IT项目管理中开发项目时都有哪些角色?

IT项目管理中开发项目时都有哪些角色?,第1张

项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等。

包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识,并重点把握系统管理的观念,避免进入某个细节,注意在五个不同阶段的重点。

管理流程

项目管理的流程中,每个阶段都有自己的起止范围,有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时,每个阶段都有本阶段的控制关口,即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口,才能进入下一阶段的工作。

其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分:项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

1、拿什么结果 -> 项目的目标

对于项目经理来说,要想顺利开展一个新项目,关键是制定项目目标。不过,制定项目目标说起来简单,目标远比实践更重要。实践可以推动项目前进,但目标才能保证项目行进在正确的方向上。项目一旦开始,所有人都会投入到紧张的工作当中,他们可能会沉浸在软件的架构和接口,沉浸在选用什么样的开发和测试工具,却很少去回想项目的目标是什么。这样就可能会造成一种后果,项目渐渐走向了一个背离目标的方向。因为你只顾埋头向前,却不去检查前进的方向。

2、谁是我战友 -> 项目的成员

有人的地方,就有江湖。围绕着项目交付,组织收益达成,项目经理在这个江湖里需要与不同的人打着交道,不管你乐意与否,“TA”就在那里。在我们了解的项目管理中,团队的多样性,预示了管理的复杂性,项目化就是为了使目标更快,更好的达成,但是不配合,不使劲的人常常都有,在分析这些原因时,有人按照意愿和能力进行组合分类,进行应对,但我们经过实践发现,采用对事的分析和应对思路,更加有效。

3、啥时候吹号 -> 项目的计划

项目主要是聚焦进度、质量、成本这三个维度,一般是围绕这三个维度开展工作,据此我们在制定IT项目管理计划时也是围绕这方面张开。首先要明确强调的一点是 IT项目建设必须有计划,并且计划时动态调整,稳步推进的计划,具备持续改进完善的特点,才可能确保项目有序可控推进,确保各方利益 目前业界通用的是采用PDAC模型来做计划的管理执行。管理节点一方面要拉齐信息,另一方面要发掘风险和问题,及时做出应对。关键点上核心信息的确认和决策以及同步,当面的会议沟通是非常有效的手段,但保障会议有效是其中的关键。

4、怎么来协同 -> 项目的机制

在的在线项目管理工具越来越多了,但是大多数是一些协同工具或轻量项目管理工具。如果是多团队、跨部门使用或者企业级的项目管理,由于管理涉及面比较广,能够支撑企业全面完整的业务流程和项目全生命周期管理,拥有强大的功能和成熟稳定的平台,其覆盖组织战略决策、运营管理和项目执行三层面,一方面通过自上而下的战略规划和项目选择,使项目与组织业务目标一致;一方面通过自下而上的数据归集,为管理者分析和决策提供客观实时数据支持。

5、战后做点啥 -> 复盘和沉淀

目的: 基于目标、方案结合当前完成情况进行复盘,沉淀可服用能力,发掘系统缺陷和无效策略,在结束后修复完善漏洞并记录为下一个项目提供支撑和规避;

时机: 不同的项目复盘契机存在差异,但复盘的目标需要明确,一定要杜绝无效的复盘;1 时限型项目达到预定时间;例如:3月底完成APP  DAU提升XX的目标;2 目标型项目达到预定目标;例如:Q3完成APP客诉量下降一半的目标;3 项目出现严重问题;

*** 作: 多目标以目标纬度复盘,确保链条完整性;子项目复盘在组内进行,保障复盘有效性;鼓励畅所欲言,警惕自我吹捧、禁止互相攻击。

1、产品经理。

2、项目经理。

3、软件架构师。

4、软件工程师。

5、UI设计师。

7、测试工程师(质量小组)。

8、实施工程师。

不同规模的软件开发团队,需要的人员组成结构是不同的。小型软件开发团队:软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等。

大型软件开发团队:软件开发人员、软件设计人员、市场研究人员、客服人员、推广人员等。其中技术人员具体包括编程人员、美工、创意人员等。

扩展资料:

项目管理理论是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”的理论。

项目管理包括整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理。

一个项目的开发过程中每一位角色都发挥着至关重要的力量,一个团队中的各个角色的默契配合,才能使这个项目快速、保质保量的完成。

参考资料:

IT项目管理_百度百科

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原文地址: http://outofmemory.cn/langs/8853369.html

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