目可以如期交付。

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