如何做好ERP的选型

2017it行业发展前景怎么样

1、按需定制的产品和解决方案将成为企业级it应用的主流

目前，随着it技术发展及应用的逐渐成熟，中国行业和企业的信息化建设已经进入到一个新的发展阶段。企业应用的日趋复杂化和个性化，提升了对于it企业所提供产品与服务的要求，使其产品与服务日益朝着适应用户需求的方向发展。业内越来越多的it企业正在根据用户多变、复杂的需求，提供按需定制的产品和服务，以方便用户适应日益激烈的竞争环境，并取得市场竞争中的优势。

其中面向服务的体系架构(service-orientedarchitecture，soa)正是这种理念的具体实现。利用soa，可以使用户能够以新的方式对其it系统零部件重新组合和使用，并使商业流程的自动化和彼此不同系统之间更易于共享信息。可以预见，按需定制的产品和解决方案将成为今后企业级it应用的主流2017中国IT行业发展前景分析2017中国IT行业发展前景分析。

2、与网络和移动应用相关的集成化产品成为个人应用市场增长的核心

计算机、网络与通信技术的快速发展，将使新兴产品技术不断地渗透到移动商务应用领域，包括移动办公、车载信息服务在内的个人网络应用将逐步成为移动商务产品与服务关注的中心。同时，个人消费体验需求的扩张将带动it市场从“以客户为中心”向“以个人应用为中心”转移，数字家庭解决方案的应用将逐步趋于成熟，这必将带动笔记本、数码产品等个人网络应用产品的不断创新，并成为it市场增长的重要源泉

3、tco将成为it用户关注的重心

中国信息化建设步伐正持续推进，行业和企业信息化应用水平也在不断提高，这使得it技术与应用系统已成为企业日常工作中不可或缺的基础设施。与此同时，用户关注的重心也日益转向it系统的稳定性、系统对生产效率的提升以及it投资回报率等核心问题上。今后，随着企业信息化建设逐步走向规范化，用户对于it系统的关注将逐步拓展至it系统生命周期的成本控制与管理，即系统的tco管理，这将成为用户规划、选型及实施it系统的重要决策依据2017中国IT行业发展前景分析。

4、it服务管理走向规范化

从中国企业信息化的发展历史来看，对于信息化建设过程的管理一直是相对薄弱的环节，这也是导致企业erp系统和it系统实施成功率偏低的主要原因之一。从今后的发展趋势看，企业信息化已经成为不可逆转的潮流，这必将加大对于it服务的需求。相应地，对于信息化过程的标准化、规范化的管理，将使得it服务管理的规范化显得日益重要。中国it服务市场的快速发展，将推动it服务管理快速走向规范化。

5、网络增值服务在创新中成长

随着全球范围内互联网产业的逐渐复苏，中国网络产业实现了蓬勃发展并呈现出广阔的增长前景，与其相关的应用和网络增值服务如网络短信、网络下载、网络广告、网络游戏等服务项目不断创新，并实现了高速成长。今后，伴随宽带网络的日益普及，网络服务的应用领域将更具拓展潜力，视频点播、网络教育、远程医疗等专业应用将成为新的应用热点，从而带动与网络相关的应用软件的快速增长。

6、企业发展趋于两极化共生

优胜劣汰、适者生存是市场竞争的必然结果2017中国IT行业发展前景分析NIIT认证。辽阔的地域和广泛的需求曾经在中国it市场培育了一批有一定竞争实力的大型计算机企业和软件及it服务企业，同时也养育了众多中小it企业。经过多年的发展，中国it行业正在步入一个完全竞争的市场环境。这必将导致企业的发展呈现出两极分化的趋势，即：大型企业借助于自身品牌、技术、渠道等方面的优势，将会逐步扩展自身的实力;而广大中小企业受自身资金、技术、人才等方面的约束，生存空间将会受到挤压，逐渐萎缩，最终结果是使市场的品牌集中度提高。

从产业长远发展的角度看，以技术创新、产品研发为主的大型企业和以合作开发、协作服务为主的中小企业这种两极化共生发展的格局，将是今后企业整合的主要趋势，这点在软件产业中的表现将会更加突出。

IT行业总体来说分为三个方面\x0d\\x0d\1网络\x0d\2软件\x0d\3集成电路\x0d\\x0d\如果您希望进入IT行业，那么您先要确定进入这三个方面中的一个。\x0d\\x0d\三个方面的就业方向：\x0d\\x0d\1集成电路方向，这是一个非常专业的方向，需要求职者有很强的专业知识，这些专业知识很能通过培训来补充，需要很好的类似于大学教育的培养；这类人才就业面很窄，但如果就业了，其薪水很高（当然要看企业的情况）\x0d\\x0d\2软件方向，这个方面比集成电路设计在专业上相对宽一些，一个好的软件工程师，也需要有扎实的数学基础。常规的培训可以使一个没有软件基础的人成为一个软件蓝领，但要成为软件设计人员，还是需要相当的工作与学习时间；这类人才大多就业于软件企业；\x0d\\x0d\3网络方向，这个方面涉及的面就比前两者宽得多，通过培训可能从一个对网络技术不了解的人逐步成为网络的工程师，因为网络技术是一种更偏向于 *** 作的技术。在就业面也宽得多，因为信息化是一个全社会的工程，政府、企业都在进行信息化，都需要在网络方面寻找合适的人才进行其网络系统的运行、管理、维护。\x0d\\x0d\而不同网络工程师却是各行各业所需要的。\x0d\\x0d\什么是网络工程师，我们可以从企业信息化的岗位体系中作一些了解。企业（或政府）信息化过程中需要以下四种人：\x0d\\x0d\1企业信息化主管：负责信息化建设中的目标与方案决策，信息化建设中的方向研究；\x0d\2工程技术人员：负责信息化系统的设计、建设，包括设备、系统、数据库、应用系统的建设；\x0d\3运行维护人员：负责信息化系统的运行、维护、管理以及基本的开发；\x0d\4 *** 作应用人员：主要应用信息化系统进行本职工作。\x0d\\x0d\在企业信息化建设运行的过程来看，一个企业会把建设过程以外包方式交给专业的IT公司来完成，于是一般一个企业不会有IT系统的工程技术人员，可以说IT系统的工程技术人员都集中于专业的IT公司；而当信息化系统建成后，企业一般会有一个人，或一个组来负责信息化系统的运行、维护、管理，这部份人是企业必配的，而且从成本角度来看，企业会招聘一个对网络设备、网络系统、数据库、网络管理、网络安全以及基本网络开发都有所了解的人来负责其信息化系统，这类人一般叫网管。这类人的知识是水平性的，多方面的，但不是特别专业的。如果当企业真正遇到非常专业的技术问题，一般会让这个网管带着问题咨询专业的IT公司。\x0d\\x0d\因此从这个角度来看，网络工程师的就业面会远大于其它两类工程师。\x0d\\x0d\那现在社会中有很多称呼为网络工程师的认证培训或培训认证，我们如何来选择呢，我们可以网络技术的系统来分析与了解：\x0d\\x0d\1网络设备技术，这主要涉及网络的硬件建设，包括路由器、交换机、组局网、广网，这方面有代表性的是CISCO、NORTEL；\x0d\\x0d\2网络 *** 作系统，这主要涉及 *** 作系统的系统管理与网络管理，这方向有代表性的是WINDOWS2000、UNIX、LINUX等；\x0d\\x0d\3网络数据库，这主要涉及应用于网络的数据库，这方面有代表性的是SQL和ORACLE等；\x0d\\x0d\4网络安全，大家不应把网络安全片面的想成对 *** 作系统、应用系统的安全，其实安全问题在网络的各方面都存在，在这方面国内还没有出现比较好、比较全面的认证；\x0d\\x0d\5网络管理，这涉及一个局网、广网的综合管理、优化、计费等等，也没有一个综合性的认证；\x0d\\x0d\6网络应用开发，企业的网站的基本开发、互动性开发，技术有ASP等等。\x0d\\x0d\这六个方面都是企业信息化必备的因素，所以大家如果要补充自己的知识，可以从这六个方面去补充，自己还要作一个定位，是成为一个全面性的人员，还是专业性的人员。不过如果能在这个方面打下扎实的基本功，那么再在工作中选择一个方向，会更加厉害。

随着企业信息化意识的发展，企业在ERP选型时越来越趋于理性，考虑的方面也越来越多

一、成立选型小组成立项目选型小组是第一步，而项目选型小组的合理构成非常重要

企业的项目选型小组成员绝对不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员

ERP管理软件不是技术的问题，而是解决企业的管理问题

而管理的问题和企业的高层领导、各部门的中层领导息息相关

因此，合理的选型小组应该是由公司的高层领导挂帅（副总以上），各主要业务部门领导参加，IT部门牵头

高层领导把握的是该管理软件的管理思想和自身企业的匹配程度、该合作伙伴的稳定性等；各业务部门领导把握的是该软件和自身部门需求的适应度；而IT部门把握的是该软件的技术和总体的架构合理性，以及未来发展的可扩展性、前瞻性等

二、选择适合的软件厂商项目选型小组成立后，接下来就是要逐个筛选软件厂商了

那么如何筛选呢？一句话，要“量体裁衣”！现在有很多ERP厂商，国外的、国内的、大型的、小型的、知名成熟的、量身定做的眼花缭乱，真叫客户不知该如何下手

其实，就像买衣服一样，您需要挑选合适您体型的，又稍有盈余的衣服

除非您的身材非常特殊，实在是买不到适合的衣服；否则您最好购买成衣，因为它款式成熟，您可看到并心里有数，而且马上就可以穿走；而定做的衣服周期长，是不是能够定做成您想要的样也不是件确定的事

软件也是一样，如果您的行业不是非常的特殊，您最好选择业内成熟的管理软件，省去了开发时间，避免了开发不善、周期长的风险，拿来经过实施就可以用，还可以借鉴别人浓缩在该软件里的管理精华

当然，如果您的行业非常特殊，在市面上根本找不到可以用的软件，那您就确实需要定做了，当然您需要做好被实验的心里准备

话说回来，成衣也有号码大小，您如果是中等身材，就要选M号；如果是超大身材，可能选XXL号更合适

软件也是一样，根据您企业规模的大小和未来几年的发展选择合适规模的ERP管理软件

ERP市场上没有万能的d力衣，没有同一套软件既能满足几十个人的企业，又能满足上千人企业的应用

如果您冒险真的用了，要么可能衣服太大穿的拖拖拉拉，要么可能衣服太小束手束脚选择适合规模的软件，可以看看供应商给您推荐的软件在您周围同等规模企业中的应用

实践出真知

三、重视先期调研选择好适合规模的软件厂商后，怎样再挑选出最适合自己的软件呢？许多企业在选型中很爱详细的看产品功能演示

不能说这不是一种好办法，但也不是最明智的办法

因为ERP是一个非常复杂的商品，一个好的ERP产品，它经历了多年的研发，和众多企业的实践应用，存在着复杂的逻辑关系和非常好的可设置性

单凭几个小时甚至几天的时间，是不能将软件所有的功能一一展示的

如果展示不到，是不是证明这个ERP没这个功能？其实不一定！好的办法是先让供应商针对企业进行各部门的调研，了解各部门的问题和需求，然后和高层进行访谈

高层访谈非常重要，也许各个部门会站在部门的立场说话，有些未必是完全正确的；而高层站在企业的全局，考虑的是企业整体的优化，他对企业的管理有着高屋建瓴的想法，对ERP也肯定有着和其他部门不一样的要求和希冀

如果不安排高层访谈，很有可能会南辕北辙，让ERP供应商对企业产生错误的判断

调研过后，负责任的供应商多会提交一份调研报告，报告中列明调研过程中发现的企业的一些问题和需求，并帮助企业进行分析，利用软件可以如何帮助企业进行改善

调研报告其实也是考察供应商功力的手段，有经验的供应商在调研报告中可以一眼识别

调研完毕，经过交流碰撞，才开始供应商针对企业调研问题的、针对性的ERP解决方案讲解，而不仅仅是产品的功能演示

当然，在这个过程中，针对各个部门具体需求，必要的功能演示也是一定要有的，有些细节的处理也可以看出这个软件的功力

四、考虑产品的可扩展性还有一点非常重要的是，企业对于未来信息化的扩展性的考虑

信息化不只是ERP，ERP只是企业信息化的核心，企业信息化还会涉及企业的办公自动化、工作流、甚至电子商务、供应链、CRM，机械电子行业还会涉及PDM等

而这些，其实都是一个相对独立的范畴，但并不是绝对的独立

只要是企业用到的信息化工具，必然互相之间需要有数据交换和流程衔接，否则就真的成了信息孤岛

因此，考虑企业的信息化，选择合作伙伴就变得至关重要！这个合作伙伴是否拥有针对不同领域的多个产品线，不同的产品线之间是否可以无缝的集成，是否已经做好了数据交换的准备，这些都是企业选择合作伙伴需要考虑的重要因素

如果能用一家的，就用一家的，尽量避免不同厂商的产品做数据集成，是否能集成成功和应用方便是一方面，如果接口以后出现问题，分清是哪个供应商的责任将是一大难题！届时如果真的区分不清，企业有可能陷入被当做皮球踢来踢去的境地

五、比较服务再有就是服务了

再好的软件产品，如果没有经验丰富的顾问帮助您导入，也只是一张光盘！通常ERP的服务包括实施和售后服务两部分，这两部分同样都非常重要

复杂的实施过程不仅需要顾问丰富的实施经验做指导，还需要有非常好的项目控制方法

因此，顾问的资历和经验很重要

设想如果顾问是刚刚毕业的大学生，工作经历尚浅，又怎么能给企业提供管理上的建议呢？又怎么能协调企业复杂的关系，控制住项目实施的进度呢？当然，ERP实施不是个人英雄主义，顾问个人的优秀并不能让企业ERP永续成功

这就需要供应商有一套严谨的服务机制，避免企业对于个人的过度依赖，而最终依靠的，是这个供应商的团队力量！这里需要多提到一点的是，许多客户在实施时都把责任和工作推给供应商，殊不知这不是购买电视机、DVD那么简单！如果一定要类比，至少也像学车一样

车再好，教练再好，如果您不努力，不背交规，不练习，不通过路考，又怎么能开好车呢？即使勉强拿到车本，上路也是危险百出呀！因此，ERP项目是个双赢的项目，就一定要双方共同努力，共同承担责任，共同控制项目进度，遇山开山，遇水架桥

这期间，企业一把手的力度就非常重要了

谁都不愿意做被试验的白老鼠，花费几十万甚至上百万资金做试验，企业更不愿意

那就需要您擦亮眼睛，看一看您周围、同行业企业的应用状况吧！看一看供应商在这个行业当中的应用经验，一家成功不算成功，因为他有着太多的偶然性；大家成功才是真的成功，因为那是有规律的必然性！挑选合适的企业去看看吧！当然，考察案例客户的应用也是有方法的，不能只是简单的座谈一下，聊聊天就好了

很多企业在参观案例客户时不知道该问些什么，有时会被好心维护供应商的客户所蒙蔽

一定要有所准备，可以提一些自身企业比较难处理的问题进行请教，且有必要考察一下该客户应用模块的范围和程度，应用效果等等；还有供应商的服务；实施当中面临的问题是企业取经的好机会，可以借鉴该企业的前车之鉴，避免实施风险，让项目顺利成功

六、考虑价格当然，价格也是至关重要的因素

任何企业都会有自己的预算范围

ERP系统步骤主要包括以下七个方面：

1、认识ERP系统

在ERP选型之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当充分认识ERP系统，进行对ERP系统认识的先行教育，了解什么是ERP？ERP系统实施成本、效益、实施方法步骤、等一系列的问题，对企业内的ERP选型统一思想。

2、成立ERP选型小组

在软件选型阶段，要成立ERP系统项目小组负责软件选型。ERP项目组成员应当包括有决策权的企业高层领导及各部门的业务人员和财务管理人员，企业的CIO和IT技术人员应该是ERP系统实施项目的重要成员，他们可以在选择软件的过程中对不同意见起到平衡的作用。

3、ERP需求调研

这是ERP选型步骤中真正的开始，需求分析既要考虑企业的当前需求，也要考虑未来的发展。通过需求分析，明确企业的规模、生产类型，以及存在的问题，为ERP系统的选型提供依据。

4、项目预算、资金准备

购买ERP系统需要一笔较大的投资，在开始ERP选型之前，应当先做好预算并得到批准，以保证选购商品软件的活动正常进行。

5、市场调研ERP系统

根据企业的需求和ERP系统的标准逻辑，对市场上比较中意的ERP系统的功能进行调研。不同的软件产品往往有不同的功能、性能、可选特征，也有不同的价格，因此必须综合考虑。

6、考察ERP系统供应商

实施应用ERP系统，就要和软件供应商进行长时间的合作，所以，在进行ERP选型时要考察ERP系统供应商的实力，包括经济实力、技术支持力量和它的用户。

7、签订合同

在做好一些准备，确定ERP系统供应商以及ERP系统产品之后，需要与供应商签订合同。

扩展资料

ERP的提出与计算机技术的高度发展是分不开的，用户对系统有更大的主动性，作为计算机辅助管理所涉及的功能已远远超过MRPII的范围。

ERP的功能包括除了MRPII(制造、供销、财务)外，还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。

它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更加灵活的方式，对供应链上供需关系的变动(包括法规、标准和技术发展造成的变动)，同步、敏捷、实时地作出响应;在掌握准确、及时、完整信息的基础上，作出正确决策，能动地采取措施。

与MRPII相比，ERP除了扩大管理功能外，同时还采用了计算机技术的最新成就，如扩大用户自定义范围、面向对象技术、客户机/服务器体系结构、多种数据库平台、SQL结构化查询语言、图形用户界面、4GL/CASE、窗口技术、人工智能、仿真技术等等。

一般技术总监需要两方面责任，管理职责和技术职责

1、管理职责

a)参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划；

b)规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；

c)全面监控产品开发质量、进度和成本控制；

d)针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；

e)负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。

2、技术职责

a)解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化

b)负责培训公司软件开发人员的整体开发技能

c)负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型

信息时代的高速发展，简易的信息防护已经无法满足企业对信息保护要求。对企业而言，使用企业加密软件应是最正确的选择，今天为大家带来几点关于企业对加密软件选型的建议。

由于加密软件的安全性是由其算法和密钥来决定的，一般的加密算法都是采用国际标准流行的高安全性算法，而这些算法都是公开的，所以对密钥的选型才更加重要。

软件的密钥是否安全可从以下几点判断:

一、要保证不能够搭建出两套一样的软件环境，也就是要保证不同企业能有不同的加密密钥，确保不同的企业即使安装相同的加密软件，也无法打开彼此加密后的文件。同时要保证厂商即使获取到密文也无法解密。市面上有很多加密软件，在厂商拿到了密文后，只要根据软件本身的特征就可以进行破解，这样子的安全防护形同虚设，无法真正保护企业的数据安全，因此要选择能够支持企业能够自主设置、更改密钥的软件。

二、泄密途径控制的好坏，也是加密软件的一个重要考查点。购买后的软件必须对泄密的途径进行管理，禁止终端使用指定的设备，包括USB存储设备限制、光盘驱动器限制、软盘驱动器限制和打印机限制。

三、考虑解密方案是否完整。企业文档因为业务来往需要发送给客户时，就需要员工向管理人员进行申请审批解密。这就要求软件可以提供完备灵活的审批流程，支持各种形式的审批，如支持大文件审批、目录审批等，这样才不会不影响工作的效率。

天锐绿盾加密软件拥有强大的加密技术，通过文件过滤驱动透明加解密技术进行文件加密，为重要数据的安全提供有力保障；其行为审计功能可以全程跟踪、记录员工的 *** 作，为事后的追踪提供强有力的依据，并且与企业内部应用系统无缝结合，效率与安全兼顾。

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