IT培训分享关于微服务架构特点分析

为什么选择IT技术计算机高端技术，即指软件开发类、艺术设计类、计算机运维类和影视制作类等方面的一些高层次的计算机技术，这些主流的高端技术，学成后就业前景好，薪资待遇高，工作环境棒。最关键的是，北京IT培训发现IT技术是目前社会上最为紧缺、最受企业欢迎的高薪技术。

学习IT技术有哪些优势呢

首先它具备了各行各业所必须依托的技术。而任何一门专业的必修技都没有像IT技术这样显示出覆盖面广、就业渠道宽、兼容性好的强大实力;掌握了计算机技能，才能跟上时代的发展，IT人才将成为日后社会生活发展的主导型人才。

其次，学习IT技术成功几率高，发展速度快。世界上最富有的企业集中在金融、计算机和能源，而计算机领域是成功机会最多、发展速度最快的行业。微软、百度、阿里巴巴就是最好的事例;此外，金融和能源领域的入门要求较高，难以进入，但计算机的学习机会更多、学习平台更轻松，较为容易入门。

其三，工作环境好。IT技术人才的工作环境都较优越，工作岗位主要集中在冬暖夏凉的办公室，既不会在室外辛勤劳作，也不会在室内煎熬高温。更重要的是，高质量的生活品质是现当代青年的追求。而从事IT技术的工作人员一般生活品质都较高，因为他们的工作性质使得他们必须紧紧和网络、时尚、社会进步接轨，同时思想意识得到提升，使他们的生活愉快、有质量。

高中生学什么技术有前途这个问题主要解决两个方面，学什么有前途和高中生能学会吗我认为北大青鸟北京计算机学院培养的网络工程师最符合这个问题的答案。北大青鸟北京计算机学院的网络工程师主要进行网络前期的项目需求的分析，然后对项目进行风险评估并试图解决这些风险，然后开始进行网络的运维，后期对网络的进度做相关的评估。昌平IT培训发现网络工程师是IT行业需求量最大的职位，稳居IT行业职位需求TOP10的第一位(第二位是高级网络工程师)。

1、问题其实就是对市场的一种疑问，带着刚刚走出高考的悲伤和对未来的希望，不要冲动是对大家的忠告，我认为谨慎选择这第一步，没有任何优势技能靠一份执着和勇气是不划算的。我认为退而结网是比较现实的。有人说IT很又发展那么我们能不能玩转IT，学得会网络运维吗北大青鸟北京计算机学院网络工程师课程的体系特点就是由浅入深，循序渐进，分阶段细化培养。课程比较类似从高中到大学的学习，只是学习的相关内容更先进，更集中，更符合IT企业的实际需求。同时，网络课程还为零基础的学员准备了预科课程，经过短时间的基础课程学习，便可顺利进入第一阶段的学习。事实证明，很多只具有高中或相关学历的学员在通过网络课程培训后，均在IT行业中寻找到理想的岗位。

2、在当今，IT培训、外语等专业的职业培训，在解决青年就业难的问题上日益发挥举足轻重的地位。而青年人自己也要正视自身的问题，尽快充电完善自己。许多大学生之所以热衷于选择IT相关课程充电，首先也是和时下严峻的就业形势有关，找好工作难，找与自己所学专业对口的工作更难。在企业越来越务实的用人需求面前，强调工作经验，强调实际动手能力，这些仅靠书知识的学习是远远不够的。网络作为IT职业技能教育的先行者，每一阶段的学习，都以实际项目运维贯穿，打造实实在在的工作能力。

3、高中生学什么技术有前途，不仅我认为北大青鸟北京计算机学院的网络工程师有前途，而且很多数据都是指向性的。北大青鸟北京计算机学院的网络工程师人才缺口大，根据前程无忧网站发布职位数显示，全国IT职能需求数为202072个(IT职能：指无忧指数统计的所有职能中IT类职能的网上发布职位数，包括计算机、互联网、通信、电子。以下简称为IT职能)。从总体走势上来看，上半年IT职能需求量是同期的近一倍，并且“金3月”的优势较上一年来看，显著不少，可见经历了一场风暴后的IT招聘市场已经逐渐走出阴影恢复常态。

随着互联网的不断发展，我们在进行服务器开发组织架构上通常会采用分布式架构方法来进行设计。今天，我们就一起来了解一下，微服务架构都有哪些特点。

InfoQ:你近的QConSanFrancisco提出的一个关键前提是，组织如果要从单体大型应用转变为基于微服务的体系结构就得要打破它们的庞大的整体流程。你能再进一步解释一下吗

RafaelSchloming:对于转变为微服务本身，人们实际上并不怎么关心，他们真正关心的是提升特性的完成速度。为了提升特征的完成速度就必需做出改变，而微服务只是这种改变所产生的一个附属物罢了。

对于组织来说非常常见的一种情况是，当他们发展到一个临界点，增加再多的人也不会提升特性的完成速度。当这种情况发生时，通常是因为组织用于产出特性的结构和/或过程成为了瓶颈，而不是人员的数量。

当一个组织遇到这种障碍，开始调查为什么这些特性似乎花费的时间远远超出了合理的资源，答案往往是，每个特性都需要太多不同团队的协调。

这会发生在两个不同的维度上。你的人员可以按职能划分为团队：产品与开发、质保与运维。你的人员也可以按组件划分:例如，前端与领域模型、搜索索引和消息通知。当单个特性需要跨多个不同的团队进行协调时，交付特性的控制因素是不同团队之间的沟通速度和效率。像这样组织结构的组织实际上是被一个庞大的整体过程所阻碍的，这个过程要求每个特性(在某种程度上)要有许多许多的组织来理解它。

InfoQ:那么如何解决这个问题呢

Schloming:为了把很多人用在一个问题上，你需要把他们分成团队，因为人们不能在非常大的群体中有效地沟通。你这么做的时候，其实就是在做出一系列的权衡。你所营造的是每支团队内部具有高保真的沟通和协调，而团队之间是低保真和相对较差的协调。

为改进一个组织内的特性完成速度，您可以将你的人组织成独立的、跨职能的、自给自足的特性团队，可以从头到尾自主掌控一个完整的特性。这将以两种方式提高特性的完成速度。先，由于不同的职能(产品、开发、质保和运维)都圈定于一个特性内，你就可以自定义该特性区域的流程了，例如，IT培训分享对于一个没有人正在使用的新特性，你的流程就不需要优先考虑其稳定性了。其次，由于该特性所需的所有组件都由同一个团队拥有，因此，要想赶紧推出一个特性，就可以进行更快速有效的沟通和协调。

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