分辨IT外包企业

外包的基本意思是，你负责联系IT工程。然后再包给别人。

简单点就是，某单位招标采购电脑和监控。你只有电脑，不会监控，你就把监控工程，外包给别人，对外你还宣称是自己公司做的工程。

简单点来说就是企业专注于自己的核心业务，将不擅长的东西外包给一些专业组织来做，这类组织被统称为“外包公司”。

从性质上来说，外包公司的性质也分很多种，有的是人力外包，有的是承接外包项目，有的是在开发自己产品的同时也提供专业的外包服务，不同性质的外包公司所提供的服务也不一样，便于企业的精准化选择。

并非所有的IT公司都会使用劳务外包，使用劳务外包的也并不全是IT公司。

之所以选择外包可能有以下几个原因：

一、为了满足大量的人员需求。比如这个公司的人员流动性也需求量都很大，那么与其自己招聘不如让劳务公司来，这样 *** 作起来方便，你负责给我招人，我只负责用人就可以了。省心。

二、可以规避法律上的一些东西。

三、发工资也方便，工资总额算算出来，在劳务公司的帐上发放就好了。

软件外包的职位分两种：OnSite和Offsite，前者是都客户公司工作，后者是做客户公司的产品。

所以方法就是看看招聘的职位，是否是赴其他公司职位，以及这个职位所作的东西是否是自己公司的产品。

非常多的人说作为IT外包的程序员，发展空间小，我只能说这样的人并没有接触到外包IT的核心，我在外包做了2年多，当然现在正面临跳槽，而且目标首选是甲方优先，为什么后面再说，先说一下第一个问题：我现在的小组老大，在技术方面，基础扎实，编码能力强，工作效率高，他一个人一天就能完成我和另一个主要开发人员加起来的工作量，而且作为一个项目经理，他要关心的事情要比我这种开发要多的多，比如评估工作量， 比如协调各个模块的整合工作，比如整个项目的框架搭建，比如数据库的维护……同时他还要和公司里的产品、销售、甲方公司的需求提出人员等等非常多的日常杂事需要他去处理，因此他本人的情商也并不低，相反他能在这么错综复杂的人际关系里游刃有余，在日常工作还能兼顾开发，只能说明他的个人能力已经非常牛逼，而就是这样牛逼的一个人，他也是在外包公司历练出来的，一个一个项目做下来，你只要能获得公司骨干、核心人物的肯定，你当然就可以向更上面的职位升迁，因此，很多人说外包IT发展有限是错的，至少不完全是，反过来说，你以为在甲方公司呆着呆着就莫名其妙让你当上领导了吗？

第二个问题，我觉得一码归一码，必须说清楚，因为很多人说过的这个问题的确是存在的，也就是归属感。我以前也在甲方做过2年，工资可以说挺低，干的活其实也并不少，但我依然觉得每天上班并不会非常枯燥，因为我有一帮非常开朗而且喜欢开玩笑的同事，我本身是个内敛木纳的人，但原先的那个办公室的工作气氛就是非常好，开开玩笑做做事，一天就过去了，并不会一上班就像行尸走肉一样等下班。但在外包IT，这的确是个很大的问题，大到什么程度呢，这次我跳槽就是因为，我现在所在的小组，因为公司接的项目的调整，必须被拆散，分散到不同的甲方，做不同的项目，原本我们小组几个人都是很有默契，私下也是能聊到一起的，如果经常把你调来调去到不同小组，那么每次都要磨合，或者你可以选择封闭自己，就像一个机器人一样接受安排，完成自己的工作……甲方和外包最大的区别也在于此，哪个你能接受，权衡一下利弊就是。另外，外包的IT公司，并非清一色全是在甲方场所办公的，一般外包项目，分驻场项目和离场项目，所谓驻场，就是程序员必须全在甲方公司指定的场所开发办公，大多情况下，开发的上下班时间什么的都是跟着甲方走的，而离场相对的就是程序员在自己公司办公，做好的项目由项目负责人带到甲方去发布等……

第三个，福利待遇问题；外包的确是要比甲方保守一些的，外包公司节省成本是必须的。但也不尽然，关键看你自己价值，和怎么跟面你的人谈。

最后总结一下，如果你只在乎技术上的提升，对自己社交圈的维护和发展不屑一顾的，大可以选择外包，锻炼人完全是看自己的，和在哪里做没有太大关系。但如果你对工作环境、福利待遇、前面提到的有所介怀的，那么以甲方作为优先面试的对象比较好。

服务外包，就是把公司非核心的业务外包给其他团队或公司做，那IT服务外包公司就是专门从事软件IT行业的服务外包公司咯。通俗的说就是

一个专门接其他IT公司发出来的项目的IT公司。

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如果一家企业有以下几种情况，就可以选择it人力外包

1、新成立的人事架构不完善的企业。

2、用工招聘难度大的企业。

3、员工编制不足的企业。

4、订单波动大的企业。

5、劳动密集管理难度大的企业。

6、每年季节性用工的企业。

7、短期项目设立用工难的企业。

8、用工成本居高不下的企业。

it人力资源外包可以降低企业的运作成本、促进绩效的最优化、提高企业的核心竞争力。

帮助企业降低综合用工成本，助力企业经济运行发展。

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