对企业而言，IT规划的意义何在？

一、实现对各种IT基础设施的自动化管理，坐在电脑前就可以对机房里的设备运行、负载情况了如指掌，节省了大量的人力成本。尤其是比较大型的集团公司，许多设备分布在不同物理位置，光靠人力去巡检设备是不现实的，需要管理系统进行智能管理。

二、通过对IT基础设施可用性的了解，可以明晰资产，根据确凿的数据报表，合理做出升级规划与恰当的投资决策。许多企业的IT投资是逐步进行的，IT系统新旧不同、厂家不同，IT部门对现有资产缺乏统一的认识与管理，因此，只有了解企业的IT现状，才能对未来的IT投资做出正确的规划。

三、通过资源有效配置，能够让企业的网络系统和各项资源最大程度被使用，也是降低成本的一个体现。

节约成本，某种程度上也是提高企业内部收益率，创造价值的体现。IT部门作为企业内部的一个分支，只有把内部的管理做到规范，才能为业务部门提供高水平的IT服务，从而以IT驱动业务。 透明化的运维管理才能创造价值

从成本中心到价值中心，意味着IT部门要转变角色，主动参与创造价值，而不仅仅是单纯的为业务部门提供一些技术支持。但是，如何管理如何融合业务如何创造价值这是摆在企业CIO面前的首要问题。业界谈论颇多的BSM理念就是为了解决这个问题而提出的，目前也被大多数用户所接受

IT部门负责公司内部所有的计算机互联网 *** 作的支持，比如之前我的公司是做税务系统的，部门有150人的研发团队，部门有一个软件研究院的院长，是技术最牛，架构师级别的人物；下面又分项目经理，因为公司的产品比较多，所以又分为好多不同的项目，每个项目有一个负责人，负责跟进。在下面就是研发人员，测试人员。IT部分大概分：需求分析部分，产品设计部门，软件研发部门，软件测试部门。目前比较容易入手，而且起薪比较高的，就是软件研发和软件测试，随着这工作的深入这两个行业可以逐渐往产品和需求两个方向发展。

现代管理体制企业中的信息化工作，更多的是指以企业流程优化、重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。从发展程度看，分为三个层面和发展水平的不同阶段。第一是利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制。第二是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化。第三是利用互联网开展的电子商务。企业信息化建设更多是开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程，尤其是制造型企业，更需要信息化系统与IT规划工作提升企业管理水平。

以上就是关于如何让IT部门成为企业的价值中心全部的内容，包括:如何让IT部门成为企业的价值中心、IT部门是干什么的，需要学习什么知识、对企业而言，IT规划的意义何在等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！