和IT技术宅男谈恋爱是种什么样的体验？

闷，他们圈子大多都一样，游戏，代码，交际少，做朋友还行，要是结婚，生活上比较没意思，没情调，没激情，加班熬夜看起来还没活力萎靡不振的感觉，这是大多数IT男的特征，但是少数也有阳光向上的，可遇不可求。将来有了孩子，闷闷的类型孩子都不喜欢，社交能力不行，给孩子讲故事一点朗读感情都没有，还有一起去玩别的爸爸特别能和孩子相处融洽，而IT男就感觉和孩子有点疏远的感觉一样，对待什么都淡淡的，除了代码，计算机之类的。

你好，男生可以学编程的，并且编程也是一个很有前景的职业，

如果大家希望弄清自己该把开发工作的赌注押在哪项趋势身上，那么着眼于未来五年，这更像是一项撞大运的任务——而非真正的技术活儿。对高科技的未来前景做出预测几乎是不可能的，而创新造成的影响也让一切技能与工具在解决这个问题时都变得非常无力。不过其发展脚步偶尔也会显露端倪，让我们从目前的技术场景龟壳当中摇出几个铜钱，从而透过迷雾预见编程领域的未来曙光。

在这里，我们整理出了一份关于编程行业未来发展趋势的预测清单，其主要立足于当下已然出现的变革迹象。当然，我们无法保证每项猜测都百分之百准确：事实上，也没人能做到这一点。其中大部分趋势将在未来几年中逐步显现，而且可以作为一种发展路线图以指导我们抢先一步为未来做好规划。

下一代智能设备将把这一切视为基础性功能。导航应用除了进行路线定制与规划之外，还能够完成其它多种任务，包括控制汽车。锻炼追踪应用则成为一类能够追踪我们身体全部健康状况的工具——从睡眠到工作皆涵盖其中。另外，有些厂商可能还会开发出一些新的好玩应用，从而帮助我们以更具乐趣的方式进行电话呼叫。

it宅男路过，就顺手回答下这个问题吧，大部分人对IT技术宅男的印象都是会感觉在情商上比较木讷的，说白点就是不懂浪漫、不懂情趣，很容易沉醉于代码或者游戏世界里无法自拔。

其实这个现象确实是存在的，首先大部分的it男在学校读的专业就女生少，出来工作接触的异性就更少了，加上这个圈子窄，加班的情况有比较多，空闲时间其实也是挺少的，导致认识的人就更少，也就造成和异性的沟通比较少，对女生的了解也比较少，很多时候就连女生的一些简单的心思都猜测不到的，所以单身的机率就特别高，能谈个恋爱也是非常不容易的事。

如果你和一个it宅男谈恋爱的话，那么在生活中有些细节上的东西，他可能会注意不到，举个简单的例子，如果你有些小情绪，其实心里是想找他倾诉一下的，可能他察觉到了，问你一句怎么了，如果你回一句我没事，他肯定就真的以为你没事的，就把这事翻过去的，他们的思想方式可能会在很多的人看来是非常简单的，不会多想，有时候可能就会比较不体贴之类的。

所以沟通中，还是需要说的比较明白的，不要让他去猜。还有一个就是，一般it男的表达能力是偏弱的，很多时候是不知道怎么哄女生的，但是和it男谈恋爱，也有一个好处，就是一般都比较专情的，出现说情侣分手很少有说是由it男提出的。

第二个会面临到的问题就是，他和游戏的关系，大部分的it宅男都是会玩游戏，因为他们认识的朋友多半也是和他一样职业的居多，所以在空闲时间组团打游戏是件很常见的事，甚至有些人是比较痴迷于这个，我身边就是有些还是纯粹因为个人喜欢游戏而走上开发道路的，这个时候可能就会面临他把时间花在了游戏上，却很少用来陪你了，这也是很多女生不喜欢it男的原因。

我个人也能理解遇到这种情况大部分女生都生气的心情，但是你可能需要对他多一点包容，多把他从家里拉出去，不要宅在家里，因为宅在家里除了游戏，很多的人就不知道自己要干嘛了，所以如果你和一个it宅男谈恋爱的话，这个就是你需要做的最多的事。

当然，大部分的it男在谈恋爱之后还是会减少花在游戏上的时间的。

简述沟通过程及影响因素

沟通过程：

1传递信息者：将信息传递出去的人，如教师授课、领导开会，同样在传达信息；

2信息：指沟通中所传达的内容，如商务代表的谈判内容等；

3渠道：指传递信息的方式，如在教师上课方式的多元化，既可以用讲授法，也可以利用多媒体视频来呈现视觉信息；

4接受信息者：指接收信息的人，如在课堂听课的学生，听广播的听众；

5噪音干扰：影响信息传递的因素。人的心理因素会干扰沟通的进行，外在的因素也会影响信息的传递；

6编码和译码：指信息的传递，经过传递信息者的组织与接收信息者的解说注释；

7回馈：指传递信息者与接收信息者的双向交流。

影响因素：

1沟通背景因素

(1)文化背景：同一行为动作，在不同的文化背景中表示不同的意义，

(2)性别因素：女性谈话风格软弱，特点是多用试探性修饰词还有反义疑问句等，男性谈话风格强有力，直接清晰自信；

2信息过滤因素

信息在传递的过程中不断被“过滤”。沟通漏斗呈现的是一种信 息由上至下逐渐减少的趋势，因为漏斗的特性就在于“漏”。比如：董事长讲一句话是一百，底下的员工听到却只有二十了；

3选择性知觉因素

接收信息者会基于个人的需求、动机、经验、背景、人格特质、选择性地看或听接收到的信息；

4情绪因素

在发送或接收信息时的心情，会影响信息的诠释。对客观事物持肯定态度时，就会感到愉快、满意等；

5语言因素

相同的字眼，对不同的年龄、教育、文化背景的人，代表不同的含义。语言不通是人们相互之间难以沟通的原因之一。

四、领导

(一)领导者概述

简述领导者与管理者的区别

1领导者建立愿景、方向，影响他人参与愿景，激发追随者克服困难，甚至可能实施激进改革；管理者制定计划预算、设计组织机构、安排员工职位，监督控制员工绩效，维持企业秩序；

2领导者不同于管理者。管理者是被任命的，他们拥有合法的权力，其影响力来自职位所赋予的正式权力；领导者可以是任命的，也可以是从一个群体中自发产生出来的，他可以不运用正式权力来影响他人的活动，显而易见，所有的管理者都应是领导者。但是并不是所有的领导者都具备完成其管理职能的潜能，因此，不是所有的领导者都应该处于管理岗位上。

简述领导者功能和权力来源

1法定性权力：是由个人在组织中的位置决定的；

2奖赏性权力：指个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力；

3惩罚性权力：指通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力；

4感召性权力：指由于领导者拥有吸引别人的个性、品德作风，而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿追随和服从他；

5专长性权力：指因为人在某一领域所特有的专长而影响他人。

(二)领导特质理论

简述领导者的特质理论

对领导者应具有的素质的研究被称为领导特质理论。它旨在揭示领导者和非领导者、高效领导者和一般领导者之间的特质差异。其中有一些最重要的特质：

1智力水平：领导者如果具有良好的表达能力、知觉能力以及推理能力，就会使他的领导工作做得更好。领导者的智力水平不应该与他的下属相差太大；

2自信：是一个人对自己的能力和技能感到确信的能力。领导行为包含着对他人的影响，自信使领导者确信自己努力对别人产生的影响是合理正确的；

3决心：是指完成某项工作的愿望，包括创新性、坚持不懈等特质。每个具有决心的领导者都愿意表现自己，他们在活动中往往非常活跃，在挫折和困难面前不屈不挠；

4正直：正直就是诚实和值得信赖，那些具有强烈的原则性和对其行动具有责任感的人会表现出正直的特质。具有正直特质的领导者会激发其他人的自信心；

5社会交往能力：是指一个领导者寻求愉快的社会关系的倾向。具有良好社会交往能力的领导者往往使人感到十分友好、开朗、礼貌、得体和老练。

(三)领导行为理论

简述俄亥俄州立大学的领导研究

在斯托格迪尔的领导下，俄亥俄州立大学归纳出领导者行为的两大独立维度：“定规” 维度和“关怀”维度。

1定规维度：指的是领导者为了达到组织目标，倾向于对自己和下属的角色进行界定和设计的程度。倾向于定规作风的领导者，通过制定计划、交流信息、安排时间、分配任务、明确期限等，来指导小组和各个下属的工作方向、目标、绩效，并且要求下属遵循，完成任务；

2关怀维度：指的是领导者具有信任和尊重下属的看法与感情，建立双向交流的工作关系的程度。倾向于关怀作风的领导者，友善而平易近人，善于倾听，公平对待每一个下属，对下属的生活、健康、地位和满意度等问题十分关心，并且帮助下属解决个人问题。

简述布莱克和莫顿的管理方格理论

布莱克和莫顿在“关心人”和“关心生产”的基础上提出了管理方格理论。在两个坐标轴上分别划分出9个等级，从而生成了81种不同的领导类型。主要阐述了五种最具代表性的类型：

1(1，1)贫乏型：对必须的工作付出最少努力以维持恰当的组织成员关系；

2(9，1)任务型：工作条件的安排达到高效率的运作，使人的因素的影响降到最低程度；

3(1，9)乡村俱乐部型：为满意的人际关系，对员工的需要关怀备至，创造了一种舒适、友好的组织氛围和工作基调；

4 (5，5)中庸之道型：通过保持必须完成的工作和维持令人满意的士气之间的平衡，使组织绩效有实现的可能；

5 (9，9)团队型：工作的完成来自于员工的承诺，员工由于组织目标的“共同利益关系”而相互依赖，创造了信任和尊重的关系。

简述领导者行为风格研究

1怀特和李皮特提出了三种领导方式理论：权威式、民主式、放任式。

(1)权威式领导：所有政策均由领导者决定：所有工作进行步骤和技术，也由领导者发号施令行事；工作分配及组合，多由他单独决定：领导者与下属较少接触；

(2)民主式领导：主要政策由组织成员集体讨论决定，领导采取鼓励与协助态度；

(3)放任式领导：组织成员或群体有完全的决策权，领导放任自流，只管给组织成员提供工作所需的资料条件和咨询，而尽量不参与，也不主动干涉，只偶尔表示意见。

2坦南鲍姆和施密特的“领导连续统一体” 研究

他们认为领导方式或风格是多种多样的，依据领导者把权力授予下属的程度，可以形成一个从主要以领导者为中心到主要以下属为中心的渐进变化的领导方式系列。

(四)领导权变理论

简述菲德勒权变模型

1基本观点：

(1)有效的群体绩效取决于领导者的风格和情境之间的合理匹配；

(2)确定领导者风格：菲德勒开发了《最难共事者量表》(LPC) ，用以测量领导者风格是任务取向型还是关系取向型。任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好，而关系取向的领导者则在中度有利的情境中干得更好。

2三项关键的情境因素：

(1)领导者与成员的关系：指领导者为被领导者所接受的程度：

(2)任务结构：指工作任务是否明确；

(3)职位权力：指领导者所处地位的固有权力以及取得各方面支持的程度。

3结论：

(1)领导者的风格与情境匹配时，会达到最佳的领导效果；

(2)提高领导者的有效性有两种途径：替换领导者以适应情境，改变情境以适应领导者。

简述情境领导理论

赫塞和布兰查德在领导生命周期理论的基础上提出了情境领导理论。

1基本观点：

(1)领导者的领导方式，应同下属员工的成熟程度相适应；

(2)他们将成熟度定义为个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿。包括①工作成熟度：一个人的知识和技能；②心理成熟度：一个人做某事的意愿和动机。并将员工的成熟度由低到高分为四个阶段：

M1：人们对于执行任务既无能力也不情愿

M2：人们对于执行任务缺乏能力但愿意从事必要的工作任务

M3：人们对于执行任务有能力却不愿意干

M4：人们对于执行任务既有能力也愿意干

2领导风格：

情境领导理论使用两个领导维度：任务行为和关系行为。每--个维度有低有高，从而组合成四种具体的领导风格：

(1)指示(高任务—低关系) ：领导者定义角色，告诉下属应该干什么，怎么干以及何时何地去干；

(2)推销(高任务—高关系) ：领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为；

(3)参与(低任务—高关系) ：领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通；

(4)授权(低任务—低关系) ：领导者提供极少的指导或支持。

简述豪斯的路径—目标理论

1基本观点：员工的工作满意度和绩效水平是紧密相关的，员工的工作满意度就是绩效水平带给他们视为很有价值的奖酬的程度。要获得有效的领导，领导者要能为下属指明实现工作目标的途径，为下属清理这一途径中遇到的各项障碍和危险，帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导或支持，以确保员工各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。

2四种领导行为：

(1)指导型领导：让下属知道上级对他们的期望是什么，以及完成工作的时间安排，并对如何完成任务给予具体指导；

(2)支持型领导：领导者十分友善，并表现出对下属需求的关怀；

(3)参与型领导：领导者与下属共同磋商，并在决策前充分考虑下属的建议；

(4)成就导向型领导：领导者设定富有挑战性的目标，并期望下属达到自己的最佳水平。

3两个关键性的权变因素：

(1)员工特点：员工的需要、经验和能力等；

(2)任务特征：指任务可以是例行公事，也可以是非例行公事，并且任务特征会发生变化。

4领导方式：

豪斯认为，领导者是灵活可变的，应该根据员工需要和任务特征的不同，选择四种领导风格中的一种，并设法满足员工的期望，以提高员工的工作绩效和工作满意度。

简述领导者参与模型

弗鲁姆、耶顿和杰戈认为领导者在决策中的参与程度应与不同的情境相适应，提出五种领导风格，12种权变因素。领导者可以根据不同的情境调整领导风格。

该模型提出了从高独裁到高参与的领导风格连续体：

(1)独裁Ⅰ(AⅠ)：使用自己手头的资料独立解决问题或作出决策；

(2)独裁Ⅱ(AⅡ) ：从下属那里获取必要的信息，然后独自决策；

(3)磋商Ⅰ(CⅠ)：与下属进行个别讨论，获得他们的意见和建议，决策可能受到或不受下属的影响；

(4)磋商Ⅱ(CⅡ) ：与下属进行集体讨论，收集他们的意见和建议，决策可能受到或不受下属的影响；

(5)群体决策Ⅱ(GⅡ) ：与下属集体讨论问题，与他们一起提出和评估可行性方案，并试图获得一致的解决办法。

简述领导者—下属交换理论(LMX 理论)

1定义：由葛伦(格里奥)提出，认为领导者由于时间、精力有限，他们对待下属的方式是有差别的，并依据亲密关系程度把下属分为“圈内下属”和“圈外下属”，领导过程重点被转移到领导者和下属间双向互动关系。

2基本观点：

(1)由于时间压力，领导者与下属中的少部分人建立了特殊关系。这些个体成为圈内下属，他们受到信任，得到领导更多的关照，也更可能享有特权。

(2)其他下属则成为圈外下属，他们占用领导的时间较少，获得满意的奖励机会也较少，他们的领导—下属关系是在正式的权力系统基础上形成的。

它看着一个女人可靠的老年人，但IT行业的高薪与高压平行。如果女人想要注意它吗？

女性需要注意女性嫁给它吗？

一：带回家勤奋，不要让它的男人努力工作

它的工作节奏是非常快的，工作需要责任和压力。如果他们看到一团糟，他们将感到沮丧，影响工作和生活，对他们的妻子有很多不满意，导致家庭未被淘汰，更多的健康和心理健康。因此，成为IT男性的妻子，必须为他的家人和男人付出更多，最基本的家庭活动必须更多，因此您可以减少男性的负担和压力，为男人创造一个轻松愉快的家庭。

第二：不要对它的精神压力和负担给它

一些妻子，太关心，先生，先生，每个月都让人追求职业生涯和目标，鼓励男人努力工作。事实上，妻子的期望，男人也明白，还要为他们的家人做出贡献，但时间长，这种看不见的会导致心理和心理负担和压力对男人，甚至让他们呼吸，每天都让他们呼吸。像一台机器一样生活。事实上，这对它是不利的，虽然现在在城市生活中很高，但金钱比身心健康更重要。如果它的男人有太大的压力，身体和精神很容易崩溃，但他们必须丢失。

三：学会分享在它的工作中的担忧，帮助他解决压力

男性有很多压力，自然有很多麻烦和投诉。如果你回到家做你的妻子，你会感受到你家庭的温暖，压力自然会得到一个解决方案，这有利于它。男性平衡自我心脏压力负担，均衡的工作和生命节奏，不是让压力限制他们的幸福。

四：照顾并照顾男人的身心健康，把健康放在第一位

大多数IT男人都有强大的职业生涯和冒险，使工作中有九头奶牛的力量，忽略了他们的身心健康。作为一个男性妻子，注意他们的工作节奏和工作压力，通常提醒他们要注意自己的健康。在饮食，睡眠，运动等方面，您必须给予足够的提醒。当妻子通常调制用餐时，它必须注意材料的营养营养，这对于补充其男性的体力和本质至关重要。如果他们可以在早上的凌晨被接受，但如果他们已经完成了很多夜晚，他们必须注意夜晚，因为许多疾病和死亡都与夜晚有关，虽然工作很重要，但他们不能骑自行车。因此，即使IT男性所采取的项目，也必须在半夜加班。这时，妻子必须脱颖而出，不应该这样做，这不是希望我无法努力工作。最好有时间有时间，你的妻子将帮助她的丈夫去户外活动，运动，少到电脑，增强身体健康和免疫力。

以上就是关于为什么不找it男全部的内容，包括:为什么不找it男、男生可以学习编程吗、和IT技术宅男谈恋爱是种什么样的体验等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！