当前,加强企业资产管理,应从两个方面入手。
(一)大力加强成本管理加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有:存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。现代财务管理着眼於事前和事中的成本预测、计划和控制,这样可以有效地将成本控制在一定水平内,保证成本费用最低,从而达到提高经济效益的目的。
l、增强成本管理意识企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识,还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来,变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”,如能达到这样的效果,那麽就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性。比如,上钢在学邯钢的基础上,实行全员成本管理,年降低成本8000馀万元,这样既减少了资金和能源消耗,又提高了企业效益和员工利益。《长松组织系统》工具包——合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使您的工作事半功倍。
2、改变成本管理的方法企业要改变过去传统的成本管理方法,变单纯核算型管理为综合控制型管理,确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”,实行目标成本责任管理。即按照“制造成本法”的核算原则,对在企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入产品成本的费用消耗,实行定额控制;对生产经营过程中间接消耗的销售费用,管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗,实行指标或者比例控制。并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法。做到事前成本有预测,事中成本有考核,事後成本有分析。
3、完善成本管理手段企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。它对以上企业目标总成本为落实目标,向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见。
(二)强化企业资金管理目前,不少企业一方面资金紧张,一方面资金占用较多,运营效率较低。因此,企业要提高资金的运营效率。
l、加强筹资管理企业要树立筹资主体观念,要根据企业生产经营需求对预期筹资方式,筹资渠道和筹资结构,根据实行情况,选择一个最佳的决策方案。另外,企业筹资要重点用於企业的生产发展和技术改造,合理调控筹集资金的配置和使用,优化资金结构,提高资金效益和盈利水平。
2、加强投资管理企业经营的最终目的是获取最大的经济效益,而经济效益的高低,取决於企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。企业要优化内部资金结构。充分发挥企业财务的调控职能,认真搞好企业内部资金合理配置,优化企业资产占用结构和产品生产结构,保证企业资金的合理占用和有效使用。
3、加强资金管理企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控,加强资金的预期管理,企业要根据年度生产规划和目标,核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金要求量,各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任,使其主动精打细算,控制支出和节省消耗,降低资金的占用。通过事前的资金预算管理,提高企业的资金管理水平。二是搞好企业内部存量资金应用。企业一方面要防止产品积压,积极回笼资金,提高资金的周转率。另一方面要眼睛向内,挖掘现有资金的潜力,较好地运用现有的存量资金,努力降低原材料和资金的占用等,达到提高资金的利用率;三是落实资金回收责任制,减少资金的占用和流失。
这和传统的资产管理大同小异,管理方式上也大致相同,参考传统资产管理的内容就行。
它们之间比较大的差别性实在与IT行业的更新信息的速度快,需要管理人员对于实时性的信息重点关注。
IT行业作为一个当下十分热门的行业,许多年轻人都希望进入这个行业工作。IT行业的技术要求很高,但是所相应的工资水平也很可观。现在市场上对于IT人员的需求也越来越多,企业也愿意花大价钱招揽更多的IT界人才。在这个大数据的时代,IT行业是很吃香的。
如何管理IT资产,这与一般传统的资产管理没有太大差异。对资产进行合理的规划,对风险进行评估,并且预留一部分应急的六流转资金是传统资金管理的主要内容。
IT资产管理与传统资产管理唯一不同的是,IT行业是需要人员具备很高的技术性,行业的发展也十分迅猛,因此IT相关信息的更新速度很快,这就需要管理者有敏锐的察觉性,对实时性的信息要重点关注。
IT资产管理系统有如下的意义:
防止IT资产丢失。
防止IT资产被挪用。
防止IT资产闲置。
统计IT资产使用率,为未来采购提供依据。
最好能自行开发一套系统,配合条码详细记录各个固定资产并输入电脑保存,如可行的话该系统还可以与财务系统联系起来,那么做固定资产折旧等就相对方便。
如果有该系统支持,包括资产的调拨,分发都可以在系统中做及时记录,避免混乱,盘点时也可以扫描条码即可完成,确实方便。
1市场法
计算公式:V=αβV′。
式中:
V-委托评估计算机软件的价值。
V′-参照物计算机软件的价值。
α-生产率调整系数。
β-价值调整系数。
2成本法
(1)现在用的最普遍的方法是成本法。
(2)基本公式:评估价值=重置全价-贬值。
(3)成本法评估计算机软件价值的基本模型有开发成本要素,开发过程成本或语句行数三种成本评估模型,但是国内评估中采用将这三种方法结合起来的参数成本法模型
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