IT行业财务会计核算应该注意哪些要点

如果是IT经理的话，是需要懂财务知识的。作为公司的IT经理，除了要监控集团IT系统的正常运行，对集团信息化建设整体规划，还需有成本控制意识，把握预算的制定和执行。良好的职业道德、丰富的经验、综合的管理和决策能力、系统的思维能力、良好的素质、较强的技术背景、基本的财务知识、创新能力……这都是对一个IT经理的基本要求。如果想要更好的职业发展，建议学一些系统的财务知识，近期国内知名的高顿财务培训会有几场关于非财务经理的财务课程，可以抽空去听一下。

可以的，不过前提是你对IT很感兴趣才行。我身边的真实例子，我是学财务的，我的一个同事男孩子由于工作的关系经常与信息部门（IT部）打交道（通常都是因为财务系统软件出现一些问题需要横向部门沟通），后来发现他的软件知识比信息部还强大，就主动调去信息部门，结合自己的财务所学解决了很多财务系统问题。最后，被用友软件公司挖去了，很厉害吧！另外一个例子：我大学同学的亲哥哥，是东北大学的，高考时填写志愿填了服从，结果去了物理材料专业（好像是这个名字，反正据说有点冷门的专业），他就自己学计算机天天跟计算机系的学生去上课，大学毕业后去了深圳华为科技，多牛啊。总之，做事情要持之以恒，就一定会成功！当然，友情提示：IT很枯燥，一定要有兴趣外加一点点这方面的天赋，否则还是需要慎重改行啊！希望对你有帮助！

IT行业这个概念有点大，以我所知，有可能存在以下情况：

1、如果是高新企业，则对高新企业有税收减半的优惠。

2、如果是软件企业（须经过双软认证的），则增值税在超过3%税赋的基础上即征即退。如果是按此做帐的企业则在财务会计的处理上要注意，针对每一种产品核算清楚，不要将整个企业的帐计在一起，否则税局不批你退税。

3、IT行业主要成本是人，在此国家也有一些相关规定，在几个条件都符合的情况下可以将开发人员的工资全额计入成本

望楼主采纳

沈阳金蝶财务为您解答

IT主管作为IT项目经理的职责是：

1、必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

2、负责管理和控制项目全过程的质量、进度，分析偏差，采取纠正措施，如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

3、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制，可根据需要调配组内人员等资源，有权对项目组成员提出奖惩建议。

4、负责组织需求分析工作，并对需求文档和需求变更文档进行复审，分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

5、负责组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审，举行项目开发小组会议并编写会议纪要。

6、负责对开发人员的代码定期进行检查，注意提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，而且每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

7、 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。

8、协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

9、主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。

10、 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。

扩展资料：

职业要求

教育培训：

本科及以上学历，计算机、通信相关专业。相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。

工作经验：

具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验；熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验；具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力。除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。

参考资料：

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