商场公司的部门有哪些

主管申请书模板五篇主管申请书模板五篇随着社会在进步，申请书使用的次数愈发增长，申请书是我们平时提出请求的一种书信。那么写申请书真的很难吗？以下是小编整理的主管申请书5篇，欢迎大家分享。主管申请书 篇1尊敬的各位公司领导：我叫XX，于20xx年2月16日进入公司，根据公司的需要，目前担任秩序维护部秩序维护员一 职，本人工作认真 细心且具有 较强的‘责任’心和进取心，勤勉不 懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有 良好和熟练的沟通技巧，有 很强的团队协作能力；‘责任’感强，的确完成领导交付的工作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极 学习新知识 技能，注重自身发展和进步。我自20xx年2月工作以来，一 直从事秩序维护工作，因此，我在 很短的时间内熟悉了 公司以及有 关工作的基本情况，立即进入工作。现将工作情况简要总结如下：在 本部门的工作 中，我勤奋工作，获得了 本部门领导和同事的认同。当然，在 工作 中我也呈现了 一 些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了 我工作的成熟性。假如说刚来的那几天仅仅是从简介 中了 解公司，对公司的熟悉仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有 了 更为深刻的了 解。公司宽松融洽的工作氛围 团结向上的服务及各工作文化，让我很快进入到了 工作角色 中来。这就好比一 辆正在 进行磨合的新车一 样，一 个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出的性能。咱们公司就是一 名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在 公司的领导下，我会更加严格要求自己，在 作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在 工作 中，要不 断的 学习与累积，不 断的提出问题，解决问题，不 断完善自我，使工作能够更快 更好的完成。我相信我一 定会做好工作，成为优秀的一 份子，不 辜负领导对我的期望。

总之，在 这一 个月的工作 中，我深深体会到有 一 个和谐 共进的团队是非常重要的，有 一 个积极向上 大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。xx物业服务公司给了 我这样一 个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在 此我提出转正申请，期望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。此致敬礼！申请人：xx20xx年x9月30日主管申请书 篇2尊敬的人事部：我于xx—xx年x月xx日进入公司，根据公司的需要和自身的选择，目前担任销售一职，负责店内销售管理工作。公司积极向上的文化氛围，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的丹尼斯人中的一份子，不辜负领导对我的期望。三个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，绝对的尊重服从;二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己;三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;四、业务知识方面特别是销售经验还不够扎实等等。我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，所以我更加珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正自学大学课程，计划报考全国高等教育自学ks，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。

根据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向经理申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪金福利情况，从20xx年11月28日起，转正工资调整为XXXX元/月，恳请领导予以批准来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在今后的工作和学习中，我会进一步更加严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够为公司的发展尽自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而骄傲。主管申请书 篇3尊敬的领导：首先感谢公司领导能给我这个机会，让我在“哈你”这个温馨的大家庭里工作、学习、成长。我是xx年3月10日进入哈你大家庭的。光阴似箭日月如梭，转眼间我来到公司已经6个多月了，能够成为这个大家庭的一份子使我倍感荣幸！到公司工作的六个多月时间里，我接触了不少的人和事，这是我人生中非常珍贵的经历，也给我留下了精彩美好的回忆。xx年6月1日，根据公司的需要和自身的选择，我被调任浙江区域经理一职，负责项目日常销售管理及门店开发拓展工作。在工作过程中，我收获颇大，不仅深刻了解自己、认识自己，而且为我以后职业的规划找到了方向和目标。在此非常诚恳地向公司提出转正申请，希望公司领导予以批准。以下是本人在实习期间工作情况的概述。一、个人工作总结公司积极向上的文化氛围，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会全力以赴做好本职工作，不断努力提高自己，争取早日成为一名优秀的同策人，不辜负领导对我的期望。

接任浙江区域经理一职的这段时间里，我从初期的忙乱困惑到今天的坚信，这期间经历了很多，也感触很多。三个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：1、作为区域销售管理者，销售策略方面明显存在不足与缺陷。2、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己。3、对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离。4、销售业绩差强人意等等。这段时间里，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，所以我更加珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情。性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力。责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用业余时间自我学习钻研门店设备，来提高自己的综合素质，同公司共同发展、进步。二、近期的工作计划和执行重点如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是如何管理好销售团队。那什么才是团队管理的核心呢？我认为关键在于“人心”。那么，作为运营部门的领导者，究竟该怎样做，才能高效地管理好自己的团队？我认为要做到如下几点：1、团队的构成高于一切团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。大部分的企业人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此，针对于“哈你”对于自己团队成员的选择应该注意如下几个方面：（1）选择复合型人才一个优秀的教练/收银员一定是个“杂家”：不管对经济学还是心理学、亦或是早教培训都应有所了解。因为他们所从事的是一项与家长与小朋友沟通的工作，每天要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式。降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。

（2）招聘过程结构化要想提高招聘效率，保证招聘质量，就应该花点时间建立一套招聘“程序”。应该和人力资源经理一起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。（3）问题解决能力是最重要因素哈你店员需具备的基本要求，如吃苦耐劳、活泼善良有耐心、善于沟通等在招聘选择时都会有严格的规定，但最能体现一个哈你店员是否合格的最重要的一条标准，就是主动解决问题的能力。现在很多企业的基层员工所起的作用，仅仅是问题的收集和反馈，而对于来自客户或市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由门店人员解决问题能力的强与弱所决定的。2、业绩要搭配人性团队领导者管理的对象是人，而不是事。如果一位管理者每天大部分时间都用在处理一大堆的事务工作的话，将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断。实际上，一位整天有看不完的文件、接不完的电话的领导，不一定比那些每天大部分时间用在打高尔夫、泡功夫茶的领导管理效率更高。企业对运营团队看重的是业绩结果，往往会让员工感觉自己处于一个只被关注业绩而没有人性化的团队中。这时，如果能加强与团队成员间的沟通，多组织一些团队活动，则会有利于加强内部的凝聚力和稳定性，让每个成员都能在团队中找到归属感。往往在这样的沟通中，你会倾听到很多来自他们对于市场的真实认识和了解。3、把总目标分解成每个人可达成的小目标企业的业绩绝大程度上依赖于运营团队，于是在年初制定计划时，企业往往就会给运营团队设定一个高于去年的目标。但是区域经理则不能这样做。如果你为成员制定的目标太高，反而会让他们觉得因为怎么做都完不成，还不如做一天和尚撞一天钟。其实很多人工作的态度取决于其完成目标的难易程度，在有限的资源下通过努力越有希望完成目标，工作态度越好。相反则态度越差。所以，区域经理应该为你的团队设立可行的、明确的、可衡量的、达成度高而又有一定挑战性的目标，才会让你的团队凝聚成一股绳，共同完成团队目标。

如果把区域运营团队管理好了，把店员的积极性调动起来了，销售业绩自然也会随之提高。我现在要做的就是学习如何能够灵活运用以上几个方面的技巧，做一个合格的管理者。近期，古墩印象城的开业给浙江区域的销售带来了好的增长势头，但是由于人员配备不齐全，招聘比较困难，这也是制约古墩印象城业绩再上一层楼的重中之重。所以近期我的另一个工作重点在于加强古墩印象城团队的建设，规范工作流程，提高团队战斗力。4、抢占市场，占领先机“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”、“渠道为王终端制胜”，中国很早就有关于描写抢占先机及市场的经典语句。可见抢占市场先机速度之快和抢占市场的重要性。近期，浙江区域开店紧锣密鼓。但是针对浙江这么一个庞大的市场来看，我们哈你开店的数量还是远远不够的。未来三个月内，我预备将整个浙江的二三线城市全部铺开一遍，将所有的商场都铺开查看洽谈一遍。这样，无论当时进不进得去，都让对方对我司有些认识，将我司的品牌效应和理念都传播出去。三、 根据区域的发展需要得到公司那些方面的支持由于目前教练和收银员比较紧缺，我们区域由于2月份浙江事件的大换血，所有店员到公司的时间都不长，希望公司对新人多给一些培训上的支持。同时，有与浙江区域近期开店比较密集，我们自己招聘有些紧张，希望公司总部帮助协调浙江区域的招聘问题。另，由于总部人资将钱元雷主管调任负责运动馆工作，希望总部人资尽快派一名区域主管支援我区日常管理工作。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，每每在信息平台上看到公司曹总、吴总、赵总、周经理、徐经理等等公司领导深夜工作激励大家的时候，我更坚信自己的正确选择。还是就是在业务素养、工作能力上在张伯、张经理等总部技术部工程部策划部的帮助下，有了很大的进步与提高。这些都激励着我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在今后的工作和学习中，我会进一步更加严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够为公司的发展尽自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而骄傲。

敬请领导给予批示。此致敬礼申请人：XXX20xx年x月x日主管申请书 篇4尊敬的领导：您好！我于20xx年5月2日有幸加入xxxxxxx，任职直销部人事经理一职，主要负责本部门各门市部的人员招聘工作。自入职以来，尊敬公司领导，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带领下，团结协助部门成员，积极完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现根据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。现将目前的主要工作汇报如下：人事招聘：通过人才市场直招、报纸广告招聘、宣传队带招、网络招聘这四种招聘渠道来满足现有门店的人员需求。目前已完成新招专送20人（黄山1人，恒大2人，亳州路1人，自营店5人，南门1人，周谷堆2人，包河花园3人，红光1人，铜北2人，二十埠1人，丹霞1人），库管1人（南门），店员1人（汲桥自营店）以及配送3人的招聘工作，基本能满足各门市部的用人需求。 其他：1、完成105名老专送合同的续签；2、根据目前新专送招聘难等问题提出修改方案，得到领导认同后完成“送奶入户合作协议”的修改工作；3、做好新专送定期回访的后续工作，时时了解他们的送奶量，确保新专送的成活率；工作中需要改进的地方：1、各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知；2、在招聘的过程中，做到尽快判断出应聘者信息的真实性。如，是否有兼职？3、协助主任做好新专送的管理工作。如，新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域。4、开发新的招聘渠道，特别是对于难点的招聘岗位，如，配送员的岗位招聘。以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改进。需要公司给予支持：1、 短信群发平台：可以定期的向专送员们传达公司的讯息，以及逢年过节的时候群发问候短信，展示公司的人文关怀。2、 每月评选出工作认真负责未被投诉过的新专送，给予物质或是现金奖励，以此来激励其他新专送工作的积极性。3、 增加一些新的招聘渠道。总结：回顾自己的工作，在取得成绩的同时，也存在着不足之处，对如何更好组织管理好新专送等方面的工作还要进一步提高。在以后的工作中，我将认真总结经验，弥补不足，力争取得更好的成绩！感谢公司领导给予我的指导和关心，感谢所有同事给予我的支持和帮助!

申请人：xxx20xx年8月2日主管申请书 篇5尊敬的公司领导：首先，非常感谢当初公司给了我一个很好的工作机会，感谢公司一直以来对我的信任和关照。在公司工作的五年多里，您们也给了我很多的培育，(辞职申请书)让我学到了许多，也进步了许多，对此我深表感激。由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。更重要的是，由于自己的职业规划日渐背离公司的发展方向。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对接下来的工作亦是缺乏足够的热情与兴趣。为了不因为我个人原因而影响公司的项目开发进度，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司的职务和工作。我知道这个过程会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。我希望能于xx年01月01日正式离职;并且在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。请公司各领导审查批准!希望您能早日找到合适的人手接替我的工作。我衷心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!祝愿公司领导及各位同事工作顺利!此致敬礼!辞职人：xxx20xx年xx月xx日

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随着社会在进步，申请书使用的次数愈发增长，申请书是我们平时提出请求的一种书信。那么写申请书真的很难吗？以下是小编整理的主管申请书5篇，欢迎大家分享。

主管申请书 篇1

尊敬的各位公司领导：

我叫XX，于20xx年2月16日进入公司，根据公司的需要，目前担任秩序维护部秩序维护员一 职，本人工作认真 细心且具有 较强的‘责任’心和进取心，勤勉不 懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有 良好和熟练的沟通技巧，有 很强的团队协作能力；‘责任’感强，的确完成领导交付的工作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极 学习新知识 技能，注重自身发展和进步。我自20xx年2月工作以来，一 直从事秩序维护工作，因此，我在 很短的时间内熟悉了 公司以及有 关工作的基本情况，立即进入工作。现将工作情况简要总结如下：

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在 本部门的工作 中，我勤奋工作，获得了 本部门领导和同事的认同。当然，在 工作 中我也呈现了 一 些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了 我工作的成熟性。假如说刚来的那几天仅仅是从简介 中了 解公司，对公司的熟悉仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有 了 更为深刻的了 解。公司宽松融洽的工作氛围 团结向上的服务及各工作文化，让我很快进入到了 工作角色 中来。这就好比一 辆正在 进行磨合的新车一 样，一 个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出的性能。

对于身在职场的人来说，从普通职员到主管可以说是一个很大的飞跃。这一飞跃不仅体现在责任的增大、工作内容的丰富等方面，而且体现在开始由被别人管理逐渐向在别人的管理之下管理别人转变。一位普通的职员被提升为主管意味着自己某一方面或某些方面的能力和业绩得到了上司的肯定，但并不意味着自己已经具备了管理别人的能力。在职场生活中，被别人管理与管理别人是截然不同的两个概念。一个有着丰富被管经验的员工在其刚开始管理别人的时候，往往会显得手足无措，不知道该从什么地方入手。本文意在把握自身在这方面的一点经验介绍给大家，希望大家看过之后真正有所收获。

1从一个普通的职员到主管，首先要摆正自己的位置。

你要明白一点，自从你开始履行主管的职责，你就不能是从前的你了。过去作为普通职员，你在完成主管交给你的任务后，你想干可以多干点，不相干可以少干点。现在不行了，你作为一个主管，上要对公司负责，下要对本部门负责，你必须成为本部门员工的表率，你所辖之下每一位员工的职责归根到底都是你的职责，他们工作稍有懈怠，你必须要以你的努力来补足。所以你必须要随时保证你所辖员工随时都要处于精神饱满、认真工作的状态。同时，在非工作时间里，你在不能与所辖员工一起勾肩搭背、嬉戏打闹了。你要想办法提高你在他们中间的威信，也就是说你要多多少少学会一点摆架子，至少要让你的属下明白你现在就是他们的领导，你说的话、安排的工作他们就要不折不扣地执行。甚至在参加本部门同事间聚会的时候，那个主位非你莫属，所以你决不能再向从前一样推让了。

2你要学会分解目标及工作。

每一个企业都会将企业的总体目标与任务分解到各个部门，对于你所主管的部门来说，你就是企业分解给你部门所有目标与任务的第一责任人，你必须要保证目标的实现与任务的完成。当然，这些目标与任务不需要你独立去完成，你既没有独立完成的能力，也没有独立完成的必要。你要记住，你是主管，你要把这些目标与任务分解到你所管理的每一位员工身上，然后带领大家在分工、合作的基础上共同去实现这些目标，完成这些任务。目标与任务的分解合理与否直接关系到目标与任务的实现与完成，同时也影响着员工的情绪。

3你要学会沟通。身在主管的位置上，必须学会沟通。

这种沟通包括几个方面，一是你与上司的沟通，可以帮你领会企业的总体发展战略及进一步明确企业及自己所在部门的目标与任务，以利于你合理开展工作；二是你与企业内部其它部门主管的沟通，以利于更好协作；三是你与本部门职员的沟通，以便你更好地了解员工的思想动态、工作状况，为顺利实现本部门各项目标及任务服务；四是你要与相关的企业外部机构及人员进行沟通，保证各项工作顺利进行。

4你要学会承担责任。

承担责任是作为一名合格主管应该具备的最主要的素质之一。作为主管你是本部门各项工作的第一责任人，当工作中出现问题的时候，你必须要主动承担责任，不能一味地找借口推卸责任。你要时刻要记住，找借口对于工作来说是于事无补的；责任也是你推卸不掉的。所以面对问题主动承担责任，并积极寻求解决问题的办法是你唯一的选择。你时刻要明白，工作中出现问题是很正常的现象，工作的本质就是在为一个目标努力的过程中不断发现问题、解决问题的过程。工作中不出现问题是不正常的，解决问题是你的职责。

5你要学会激励下属。

人的主观能动性是很强的，职员对工作的态度与情绪直接影响着工作效率。作为主管一定要学会激励下属，使他们时时处处保持饱满的精神状态及对待工作的热情。

6你要学会在“管人”、“管事”的基础上学会“理人”、“理事”。

管理的涵义包括“管”与“理”两方面的内容，“管”是约束的过程，“理”则是梳理的过程。在日常的管理实践中，理可能会比管更具效果。在一个企业当中，管的职能由各种规章、制度、规则、程序来实现，作为主管只对其起监督的只能；而理的职能则要由各层次管理人员实现。你作为所在部门的主管就要学会去“理人”、“理事”、“理关系”，包括与本部门工作相关的人与人的关系、事与事的关系、人与事的关系、内部关系、外部关系、内外关系等。当你把这各种关系真正理顺的时候，你便会发现管理是一件非常轻松、有趣的事情。

以上是樊宇明对如何做好一个主管的切身感受，希望对能对大家有所启发。樊宇明有一个观点，就是人越往高处走就要越显得轻松、愉快。如果越往高处走便觉得越苦、越累，傻瓜才积极上劲呢！要使自己越往上走越觉轻松、愉快，掌握管理艺术是关键。

问题一：商场里面有什么部门？ 比较大的商场 如沃尔玛 家乐互 麦德隆等这类的 一般有：人事部、财政部、企划部、客服部等，在细一些还有物流、仓储、防损等等。

问题二：商场机构各部门有哪些主要职责 一、总经理岗位职责 1、全面负责商场经营管理，及商场计划的制度，实施和检查。 2、根据实际改革原有的组织机构，营销方针，利益分配方案以及管理形式。 3、建立商场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和商场人数，保证商场服务质量适应顾客须求。 4、对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。 5、遵守国家财务管理规定，决定资金的分配，成本和投资，并对资金的使用进行指挥和监督。 6、代表商场承担商场的社会责任。 7、奖优罚劣，负责全体员工的合法权益和民 利。 二、总经理业务要求 1、热爱商场事业，有执着的敬业的精神。 2、掌握商场经营管理知识，市场营销知识，财务管理知识和人事管理知识，并具有自己的一套成熟的思想体系。 3、熟悉当地人民生活习惯和消费心态。主要地区的历史背景，风土人情及生活习惯有一定的了解。 4、具有决策能力，组织协调能力，督导属下能力社会实际能力和语言文字能力。 5、具有开创精神对事业精益求精的执着追求。 6、具有管理者的个性和要格魅力。 三、常务副总经理岗位职责 1、负责商场日常的经营管理，协助总经理对商场计划的制定及实施和检查。 2、掌握商场的组织机构，人事制度，各部门日常 *** 作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 5、主持商场各类人事培训工作，督导和考核各部门的服务质量，及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析商场需求，制定营销计划，负有拓展商场前景的责任。 7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。 8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导商场工作方向。 9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 四、常务副总经理业务素质要求 1、有强列的事业心，和责任感，精通业务，善于学习经验丰富，勇于进取。 2、具有丰富的商场专业管理知识和经验，掌握社会学，经济学，管理学，市场学，心理学等方面的一些理论知识，并善于扩大商场经营项目，增强商场经营能力。 3、全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。具有较强的整体控制和协调能力，能够及时发现商场各部门带倾向性问题，并迅速发出指令，采取行动。 4、能塑造商场整体的形象，提高企业知名度和声誉，有较强的领导用人才能，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性，主动性和创造精神。有较强的语言表达能力和写作能力。 5、有能力协助总经理处理商场对外事务。 五、总经理助理岗位职责 1、掌握商场的管理组织机构，人事关系，各部门日常 *** 作规程及各项规章制度。 2、分析了解顾客消费心理，善于处理和解决客人投诉。 3、了解并掌握营业收支情况，及各种收费标准，审核和监督及收银台的财会工作。 4、正确处理客帐争议及突发事件，并能作现场处理，保证商场的正常运转。 5、向总经理建议对下级员工的奖罚。 6、参加总经理召集的会议，协助协调各部门关系。 7、完成总经理交代的其它工作。 8、协助总经理对商场计划的实施和检查。 六、总经理助理业务素质要求 1、有强列的事业心和责任感，精通业务，善于学习，勇于进取，敢于竞争，为人正直。 2、懂得商场管理专业知识，掌握社会学、经济学、管理学、市场学、心理学等方面知识，熟悉国家经济法规，合同法规，财务纪律。 3、掌握商场经营中各个重要环节的基本情况，有整体控制和协调能力。 4、能协助总经理工作。 七、办公室主任岗位职责 1、在总经理直接领导下，主持总经理办公室日常工作。 2、负责商场各种收发文件的收、发、传阅、整理、归档。>>

问题三：百货公司都有什么部门 百货公司一般有销售部、财务部、市场部、采购部、后勤部、人事部等部门。

问题四：商场都有哪些岗位 商场有管理商场的经理，主管，还有保安，电工，IT人员，收货部，财务部，售货员（直销与促销人员），公共区域清洁人员等等。

问题五：百货公司在那些部门 大的百货公司的话自己可以当总裁，下设销售部、财务部、市场部、采购部、后勤部、人事部等。 销售部设立总监直接处理该部事宜。总监下可设经理一名协助总监。经理下还可以设销售主管，主管一下可设几个营销组长、若干营销员。 财务部可设财务总监直接像总裁汇报财务状况，财务总监下设总会计师一位，总会计师下可设若干会计师。 市场部和采购部大致相同最高***皆为总监（两个部门总监可为一人）合并为市场采购部，下设采购主管和市场调查主管，主管下再设若干员工。 后勤部最为简单，设立后勤部长一名（与总监同级），下设几个后勤组长，若干后勤保障人员。 人事部最好由自己担任总监或者找亲信担任，人力资源总监下设主管和职员。 如果小公司自己就可当总经理，下设上述几个部门，只要每个部门各设一部长，几个组长，若干员工足矣。

问题六：公司的商场怎么管理 商场管理：

一、店面员工工作程序

1更换工作服，佩戴工牌，打卡签到；

2参加班前会，了解公司的规章，信息以及面临的问题；

3进入工作现场，各部门分配工作；

4清理自己负责区域的卫生；

5逐一检查货架，确保整齐，安全；

6整理货架，确保整齐，安全；

7准备好足够的购物车，购物篮及相关工具；

8微笑服务，隔三米向顾客问好；

9同事之间协调工作，轮换工作；

10不断整理货架，补充商品；

11将散放与各区域的商品归回原位；

12处理破损索赔商品；

13做好楼面卫生；

14做好交接班记录；

15夜班员工，工作分派。

二、商品布置，陈列，销售

1一般商品的陈列

（1）分类清晰；

（2）价格从高至低顺序排列；

（3）高价商品放在主信道附近；

（4）展示面统一，整齐；

（5）重和易碎商品应尽量放置在下层。

2新奇商品的布置

（1）整个货架或几个卡板布置同一促销商品；

（2）商品交叉布置；

（3）连续进行为时几周的专销货展销。

3货架头商品布置

（1）销售量很大的商品；

（2）新奇商品；

（3）销售呈上升趋势的商品；

（4）季节性商品。

4店内商品补充

（1）将较少卡板上的商品移到较多卡板上；

（2）一种商品快售完，且存货不多，则安排其它商品；

（3）热门商品在收货后应尽快陈列出来；

（4）应尽量节省人力，时间。

5店面整理

（1）随时保证店面干净，整洁及清晰的面貌；

（2）了解哪些商品已大量销售，哪些已无存货；

（3）哪些商品须添加或调货；

（4）扔掉空箱，整平商品表面一层（先进先出原则）；

（5）错置商品的收集。

（2）商品的计算机库存显示为负数，但店内仍有该商品在销售；

（3）商品无销售报告。

8破损控制

（1）不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下；

（2）扔掉的商品需征得管理人员同意；

（3）严格执行 *** 作流程（验收，陈列，温度，保险）。

9退货给供货商

（1）商品滞销或过季，供货商应同意将有关商品退货；

（2）程序：1）退货商品送至索赔办；2）楼面人员将有关商品撤出。

10相关标准

（1）卡板使用标准：1）不得有破损的卡板上至店面；2）横梁坚固，不破损摇晃；3）保持干净不得将卡板站立放置或在卡板上站立。

（2）货架头的标准：1）货架头60％布置新奇商品，40％布置大量畅销上官；2）同类商品不应放在相邻货架头；3）时刻保持丰满且整洁。

（3）清洁标准：1）全部售货区域保持干净，任何时候都要做到无灰尘，垃圾及其它残破的东西；2）所有货架及商品都不能有灰尘。

------------------超市经营策略

超市经营管理对策：

（1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；

（2）特价促销；

（3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；

（4）合理降低经营费用，强化成本优势。

特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。

对策：

（1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点；

（2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列；

（3）陈列模范店；

（4）生动化比赛（业务员之间、超市之间）。

特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为>>

问题七：百货公司里都有什么职位？ 公司职位名称中英文对照 Marketing and Sales(市场与销售部分) Vice-President of Sales 销售副总裁 Senior Customer Manager 高级客户经理 Sales Manager 销售经理 Regional Sales Manager 地区销售经理 Merchandising Manager 采购经理 Sales Assistant 销售助理 Wholesale Buyer 批发采购员 Tele-Interviewer 电话调查员 Real Estate Appraiser 房地产评估师 Marketing Consultant 市场顾问 Marketing and Sales Director 市场与销售总监 Market Research Analyst 市场调查分析员 Manufacturer\'s Representative 厂家代表 Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监 Sales Representative 销售代表 Assistant Customer Executive 客户管理助理 Marketing Intern 市场实习 Marketing Director 市场总监 Insurance Agent 保险代理人 Customer Manager 客户经理 Vice-President of Marketing 市场副总裁 Regional Customer Manager 地区客户经理 Sales Administrator 销售主管 Telemarketing Director 电话销售总监 Advertising Manager 广告经理 Travel Agent 旅行代办员 Salesperson 销售员 Telemarketer 电话销售员 Sales Executive 销售执行者 Marketing Assistant 市场助理 Retail Buyer 零售采购员 Real Estate Manager 房地产经理 Real Estate Broker 房地产经纪人 Purchasing Agent 采购代理 Product Developer 产品开发 Marketing Manager 市场经理 Advertising Coordinator 广告协调员 Advertising Assistant 广告助理 Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人 Customer Representative 客户代表 puters and Mathematics(计算机部分) Manager of Network Administration 网络管理经理 MIS Manager 电脑部经理 Project Manager 项目经理 Technical Engineer 技术工程师 Developmental Engineer 开发工程师 Systems Programmer 系统程序员 Administrator 局域网管理员 Operations Analyst *** 作分析 puter Operator 电脑 *** 作员 Product Support Manager 产品支持经理 puter Operations Supervisor 电脑 *** 作主管>>

问题八：一个珠宝公司有哪些部门 一般珠宝公司就是做品牌管理，找工厂做代加工。看你是做实体，还是做网络。不管实体还是网络必不可少的就是产品部，负责采购下单给工厂生产，然后跟进生产进度，还有就是货品部，控制库存，管理货物。销售部这个是来钱的。策划部要负责策划活动及店面管理，设计等事物，财务部必不可少，如果是做网络的话就多了一个网络IT策划部。

问题九：市场部的主要工作职责有哪些 市场部的职责

市场部的主要职责有十五大方面。

1) 制定年度营销目标计划。

2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3) 对消费者购买心理和行为的调查。

4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7) 制定产品企划策略。

8) 制定产品价格。

9) 新产品上市规划。

10) 制定通路计划及各阶段实施目标。

11) 促销活动的策划及组织。

12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14) 实施品牌规划和品牌的形象建设。

15) 负责产销的协调工作。

问题十：请问商场负责人有什么权限？ 一、商场部经理职位工作目标（该岗位存在的主要目的和价值）主要负责公司商场部的日常业务管理，依照公司的经营目标及 长期计划 ,负责本公司产品在各 大商 场的推广工作和销售目标的有效达成，加强对商场 客情关系 的维护，有效的贯彻执行公司的各项 规章制度 。二、职位主要职责（职位的关键活动要点） 工作职责 1、熟悉公司产品和本地区商场和市场情况。 2、负责所属商场促销人员的日常管理，有计划地培养训练商场促销人员以提高其销售能力与整体素质。 3、负责完成公司下达的各商场 销售指标 ,合同履约率, 销售成本 和回款速度等 考核指标 。 4、及时向公司提供准确可靠的 市场情报 ,作为拟订产品售价政策,计划,除清 滞销商品 的依据。 5、参与制订各商场促销 人员考核 办法,并力求处理公平合理,以不断鼓励促销人员努力达成其销售目标。 6、运用有效的领导方法，激励所属人员的士气， 提高工作效率 ，与 行政部门 配合，,并督导所属 业务员 促销员依照公司 工作标准 或要求,有效的执行公司的各项规章制度。 7、参与公司与各商场营销合同的谈判与签订，减少销售成本和前期投入。 8、定期和不定期拜访各商场对口负责人,及时了解和处理问题,并努力维护客情关系。 9、协调本部门同公司各部门之间的工作。 10、经常与业务员促销员保持联系，及时处理销售过程中出现的问题。 11、保守公司 商业机密 。 12、完成各项报表填写上报和上级交办的各项其它临时任务。三、责任权限 1、 公司制度授权范围内的合同签订权及产品定价权； 2、 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权及对所属下级的工作有监督、检查权； 3、权限内的财务审批权和两天以内的请假批准权； 4、对所属下级的工作争议有裁决权。四、任职资格要求（通常指最低的任职资格要求） 1、知识、素质要求：通晓办公设备、耗材业务知识，掌握公司所经营产品国内外 行业动态 ，掌握 市场营销 相关知识， 具备 财务管理 、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识。 2、技能要求：熟练使用WORD,EXCEL等 办公软件 ，具备网络知识；较好的 营销方案 写作能力 。

麻烦采纳，谢谢!

CIO应立足于战略层次来审视自己的职责

CIO的职责是负责战略信息管理。

洪恩世纪CoWorks认为CIO的职责包括5个方面：

（1）为企业决策提供所需的切实可靠的信息，有效地帮助企业制订长期发展战略，这是CIO最根本也最重要的责任；

（2）有效地管理IT部门，将IT切实置于可以支持或引导业务需要的地位；

（3）紧跟所有的最新技术的发展，联络科技与商务战略，保证企业在技术上的竞争优势，并将其迅速转化为业务发展的动力；

（4）正确地规划IT的发展战略，构思与促进技术远见，确保企业的IT技术资源源远流长；

（5）建立并保持积极的IT文化，与所有阶层培植良好的关系。

CIO岗位的技能要求有：强烈的业务导向，理解行业和企业的业务组织流程，发展趋势；用IT能力和优势解决业务问题的同时控制成本和风险；识别、判断和评估新的技术发展对企业业务的适用性；充分沟通、理解内部非技术部门和员工的需求；卓越的组织技能，集中管理信息系统和应用程序，协调企业上下级资源；按质按量、在规定的时间和预算内完成多个IT项目的概念设计、项目启动和项目竣工；一个好的倾听者，积极的团队建设者，企业IT远见旗帜鲜明的倡导者、与企业的管理团队默契合作。

CIO岗位要求的个性品质是：卓越的领导能力，沟通能力，人际技能；在复杂的合作和协作的环境中游刃有余发挥作用的能力；敏感；诚实；聪明；判断力强；战略思维结合务实作风；为同事所信任、建立联盟的能力。

除了以上之外CIO还必须做到以下几点：

1负责公司（集团）及各子公司信息化工程的整体规划和组织、开发工作；

2参与集团数字化项目的战略规划，为集团的运营管理服务；

3建立、健全并监督实施信息化管理制度，明确岗位职责；

4负责实施信息化项目的管理和控制流程，制定公司网络架构方案；

5负责信息部的团队建设

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